公司領導致辭精選

| 吉智0

公司領導致辭精選篇1

各位親愛的領導們同事們:

大家晚上好!首先借此機會向大家拜年了,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!我希望大家都帶著喜悅的心情,和公司共同揭開20__年嶄新的一頁。下面,我將利用一點時間,跟大家一起來回顧和總結20__年積累的經(jīng)驗:在過去的一年里,從設備的安裝調(diào)試,到實現(xiàn)順利生產(chǎn),我們各部門都緊密配合,團結協(xié)作,加班加點,客服了種種困難。20__年,我們公司會加大力度改善軟硬件設施,增強企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標是實現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

20__年公司會從總公司導入及推行績效考核及激勵機制,同時也會以人為本,跟人資部門對員工福利進一步改善。并會加強對不同部門不同層級的人進行培訓,讓每個人實現(xiàn)自我價值。在新的一年里,我希望各級員工必須明確自己肩負的使命,必須為自己制定明確的目標,不達目標不罷休,面對任何困難,都決不動搖。希望大家表現(xiàn)出強烈的責任感,充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力,讓我們的員工隊伍保持旺盛的斗志與活力。

各位員工,我相信20__年只要我們上下一心,群策群力,一定能夠圓滿完成20__年公司各項經(jīng)營指標。我相信在新的一年里在座的各位一定會繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、不怕艱辛、團結協(xié)作、勤奮執(zhí)著的精神,統(tǒng)一思想、堅定信心,為實現(xiàn)自我價值而努力,為把我們的建設的更加美好而努力。最后,再一次祝愿大家新春愉快,身體健康,闔家歡樂。謝謝大家!

公司領導致辭精選篇2

各位來賓、各位同仁們:

在20__年新春即將到來之際,我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20__年,__公司在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理,明晰責任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍,管理水平越趨成熟,員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經(jīng)濟市場大勢不是很樂觀,但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢,__公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展,做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長,尤其是近一個月,海外銷售量出現(xiàn)一周就是__萬美金的佳績,這是全體__公司員工共同努力的成果。同時,公司在總經(jīng)理提出的新的一年里,我們將面對更多的困難與風險,當然,也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看,20__年市場前景比較樂觀,公司的接單形勢也將喜人,并且__也即將在20__年正式全面投產(chǎn),這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機,同時也更加穩(wěn)固__在國內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力,抓住機遇,把握當前市場發(fā)展的良好勢頭,利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢,挖掘資源,整合資源,加大研發(fā)力度,提高生產(chǎn)產(chǎn)量,突破銷售瓶頸,爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破,從而掌握更多市場競爭的主動權。對此,我對我們__人充滿了信心!

公司管理方面,我們要持續(xù)認真貫徹并落實同時,我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。__作為一個在__行業(yè)的企業(yè),我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求,也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀,使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之,我相信20__年,在公司管理層正確決策與領導下,在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下,__一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌,在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出__的新篇章!

最后,再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!

公司領導致辭精選篇3

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

在這秋高氣爽,碩果飄香的金秋時節(jié),在這舉國歡騰,共迎“十一”的喜慶時刻,我們__紙品有限公司迎來了公司周年慶典,可以說是好事成雙,可喜可賀。

在此,我謹代表公司董事會向一直給予我們親切關懷和大力支持的各位領導和各界朋友,向兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝!

回首過去的一年,我們感慨萬千。一年來,我們公司全體員工精誠團結,辛勤創(chuàng)業(yè),克服了經(jīng)驗缺乏、資金緊張、技術人才短缺、設備調(diào)試不順、材料飛速漲價、銷售市場難以打開等種種困難,企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)了從不熟悉到熟悉,從不規(guī)范到規(guī)范,從初級到現(xiàn)代,從虧損到贏利的歷史跨越,開創(chuàng)了市場高度認可、社會好評如潮、職工比較滿意的嶄新局面。在這里我可以自豪的告訴大家:我們公司的職工人數(shù)從成立之初的幾十人發(fā)展到如今的二百多人,月產(chǎn)值從當初的幾十萬到今天的500多萬,產(chǎn)品從開始的一兩個到目前的二十幾種,合作客戶從原來的少而小的幾個到現(xiàn)在的多而大的十余家,成績有目共睹,收獲歸功大家。這些成績既是在座各位衷于職守,辛勤努力的結果,也是我們艱苦創(chuàng)業(yè),頑強拼搏的寫照,也必將載入__公司發(fā)展的歷史。

