下面是小編為大家整理的廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，歡迎大家閱讀參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我記得有這樣一句名言：“一個(gè)人生命的價(jià)值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻(xiàn)了多少?！苯裉?，我信心百倍地參與這次競(jìng)聘，正是抱著一顆奉獻(xiàn)之心!首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝你們的鼓勵(lì)和支持!參加這次廠長(zhǎng)辦公室秘書競(jìng)聘演講稿，就是希望能在一個(gè)全新的崗位上，為我廠的美好明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。
下面請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)要地做個(gè)自我介紹，以便大家對(duì)我有更進(jìn)一步的了解!
雖然我在過去的工作中取得了一定的成績(jī)，但審視自己走過來的每一步，我的成長(zhǎng)與進(jìn)步離不開同事、領(lǐng)導(dǎo)的悉心幫助與支持。在這里，我向你們表示衷心的感謝!各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在競(jìng)聘中，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
第一、我有較高的責(zé)任心、事業(yè)心和極強(qiáng)的敬業(yè)精神。
我有較高的責(zé)任心和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，講原則，講紀(jì)律，辦事嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，一絲不茍，具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。另外，我雖然要到十月份才是預(yù)備黨員，但作為共產(chǎn)主義信仰的朝圣者，我在工作中能積極學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動(dòng)上我能夠與黨組織保持高度一致。因而，無論從政治素質(zhì)還是敬業(yè)精神上講，我都將無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
第二、我熱愛本廠，熟悉工作環(huán)境，具有極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
我在本廠工作六年了，這六年中，我與工廠建立了深厚的感情，不僅熟悉廠里的每一道工序，每個(gè)流程，而且目前負(fù)責(zé)設(shè)備管理和全廠的工程項(xiàng)目。我全面負(fù)責(zé)的污泥干化系統(tǒng)由于上馬比較急，因而存在較多隱患，經(jīng)過我不斷調(diào)整改造，目前已經(jīng)基本上比較成功。
第三、我具有超前意識(shí)、創(chuàng)新理念和開拓進(jìn)取精神
我工作中能顧全大局，具有超前意識(shí)、創(chuàng)新理念和開拓進(jìn)取精神，我能積極主動(dòng)地對(duì)本廠的多種設(shè)備進(jìn)行改造，比如水泵等設(shè)備的改造都比較成功，能為我廠節(jié)約大量能源，降低生產(chǎn)成本!另外，我?guī)ьI(lǐng)的QC小組科技成果多次被評(píng)為省市一等獎(jiǎng)，為我廠的科技建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。
第四、我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，有一定的群眾基礎(chǔ)。
我從**年起就擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，多年的管理工作使我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。另外，我心胸開闊，性格開朗，對(duì)同事能理解、尊重、關(guān)心。在廠里工作六年來，我真誠(chéng)待人，做事利落、果斷，能以極大的熱情和昂揚(yáng)的激情對(duì)待工作和生活，因而，建立了一定的群眾基礎(chǔ)。這對(duì)于將來的工作無疑是不可或缺的優(yōu)勢(shì)!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我不是個(gè)安于現(xiàn)狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求;我顧全大局，不畏失敗，敢于嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步!如果我有幸贏得這次競(jìng)聘，我愿意從以下幾方面入手，在新的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值!
第一、全面協(xié)助廠長(zhǎng)加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長(zhǎng)的參謀和助手。
首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí);其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長(zhǎng)匯報(bào)和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危、居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)予以解決。力爭(zhēng)協(xié)助廠長(zhǎng)通過嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。
第二、加大管理力度，向管理要效益。
有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，我上任后將加強(qiáng)管理，向管理要效益，以誠(chéng)信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內(nèi)控管理制度，使每個(gè)人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而努力!
