某些事情讓我們心里有了一些心得后，就十分有必須要寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。一起來學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，以下是小編幫大家整理公司改革心得體會(huì)，歡迎大家分享。
作為棗建的一名員工，這次管理變革讓員工，既要做到歸零，遵守企業(yè)的制度，還要不斷的學(xué)習(xí)、懂得感恩。仔細(xì)想來，我已經(jīng)在棗建集團(tuán)的工作崗位上渡過了14載春秋。繁瑣的工作中，有著艱辛的汗水，也有著成功的喜悅有時(shí)忙起來自己就會(huì)覺得什么事情都湊到一塊，忙得不知從何做起，想起來就覺得很煩躁，恨不得自己能有三頭六臂?？稍诼犂顝?qiáng)教授的演講過程中，讓我懂得了：凡事順其自然，遇事處之泰然，得意之時(shí)淡然，失意之時(shí)坦然，艱辛曲折必然，歷盡滄桑悟然的道理。由此，我也想到了我自己。
目前，企業(yè)正面臨最困難的時(shí)期，很多職工面對自己的崗位工作，都沒有積極性，完全是當(dāng)作完成任務(wù)一樣來準(zhǔn)備；當(dāng)談到收入、福利等敏感的問題時(shí)，不從自身找原因，總是習(xí)慣性的怨天尤人。聽了成教授的演講，再想想現(xiàn)在職工的這些消極的表現(xiàn)，確實(shí)很值得自己深思熟慮。我開始懂得，也希望大家都能夠懂得，不管自己是在什么崗位，如果在遇到問題時(shí)只是不停的抱怨，在解決問題上只能起相反的作用，最終問題還要面對，結(jié)果自己也會(huì)工作地很辛苦。如果用一種積極的、良好的心態(tài)去對待身邊的人和事，自己不僅能從工作中獲得快樂，也能起到事半功倍的效果?，F(xiàn)在，我也積極地調(diào)整自己的心態(tài)、思想，當(dāng)再出現(xiàn)某種消極的心態(tài)時(shí)，總是不停的暗示自己，因?yàn)楣ぷ髦胁恢皇菢I(yè)務(wù)上需要不斷學(xué)習(xí)，還有很多困難等著我們一起面對，我會(huì)努力的工作，把每一次困難當(dāng)作人生積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?！耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪且獙⒐芾淼膶ο笠浴拔铩睘橹行霓D(zhuǎn)向以“人”為中心，把尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點(diǎn)。在尊重人的價(jià)值，愛護(hù)人的成長，關(guān)心人的生活，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮共同意志和目標(biāo)追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)精神和共同進(jìn)步，進(jìn)一步加深以“敬業(yè)”為核心的價(jià)值理念和“團(tuán)結(jié)、勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的`企業(yè)精神的理解。
企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識(shí)形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有鐵的紀(jì)律, 沒有一套規(guī)范的行為，工作效益就無法提高，也沒辦法創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，要以嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束人，統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng)，要遵守作息時(shí)間，發(fā)揚(yáng)信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。
近期以來，我礦學(xué)習(xí)的每周一課播放了有袁旭教授主講的《組織管理與變革》，我們從事企業(yè)管理的人員在每次管理變革或改革過程中，都會(huì)更加注重組織變革工作的配合和跟進(jìn)。企業(yè)實(shí)施組織變革的目的，可以總結(jié)為三個(gè)方面：適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境的變化需要；促進(jìn)績效—部門、個(gè)人職責(zé)界定清晰，避免多頭負(fù)責(zé)。 提高運(yùn)作效率—扁平化，授權(quán)充分，減少責(zé)任重疊。我總結(jié)了實(shí)施組織變革中的一些實(shí)踐體會(huì)和天強(qiáng)對于有關(guān)問題的認(rèn)識(shí)，具體如下
一、內(nèi)外結(jié)合，以內(nèi)為主每個(gè)企業(yè)在組織設(shè)計(jì)過程中，一般都會(huì)遵循從組織目標(biāo)出發(fā)，確定組織職能，然后進(jìn)行分工工作（部門化、崗位化）。具體開展時(shí)，一般的工作思路是內(nèi)、外結(jié)合。即內(nèi)部關(guān)注企業(yè)的組織診斷；外部關(guān)注組織設(shè)計(jì)相關(guān)的理念及標(biāo)桿企業(yè)的分析。從具體的變革實(shí)施的角度，企業(yè)應(yīng)樹立“內(nèi)外結(jié)合，以內(nèi)為主”的思想。組織設(shè)計(jì)的理論中，通常更注重于組織設(shè)計(jì)的開展思路和若干工作的原則。多部門對下，有利于以專業(yè)化管理為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理；而歸口管理則有利于管理模式的統(tǒng)一和重復(fù)工作的'減少。最終企業(yè)選擇何種模式，主要還是取決于企業(yè)自身的組織協(xié)調(diào)能力的估計(jì)。例如：在組織職能的部門化工作中，往往也會(huì)存在兩種模式：綜合化和專業(yè)化。所謂綜合化就是把相近和相關(guān)的職能整合在一個(gè)部門中，主要基于的思想是部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本會(huì)低于部門之間的協(xié)作與協(xié)調(diào)成本
二、同樣的管理制度下，一件工作的推行由不同人來完成，得到的結(jié)果往往會(huì)不一樣。撇開人與人之間的能力差異，事實(shí)上在國內(nèi)的員工思想觀念中，很多情況的處理不是去思考制度是怎樣規(guī)定的，而是會(huì)重點(diǎn)關(guān)注是什么人來操作這件事情。具體而言，就是需要對實(shí)施組織變革企業(yè)內(nèi)部的文化因素進(jìn)行充分的研究，并找到影響思想觀念轉(zhuǎn)變的途徑，逐步推進(jìn)。強(qiáng)迫式的和一步到位式的理想化變革，可能對于企業(yè)而言反而會(huì)產(chǎn)生意想之外破壞力。在我們所接觸的客戶中大多數(shù)都非常重視目標(biāo)方案的設(shè)計(jì)和現(xiàn)實(shí)階段的方案設(shè)計(jì)兩個(gè)層面的問題。在組織變革中，這實(shí)際上是非常正確、非常重要的思維方式。對于這些企業(yè)而言，在關(guān)注現(xiàn)階段實(shí)施方案的執(zhí)行的同時(shí)，能夠不斷地強(qiáng)化目標(biāo)方案的理念灌輸，整個(gè)組織后續(xù)的演進(jìn)方向就能夠得到保障。