面對當前的形勢,我們喜憂參半。目前,我們公司的產(chǎn)品由于符合國家產(chǎn)業(yè)政策,符合節(jié)能減排的發(fā)展方向,不在污染治理范圍,也因此得到了地方政府的大力支持,主要領導多次到公司視察,指導工作。有關部門也紛紛出臺優(yōu)惠政策,從項目管理、信貸資金、土地使用、人員招聘等方面大開綠燈,及時提供服務,給予了全力扶持。在這些良好外部條件的支持和我們內(nèi)部自身的努力下,公司管理開始規(guī)范,每月產(chǎn)量穩(wěn)步上升,產(chǎn)品質(zhì)量越來越好,業(yè)務品種越來越多,合作客戶越來越廣,市場份額越來越大,社會聲譽也越來越好??梢哉f,我們企業(yè)發(fā)展的后勁十足,前景一片光明。但是,在肯定成績的同時,我們也應看到不足。由于企業(yè)成立時間較短,不論是管理經(jīng)驗,還是市場開拓;不論是制度建設,還是人員管理,我們還存在許多問題,還需要我們再股一口氣,再加一把勁,繼續(xù)攻堅克難,繼續(xù)拼搏進取,同心同德,和衷共濟,把我們的企業(yè)做大做強。

展望公司的未來,我們信心滿懷。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,也面臨很多挑戰(zhàn),但是作為公司管理團隊,頭腦是清醒的,態(tài)度是堅決的,信心也是堅定的。我們從沒有對過去的成績沾沾自喜,驕傲自滿,始終心存憂患意識,始終在反省不足;我們對服從管理,敬業(yè)愛崗的人給予充分信任,給予絕對支持。也對那些玩忽職守,調(diào)皮搗亂的人決不客氣,堅決處理。我們對企業(yè)的發(fā)展前景毫不懷疑,對我們選擇也從不猶豫。我們有信心、有決心、有能力帶領大家應對一切挑戰(zhàn),從勝利走向勝利。在此,我也希望在座的各位,進一步振奮精神,進一步昂揚斗志,進一步精誠團結,為把__公司建成一流企業(yè),為公司產(chǎn)值過億獻計出力,增磚添瓦。只有企業(yè)發(fā)展了,我們的崗位才有保障,收入才會提高,生活才會更加美好。

最后,預祝__公司周年慶典取得圓滿成功!

謝謝大家!

公司領導致辭精選篇4

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

自去年以來,公司按照集團公司的統(tǒng)一部署,積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,公司上下,抓住重點,打牢基礎,努力超越,爭創(chuàng)一流,公司同業(yè)對標工作取得了初步成果。今天,我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標工作調(diào)度會,主要任務是總結前段創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,分析當前對標工作存在的問題,建立和完善對標工作的常態(tài)運行機制,不斷深化對標工作,進一步認清形勢,統(tǒng)一思想,明確任務,狠抓落實,確保創(chuàng)一流同業(yè)對標工作目標的全面實現(xiàn)。下面,我講幾點意見:

一、提高認識,加大創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度。

今年以來,集團公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入,系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度不斷加大,前進步伐不斷加快,公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標基礎薄弱,部分經(jīng)濟技術指標水平還不夠先進,部分單位和部門對同業(yè)對標工作重要性認識還不足,責任感、緊迫感不強,將對標作為一種額外負擔,致使工作中存在“兩張皮”,重排名、輕改進等現(xiàn)象。所以,我們要進一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的認識,真正將同業(yè)對標作為提升管理的有效手段,加大工作力度,把對標工作的重點放在技術水平和管理水平的提高上,把功夫下在深入工作、狠抓落實上,確保在年底集團公司同業(yè)對標綜合評價中提高一個位次。

二、深化指標分析,持續(xù)改進提高。

創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是一個動態(tài)過程,必須堅持不懈,持之以恒。同業(yè)對標的目的不是簡單的指標數(shù)據(jù)的對比,而是要通過指標的對比,看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié),透過指標看到本質(zhì)。要把同業(yè)對標工作的重點放在開展指標“四項分析”、梳理完善業(yè)務流程上,放在落實改進措施上。各單位不僅要關注指標,更要關注與指標有關的管理流程。要堅持指標與管理兼?zhèn)涞脑瓌t,既要進行指標數(shù)據(jù)的對比,更要注重管理手段、方法和流程的比較,做到“對照指標找差距,對照流程查根源,突出重點抓整改,持續(xù)改進重實效”,不斷提升公司綜合實力。

三、切實加強指標管理與考核。

指標數(shù)據(jù)是同業(yè)對標工作的評價依據(jù)。要加強指標數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理,高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準確性和及時性,確保對標工作的有效性。要對同業(yè)對標指標進行逐項分解,做到部門工作有指標,人人身上有任務。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系,按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則,及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題,注重不斷提高小指標,全力推進大指標,為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理,針對各部室、單位對標工作開展情況,在《創(chuàng)一流同業(yè)對標信息》中及時予以通報,彼此交流經(jīng)驗,促進共同提高。要建立有效運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合,加強基層單位對標工作的執(zhí)行力,切實做到橫向協(xié)調(diào)有力,縱向執(zhí)行順暢,確保政令暢通,措施到位,責任落實。

