語言是求職者在大學(xué)生求職面試中與招聘人員情況、交流思想的工具，更是求職者敞扉，展示自己知識、、能力和氣質(zhì)的一個主要渠道。恰當(dāng)?shù)皿w的語言無疑會增強你的力，幫助你獲得，反接下來小編在這里給大家?guī)泶髮W(xué)生求職心得體會，希望對你有所幫助!
大學(xué)生求職心得體會1
場小白怎樣快速變得成熟得體?
告別學(xué)生時代踏入職場，意味著褪去幼稚，開始獨立新生活。剛?cè)肼殘鲇泻芏嘈迈r感，但更多的還是不適應(yīng)，有太多東西需要去學(xué)習(xí)和掌握。一步步靠近得體靠譜的職場人，遠離油膩的職場老司機。
當(dāng)小白會有一些好處，會允許犯些小錯，上級也會對你寬容。在享受當(dāng)小白的過程中，也需要不斷的思考和學(xué)習(xí)。然后迅速“洗白”自己。
洗白最膚淺的一層是穿衣。當(dāng)然得體著裝不是不重要，遵循幾點：大方得體，優(yōu)雅干練。職場不比學(xué)校，沒有過多的自由時間和空間任你隨意發(fā)展，一切都有相應(yīng)的游戲規(guī)則。平時可以多留意周圍同事以及了解公司的風(fēng)格屬于哪一類，對照著來調(diào)整自己的著裝風(fēng)格，基本原則就是大方得體，不要太花哨出格。
沒有人愿意透過你丑陋的外表來了解你的內(nèi)心;如果領(lǐng)導(dǎo)想帶一個員工同行談事，看到你蓬頭垢面，衣服也穿得略顯幼稚，而另一個同事穿的簡潔干練，那領(lǐng)導(dǎo)會選哪個?
重點來了，成熟得體可并不只是我穿得像所熟得體的職場人，就是得體成熟的職場人了，最重要的是思維和行為。如果你一貫是一個比較自制的人，哪怕你剛剛進入職場，那么也要恭喜你，你已經(jīng)有了一些職場大牛的素質(zhì)了，或許可以在短時間內(nèi)迅速成為職場大牛。
領(lǐng)導(dǎo)安排工作不要問太多為什么
對于領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，只需要不折不扣的執(zhí)行，無論是否清楚做這件事的目的，而且在處理過程中遇到問題先自己思考或者想辦法解決，不要動不動就問該怎么辦，如果遇上那種什么事都跟你說的很清楚的領(lǐng)導(dǎo)，那對你個人的成長來說，不一定是什么好事，可能當(dāng)時你會覺得慶幸，遇到一個知心的領(lǐng)導(dǎo)。
不要太把自己當(dāng)回事
對于剛?cè)牍镜穆殘鲂“?，即便你在學(xué)校有多厲害，但是校園和職場是完全不同的，你可以用你的能力和智慧去做出成績，但是在此之前，收起你的玻璃心和傲氣，踏踏實實的去學(xué)習(xí)和觀察，讓自己盡快擺脫新人和小白的稱呼，融入團隊并創(chuàng)造業(yè)績和利潤。
說話要簡單明確
不要把“好像”、“有人會……”、“大概”、“晚些時候”、“或者”、“說不定”之類放在嘴邊，尤其是和上級談?wù)摴ぷ鞯臅r候。領(lǐng)導(dǎo)十分痛恨聽到的一句話是：“我晚些時候會把這個文件發(fā)給所有的人”;因為這往往預(yù)示著領(lǐng)導(dǎo)必須時刻提醒他不要忘記。
主動匯報工作進程
在你做完一件事的時候，要主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度，這樣他才知道接下來應(yīng)該怎么給你規(guī)劃工作內(nèi)容;在收到領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)時，也要主動回應(yīng)，是否能完成，什么時間完成。
爭取做一個靠譜的人
