尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
我叫***，來自前廳禮賓部。今天競選的崗位是大堂副理，首先非常感謝科室給我們提供了這個(gè)平臺(tái)讓我有機(jī)會(huì)展示自己，希望在今天的競選中有新的收獲。
07年5月我入職**賓館，這6年來，我經(jīng)歷了行李生、樓層服務(wù)員、收發(fā)室、商務(wù)中心、禮賓員、前臺(tái)接待員、以及現(xiàn)在擔(dān)任禮賓部資深員工等崗位的鍛煉，在任職期間，我不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力，并利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了工商企業(yè)管理專業(yè)，獲得了國家承認(rèn)的學(xué)歷以及取得了南開大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生的稱號。
在工作中，我認(rèn)真履行職責(zé)、服從部門工作安排，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，踏實(shí)肯干，并且通過個(gè)性化服務(wù)去挽留每一位客人。
記得有一次對客服務(wù)中無意發(fā)現(xiàn)來自汕頭的文小姐每次入住我們酒店都選擇21217房，我想這絕對不是一個(gè)數(shù)字的巧合!經(jīng)了解得知該房間的洗手間裝修風(fēng)格很符合文小姐的個(gè)人喜愛，并在她生日的那天我告訴了當(dāng)班的大堂副理，并為其送上了酒店的生日賀卡，文小姐外出回來看到非常高興，向我們表示以后不僅要常來**，而且還要把她的朋友們介紹到我們酒店，就在上個(gè)月我意外的接到了文小姐的一個(gè)小團(tuán)體住房„„
雖然這只是一個(gè)小小案例，但引申到今天競選的大堂副理，我認(rèn)為：大堂副理是酒店與客人之間的溝通橋梁，主要工作職責(zé)是代表酒店總經(jīng)理接待和迎送客人，主動(dòng)向客人征求意見，處理客人投訴，并在職權(quán)范圍內(nèi)予以解決。
經(jīng)過多年多崗位的鍛煉學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我已經(jīng)具備以下四個(gè)能力： 第一：組織協(xié)調(diào)能力：上班期間能巡視好酒店大堂以及各管轄服務(wù)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些不合理或者存在隱患的問題，協(xié)調(diào)并組織相關(guān)部門采取補(bǔ)救措施。
第二：社交能力：我喜歡跟同事交流工作心得，主動(dòng)與賓客溝通，善于建立賓客友好關(guān)系，為酒店贏得更多的回頭客。
第三：宣傳推廣能力：我熟悉酒店企業(yè)文化以及客房設(shè)施設(shè)備，對外積極推銷酒店產(chǎn)品，盡可能的挽留每一位客人。
第四：應(yīng)變能力以及創(chuàng)新能力：我能不斷的去認(rèn)識(shí)酒店存在的缺點(diǎn)，并敢于提出自己的改進(jìn)建議，使酒店的服務(wù)和質(zhì)量更加完美。
俗話說的好，“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”，經(jīng)過多崗位的洗禮，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次鍛練的機(jī)會(huì)，我定以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷地去完善崗位不足的地方，提高自身的業(yè)務(wù)能力，爭取早日成為一名合格的大堂副理。
我的演講到此完畢，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
我叫楊佳偉，現(xiàn)年28歲。曾任前臺(tái)接待領(lǐng)班，今天競聘的崗位是大堂副理。首先感謝酒店提供了這樣一個(gè)平臺(tái)讓我有機(jī)會(huì)展示自己，讓大家認(rèn)識(shí)我，了解我。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人綜合素質(zhì)的提高，不管競聘成功與否，我都會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作。
我的個(gè)人情況如下： 一、 個(gè)人簡歷
2000年5月來酒店工作至今，曾在酒店客房部任職4年，擔(dān)任過領(lǐng)班、文員等職位，獲得過《旅游從業(yè)人員資格證》和《中國飯店職業(yè)技能等級證書中級證書》，并多次榮獲酒店優(yōu)秀員工稱號。
2004年調(diào)入酒店前廳部總機(jī)，任職話務(wù)員，因工作表現(xiàn)突出，又被調(diào)至前臺(tái)接待，2006年至今擔(dān)任領(lǐng)班職位，任職期間，能夠以身作則，起到帶頭作用，曾獲得年度優(yōu)秀員工稱號。頻繁調(diào)崗是各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的肯定與認(rèn)可。 二、 我的優(yōu)勢