第三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，做好設(shè)備改造與維護(hù)工作。
我上任后，將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，大力開展設(shè)備技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)工作，努力推廣節(jié)能新技術(shù),切實(shí)減少能源消耗，努力降低設(shè)備運(yùn)行成本。
第四、協(xié)助廠長(zhǎng)建全并完善員工績(jī)效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊(duì)伍。
為提高全體員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進(jìn)人才搞技術(shù)創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍。
第五、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責(zé)任制。
我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和職工安全意識(shí)教育，提高事故防范能力。具體來說從以下幾方面做起：
1、操作前，要對(duì)設(shè)備或工作場(chǎng)地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護(hù)等必須齊全、靈敏、可靠。
2、定人、定責(zé)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)維修。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個(gè)安全良好的作業(yè)環(huán)境。
4、建立健全安全管理制度和設(shè)備管理制度，設(shè)專人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設(shè)備本質(zhì)性安全。將安全管理責(zé)任落實(shí)到人。
5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處。
“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海?！备魑活I(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我深知：我面對(duì)的不僅是挑戰(zhàn)，更是難得的機(jī)遇!如果我能競(jìng)聘成功，我不會(huì)滿足于只動(dòng)動(dòng)手將事情做好就行，而是會(huì)用心將事情做到最好!我愿從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用平凡譜寫偉大;用執(zhí)著求得發(fā)展;用青春鑄就輝煌!
最后，我還想說一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的!請(qǐng)大家相信我，考驗(yàn)我!”
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!
今天，能夠站在這里參加競(jìng)聘，我感到十分榮幸。首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次展示和回顧自我的機(jī)會(huì)深表感謝。
我叫某某，1986年出生，中共黨員，大本學(xué)歷，高級(jí)工程師，
現(xiàn)任技術(shù)監(jiān)督科科長(zhǎng)。這次我選擇副廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿的崗位。在參加競(jìng)聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個(gè)問題：
1我為什么要參加此次競(jìng)聘?
2我憑什么參加此次競(jìng)聘，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?
3如果競(jìng)聘成功，我能為工廠的發(fā)展做些什么?
我想很好地回答、解決這三個(gè)問題，是我勝任這一崗位的先決條件。下面，我就向各位匯報(bào)一下我對(duì)這三個(gè)問題的思考結(jié)果。
一、我為什么要參加此次競(jìng)聘?
俗話說四十不惑，我已過不惑之年，越來越體會(huì)到“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”的道理。今天我是基于一種責(zé)任感來參加這次競(jìng)聘的。我深深的懂得，副廠長(zhǎng)這個(gè)崗位意味著一份沉甸甸的責(zé)任，聯(lián)系著工廠的發(fā)展和職工的生計(jì)?；仡櫸业墓ぷ鳉v程，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)下，在同志們的大力幫助下，我由一名初出茅廬的大學(xué)生，成長(zhǎng)為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說，是工廠為我提供了施展抱負(fù)和才華的舞臺(tái)，我深深熱愛著我們的企業(yè)。今天在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大朝中，我更愿意“中流擊水”，在新的崗位上為我們廠的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)!所以我決定來參加這次競(jìng)聘。
二、我憑什么參加此次競(jìng)聘，我的優(yōu)勢(shì)在哪里?