三、充分認(rèn)識(shí)，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須著眼于這個(gè)組織的整體性和系統(tǒng)性，同時(shí)又要考慮到各個(gè)不同組織之間的差異性和矛盾關(guān)系。有效地管理組織設(shè)計(jì)是一個(gè)有系統(tǒng)的、探索性的實(shí)施過程。重要的是分析問題的本質(zhì)和成因，以達(dá)成對于關(guān)鍵問題的統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。而要找到問題的本質(zhì)和成因，就必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化相聯(lián)系。談到發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)往往會(huì)范疇，因?yàn)樵S多企業(yè)很難提供系統(tǒng)化的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告。但事實(shí)上，對于企業(yè)的發(fā)展構(gòu)想，每個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人腦海中都有一幅藍(lán)圖。因此在開展組織診斷工作時(shí)，要善于去挖掘這些信息。
一、引言
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，公司管理變革成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)市場需求的必經(jīng)之路。近期，我有幸親歷了公司的一系列管理變革舉措，從最初的疑慮到后來的深刻理解與積極參與，這段經(jīng)歷讓我對管理變革有了全新的認(rèn)識(shí)和深刻的體會(huì)。
二、變革的必要性
市場驅(qū)動(dòng)：隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。變革成為了企業(yè)突破瓶頸、搶占市場先機(jī)的關(guān)鍵。
內(nèi)部需求：員工對于更高效、更人性化的工作環(huán)境有著越來越高的期待。管理變革不僅能夠提升工作效率，還能增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、變革過程中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
觀念轉(zhuǎn)變：變革初期，最大的挑戰(zhàn)來自于員工觀念的轉(zhuǎn)變。通過組織培訓(xùn)、溝通會(huì)議等方式，我們逐步引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到變革的必要性和緊迫性，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
流程優(yōu)化：在變革過程中，我們對原有的管理流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，去除冗余環(huán)節(jié)，提升決策效率。同時(shí)，引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，提高工作的自動(dòng)化和智能化水平。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：變革的成功離不開團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作。我們注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，通過跨部門溝通、項(xiàng)目合作等方式，促進(jìn)信息的共享和資源的整合。
四、變革帶來的成效
效率提升：經(jīng)過一系列變革，公司的運(yùn)營效率得到了顯著提升。決策更加迅速、準(zhǔn)確，工作流程更加順暢、高效。
員工成長：變革為員工提供了更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。他們不僅掌握了新的知識(shí)和技能，還學(xué)會(huì)了如何在變革中保持積極的.心態(tài)和靈活的思維。
企業(yè)文化：變革促進(jìn)了企業(yè)文化的更新和升華。我們形成了更加開放、包容、創(chuàng)新的工作氛圍，員工之間的溝通和協(xié)作更加順暢。
五、個(gè)人感悟與展望
勇于接受挑戰(zhàn)：管理變革是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，需要我們勇于接受挑戰(zhàn)、敢于突破自我。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在變革中立于不敗之地。
注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作：在變革過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量是無窮的。只有大家齊心協(xié)力、共同奮斗，才能克服一切困難、實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
持續(xù)創(chuàng)新：變革不是一蹴而就的，而是需要持續(xù)不斷的努力和創(chuàng)新。我們要保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神，不斷尋找新的發(fā)展機(jī)遇和增長點(diǎn)。
展望未來，我相信公司將繼續(xù)深化管理變革、優(yōu)化管理流程、提升員工素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)文化。在全體員工的共同努力下，我們一定能夠開創(chuàng)出更加輝煌的未來！
參與公司管理變革的過程，是一次深刻的學(xué)習(xí)與成長經(jīng)歷，它不僅考驗(yàn)著個(gè)人的適應(yīng)能力，也促進(jìn)了組織整體的進(jìn)步與發(fā)展。以下是我對公司管理變革的一些心得體會(huì)：
1.認(rèn)識(shí)到變革的必要性
首先，我深刻體會(huì)到，在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)管理變革是生存與發(fā)展的必然選擇。無論是技術(shù)革新、市場競爭加劇，還是客戶需求的變化，都要求企業(yè)不斷自我革新，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。變革雖伴隨著挑戰(zhàn)與不確定性，但它是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
2.理解變革的阻力與應(yīng)對策略
變革過程中，不可避免地會(huì)遇到各種阻力，包括來自員工的慣性思維、既得利益者的抵觸、以及組織結(jié)構(gòu)本身的慣性等。我認(rèn)識(shí)到，有效的'溝通、明確的愿景設(shè)定、以及合理的激勵(lì)機(jī)制是克服這些阻力的關(guān)鍵。通過透明化變革目標(biāo)、過程及預(yù)期成果，增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感；同時(shí)，建立公平的激勵(lì)機(jī)制，確保變革成果惠及每一個(gè)人，從而激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造力。
3.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力