1、 工作能力：在日常生活中和工作中注意不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力，以認(rèn)真履行職責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)搞好工作，作為自己的工作信條。服從部門工作安排，踏實(shí)肯干，誠實(shí)待人，
經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、應(yīng)變能力都有了很大的提高。
2、 責(zé)任心：高度責(zé)任感，吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)。在工作中能以大局為重，不計(jì)較個(gè)人利益，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。我也深知在知識(shí)更新的時(shí)代，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷裝備自己，努力在各個(gè)方面充實(shí)自己，能夠不斷完善自己，以提高自己的綜合能力來更好的為酒店服務(wù)。
3、 協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)：大堂副理是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著賓館各個(gè)相關(guān)部門，賓館就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免發(fā)生摩擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。如果能不定期的主動(dòng)與各部門進(jìn)行溝通交流處理問題的意見和建議并達(dá)成一致，便可有效的確保各部門之間的良好關(guān)系，從縱向來看大堂副理也將賓館的領(lǐng)導(dǎo)與基層緊緊聯(lián)系在一起，在員工方面，我們應(yīng)該多多鼓勵(lì)員工有些事情應(yīng)站在賓館領(lǐng)導(dǎo)的角度以及賓館利益的基礎(chǔ)上去做事去考慮問題。如果大家能達(dá)成“一切都是為賓館好”的工作出發(fā)點(diǎn)，那賓館真的會(huì)無限美好。 三、 工作設(shè)想
1、客人投訴方面：大堂副理乃賓館總經(jīng)理的代表，是需要隨時(shí)準(zhǔn)備處理賓館日常賓客的投訴和意見。然而在在處理客人投訴方面，是要講究技巧的。投訴是壞事同時(shí)也是好事。投訴的顧客有如一位醫(yī)生，在無償?shù)貫橘e館提供診斷，以便我們能夠?qū)ΠY下藥，通過改進(jìn)我
們的服務(wù)和設(shè)施來提高我們的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。因此在處理客人投訴時(shí)我們應(yīng)該坦然面對，不應(yīng)回避。另在處理過程中，我們要做到事事有紀(jì)錄、有答復(fù);及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，盡力縮小影響;要以維護(hù)賓館及客人的利益為原則，靈活的處理問題。同時(shí)也不能忽視了客人的真實(shí)意圖，客人投訴不外乎就三種心態(tài)：求發(fā)泄、求尊重、求補(bǔ)償。我們要準(zhǔn)確的讀懂客人的心態(tài)，要給客人發(fā)泄的機(jī)會(huì)，有時(shí)不要與客人進(jìn)行無謂的爭辯和解釋。
2、在節(jié)能降耗方面
“節(jié)能降耗”是很多酒店一直在號召的口號，點(diǎn)滴的節(jié)約相當(dāng)于給賓館帶來零成本的純利潤。大堂的燈光、空調(diào)的開關(guān)控制，甚至每一張紙、每一支筆的合理用法，長期下來都可以從中為賓館節(jié)約出一筆可觀的數(shù)目。只要我們大家頭腦里都有這樣的節(jié)約思想，那節(jié)約就不僅僅只會(huì)局限于電、空調(diào)、紙筆、等。那我們賓館的負(fù)擔(dān)也會(huì)越來越少了。
3、在學(xué)習(xí)方面
知識(shí)真的是學(xué)無止境，就拿我們書記來說，他在書法方面的造詣令所有人敬佩，更值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常工作都忙得不可開膠，卻仍然不停止學(xué)習(xí)進(jìn)步的腳步。我覺得這個(gè)是非常值得我們大家學(xué)習(xí)的。我今后也要不間斷的利用空閑時(shí)間努力學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們大家好：