眾所周知，既然是競(jìng)聘必然會(huì)“有上有下”，而只有對(duì)工廠的發(fā)展作用最大的競(jìng)聘者才應(yīng)該最終留下來。那么，我的優(yōu)勢(shì)在哪里呢?“事實(shí)勝于雄辯”，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，從以下三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
1，我認(rèn)為自己具有做好這份工作所必須的工作經(jīng)驗(yàn)
有句俗話說得挺好，說“姜是老的辣，酒是陳的香”。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆十分寶貴的財(cái)富。我1982年進(jìn)廠做實(shí)習(xí)生，在一年的時(shí)間里，轉(zhuǎn)遍了所有生產(chǎn)車間，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌。后來，我又先后在技術(shù)科、計(jì)量站、質(zhì)量保證部、質(zhì)質(zhì)檢中心、技術(shù)監(jiān)督科等部門工作，歷任實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、主任、科長(zhǎng)等職務(wù)。不同工作崗位的變換，既培養(yǎng)了我的適應(yīng)能力，又使我熟悉了生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理等工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這為我進(jìn)一步做好工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。
2，具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和再學(xué)習(xí)的能力
我擅長(zhǎng)的專業(yè)是機(jī)械檢測(cè)及管理，但我深知在當(dāng)今科技突飛猛進(jìn)的大背景下，一專多能的復(fù)合型人才才是企業(yè)發(fā)展最需要的。因而我除了在工作中積極學(xué)習(xí)和探索之外，還長(zhǎng)期堅(jiān)持自學(xué)，通過持續(xù)不斷的充電來提高自己的工作技能。2003年我參加ISO9000國(guó)家注冊(cè)審核員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲國(guó)家注冊(cè)審核員資格證書，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)范化生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法有了更深切的認(rèn)識(shí)，另外，我還廣泛涉獵現(xiàn)代管理理論、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等諸多前沿的知識(shí)和理念，在工作中不斷更新觀念，開拓創(chuàng)新。
3，具備較強(qiáng)的工作能力，能出色完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)
我從1988年開始，相繼在不同的部門擔(dān)任管理職務(wù)。在工作中，我嚴(yán)格管理，向管理要效益，以管理促效益，鍛煉提高了自己的管理能力。而且由于我長(zhǎng)期在質(zhì)保，質(zhì)控及技術(shù)監(jiān)督部門工作，要對(duì)整個(gè)工廠的質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)，需要聯(lián)系和協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)單位的關(guān)系，鍛煉了我的溝通和協(xié)調(diào)能力，使我能夠從大局出發(fā)，理順各方面的關(guān)系，出色地完成了各項(xiàng)工作。我曾經(jīng)獲得1991、1994、和1998年度廠先進(jìn)工作者稱號(hào)并獲得2001、2002、2003、2004年度廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)，這也從一個(gè)側(cè)面說明了大家對(duì)我工作能力的認(rèn)可。
另外，我還具有嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。2000年加入黨組織以來，更是時(shí)時(shí)處處以一名黨員的身份嚴(yán)格要求自己，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，得到了大家的認(rèn)可。
三、如果競(jìng)聘成功，我能為企業(yè)做什么?
雖然我認(rèn)為自己具備一定的優(yōu)勢(shì)，但我深知，不管干什么工作，尤其是做一個(gè)工廠的副職，最重要的是要善于團(tuán)結(jié)大家，積極協(xié)助正職，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮群體的智慧和力量。因此，如果我這次能夠得到大家的支持，光榮當(dāng)選。我將從以下幾個(gè)方面開展工作：
第一，明晰責(zé)任，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用
對(duì)上努力做好廠長(zhǎng)的參謀助手，嚴(yán)格要求自己，盡職但不越權(quán)，服從廠里的各項(xiàng)決定，積極執(zhí)行廠管理層的決策;對(duì)下，既要嚴(yán)格要求職工，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，又要以人為本，實(shí)行人性化管理，努力把企業(yè)打造成充滿愛的高效運(yùn)作的集體，使大家既緊張又愉悅地投入工作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)
企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，企業(yè)的中心工作應(yīng)圍繞生產(chǎn)管理來展開。作為副廠長(zhǎng)，我的首要任務(wù)就是要保證企業(yè)的正常生產(chǎn)周期和秩序，保證生產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，我要按照總廠的總體發(fā)展戰(zhàn)略，研究、制定年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并指導(dǎo)好生產(chǎn)科的工作，開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，把生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)，使各生產(chǎn)車間明確當(dāng)月和季度的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間要求，做好生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)還要互通信息，溝通情況，充分調(diào)動(dòng)和整合財(cái)務(wù)、物資等各方面的資源，為生產(chǎn)服務(wù)，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)職工的管理，建立激勵(lì)約束機(jī)制，既嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，又要確保一線工人的利益，把工資、獎(jiǎng)勵(lì)向一線傾斜，激發(fā)一線工人們的生產(chǎn)積極性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
