工藝技術(shù)員是指從事工藝技術(shù)的人員。那工藝技術(shù)員競(jìng)聘演講稿該怎么寫呢?小編為大家整理了工藝技術(shù)員競(jìng)聘演講稿3篇，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好;
我叫xxx，在xxx高級(jí)技工學(xué)校造紙專業(yè)學(xué)習(xí)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，使我掌握了造紙，制漿專業(yè)的理論知識(shí)，后經(jīng)在華泰制漿車間四個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，在理論聯(lián)系實(shí)踐的基礎(chǔ)上，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，通過實(shí)踐，使我對(duì)造紙制漿的有了較為深刻的了解，技術(shù)水平有了較大的提高，使我更加熱愛造紙事業(yè)，目前公司競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)化驗(yàn)員的崗位，我報(bào)名參加因?yàn)楦m合我的專業(yè)發(fā)揮，如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上崗，我會(huì)更加勤奮學(xué)習(xí)，通過自己學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在化驗(yàn)中做到一絲不茍認(rèn)認(rèn)真真工作，服從領(lǐng)導(dǎo)刻苦學(xué)習(xí)新技術(shù)，認(rèn)真干好本職工作不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和期望。
如果我沒被選中，我決不灰心說明我在工作中存在不足和差距，我會(huì)在原來的崗位上好好學(xué)習(xí)勤奮工作，不斷提高自己的思想覺悟和技能操作水平，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!我07年畢業(yè)于XXX大學(xué)，XXX專業(yè)，同年7月份進(jìn)入XXXX公司，走進(jìn)了XXX這個(gè)大家庭，在這里開始了我人生的新的歷程。07年8月份開始學(xué)習(xí)反應(yīng)崗位，08年4月份學(xué)習(xí)穩(wěn)定崗位，并跟隨穩(wěn)定崗位人員一起參加5月份的停檢工作，同年10月份正式成為穩(wěn)定外操，09年8月份我開始分餾崗位的學(xué)習(xí)并在11月份參加了車間標(biāo)定工作、學(xué)習(xí)反應(yīng)，20XX年2月份跟隨反應(yīng)崗位參加車間停工消缺工作，4月份開始學(xué)習(xí)機(jī)組，6月份學(xué)習(xí)熱工崗位并且成為熱工外操。
在這里我競(jìng)聘催化工藝員這個(gè)崗位，通過這4年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)催化工藝相關(guān)的知識(shí)有了更加深入的了解，對(duì)工藝管理也有一些初步的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為，作為一個(gè)合格的工藝員，就是要在車間領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)、工藝技術(shù)管理工作，搞好平穩(wěn)操作，優(yōu)化操作條件，使產(chǎn)品質(zhì)量、收率、能耗處于最佳狀態(tài)，提高經(jīng)濟(jì)效益，編制裝置開、停工方案，做好開、停工和異常情況的工藝技術(shù)處理，并及時(shí)收集、整理操作記錄、各種技術(shù)臺(tái)帳，分析、解決生產(chǎn)技術(shù)問題，建立健全的工藝技術(shù)管理臺(tái)帳，準(zhǔn)確處理工作的各項(xiàng)事務(wù)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)是我干過穩(wěn)定、熱工二操，有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，理論和實(shí)際有了一定的結(jié)合，學(xué)習(xí)過催化的每一個(gè)崗位，并且兩次參加車間的停工檢修，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為以后組織開停工積累了經(jīng)驗(yàn)。
我的不足在于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)有待于提高，對(duì)裝置出現(xiàn)的一些問題不能獨(dú)立的思考并提出解決方法，對(duì)調(diào)整生產(chǎn)的一些操作理解不深刻，總是停留在問題表面。
如果我能競(jìng)聘成功，我計(jì)劃從如下幾個(gè)方面，開展我的工作。
第一：做好日常管理工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
第二：組織好開停工，通過這幾年的學(xué)習(xí)和操作，我認(rèn)為開停工是我工作的重點(diǎn)，有序的開展開停工各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門的工作，合理安排操作人員的工作，有效的調(diào)動(dòng)操作人員的積極性，時(shí)刻緊握安全這根弦，及時(shí)有效的完成停檢的任務(wù)，為下個(gè)周期的運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三：處理好各種突發(fā)事件，避免次生事故的發(fā)生。日常工作中就要做好事故預(yù)案，在事故發(fā)生的第一時(shí)間就能及時(shí)準(zhǔn)確的解決。
第四：做好細(xì)化管理，所有的工作盡可能的保有書面或電腦文檔記載，集思廣益做好節(jié)能降耗工作，向細(xì)處要效益。
第五：要處理好人際關(guān)系，特別是和各個(gè)班組操作員的
關(guān)系，應(yīng)為所在位置不同想法就不一樣，調(diào)動(dòng)起他們工作的積極性，是以后工作順利開展的一個(gè)基礎(chǔ)。
如果競(jìng)聘成功，我將在做好本職工作的同時(shí)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，虛心接受員工的批評(píng)和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)積極向各位前輩學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。
古人言：不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。坦誠(chéng)地說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷?duì)于年輕的我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。無論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)公司的忠誠(chéng)，對(duì)催化事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與愛戴。
演講完畢，謝謝各位!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：大家好!