所謂靠譜，在職場總結(jié)起來就三點：凡是有交代，件件有著落，事事有回音!這并不難理解，做事要有頭有尾，緊盯目標但也不放松過程，無論結(jié)果如何，一定要有反饋，而且要及時，這樣公司和領(lǐng)導(dǎo)才能第一時間知道并處理你所不能解決的問題。出了事不要怕，也別悶在手里。這樣才不會出大問題。
不要獨來獨往，保持善意
對于職場人來說，獨來獨往某種程度就是不合群，一般現(xiàn)在公司中午都不會管飯，都得去外面吃或者叫外賣，這時候如果你總是自己一個人去吃飯，或者一個人默默的叫個外賣在角落吃，長此以往那你就根本進不了公司的圈子。
一起吃飯對職場小白來說，是一個特別有效而且直接的了解公司情況和同事關(guān)系的渠道，能讓你最短的時間縮短陌生感和距離感，而且通過吃飯還能知道同事以及領(lǐng)導(dǎo)的一些喜好。
初入職場，為了融合進公司圈子，我們沒必要小心翼翼的過日子，壓抑自己，看別人的臉色，迎合潛規(guī)則。一旦把自己的底線一降再降，最終一定會失去自己，沒有自我的人很難收到別人的尊重，你只需傳達善意，任何人都喜歡一個待人溫和有禮的人，任何人都喜歡給自己表達善意的人。所以一定要先表達出自己的善意，你才會收獲大家的善意。這也是情商的表現(xiàn)。
保持好心態(tài)，一個成熟得體的職場人首先要有穩(wěn)定的情緒。
一個動不動就生氣，動不動就炸毛的人，我們很難想象這是一名成熟的職場人，所以有很多進入職場十多年，仍然動不動生氣的人，可以說即使混了十多年職場，還只不過是小白。
職場其實是個復(fù)雜的地方，也許今天都是高興的事情，可能明天就會發(fā)生讓你不愉快的事情，即使你沒有做錯什么。所以不論什么時候，積極陽光向上的好心態(tài)都很重要，能控制自己情緒的人才能有所成就。
做好當(dāng)下應(yīng)該做的工作，用你的能力說話。不必太過計較、有太多雜念，才能走的穩(wěn)，走的長久
大學(xué)生求職心得體會2
職場小白如何避免深陷人際關(guān)系泥潭
處理所有的人際關(guān)系都有兩條至理名言：關(guān)我什么事?關(guān)你什么事?能說“關(guān)你什么事”的人一般都有了一定地位，又或者有強大的背景。今天就說說“關(guān)我什么事”意在告誡人們少管閑事。我們只需要做好自己的事，管好自己就行了。
職場小白剛從學(xué)校畢業(yè)會有一種“天之驕子”的感覺，或急于樹立好形象，對于辦公室的人際關(guān)系并不能妥善處理，變成融入新集體最大的障礙。
辦公室里面有五不管，誰管誰倒霉，不知道你有沒有管過這些事，事后又有沒有倒過霉吃過虧?辦公室遇到這些事一定要控制好自己：
一、管他人閑事---越管事越多，對你不利
辦公室是工作的環(huán)境，不管你出于什么么目的去管別人的閑事，不僅不會給別人帶來認可，還會影響你的工作質(zhì)量。例如常常幫人拿快遞、接外賣，你做熟練了，一旦你不做就成了犯錯。幫了這個人不幫那個人，代拿的過程出現(xiàn)了問題，都是說不清楚的事兒。所以你管得越多，就越會對你不利。調(diào)整好心態(tài)，把應(yīng)有的努力放在工作上，而不是對別人閑事的操心上。只需說不好意思，你的事情(東西)還是自己的好，我剛來的，出了什么事可擔(dān)不起。把你的底線亮給別人，雖要與人為善，同時也要保護好自己。
二、管領(lǐng)導(dǎo)私事---小心玩火自焚，傷了你
可能大家都有好奇心，在辦公室，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)的私事，都能找出一些由頭，私下里討論來討論去。但是沒有不透風(fēng)的墻，一旦被領(lǐng)導(dǎo)知道你的行為，就會造成玩火自焚的悲劇。所以，與領(lǐng)導(dǎo)的私事，辦公室里面不要去談，不要去評，就不會有什么事了!