第三，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展市場(chǎng)
我們要樹立以客戶為中心的制造理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量就是市場(chǎng)，就是企業(yè)的生命，沒有過硬的質(zhì)量的產(chǎn)品，根本無法在在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析和研究，以不斷開拓創(chuàng)新的精神做好我們的營(yíng)銷工作，千方百計(jì)去挖掘新的市場(chǎng)，發(fā)掘企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。我在工作中要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷部門的管理，培養(yǎng)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立收入與銷售業(yè)績(jī)掛鉤的分配制度，使我們的銷售人員不是坐在家里想市場(chǎng)，而是真正走出去找市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)，打造一支百折不撓，善打硬仗的營(yíng)銷隊(duì)伍，全面完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)。另外，還要做好銷售貨款的回收工作，要防止帳面上的“虛假繁榮”，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保銷售回款，保證企業(yè)充足的現(xiàn)金流，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
第四，加強(qiáng)自身修養(yǎng)并努力打造先進(jìn)企業(yè)文化
我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政策水平、理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力。要牢記“形象比金子更寶貴”，隨時(shí)隨地嚴(yán)格要求自己、謙虛謹(jǐn)慎、率先垂范、廉潔自律，樹立新時(shí)期黨的干部的良好形象。同時(shí)，要和領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員一起努力，在廠內(nèi)大樹學(xué)習(xí)之風(fēng)，打造學(xué)習(xí)型集體，并培植團(tuán)結(jié)拼搏、質(zhì)量第一、用戶至上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，使我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，以上是我認(rèn)真思考的結(jié)果，也可以說是我的施政綱領(lǐng)。但我知道，沒有經(jīng)過實(shí)踐的理論永遠(yuǎn)不能被認(rèn)為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會(huì)。假如我能夠榮幸的成為副廠長(zhǎng)，我將以求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的態(tài)度，真抓實(shí)干、秉公辦事。在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。如果我有幸競(jìng)聘成功，我會(huì)把大家的支持化為工作前進(jìn)的動(dòng)力。我會(huì)以讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓廣大職工滿意為工作目標(biāo)，以把制造總廠做大做強(qiáng)為自己終身的奮斗目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)取。
我的演講完畢，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：
大家好!此時(shí)，站在這競(jìng)聘臺(tái)上，我非常激動(dòng)。記得有人說過：“人最大的遺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%?！焙茉绲臅r(shí)候，我就已經(jīng)知道了這句話。因而這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我得執(zhí)著告訴自己：“我能行!”今天我來參加企業(yè)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，不僅僅是緣于強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，同時(shí)也是憑借著這個(gè)信念。我自信有能力承擔(dān)這一重任。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹。