管理變革的成功，離不開高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力。在變革過程中，我更加意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)成員都需要明確自己的角色與責(zé)任，相互支持，共同面對挑戰(zhàn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力在推動(dòng)變革中起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具備前瞻性的視野和堅(jiān)定的決心，還需要具備良好的溝通技巧和情緒管理能力，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
4.注重文化塑造與價(jià)值觀傳承
企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，也是管理變革的基石。在變革過程中，我深刻體會(huì)到，保持企業(yè)文化的連續(xù)性和穩(wěn)定性對于穩(wěn)定軍心、凝聚共識(shí)具有重要意義。同時(shí)，也需要根據(jù)變革的需要，適時(shí)地對企業(yè)文化進(jìn)行更新和補(bǔ)充，以確保其能夠引領(lǐng)企業(yè)走向新的發(fā)展階段。此外，價(jià)值觀的傳承也是管理變革中不可忽視的一環(huán)。只有讓每一位員工都認(rèn)同并踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，推動(dòng)變革順利進(jìn)行。
5.持續(xù)學(xué)習(xí)與反思
管理變革是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和反思。我認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，才能跟上時(shí)代的步伐；只有不斷反思自身的不足和錯(cuò)誤，才能不斷完善自我、提升能力。因此，在變革過程中，我始終保持著開放的心態(tài)和謙虛的態(tài)度，積極向他人學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，公司管理變革是一次充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的旅程。通過這一過程，我不僅提升了自己的能力和素質(zhì)，也見證了企業(yè)的成長與進(jìn)步。我相信，在未來的日子里，只要我們保持初心、勇于創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，就一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的明天。
公司從五月改制以來，公司領(lǐng)導(dǎo)特別想以此為良好的契機(jī)，對外積極籌措資金、開拓市場、爭取政策，爭取新項(xiàng)目，積極穩(wěn)步推進(jìn)新三板上市，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)建有利的條件；對內(nèi)積極推進(jìn)管理上檔次、形象大變樣，想方設(shè)法提升全體員工的團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力。正是在這樣的大環(huán)境中，每個(gè)人都積極投入其中，適應(yīng)新變化，努力調(diào)整自我。在此，我也將近期的工作做以總結(jié)，并對以后的工作提出設(shè)想。
一、工作總結(jié)
（一）積極、努力完成各項(xiàng)行政工作
1、行政、后勤工作瑣碎、繁雜，牽扯到公司內(nèi)外的方方面面，經(jīng)常忙的是暈頭轉(zhuǎn)向，比如要繳納各種費(fèi)用，電話費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、綠植費(fèi)、辦公用品費(fèi)、房租費(fèi)等，開始找不到規(guī)律經(jīng)常忙碌，后來就摸索出每月各自的費(fèi)用情況，提前安排好，及時(shí)檢查就順暢多了；
2、經(jīng)常還得處理各種后勤維修工作，比如上不了網(wǎng)、電話線路出故障了、門鎖壞了、空調(diào)不涼了等等各種問題，要及時(shí)想辦法去處理好；
3、提前安排好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)服務(wù)工作；
4、還得對本部門管理的各種資料進(jìn)行分類管理，建立臺(tái)賬，建立索引；
5、要及時(shí)根據(jù)辦公用品使用情況，結(jié)合庫存，以及各部門的申
報(bào)計(jì)劃，對辦公用品采購、調(diào)配做好計(jì)劃，保證既不耽誤事，又盡可能為公司節(jié)??；
6、對公司部分管理制度進(jìn)行修訂，比如員工行為規(guī)范，結(jié)合原有制度，與公司實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行適當(dāng)修訂，并每周實(shí)施一條，進(jìn)行落實(shí)，強(qiáng)制執(zhí)行；
7、對各部門申請用車事項(xiàng)，盡量想辦法給協(xié)調(diào)，提前安排妥當(dāng)；
8、緊抓公司日常衛(wèi)生工作，督促落實(shí)衛(wèi)生安排，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；
9、嚴(yán)格印信管理，對各種需要蓋章的文件、資料，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格審批流程；
10、對公司要求落實(shí)的崗位責(zé)任制桌牌、胸牌，各部門交來了原始資料，進(jìn)行了大量的修改、完善，并負(fù)責(zé)制作完成；
11、對公司要求各部門制定的工作流程，積極催促、收集，并進(jìn)行審核；
12、積極協(xié)調(diào)、推進(jìn)各部門、各項(xiàng)目工作，尤其統(tǒng)一管理公司全部印章以來，外地項(xiàng)目用印不太方便，就積極想辦法給予協(xié)調(diào)處理；
13、積極配合公司上市工作，需要的相關(guān)資料，積極準(zhǔn)備，努力配合；
14、對于各類行政審批認(rèn)真把關(guān)，既要照顧員工利益，更要考慮企業(yè)利益不受損失；
15、積極探索與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，比如物業(yè)、派出所等；
16、積極努力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
（二）努力做好相關(guān)人力資源管理工作
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，做招聘前期的'跟進(jìn)工作，初步賽選人員以供領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步抉擇；
2、完善員工勞動(dòng)合同簽訂工作，及時(shí)更新，新簽、續(xù)簽合同事宜，并積極解答、協(xié)調(diào)員工各類保險(xiǎn)問題，為員工安心工作掃除后顧之憂；
3、協(xié)助人力資源總監(jiān)，統(tǒng)計(jì)每月考勤，做工資表，和人事代理共同處理員工保險(xiǎn)工作；
4、積極處理各種領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
二、自身存在的問題和設(shè)想