三、管別人的工作要事---后果嚴重，還容易被人小瞧
除非是領(lǐng)導(dǎo)安排給你的事情，否則在辦公室里就不要管本職工作以外的事。歡樂頌中的關(guān)關(guān)幫人代做報表，結(jié)果同事的報表做錯了，領(lǐng)導(dǎo)怪罪關(guān)關(guān)，并提醒她你為什么要管別人的工作，既然管了為什么不認真些。當(dāng)你決定幫他人完成工作，身上多了一份責(zé)任，而且后果是做好了跟你無關(guān)，做壞了要擔(dān)責(zé)任。如果所有的后果你都能承擔(dān)，鑒于你們的感情才可以幫。
也有同學(xué)是為了想炫耀一下自己的能力，被上司早點慧眼識珠，萬一你做不好，力不從心被人小瞧了，你在辦公室里還怎么混呢?所以要適可而止，量力而行!
四、管人際雜事---管得越寬，越招人嫌
你以為你是誰呢?即便是大領(lǐng)導(dǎo)，也不敢對人之間的雜事事隨便插手。因為關(guān)于人際關(guān)系上的事，你又不是當(dāng)事者，很難作為旁觀者去處理的滴水不漏，雙方滿意。所以在這種事情上，你管得越寬，就容易招人嫌棄。到最后反倒落一個好心沒好報的下場!
五、管感情瑣事---小心遭人厭煩，記恨你
關(guān)于感情的事情，當(dāng)事者都說不清楚，你作為一個局外人，怎么能夠說清楚呢?而且還是在辦公室里面，你的這種行為很容易遭到別人的懷疑。他們會覺得你這是在套他們的話，故意看他們的笑話，所以就會有誤解你情況發(fā)生，萬一記恨你，就太不值了!
新人在職場就要多聽多看、少說少打聽。對于職場新人來說，來到新環(huán)境急于了解環(huán)境，而且人天生是愛湊熱鬧的。你的求知欲、好奇心，可是極易被別有用心之人給利用了，所以還是多聽少說不八卦的好一些。
能力是立足公司最重要的事情，底線是做人的根基。保護好自己，是你今后第一位最需要所做之事。
大家在同一個公司里工作，個人的交情肯定是大不相同，遠近親疏自然是存在的。問題的關(guān)鍵就在于應(yīng)該如何處理這“遠近親疏”的關(guān)系。因為氣場的原因，肯定有人欣賞你，也有人討厭你，不必刻意討你不喜歡的人的開心。在這種事上放平心態(tài)。
要想擁有和諧的同事關(guān)系，還必須記住一句話：“君子之交淡如水”——保持距離，保持自我。
大學(xué)生求職心得體會3
各國的求職方式大盤點
英國人不看大報看小報
盡管大報信息量大，可信度高，但英國人普遍認為大報上刊登的招聘職位率不高，因為同一個職位可能有幾千人，甚至上萬人。他們寧愿選擇小報上的招聘信息，以提高求職率。
法國人青睞團體求職
在法國，一些常常會通過媒體發(fā)布團體求職廣告，介紹某個班級的畢業(yè)生專業(yè)學(xué)習(xí)情況，以吸引用人單位的注意;一些小公司在申請破產(chǎn)或被其他公司兼并前，也會通過媒體發(fā)布類似廣告，為本公司的職員尋求出路。
團體求職很受企業(yè)的歡迎，因為求職能減少他們的招聘工作量，用人單位在中隨機抽出幾名求職者進行筆試和面試，如果滿意，基本上一個就可以定下來。的相對穩(wěn)定性和凝聚力也是吸引用人單位的一大優(yōu)勢，它可以減少人員重新磨合的，節(jié)省管理和成本。
澳大利亞人落聘也寫感謝信
在澳大利亞，很多求職者接到落聘通知書，也要寫一封感謝信，感謝公司給他們提供了筆試、面試機會，使他們獲得了求職經(jīng)驗。這一方面體現(xiàn)了求職者的禮貌，另一方面，也是給自己的未來創(chuàng)造機會，表明自己仍有到該公司就業(yè)的誠意。很多公司也保留落聘者的簡歷，當(dāng)他們再需要人才時，那些寫有感謝信的人往往是在首選之列。