我今年**歲，共產(chǎn)黨員，本科學(xué)歷，工程碩士學(xué)位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)焊接專業(yè)。1994年8月進(jìn)入**公司工藝處車間任主管工藝員，配合車間技術(shù)問題處理及基礎(chǔ)工藝管理工作;1996年11月我成為車間主任助理，主要工作是協(xié)助車間主任做好技術(shù)工作，從事車間工藝技術(shù)研究及基礎(chǔ)工藝管理工作;1997年7月我成為公司工藝處副處長(zhǎng)，主管型號(hào)管理工作及公司技改技措工作;2002年3月至今我擔(dān)任公司工藝處處長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，公司技改技措工作，公司工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，黨支部工作，以及處內(nèi)其他管理工作。進(jìn)入**公司十年來，我從基層做起，灑下了辛勤的汗水，留下了赤誠(chéng)的腳步!俗話說：一份耕耘，一份收獲，十年來，我精業(yè)敬業(yè)，踏實(shí)肯干，在工藝技術(shù)研究方面多次獲獎(jiǎng)，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的處室、工會(huì)及黨支部也先后獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，回首來時(shí)路，正所謂“十年風(fēng)雨，十年砥礪”，這三千多個(gè)日日夜夜，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，同志們的支持下，不斷地成長(zhǎng)、成熟，不斷地豐富自己、充實(shí)自己，因而分別在工藝管理、工藝攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、技改技措、信息化應(yīng)用等多個(gè)方面創(chuàng)造了一定的成就。同時(shí)在履行職責(zé)，加強(qiáng)部門管理方面也都做出了令領(lǐng)導(dǎo)放心、令同志們滿意的成績(jī)。因而經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我有完全有優(yōu)勢(shì)贏得這次競(jìng)聘：
第一，我政治素質(zhì)過硬，擁有良好的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。我受過高等教育，多年來一直非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，思想進(jìn)步，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。此外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)家關(guān)于本行業(yè)發(fā)展的路線、方針和政策，增強(qiáng)自身使命感和責(zé)任感，牢固樹立自身的形象，自覺履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)，努力使自己在政治上高度一致，曾分別榮獲95～96廠級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào);98～99年度北京市“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、2003年度院級(jí)先進(jìn)工作者稱號(hào)?？梢哉f我的政治素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)都完全符合做一個(gè)副廠長(zhǎng)的要求。
第二，我有較高的專業(yè)技術(shù)水平，熟悉并掌握了公司的工藝流程、工藝布局，熟悉公司的統(tǒng)籌建設(shè)流程和公司各車間的設(shè)備配備。在公司焊接裝配車間以及工藝技術(shù)處工作期間，對(duì)產(chǎn)品的研制生產(chǎn)流程、主體研制隊(duì)伍以及加工、裝配技術(shù)有了較為深入的了解，同時(shí)在車間技術(shù)問題處理、工藝技術(shù)研究、基礎(chǔ)工藝管理工作等方面積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。曾組織協(xié)調(diào)解決了多個(gè)研制生產(chǎn)過程中重點(diǎn)加工方案確定、質(zhì)量保證、工藝攻關(guān)等重要問題及大量臨時(shí)性問題，為確保產(chǎn)品順利研制生產(chǎn)作出了自己的貢獻(xiàn)，得到各方的好評(píng)，取得了集團(tuán)公司、院及公司多個(gè)先進(jìn)稱號(hào)。
第三，我在技改、技措及技術(shù)創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的水平。通過不懈的努力和鉆研，十年來，我在技改技措及技術(shù)研發(fā)管理方面取得了一定成績(jī)。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個(gè)重大專項(xiàng)技改項(xiàng)目的前期工作，爭(zhēng)取投資近10億元，確保了研制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作期間，組織完成了國(guó)防科工委、集團(tuán)公司各級(jí)重點(diǎn)型號(hào)預(yù)研課題等多項(xiàng)創(chuàng)新課題，為航天產(chǎn)品研制提供了有力保障，同時(shí)取得了國(guó)防科技工業(yè)委員會(huì)、航天科技集團(tuán)公司等各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)二十幾項(xiàng)。并培養(yǎng)了一批骨干人員，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的全面深入開展奠定了基礎(chǔ)。
第四，我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力，有團(tuán)隊(duì)精神和大局意識(shí)。我思維敏捷、責(zé)任心強(qiáng)，工作中能心懷大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠(chéng)務(wù)實(shí)。在工藝技術(shù)處主持工作期間，我?guī)ьI(lǐng)全體員工自律自強(qiáng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、大力提倡團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)重視并充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性，今年，我還組織了公司所有的工藝布局設(shè)計(jì)。期間工藝技術(shù)處多次獲得公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、院先進(jìn)集體等稱號(hào)，并在公司率先通過模范職工之家驗(yàn)收。