（一）自身的問題
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，以及自身的努力下，工作取得了一定的成績，但還有不少的差距：
1、由于工作性質(zhì)的限制，行政、后勤事務(wù)繁雜，特別需要細(xì)心、勤快；有些事情考慮還是不夠細(xì)致、全面，想問題還不夠超前；
2、自身工作能力不足。對行政管理、人事管理工作系統(tǒng)了解的不夠，還需要不斷學(xué)習(xí)，完善自身的工作能力。
（二）今后工作的思路
1、在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度等，從而使辦文、辦事、辦會(huì)等各項(xiàng)工作的開展更加規(guī)范有序；
2、工作中要樹立創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)探索，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探索工作的方法和思路；
3、以上市公司的要求為標(biāo)準(zhǔn)，努力學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)和能力，將各項(xiàng)行政工作做的更加到位，當(dāng)好公司的管家。
在今后的工作中，我一定會(huì)進(jìn)一步努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，緊跟公司的工作思路，積極配合完成辦公室的工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階！
我公司現(xiàn)有職工5316人，車輛1702部，總資產(chǎn)2.51億元，年?duì)I運(yùn)收入1.4億元?？偣鞠略O(shè)6個(gè)營運(yùn)公司，1個(gè)保修公司，9個(gè)直屬單位。近年來，總公司黨委在上級(jí)黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，努力實(shí)踐國家重要思想，在企業(yè)改制工作中，堅(jiān)持抓好職工隊(duì)伍和職工思想的穩(wěn)定工作，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，確保企業(yè)改制工作的順利完成。
一、大力宣傳改制政策，努力統(tǒng)一職工思想
國企改制是全國公交企業(yè)都在面臨的重大課題，作為省會(huì)城市，同時(shí)又改制為非國有控股的企業(yè)難度就更大。國企改制首要的是要解決觀念問題，即解放思想。而實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)就是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前國企改制，特別是公交改制的重要性和必要性。要把職工思想統(tǒng)一到公交只有深化改革、轉(zhuǎn)機(jī)建制，才能有大發(fā)展上來。最初，當(dāng)企業(yè)改制方案出臺(tái)時(shí)很多職工不理解，不明白，不清楚，不支持。因而產(chǎn)生抵觸情緒。面對這種情況，總公司黨委感到要取得廣大職工對企業(yè)改制工作的理解和支持就必須先統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，這是企業(yè)改制順利進(jìn)行的前提，否則企業(yè)改制工作就無法順利進(jìn)行。
在這方面我們首先向廣大職工宣傳黨和國家對國企改制的具體政策規(guī)定，讓職工明白企業(yè)改制工作的意義、目的。股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種有效組織形式和運(yùn)營方式。十六屆三中全會(huì)提出要大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。為了使職工了解有關(guān)改制情況，我們從20__年7月就在公交報(bào)上開始刊登轉(zhuǎn)載國家四部委及河北省關(guān)于國企改制的文件精神。同時(shí)，圍繞我市改制工作具體要求擬寫出企業(yè)改制工作宣傳提綱，用問答的形式，重點(diǎn)解決職工不清楚的17個(gè)方面具體問題。其次抓好相關(guān)人員的教育培訓(xùn)。為了統(tǒng)一職工思想，總公司先后對副科以上干部、專業(yè)技術(shù)人員和職工代表進(jìn)行專題培訓(xùn)。三是請市勞動(dòng)局等有關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)就國企改制的政策規(guī)定，涉及的相關(guān)內(nèi)容等進(jìn)行專題講課培訓(xùn)。使各類人員和職工的思想認(rèn)識(shí)逐步清晰和統(tǒng)一，使廣大職工了解黨和國家的改制政策，了解省市在國企改制工作上的具體規(guī)定，了解企業(yè)改制的計(jì)劃進(jìn)度和工作目標(biāo)，廣大職工的思想逐步統(tǒng)一到改制政策上來，步調(diào)逐步統(tǒng)一到企業(yè)改制目標(biāo)上來，行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)改制的進(jìn)程中來。
二、著力解決主要矛盾，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改制
我公司改制工作，主要問題是企業(yè)歷史欠賬較多，很多關(guān)系職工切身利益的問題不解決，職工就不會(huì)支持改制，所以抓住主要矛盾，解決好遺留問題是改制工作順利進(jìn)行的前提。20__年11月7日，總公司召開六屆十一次職工代表大會(huì)，就企業(yè)改制方案進(jìn)行表決。由于歷史的原因，企業(yè)欠繳職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等問題還沒有明確的說法，企業(yè)改制方案未獲取得職工代表的表決通過。對此，總公司通過分析認(rèn)為，職工的“三險(xiǎn)一金”問題未能解決是此次企業(yè)改制方案未獲通過的主要原因。企業(yè)改制涉及到每個(gè)職工的切身利益，歷史上遺留的問題很多，哪些要解決，怎么解決，哪些不能解決，為什么不解決的理由都要給廣大干部職工講清楚，這個(gè)障礙不解除，改制安置方案就通不過，企業(yè)改制也就無法繼續(xù)進(jìn)行。
為此，總公司首先調(diào)整工作方針，提出“積極、穩(wěn)妥、徹底”的六字方針，不趕進(jìn)度，時(shí)間服從質(zhì)量，抓住主要矛盾，解決突出問題。其次健全了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，修改了改制工作日程安排，明確了各自的任務(wù)和目標(biāo)。第三，對公司5902名在冊及離退休人員的檔案逐人查閱，核對年齡及工齡，用工形式和本企業(yè)工齡，逐人統(tǒng)計(jì)造表，同職工本人見面，簽字認(rèn)可，為企業(yè)改制兌付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和安置費(fèi)做好準(zhǔn)備工作。第四，對5902名在冊及離退休人員93年到20__年的工資底賬進(jìn)行清理核對；對歷年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納情況進(jìn)行清理核對；明確企業(yè)已繳金額和欠繳金額，使職工對養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶情況一清二楚，確實(shí)做到公開透明，最后由職工簽字認(rèn)可。第五，組織專人對職工每人歷年住房公積金賬戶情況進(jìn)行清理核對，依據(jù)每月工資底賬逐一檢查計(jì)算并分別造冊，堅(jiān)決不給改制后的企業(yè)留尾巴，不給職工留后顧之憂。與此同時(shí)，企業(yè)還參加了職工失業(yè)保險(xiǎn)并從20__年2月開始加入職工醫(yī)療保