二OO八，一個(gè)不平凡的一年，一個(gè)中國人都將銘記在心的一年。作為中國人而言，二OO八不僅是經(jīng)受磨難最大的一年，同時(shí)也是最輝煌的一年。地球仍在轉(zhuǎn)，時(shí)間仍在走，這振奮每個(gè)中國人心的一年也與我們擦肩而過了。然而新一年的鐘聲已經(jīng)拉響，在這萬象更新、迎新辭舊的今天，我有幸再次站在這個(gè)競聘臺(tái)上，非常感謝賓館領(lǐng)導(dǎo)再次給我這公平競爭、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。謝謝～～～
回顧過去四年多的日子里，我對賓館業(yè)務(wù)從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從認(rèn)識(shí)到熟悉，從熟悉到精益求精。在這四年的光景里，我有過連續(xù)三年的資深員工以及連續(xù)兩年的優(yōu)秀員工，二OO八年并有幸被單位評為建館以來第一位“服務(wù)標(biāo)兵”。這所有的種種成果都是得自于領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和關(guān)愛，同時(shí)也是得自于同事們對我的支持與幫助。去年的這個(gè)時(shí)候，我站在這里雖然并沒有如愿以償，但是我也說過，我絕不會(huì)氣餒。去年的我鼓起勇氣邁出的第一步，在我心里是意味著我已經(jīng)成功了一半，今年的我站在這里，我是來完成另一半的。因?yàn)橥ㄟ^這整整一年，我對大堂副理這一職位有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，因此我堅(jiān)信我可以勝任這一崗位。今天我做為一名競聘大堂副理的積極參與者，我要在競聘中得到更高的提升，得到大家的認(rèn)可。下面我就談?wù)勎覍Υ筇酶崩磉@一崗位的認(rèn)識(shí)和一些看法吧。
一、 前臺(tái)服務(wù)及管理方面
前臺(tái)是賓館展示的窗口，其一言一行都代表著賓館的形象。然而大堂副理一職對前臺(tái)這塊是起著非常重要的監(jiān)督作用。客人到賓館消費(fèi)無非就是兩種期望，物質(zhì)享受和精神享受?？腿诉M(jìn)賓館第一印象就是前臺(tái)，而前臺(tái)接待服務(wù)工作是否成功，取決于每一位員工的行為。因此前臺(tái)改善服務(wù)質(zhì)量，讓其成為賓館的模范崗位，成為一道亮麗的閃光點(diǎn)，是顯得尤其重要了。我認(rèn)為，提倡前臺(tái)工作人員勇于并善于主動(dòng)與賓客溝通，像朋友一樣交流，讓客人有如賓至如歸，從中培養(yǎng)賓館與客人之間的感情。我們要給客人提供最優(yōu)質(zhì)的接待服務(wù)，樹立優(yōu)秀的形象，抓住贏得客人滿意的機(jī)會(huì)為賓館贏得回頭客，從而創(chuàng)造一流的效益。另一方面，作為大堂副理本身就必需具備良好的形象，酒店賓館是一個(gè)人流量極快的地方，對前臺(tái)人員我們除以身做則之外，對于一些新進(jìn)的員工，在我們空閑時(shí)可以對他們進(jìn)行短時(shí)間的培訓(xùn)。把我們知道的一些特殊事情得特殊處理的告訴他們，以免今后他們第一次碰到類似的特殊事情在他們這里也可以第一時(shí)間得到解決。其次就是紀(jì)律方面，大堂副理需要加強(qiáng)對前臺(tái)這塊的管理力度，要按照賓館的規(guī)章對他們進(jìn)行有效的監(jiān)督，并把賓館的七項(xiàng)考評制度運(yùn)用到實(shí)處。
二、 在客人投訴方面
大堂副理乃賓館總經(jīng)理的代表，是需要隨時(shí)準(zhǔn)備處理日常賓客的投訴和意見。然而在處理客人投訴方面，是要講究技巧的。投訴是壞事同時(shí)也是好事。投訴的顧客有如一位醫(yī)生，在無償?shù)貫橘e館提供診斷，以便我們能夠?qū)ΠY下藥，通過改進(jìn)我們的服務(wù)和設(shè)施來提高我們的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。因此在處理客人投訴時(shí)我們應(yīng)該坦然面對，不應(yīng)回避。另在處理過程中，我們要做到事事有紀(jì)錄、有答復(fù);及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，盡力縮小影響;要以維護(hù)賓館及客人的利益為原則，靈活的處理問題。同時(shí)也不能忽視了客人的真實(shí)意圖，客人投訴不外乎就三種心態(tài)：求發(fā)泄、求尊重、求補(bǔ)償。我們要準(zhǔn)確的讀懂客人的心態(tài)，要給客人發(fā)泄的機(jī)會(huì)，有時(shí)不要與客人進(jìn)行無謂的爭辯和解釋。此外，我認(rèn)為在處理完客人投訴之后，還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)，那就是編輯。我們可以把每一個(gè)案例進(jìn)行編輯，過后利用賓館每周六充電日的案例分析這一課程，大家一起來分享和探討，得出一個(gè)最佳解決方案。之后再次重新編輯，包括案例的發(fā)生過程以及會(huì)后得出的最佳處理方式方法，每個(gè)部門都發(fā)放一份帖于各部門內(nèi)部員工方便看得到的地方。讓大家都從中學(xué)習(xí)，如果內(nèi)部員工有更好的處理方式方法，他們也可以已口頭或書面的形式給賓館提出他們的見解，這樣一來即可以調(diào)動(dòng)大家的積極性，也可以避免今后由不同的員工犯下相同的錯(cuò)誤。長期下來，我們還可以把這些一遍遍的案例累積起來，編輯成冊、成書。一本屬于我們萍鄉(xiāng)迎賓館的案例分析書。