第四，我愛崗敬業(yè)，文筆較好，能以扎實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)瑾的工作作風(fēng)，以及強(qiáng)有效的執(zhí)行力投入工作。我事業(yè)心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，能積極熱情地投入到工作中，曾積極組織開展了標(biāo)準(zhǔn)化、工藝審核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)交流等工作;組織編制了“十一五”工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)基礎(chǔ)發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)籌建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，參與了“十一五”信息化規(guī)劃的編制。在內(nèi)部管理方面，我組織制定了二十余項(xiàng)工藝處內(nèi)部管理制度，積極推行處室文化建設(shè)，營(yíng)造了科學(xué)、民主、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，如果承蒙各位厚愛，讓我走上生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。明確在職崗位工作目標(biāo)，堅(jiān)決完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。具體做到以下幾點(diǎn)：
第一，完成一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體來說就是完成從“正確的做事”到“做正確的事”的轉(zhuǎn)變。管理學(xué)有句名言：“思維決定目標(biāo)，目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)鑄就結(jié)果?！币蚨粋€(gè)員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進(jìn)步。是從效率到效能、從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，我將通過這一系列的思想轉(zhuǎn)變，提升自身的執(zhí)行力，強(qiáng)化服務(wù)職能，達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的效果。
第二，提升兩個(gè)能力。即不僅要提升組織協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還要提升學(xué)習(xí)能力。多年的工作告訴我，學(xué)習(xí)是思想的基礎(chǔ)，是思維的驅(qū)動(dòng)器，俗語說：“胸有韜略，口有珠璣”。如果沒有濃厚的理論基礎(chǔ)、全面的政策水平和豐富的感性認(rèn)識(shí)，就無法正把握并執(zhí)行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業(yè)技術(shù)水平和理念能夠與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)也只有具備了組織協(xié)調(diào)能力，才能有效地開展思想政治教育工作，把公司科學(xué)的決策和計(jì)劃落到實(shí)處。因而我上任后將認(rèn)真對(duì)待兩個(gè)能力的提升問題，協(xié)助廠長(zhǎng)團(tuán)結(jié)其他同事，帶領(lǐng)全廠員工進(jìn)入最佳工作狀態(tài)。同時(shí)努力工作，克服缺點(diǎn)，改正不足，勤奮學(xué)習(xí)，在做好本職工作的同時(shí)，積極參加各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)拓展能力和綜合素質(zhì)，使自己有較全面的發(fā)展，以適應(yīng)新形式下的要求，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。
第三，實(shí)施三項(xiàng)措施。做為生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，我認(rèn)為工作中必須要抓好三個(gè)方面：1.要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率;2.要建立計(jì)劃運(yùn)行情況評(píng)價(jià)體系，提高計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和可操作性，改善計(jì)劃完成率落后的被動(dòng)局面;3.要充分利用信息化手段和信息資源，建立柔性生產(chǎn)線，提高快速響應(yīng)和反應(yīng)能力。我認(rèn)為，在工業(yè)化進(jìn)程中，企業(yè)利用信息化手段和信息資源建立柔性化生產(chǎn)線，能夠形成大量的信息傳遞和信息交換，有效地降低生產(chǎn)成本，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中將出現(xiàn)的問題做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而提出可能的處理方法和建議，找到一條正確而快捷的解決問題的途徑。
第四，樹立四個(gè)觀念。即在思想中樹立市場(chǎng)觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼，在小處著手，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理工作的全面性、準(zhǔn)確性、時(shí)代性和創(chuàng)造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠(yuǎn)，工作才能有創(chuàng)造性，工作計(jì)劃才能有可操作性，工作才能踏踏實(shí)實(shí)地開展。
第三，協(xié)調(diào)五方面關(guān)系。我認(rèn)為，做為生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，要做好五方面的協(xié)調(diào)工作，一是協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各單位和部門之間的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)好公司和上級(jí)機(jī)關(guān)的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)好公司與客戶的關(guān)系;四是協(xié)調(diào)好公司與兄弟部門的關(guān)系，五是協(xié)調(diào)好公司與競(jìng)爭(zhēng)伙伴的關(guān)系。只要我們做到了這五個(gè)協(xié)調(diào)，在工作上就能夠取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各車間處室的大力支持，高效實(shí)現(xiàn)全局的生產(chǎn)指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)整體效益和確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;同時(shí)能贏得兄弟公司和客戶的信任，形成良好而長(zhǎng)久的關(guān)系，確保忠誠(chéng)而穩(wěn)定的客戶群。從而以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好!