險(xiǎn)統(tǒng)籌，從3月份開始為職工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)。以上對“三險(xiǎn)一金”的徹底清理，打消了職工思想上的顧慮，解除了職工的后顧之憂，為企業(yè)改制方案和職工安置方案的最終通過打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、切實(shí)維護(hù)職工利益，做好職工安置方案
國企改制，只有維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能確保改制工作的順利進(jìn)行，這是企業(yè)做好改制工作的關(guān)鍵。職工安置是國企改制的焦點(diǎn)問題，也是企業(yè)改制能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在國企改制過程中，職工最關(guān)心的就是今后出路問題，要做好此項(xiàng)工作必須慎之又慎，切實(shí)維護(hù)好廣大職工的切身利益。我們的做法就是穩(wěn)員增效，把政策交給職工，充分利用文件內(nèi)容，把政策用好用足，最大限度地維護(hù)好職工的利益。
首先黨委部門在廣大職工中開展問卷調(diào)查，了解掌握不同層次職工的不同想法。針對改制過程中出現(xiàn)的問題，黨委宣傳部利用三個(gè)半天的時(shí)間，到基層公司參加職工代表座談會(huì)，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，并寫出企業(yè)改制工作職工代表座談的情況反映報(bào)總公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)。
其次，工會(huì)組織注意發(fā)揮維權(quán)作用，他們深入基層和職工交流談心，及時(shí)收集基層工會(huì)組織的意見建議，并及時(shí)歸納整理上報(bào)總公司。
第三，總公司認(rèn)真分析職工意見建議，抓住問題的癥結(jié)所在，先下大力解決好歷史遺留問題，再由改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員和總公司班子一起研究省市改制政策規(guī)定，通過充分利用政策，逐字逐句逐條地梳理，做到職工目前的利益確實(shí)兌現(xiàn)到位，也不給職工和企業(yè)留下新的欠賬。第四，總公司制定的職工安置方案（草案）逐級(jí)逐層下放進(jìn)行討論修改，充分照顧到方方面面的想法和利益。20__年5月10日，在總公司六屆十四次職工代表大會(huì)上，職工代表表決通過了企業(yè)改制方案和職工安置方案，清除了企業(yè)改制工作中的最大難題，使企業(yè)改制工作開始步入具體實(shí)施階段。
四、確保隊(duì)伍思想穩(wěn)定，發(fā)揮政治保障作用
國企改制，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作，才能從根本上解決思想問題，這是改制順利進(jìn)行的根本保證。企業(yè)改制中職工思想不穩(wěn)定出現(xiàn)一些問題是正常的，關(guān)鍵是如何化解矛盾，變消極因素為積極因素。此時(shí)，我們深刻感到了思想政治工作的強(qiáng)大作用。越是改制越要加強(qiáng)思想政治工作，任何時(shí)候都不能放松思想政治工作。思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的'生命線，也是企業(yè)改制的生命線。是企業(yè)改制取得成功的基本保證。在這方面我們除堅(jiān)持正面教育引導(dǎo)外，主要做了以下幾項(xiàng)工作：首先建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，明確目標(biāo)責(zé)任。
為了確保改制工作的順利完成，我們與各單位簽訂了思想政治工作目標(biāo)責(zé)任書，明確提出各單位黨政一把手為思想政治工作的第一責(zé)任人，責(zé)任書中明確細(xì)化出14項(xiàng)具體考核內(nèi)容。各單位和總公司簽訂責(zé)任書后，又把任務(wù)目標(biāo)層層分解，對下簽訂目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)做到網(wǎng)絡(luò)健全、責(zé)任到人。其次，總公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任區(qū)管理。總公司班子成員明確承包某基層單位，全面負(fù)責(zé)該單位的職工隊(duì)伍穩(wěn)定和思想穩(wěn)定工作，總公司處室明確相應(yīng)的營運(yùn)公司，強(qiáng)化部門責(zé)任意識(shí)和為基層辦實(shí)事解難題的意識(shí)。
第三，各基層單位實(shí)行目標(biāo)分解，明確各自的責(zé)任和重點(diǎn)人，實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤。
第四，實(shí)行干管包重點(diǎn)人、包身邊職工的作法，使職工能按正常渠道反映問題。第五認(rèn)真落實(shí)好三級(jí)民主接待日制度，及時(shí)解答部分職工的疑問和問題。第六，今年6月初，總公司班子主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，新班子提出要高舉“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的大旗，做到四個(gè)突出，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，把熱情服務(wù)和耐心教育結(jié)合起來。由于新班子注意建設(shè)新形象，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、解難題，職工隊(duì)伍精神面貌和工作作風(fēng)都發(fā)生了可喜的變化，企業(yè)的改制工作也按計(jì)劃順利進(jìn)行。
通過一年多的改制實(shí)踐，我們感到改制不是改人，而是改思想，改觀念，思想通，一通百通。在這個(gè)過程中，做好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍和職工思想穩(wěn)定不是句空話，它需要我們用大量的實(shí)實(shí)在在的工作去改變，需要我們逐個(gè)地去解決具體問題。采取簡單粗暴的辦法不行，不做扎實(shí)細(xì)致工作、片面追求進(jìn)度的辦法更不行，必須用國家重要思想來統(tǒng)領(lǐng)，真心實(shí)意地維護(hù)好職工的根本利益，才有可能保證企業(yè)改制工作的順利完成，才能實(shí)現(xiàn)投資方得利，國有資產(chǎn)保值增值，職工收入增加的共贏目標(biāo)。
我辦下屬企業(yè)發(fā)展有限公司，在20__年全市非工口企業(yè)改制大形式下進(jìn)行改制，國有企業(yè)改革是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要和復(fù)雜，處置好與否直接關(guān)系到改制工作的成效。我辦高度重視，嚴(yán)格按照吉辦43號(hào)文件要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，緊緊圍繞改制的目標(biāo)任務(wù)，始終堅(jiān)持“以人為本，依法依規(guī)、一企一策”的原則，使國企改制工作積極穩(wěn)妥的推進(jìn)。