三、在橫向與縱向方面
大堂副理是一根紐帶，從橫向來看他聯(lián)系著賓館各個(gè)相關(guān)部門。賓館就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免發(fā)生磨擦。協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。如果能不定期的主動(dòng)與各部門進(jìn)行溝通交流處理問題的意見和建議并達(dá)成一致，便可有效的確保各部門之間的良好關(guān)系;從縱向來看大堂副理也將賓館的領(lǐng)導(dǎo)與基層緊緊聯(lián)系在一起，在員工方面我們應(yīng)該多多鼓勵(lì)員工有些事情應(yīng)站在賓館領(lǐng)導(dǎo)的角度以及賓館利益的基礎(chǔ)上去做事去考慮問題。如果大家能達(dá)成“一切都是為賓館好”的工作出發(fā)點(diǎn)，那賓館真的會(huì)無限美好。
四、在節(jié)能降耗方面
“節(jié)能降耗”是很多酒店一直在號召的口號，點(diǎn)滴的節(jié)約相當(dāng)于給賓館帶來零成本的純利潤。大堂的燈光、空調(diào)的開關(guān)控制，甚至每一張紙、每一支筆的合理用法，長期下來都可以從中為賓館節(jié)約出一筆可光的數(shù)目。比如說垃圾袋吧，以前我在做PA的時(shí)候，就有個(gè)交班衛(wèi)生，其中包括衛(wèi)生間垃圾袋的更換。那時(shí)我就是把沒有多少垃圾的倒到另一個(gè)垃圾筒里面，這樣就可以省下一個(gè)垃圾袋的使用了。還有就是垃圾是可以壓縮的，拿一個(gè)衛(wèi)生工具把垃圾壓成最小程度，那又可以裝下不少垃圾了，這樣同樣可以節(jié)省垃圾袋。像房間里使用的垃圾袋吧，因?yàn)椴疾蒈嚿嫌袀€(gè)大黑垃圾袋是專門裝房間垃圾的，如果把房間的垃圾筒花半分鐘的時(shí)間提出來直接倒到黑色垃圾袋里，那也同樣可以節(jié)省一個(gè)。當(dāng)然也有些垃圾是因?yàn)樘K不能再留房了，那么只有替換掉了。其實(shí)“節(jié)能降耗”也是可以靈活運(yùn)用的。只要我們大家頭腦里都有這樣的節(jié)約思想，那節(jié)約就不僅僅只會(huì)局限于電、空調(diào)、紙筆、還有垃圾袋這些。那我們賓館的負(fù)擔(dān)也會(huì)越來越少了。
五、在學(xué)習(xí)方面
知識(shí)真的是學(xué)無止境，就拿我們賓館總經(jīng)理和書記來說吧。在總臺(tái)我就經(jīng)常都可以看到各種書籍從外面寄過來，真的很佩服。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常工作都忙得不可開膠，卻仍然不停止學(xué)習(xí)進(jìn)步的腳步。我覺得這個(gè)是非常值得我們大家學(xué)習(xí)的。我今后也要不間斷的利用空閑時(shí)間到各個(gè)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以求做到熟悉各部門的工作程序，便于以后更好的做好銜接工作。此外，我最重要的就是加強(qiáng)自身在本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高自身應(yīng)備能力，以便更好的為客服務(wù)，為賓館效力。
六、在其它方面
就像去年我競聘時(shí)說過的，在協(xié)調(diào)方面，不管是內(nèi)與外，還是橫向與縱向方面，最主要的還是溝通。只有通過溝通才能真正收集到問題，通過協(xié)調(diào)會(huì)的方式來獲得解決;在處理事情方面，做事要細(xì)心，考慮事情要周到，落實(shí)事情要到位;還有就是像客史檔案的建立等等都還待今后我們?nèi)ジ倪M(jìn)。
對于大堂副理這一職位，我雖懂得不少的業(yè)務(wù)知識(shí)，但我最缺少的就是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。人需要不斷的挑戰(zhàn)自我，方能戰(zhàn)勝自我，才能實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。我非常需要領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次鍛練的機(jī)會(huì)。請相信我，因?yàn)槿ツ晡艺f的這五顆心，它們還在我這里。假如我有幸競聘上崗了，我會(huì)不斷的積極進(jìn)取，深入學(xué)習(xí)崗位知識(shí)來充實(shí)自己，讓自己能夠在大堂副理這一職位得到很好的掌握和發(fā)揮。讓賓館大堂因我而更加有聲有色。