時(shí)代的車輪駛進(jìn)了2006年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。xx機(jī)械乳化液泵廠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，堅(jiān)持以人為本、科技興廠，為我們搭建了這個(gè)平臺(tái)，讓我們有展示自己才華、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競(jìng)聘的崗位是水廠副廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。
下面我簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況：
各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次競(jìng)爭(zhēng)中有如下優(yōu)勢(shì)：
1.我熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
從1993年進(jìn)廠，我來廠里已13年，對(duì)這個(gè)廠子有著非常深厚的感情，廠里每個(gè)工種、每道工序我都心中有數(shù);而且，我在生產(chǎn)調(diào)度這一崗位上工作了近4年，在生產(chǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，因而我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長(zhǎng)抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。
2.我專業(yè)能力強(qiáng)，具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
我是**專業(yè)畢業(yè)，是做技術(shù)員出身，因而在專業(yè)技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢(shì)。加上多年來的生產(chǎn)實(shí)踐中，我從不滿足現(xiàn)狀，在技術(shù)上能精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷提高技術(shù)水平。因而，生產(chǎn)中的大部分技術(shù)難題都難不倒我。對(duì)于生產(chǎn)副廠長(zhǎng)這一崗位而言，這是不可或缺的條件!
3.我具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和開拓進(jìn)取精神。
我頭腦靈活，思維縝密，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠用心思考，多年的管理工作使我練就了很強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能以積極熱情的態(tài)度對(duì)待工作，從不敷衍，并富有開拓創(chuàng)新精神!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，我深知，“用手去做只能把事情做好，用心去做才能把事情做到最好!”如果我能夠在競(jìng)聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實(shí)，在積極進(jìn)取中不斷探索，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在參與競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。今年，我廠的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3000萬元!為了能圓滿完成這一任務(wù)，我愿積極配合廠長(zhǎng)，從以下幾方面開展工作：
一、全面協(xié)助廠長(zhǎng)加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長(zhǎng)的參謀和助手。
首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí);其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長(zhǎng)匯報(bào)和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危，居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)予以解決。力爭(zhēng)協(xié)助廠長(zhǎng)通過嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。
二、加大管理力度，向管理要效益。
有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，我上任后將加強(qiáng)管理，向管理要效益，以誠(chéng)信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內(nèi)控管理制度，使每個(gè)人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值目標(biāo)而努力!
三、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，大膽技術(shù)革新。
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一句名言：市場(chǎng)永遠(yuǎn)正確。我上任后，將加大市場(chǎng)調(diào)研力度，通過多渠道掌握第一手市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)需求，在知己知彼的情況下，引導(dǎo)我廠產(chǎn)品發(fā)展方向，根據(jù)市場(chǎng)需要大膽創(chuàng)新，從而擴(kuò)大我廠產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，更好的實(shí)現(xiàn)3000萬的產(chǎn)值目標(biāo)!
四、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責(zé)任制。
我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和職工安全意識(shí)教育，提高事故防范能力。具體來說從以下幾方面做起：
1、操作前，要對(duì)設(shè)備或工作場(chǎng)地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護(hù)等必須齊全、靈敏、可靠。
2、定人、定責(zé)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)維修。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個(gè)安全良好的作業(yè)環(huán)境。
4、建立健全安全管理制度和設(shè)備管理制度，設(shè)專人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設(shè)備本質(zhì)性安全。將安全管理責(zé)任落實(shí)到人。
5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處。
五、協(xié)助廠長(zhǎng)建全并完善員工績(jī)效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊(duì)伍。
為提高全體員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進(jìn)人才搞技術(shù)創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍。
“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”
各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委，面對(duì)機(jī)械乳化液泵行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我更清醒地認(rèn)識(shí)到：我們面對(duì)的不僅有新的挑戰(zhàn)，更有新的機(jī)遇!如果我能競(jìng)聘成功，我不會(huì)滿足于只動(dòng)動(dòng)手將事情做好，而是會(huì)用心將事情做到最好!我愿從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用平凡譜寫偉大;用執(zhí)著求得發(fā)展;用青春鑄就輝煌!
最后，我還想說一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的!請(qǐng)大家相信我，考驗(yàn)我!”
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好!