一是精制方案、明確責(zé)任，確保企業(yè)改制工作落到實(shí)處。8月26日，全縣非工口企業(yè)改制動(dòng)員會(huì)后，我辦于27日召開了班子與公司企業(yè)負(fù)責(zé)人員會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了縣非工口企業(yè)改革工作文件精神，并成立了以開發(fā)辦主任為組長，副主任為副組長的.改制領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了財(cái)務(wù)、辦公室等人員為改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員；同時(shí)成立了公司主要負(fù)責(zé)人為組長的企業(yè)改制工作小組，建全了公司工會(huì)組織，并研究了具體工作目標(biāo)和措施，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了層層分解，具體分工，責(zé)任到人，將制定方案、籌措資金、政策宣講、清產(chǎn)核資、檔案調(diào)查、綜合協(xié)調(diào)、__保障等各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。
二是精心組織、規(guī)范操作，確保企業(yè)改制工作深入推進(jìn)。及時(shí)調(diào)度、積極推進(jìn)。根據(jù)改制方案的安排，經(jīng)常召開改制領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組會(huì)，調(diào)度改制工作，掌握改制工作動(dòng)態(tài)。匯報(bào)情況、找出問題和差距、商量辦法。
三是籌措資金、爭取政策。我辦組織了專人與井崗山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)系撥付原開發(fā)區(qū)辦公樓（公司招待所）拆遷補(bǔ)償款之事，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，于20__年10月8日拆遷補(bǔ)償款全部到位，在改制的關(guān)健時(shí)期資金得到了保證。因企業(yè)經(jīng)營不善，連年虧損，欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)滯納金62萬元、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)滯納金13.38萬元、欠繳經(jīng)營期間歷年稅費(fèi)6.48萬元，為了爭取縣政府的政策，我們多次向縣政府領(lǐng)導(dǎo)口頭和書面匯報(bào)，請求減免上述欠款合計(jì)81.82萬元，并得到了縣政府的支持。
經(jīng)我辦精心組織安排，和公司全體職工的積極配合，于20__年11月19日順利召開了企業(yè)改制職工大會(huì)，并以99.5%的高票通過了改制實(shí)施方案及職工安置方案，且在當(dāng)天企業(yè)就與全部職工簽訂了解除勞動(dòng)合同協(xié)議書，發(fā)放了補(bǔ)償金。提前了42天完成企業(yè)職工改制任務(wù)。
__年我縣國有企業(yè)改制工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的積極配合下，始終堅(jiān)持以人為本依法依規(guī)，構(gòu)建和諧子長的原則，完成了被列入年內(nèi)考核計(jì)劃任務(wù)3戶企業(yè)的改制工作。并積極開展了對改制企業(yè)的"回頭望"工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、國有企業(yè)改制的進(jìn)展情況
我縣共有國有企業(yè)61戶，涉及工業(yè)7戶，糧食5戶，供銷16戶，商業(yè)10戶，建筑建材4戶，農(nóng)業(yè)6戶，其它3戶，共有離退休職工872人，在冊職工2181人，1998年按照省委、省政府《兩個(gè)決定》對24戶國有企業(yè)實(shí)行股份合作改制改革，由于當(dāng)時(shí)改制不徹底，突出矛盾逐步顯現(xiàn)，20__年開始，縣政府決定對國有企業(yè)進(jìn)一步深化改革，其目標(biāo)任務(wù)是通過產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)并購置換、轉(zhuǎn)換職工身份，實(shí)現(xiàn)國退民進(jìn)，民有民營的目標(biāo)。根據(jù)縣上統(tǒng)一安排，截至二00八年底，我縣先后對41個(gè)國有企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步深化改革，改革面達(dá)到67%，涉及在冊職工1635人，占全縣國有企業(yè)職工75%，涉及離退休職工725人，全縣共支付改制費(fèi)用13598.8萬元，縣財(cái)政支付7988.8萬元，企業(yè)自籌5610萬元。
__年我縣實(shí)行進(jìn)一步深化改制的企業(yè)2戶，開元印刷廠、鐵合金廠。改制收尾工作2戶，建筑安裝裝璜公司、水泥廠。10月份又啟動(dòng)了藥材公司改制工作。
開元印刷廠和鐵合金廠的改制工作是從年初開始，改制工作隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)以來，進(jìn)行了大量的資料收集，民情調(diào)研，積極組織各有關(guān)部門對企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)進(jìn)行評估、審計(jì)，對人員審查核定，充分醞釀企業(yè)改制方案，經(jīng)過職工多次反復(fù)討論，形成比較符合企業(yè)實(shí)際的改制方案。開元印刷廠無土地資產(chǎn)，只有少量機(jī)械設(shè)備已交國有資產(chǎn)管理中心，外欠社會(huì)個(gè)人債務(wù)323966.76元全部清理，23名職工已解除勞動(dòng)關(guān)系，離退休人員16人，遺屬1人也全部妥善解決了生活待遇。
鐵合金廠機(jī)械設(shè)備被七。四洪水沖走，五畝土地資產(chǎn)交回縣土地收儲(chǔ)中心收儲(chǔ)。職工已全部解除勞動(dòng)關(guān)系，職工身份已轉(zhuǎn)變，其它遺留問題全部得到妥善解決。
以上兩企業(yè)改制基本完成，各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)，職工對改制工作比較滿意。
十月份啟動(dòng)了子長縣藥材公司改制工作，現(xiàn)在已進(jìn)入財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、人員審定的程序，將陸續(xù)進(jìn)入改制方案形成階段。
二、國有企業(yè)改制"回頭望"工作
全縣已進(jìn)一步深化改革的國有企業(yè)中，由于改制的時(shí)間先后差和落實(shí)政策標(biāo)準(zhǔn)不一致，部分歷史問題還沒有得到徹底解決，縣政府決定由改制辦牽頭，對全縣國有企業(yè)的.基本情況、存在問題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，制定切實(shí)的解決辦法。從五月份開始，改制辦協(xié)同有關(guān)部門主要進(jìn)行了以下幾方面的工作。