我叫XXX，現(xiàn)任聚丙烯車間一班副班長(zhǎng)，很高興能夠參加這次競(jìng)眩首先讓我對(duì)參加竟聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委表示衷心的感謝!感謝公司給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次機(jī)會(huì)提高和鍛煉自己，接受大家的考驗(yàn)。
一、工作經(jīng)歷及收獲：
09年石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)大專畢業(yè)后進(jìn)入XXXX石化這個(gè)大家庭工作，參加過聚丙烯車間的原始開工。09年8月至11年3月?lián)尉郾┸囬g一班聚合主操，11年4月至今擔(dān)任聚丙烯車間一班副班長(zhǎng)。三年的一線生產(chǎn)工作使我較為熟悉的掌握了聚丙烯車間的生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)工藝操作，積累了較好的生產(chǎn)控制經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)異常狀況處理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了一定的組織協(xié)調(diào)能力。并在車間領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和班組成員的支持下通過自己的努力取得了公司20XX年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者的榮譽(yù)稱號(hào)，所帶領(lǐng)的班組也取得了車間先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。
二、競(jìng)聘崗位和競(jìng)聘后的工作：
我所競(jìng)聘的職位是聚丙烯車間生產(chǎn)技術(shù)員。假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出走上技術(shù)員崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗的工作中心，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為車間及公司的事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：
1、加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的控制工作。
生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。作為車間的生產(chǎn)技術(shù)員我將做好車間主任的得力助手，管理和監(jiān)督車間的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)廠和車間的生產(chǎn)規(guī)章制度。如實(shí)準(zhǔn)確的做好車間生產(chǎn)的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和各類生產(chǎn)臺(tái)賬，并進(jìn)行對(duì)比分析報(bào)告。注重生產(chǎn)的優(yōu)化操作技術(shù)，控制好生產(chǎn)成本，節(jié)約能源降低損耗。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督控制，對(duì)每班的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了解，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況組織人員進(jìn)行探討分析，提出有效解決方案，并將分析討論結(jié)果和解決方案匯報(bào)給車間主任。
2、制定有效的生產(chǎn)技能培訓(xùn)計(jì)劃，提高崗位人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
隨著公司的不斷大發(fā)展壯大，有經(jīng)驗(yàn)的老員工不斷調(diào)出和部分離職流失。車間人員崗位變動(dòng)較大，崗位操作的經(jīng)驗(yàn)積累較為薄弱，特別是車間生產(chǎn)的核心聚合崗位人員，現(xiàn)普遍在崗操作經(jīng)驗(yàn)不足兩年，生產(chǎn)的優(yōu)化操作和產(chǎn)品的質(zhì)量控制還不夠到位。有針對(duì)性的開展車間生產(chǎn)操作技能培訓(xùn)提高崗位人員的操作技能尤為重要，所以我將組織各崗位人員開展針對(duì)性的培訓(xùn)，通過理論知識(shí)講解，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練和生產(chǎn)問題的探討分析，提高崗位人員的生產(chǎn)操作水平，從而提升車間整體的生產(chǎn)操作能力。
3、加強(qiáng)安全教育，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
安全是生產(chǎn)的前提保證，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。作為生產(chǎn)技術(shù)員我將做好車間安全管理的助手，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。落實(shí)廠和車間安全規(guī)章制度，并監(jiān)督好各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行。查找車間生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全隱患，并進(jìn)行分析提出有效的解決方案。確保車間安全運(yùn)行生產(chǎn)，人員的身體和公司財(cái)產(chǎn)不受損害。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合業(yè)務(wù)能力。
年輕賦予了我蓬勃的生氣和熱血拼搏闖蕩的心，讓我能夠不斷的挑戰(zhàn)和超越自我。但也正因?yàn)槲夷贻p，所以我經(jīng)歷的不多，積累的經(jīng)驗(yàn)太少，為人處事還不夠成熟穩(wěn)重。我深知自己的不足，所以我要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更為深入的生產(chǎn)理論知識(shí)和生產(chǎn)工藝技術(shù)，學(xué)習(xí)別人好的管理方法。持守謙虛和不恥勤學(xué)的心態(tài)，多與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和同事交流請(qǐng)教，把別人好的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)。這樣才能提高自己的綜合素質(zhì)能力，跟上公司發(fā)展的腳步。
普通不完美的我，或許還未能符合領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的要求，還未能達(dá)到勝任技術(shù)員的能力。但我會(huì)總結(jié)分析自己的不足，將繼續(xù)熱衷于現(xiàn)處的崗位工作，并不斷的學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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