時(shí)代的車輪駛進(jìn)了2006年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。xxxx汽車修理廠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，科技興廠，為我們搭建了這個(gè)平臺(tái)，讓我們有展示自己才華、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。
下面我簡(jiǎn)要介紹一下我的個(gè)人情況：
我叫xxx，歲，大專在讀，是維修技師。我1987年參加工作，來到了xxx汽車修理廠做修理工人，1994年擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度，由于我工作中踏實(shí)肯干，能吃苦，2004年6月被提拔為廠長(zhǎng)助理，2005年升任副廠長(zhǎng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次競(jìng)爭(zhēng)中有如下優(yōu)勢(shì)：
1.我熱愛xxx汽車修理廠，來廠里已近年，對(duì)這個(gè)廠子有著非常深厚的感情，廠里每個(gè)工種、每道工序我都心中有數(shù);而且，在副廠長(zhǎng)這一崗位上也工作了一年，對(duì)這一崗位也有比較深刻的認(rèn)識(shí)，我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長(zhǎng)抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。
2.我是學(xué)汽車維修出身，加上多年的工作經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)汽車故障我都非常輕易地判斷出并予以排除，xx年，我憑自己的真才實(shí)學(xué)拿到了維修技等級(jí)證書，然而，我并不因此而滿足，我依然在技術(shù)上精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，以不斷提高技術(shù)水平。
3.我肯吃苦，不僅具有敬業(yè)精神，而且好學(xué)上進(jìn)，具有開拓思想。我從學(xué)校畢業(yè)已經(jīng)近年了，可為了提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我從沒有放棄過學(xué)習(xí)，我及在工作中我能擺正自己的位置，不斷提高自己的管理水平，目前我正在讀大專課程，xxx專業(yè)，這無疑會(huì)使我今后的工作如虎添翼。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，如果我能夠在競(jìng)聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實(shí)，在積極進(jìn)取中不斷探索，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在參與競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，積極配合好廠長(zhǎng)，從以下幾方面開展工作：
一、全面協(xié)助廠長(zhǎng)加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長(zhǎng)的參謀和助手。首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí);其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長(zhǎng)匯報(bào)和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危，居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)予以解決。力爭(zhēng)協(xié)助廠長(zhǎng)，通過嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。
二、以身作則帶領(lǐng)全廠員工樹立主人翁精神，以誠(chéng)信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以“開心的員工、滿意的顧客、精誠(chéng)的服務(wù)”為方向，鼓勵(lì)員工抱著“假如我是車主”的觀念，將每一部進(jìn)廠的汽車都當(dāng)成自己的來維修、保養(yǎng)、愛惜，也就是進(jìn)行誠(chéng)信維修，達(dá)到保證質(zhì)量，以每個(gè)員工的誠(chéng)信行為打造社會(huì)聲譽(yù)，為我廠樹立良好的社會(huì)形象。
三、樹立“安全生產(chǎn)，客戶至上”的觀點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人。每天召開安全例會(huì)，絕不放過任何安全隱患，一定做到防患于未然。
四、協(xié)助廠長(zhǎng)建全并完善廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度和安全崗位工作職責(zé)建立激勵(lì)制度，實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勝、創(chuàng)新、能主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍，并不斷吸引人才的聚攏。
五、提高服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。在員工心中樹立“我們所做的一切工作，都要圍繞使客戶滿意而努力”的思想，可以通過增加技術(shù)咨詢、用戶跟蹤、保養(yǎng)提醒、預(yù)約服務(wù)、上門接送車服務(wù)等，用心經(jīng)營(yíng)著與客戶之間的親密關(guān)系，使服務(wù)更趨人性化，通過精誠(chéng)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。
六、提高員工素質(zhì)，搞好培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)方式，提高員工的專業(yè)技能，鞭策員工時(shí)刻學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識(shí)，提高維修本領(lǐng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，在新的世紀(jì)，面臨著新的形勢(shì)，我們同樣面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，面對(duì)汽車修理行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我更清醒地感覺到競(jìng)爭(zhēng)是必然的，也是殘酷的。如果我能競(jìng)聘成功，我有信心配合廠長(zhǎng)，帶領(lǐng)我們的修理廠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，創(chuàng)造我廠的輝煌明天!
我的演講完畢，謝謝大家。