1、在全縣國有企業(yè)廣泛開展調(diào)查研究，改制辦走訪了全縣61戶企業(yè)，7個(gè)主管部門，將企業(yè)的人員構(gòu)成，債權(quán)債務(wù)，存在問題，基層解決問題的意見，匯總成冊，形成調(diào)研報(bào)告。共形成匯總表三冊36表，它涵蓋了全縣各企業(yè)的所有基本情況，分別報(bào)送主管縣領(lǐng)導(dǎo)和部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并形成了突出問題堅(jiān)決的初步意見和建議，為縣政府提供了制定企業(yè)決策的有力依據(jù)。
2、狠抓突出矛盾，制定切實(shí)可行的辦法
在深入企業(yè)調(diào)研的同時(shí)，我們將全縣已改國有企業(yè)存在的突出問題歸納為
①南家咀煤礦職工解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償金偏低，市委、市政府__年下發(fā)05號(hào)改制文件，全縣其它已改制的國有企業(yè)職工解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)照此執(zhí)行，而南家咀煤礦早一年改制，補(bǔ)償金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)偏低，形成職工情緒波動(dòng)，多次上訪，給政府造成較大壓力，改制辦在充分調(diào)研基礎(chǔ)上形成了拉平補(bǔ)差的初步意見，為企業(yè)平穩(wěn)過渡開辟了途徑。同時(shí)我們對職工的具體補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)已核算核定，也得到上級(jí)的核準(zhǔn)。
②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安置問題。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)幻想能找門子、看樣子，抱有調(diào)入財(cái)政核撥工資部門的想法，因此對企業(yè)改制有一定的阻礙作用。
綜合管理部主要負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理、中層以上干部考核，黨委、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)委的日常事務(wù)性管理工作及后勤保障、治安保衛(wèi)管理等工作，是檢安公司的綜合辦事機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障等重要職能，履行為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部室和基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的重要任務(wù)。
一、做好有關(guān)會(huì)議事務(wù)工作
認(rèn)真做好股東會(huì)會(huì)議事務(wù)；順利完成了首佳公司成立慶典暨剪彩儀式事務(wù)，使慶典活動(dòng)達(dá)到了歡慶效果；仔細(xì)做好注冊股東宣貫學(xué)習(xí)股權(quán)托管合同學(xué)習(xí)班事務(wù)，參與組織做好注冊股東與委托股東簽訂股權(quán)托管合同工作事務(wù)，較順利地基本完成了任務(wù)。
二、做好接待服務(wù)工作
20__年5月14日-18日，承辦石油石化建安檢維修專業(yè)協(xié)會(huì)召開的股權(quán)改革研討會(huì)，到會(huì)兄弟單位24家，會(huì)議代表40人，綜合管理部全力以赴做好會(huì)務(wù)及接待工作。
積極配合做好了來公司進(jìn)行壓力管道取證審核和QHSE體系認(rèn)證的`專家的接待服務(wù)工作。
熱忱做好前來公司進(jìn)行工作交流的長煉通達(dá)公司、金陵石化建安公司、鎮(zhèn)海石化建安公司、洛陽三隆公司、廣石化建安公司和天津聯(lián)維乙烯工程公司等協(xié)會(huì)內(nèi)同行業(yè)的單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員以及與我們公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的本省、市石油公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的接待服務(wù)工作。
三、辦理年金工作
20__年，在公司臨時(shí)股東會(huì)通過年金方案后，綜合管理部負(fù)責(zé)起草了各類報(bào)批文字材料，多次與九江市勞動(dòng)局、市人壽保險(xiǎn)公司、市工商銀行等審核和合作單位進(jìn)行座談、溝通，完成了大量的人員檔案和賬戶信息收集輸入工作，保障了年金工作的順利實(shí)施。
自工作組進(jìn)駐印刷廠后，能夠認(rèn)真貫徹市國有企業(yè)改制動(dòng)員大會(huì)精神，嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)改革、改制的政策規(guī)定及市委、市政府的要求，積極工作，在市經(jīng)濟(jì)局的指導(dǎo)幫助下，在廠領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的密切配合下，在保證職工隊(duì)伍和職工思想穩(wěn)定，及企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行的前提下，企業(yè)改制工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真貫徹部署，建立健全組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)改制是一個(gè)系統(tǒng)的工程，對內(nèi)要理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理關(guān)系、人事關(guān)系、業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系等多種關(guān)系，對外還要協(xié)調(diào)政府部門、行業(yè)主管部門等多種關(guān)系，涉及的面廣，實(shí)施難度大。為了積極穩(wěn)妥的做好這項(xiàng)工作，今年8月20日，全市國有企業(yè)改制動(dòng)員大會(huì)之后，我們工作組迅速與廠領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系進(jìn)行對接。經(jīng)過多次共同研究、探討，決定成立了印刷廠企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)人員任成員。明確改制領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)為：宣傳改制政策，做好職工的思想政治工作；制訂企業(yè)改制計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)清理資產(chǎn)、負(fù)債；核查職工的基本情況，制訂企業(yè)改制預(yù)案等工作。企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組的成立運(yùn)作，為改制工作的順利進(jìn)行奠定了組織基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)理論，正確掌握改制方針原則