四、深化內(nèi)部對標,不斷擴展對標領域。

圍繞“四橫七縱”指標體系的完善和實施,把用指標評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫,要按照集團公司頒發(fā)的車間、班組對標管理辦法,深入開展內(nèi)部對標工作

五、全面推行績效管理,加大同業(yè)對標工作績效評估與考核。

績效管理與同業(yè)對標相輔相成,目標一致。績效管理強調(diào)員工、績效和溝通,同業(yè)對標強調(diào)目標、實踐和改進,都是關注績效指標、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進,強調(diào)全員參與,都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理,建立工作績效評估機制,不斷改進、提高企業(yè)管理水平,是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的關鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人,定期檢查,從嚴考核”的監(jiān)督考核機制,努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核,進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè),用業(yè)績考核工作。

同志們,全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,是公司各項工作的主線,也是公司今后的重點工作。當前,集團公司系統(tǒng)各單位你追我趕,形勢逼人,不進則退。希望大家認清形勢,理清思路,落實責任,扎實推進,確保同業(yè)對標取得實效并實現(xiàn)預期目標,為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻。

公司領導致辭精選篇5

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

今天是20__年總結表彰大會,是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨,在此,我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20__年身體健康、萬事順利!

首先我回顧20__年我公司的重大事件:

1、我公司于20__年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議;

2、20__年9月啟動項目拆遷安置工作至20__年12月拆遷工作順利完成,拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3、我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心,20__年元月一日售樓部正式開業(yè)。

4、施工已進入地基開挖。

5、20__年2月5日,通過政府對方案的綜合評審,獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權。

我們公司將總投資1.3億元,在新車站三角地片區(qū)建設–兆順財富中心,有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等,這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設,為老百姓做的一件意義深遠的大好事,是在座兆順各位員工心血的結晶,兆順—財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持,我做為招商引資對象,在此和大家分享以下感受:

1、真情招商:

在20__年7月,我來到楚雄,接洽鹿城鎮(zhèn)領導,介入三角地舊城改造項目后,碰到了許多難題,首先是對拆遷能否順利開展而擔憂,關鍵時刻是市領導親自出面開會協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)領導深夜帶病和我溝通工作的每個步驟,讓我樹立了信心,在舊城改造中很多形勢、情況都不明確,這時信心和決心大過黃金,正是這種情感招商,讓我們下定決心投資楚雄舊城改造,為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。

2、準備工作充分:

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月,這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和大力支持分不開,更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調(diào)查等準備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。

3、組織嚴密、領導有方:

在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下,安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶,開展拆遷動員工作,各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜;向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點,鹿城鎮(zhèn)習鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導工作,根據(jù)每個階段又及時開會布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶,鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

4、制度創(chuàng)新:

鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了:等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度,全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金,以示決心!并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組,確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際,喝水不忘挖井人,我公司全體員工記住楚雄市委,市政府,鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心,全力支持政府的相關工作,以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點:

1、“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境,我們公司已決定扎根楚雄開發(fā),成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司不是項目公司,是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任,著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟效益和社會效益,在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m?的地下停車庫,這不同于項目公司,只注重項目眼前收益,快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略,我們才能放棄短期利益,讓利于民,把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶,自己持有大體量的四層商業(yè),沉淀了幾千萬的資金。目前,我公司正在實施的項目是投資1。3億元的兆順財富中心,即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。

2、快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托,我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如:袁總,黃總,普總,并在公司內(nèi)部管理當中,唯才適用,相馬不如賽馬的競爭模式,細致化的管理,制度化的培訓,涌現(xiàn)出一批為公司,為部門,為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東,武發(fā)益,王麗華等。

3、“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下,立足舊城

改造的開發(fā)模式。充分認識到拆遷中,被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關系,共同去市場中尋找利潤,而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中,充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益,因此在實施中,被拆遷戶都有一套以上的住房,所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的,人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

4、信任、責任為工作動力,快樂開心為工作狀態(tài),高效快捷為工作原則的兆順文化,是我們成功的保障。

公司團隊內(nèi)部員工來自四面八方,聚集在一起后,迅速建立了一個信任,坦誠的工作環(huán)境。

我們公司全體員工在進入公司以來,基本上都放棄了節(jié)假日和休息天,每天只要公司有事都加班到很晚,才創(chuàng)造了不足100天拆遷完,不到20天建設完畢,在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中,創(chuàng)造了“兆順速度”。

兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者,同時也是楚雄城市建設的一座地標,是楚雄的俊發(fā)。相信自己,相信未來,共創(chuàng)奇跡。

最后,我謹代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂!

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