改制工作政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)量大，對大多數(shù)人來說還是一項(xiàng)陌生的工作。為了完成好市委、市政府交給的企業(yè)改制工作任務(wù)，我們多次組織工作組成員及企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：市企業(yè)改制動(dòng)員會(huì)議精神，國有企業(yè)改制工作方案，《尚志市國有企業(yè)改制政策選編》，上級(jí)改革、改制的政策規(guī)定，企業(yè)改制的工作程序，各種改制形式的操作實(shí)務(wù)以及在各種改制形式的操作過程中應(yīng)注意的問題等內(nèi)容。在進(jìn)行全面學(xué)習(xí)的同時(shí)，還根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和重點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)討論。通過互動(dòng)式的學(xué)習(xí)與討論，進(jìn)一步提高了我們的'政策水平，為改制工作的順利進(jìn)行提供了保證。
三、認(rèn)真調(diào)查摸底，掌握改制實(shí)際成本
為了維護(hù)職工切身利益，解決好遺留問題，我們提出“積極、穩(wěn)妥、徹底”的六字方針，在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量，重新對企業(yè)基本情況和改制所需成本進(jìn)行了核實(shí)。
一是對企業(yè)的基礎(chǔ)情況進(jìn)行了認(rèn)真核實(shí)。通過重新核實(shí)，印刷廠企業(yè)在冊職工x人。其中，全民x人，合同制__人，大集體__人，離退休干部__人，退休職工__人，遺屬__人。全民合同制參保__人，未參保__人。二是對企業(yè)改制并軌所需成本進(jìn)行認(rèn)真核定。全員改制所需補(bǔ)償金為__元。其中，參加并軌人員（全民、合同制x人）應(yīng)付補(bǔ)償金x元。大集體（__人）應(yīng)付補(bǔ)償金__元?！皟山稹鼻防U情況。欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金80人（01年3月—04年12月），計(jì)32萬元，欠繳失業(yè)保險(xiǎn)金182人（86年—04年12月），計(jì)12萬元?？傆?jì)44萬元。
遺屬余命年補(bǔ)助費(fèi)9人，應(yīng)付8.8萬元。離退休干部人員余命年取暖費(fèi)、菜金74人，應(yīng)付8.9萬元。欠職工集資款12萬元。欠職工工資1.2萬元。欠獨(dú)生子女費(fèi)24萬元。檔案保管費(fèi)在冊21,840元，離退休人員29600元。欠離退休4年取暖費(fèi)、菜金26640元。
三是對企業(yè)固定資產(chǎn)調(diào)查核實(shí)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門對印刷廠的土地使用面積進(jìn)行了實(shí)地勘察和實(shí)際使用情況進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，為企業(yè)變現(xiàn)做好了充分準(zhǔn)備。
四、大力宣傳政策，努力統(tǒng)一職工思想
改制首要的是要解決觀念問題，即解放思想。而實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)就是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)改制的重要性和必要性。最初，當(dāng)企業(yè)改制方案出臺(tái)時(shí)有一些職工不理解，不明白，不清楚，不支持。因而產(chǎn)生抵觸情緒。面對這種情況，工作組和企業(yè)負(fù)責(zé)人感到要取得廣大職工對企業(yè)改制工作的理解和支持就必須先統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，這是企業(yè)改制順利進(jìn)行的前提，否則企業(yè)改制工作就無法順利進(jìn)行。在這方面我們首先我們適時(shí)召開了三次職工大會(huì)向廣大職工宣傳黨和國家對企業(yè)改制的具體政策規(guī)定，讓職工明白企業(yè)改制工作的意義、目的。使職工的思想認(rèn)識(shí)逐步清晰和統(tǒng)一，了解到黨和國家的改制政策，了解省市在國企改制工作上的具體規(guī)定，了解企業(yè)改制的計(jì)劃進(jìn)度和工作目標(biāo)。其次我們針對個(gè)別職工進(jìn)行了多次談心活動(dòng)，通過面對面交流以及耐心細(xì)致的解釋，消除了職工的抵觸情緒，充分認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)改制的必要性和緊迫性，使廣大職工的思想逐步統(tǒng)一到改制政策上來，步調(diào)逐步統(tǒng)一到企業(yè)改制目標(biāo)上來，行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)改制的進(jìn)程中來。到目前為止，參加并軌人員的2/3補(bǔ)償金已全部發(fā)放到位，并同時(shí)與職工簽署了解除勞動(dòng)關(guān)系合同，改制工作的“二個(gè)退出”任務(wù)基本完成到位。
五、切實(shí)維護(hù)職工利益，做好職工安置方案
企業(yè)改制，只有維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能確保改制工作的順利進(jìn)行，這是企業(yè)做好改制工作的關(guān)鍵。職工安置是企業(yè)改制的焦點(diǎn)問題，也是企業(yè)改制能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在企業(yè)改制過程中，職工最關(guān)心的就是今后出路問題，要做好此項(xiàng)工作必須慎之又慎，要切實(shí)維護(hù)好廣大職工的切身利益。我們結(jié)合印刷廠實(shí)際情況，采取拓寬渠道，積極引導(dǎo)的做法，把政策交給職工，使他們充分利用文件內(nèi)容，把政策用好用足，最大限度地維護(hù)好自身的利益。首先在廣大職工中開展調(diào)查，了解掌握不同層次職工的不同想法。針對改制過程中出現(xiàn)的問題，工作組協(xié)同企業(yè)負(fù)責(zé)人利用一天的時(shí)間，組織職工代表座談，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，并把實(shí)際情況及時(shí)反映給市經(jīng)濟(jì)局。其次，注意發(fā)揮維權(quán)作用，通過和職工交流談心，收集他們的意見建議，并及時(shí)歸納整理。第三，認(rèn)真分析職工意見建議，抓住問題的癥結(jié)所在，先下大力解決好歷史遺留問題，再由工作組和企業(yè)負(fù)責(zé)人一起研究省市改制政策規(guī)定，通過充分利用政策，逐字逐句逐條地梳理，努力做到職工的利益兌現(xiàn)到位，同時(shí)不給職工和企業(yè)留下新的欠賬。
總之，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)的密切配合下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是與上級(jí)的要求和其它工作組相比還有很大的差距，在下一步工作中我們要振奮精神，堅(jiān)定信心，積極協(xié)助做好企業(yè)的資產(chǎn)回購及變現(xiàn)工作，為做好我市國有企業(yè)改制工作不懈努力。