美國人求職前先談解雇費
美國人在應(yīng)聘時大多未雨綢繆，先給自己留下一條后路，在沒有簽合同之前先把解雇費擺在桌面上談個清楚。據(jù)《今日美國》報道，應(yīng)聘者在面試時，解雇費同工資、救濟金和假期等一樣，成為關(guān)鍵的談判內(nèi)容，美國在線招聘服務(wù)公司最近的一項調(diào)查也顯示，60%的求職者認為，面試時談清解雇費十分重要。
加拿大人看準崗位先充電
加拿大的就業(yè)率非常高，但是為了獲得更的職位和薪水，當(dāng)?shù)厝颂?。為了獲得某個心儀的崗位，他們往往先了解該崗位的職業(yè)要求，并進行針對性充電，以獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書或合格證書，然后，再去應(yīng)聘。一位畢業(yè)生，看好某電腦公司的軟件設(shè)計崗位，他首先參加了一項為期三個月的專業(yè)課程，拿到合格證書后才到該公司面見人事。人事請來兩位技術(shù)主管對其輪番發(fā)問，又出了一道“實戰(zhàn)”題，讓其上機操作。由于考試成績很不錯，幾天后，這位生便收到了錄取通知書。
德國人利用母校就業(yè)指導(dǎo)中心
在德國，每所的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心都與不少大型用人單位建立了良好的合作關(guān)系，他們對就業(yè)資訊、職位空缺情況掌握得比較全面。畢業(yè)生只要到就業(yè)指導(dǎo)中心咨詢或登錄其網(wǎng)站，就能找到有用信息。當(dāng)畢業(yè)生有了求職意愿時，“中心”也樂意推薦，即使，他們還會一而再、再而三地幫助其求職。
芬蘭人高學(xué)歷低應(yīng)聘
芬蘭的用人單位不愿用學(xué)歷過高的人才，認為學(xué)歷過高的人干比較容易的工作，難調(diào)動其工作積極性，且易跳槽。因此，本科生能做的工作，一般不用碩士生，這使得高學(xué)歷人才找工作反而更難。一些高學(xué)歷人才為了謀得一個的職位，往往把最高的學(xué)歷隱藏起來，比如，碩士生拿本科文憑去應(yīng)聘，反而更容易。
日本人職介所
盡管求職的渠道越來越多，但是日本人卻更職介所，這是因為日本的職介所不單純提供用人單位的信息，同時，也為求職者提供職業(yè)指導(dǎo)。日本的職業(yè)介紹所大多配備了職業(yè)指導(dǎo)員，可為求職者提供這樣的服務(wù)。此外，日本的職介所還利用互聯(lián)網(wǎng)手段，建立了龐大的用人單位空職信息和求職者信息平臺，為求職者和用人單位雙向選擇提供了極大的便利，從而也奠定了職介所在中的地位
大學(xué)生求職心得體會4
新員工如何在團建中“護體”
應(yīng)屆畢業(yè)生剛?cè)牍?，就好比為公司注入新鮮血液。公司虎視眈眈要把你們改造成匹配企業(yè)的血液，“洗腦”是少不了的。每個公司都有自己的精神文化，讓新員工認同這種文化，融入其中。團建和拓展是現(xiàn)代公司的首選，所謂適者生存不適者淘汰，正如結(jié)婚前要做一次旅行一樣，團建最容易見到人的脾性。是游離在團隊之外，還是拼命努力完成苦活累活，又或者是出謀劃策承當(dāng)團隊決策的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)暗中觀察，即時篩選出來找到適合企業(yè)價值觀導(dǎo)向的、可以稍微調(diào)教就能改變的、對企業(yè)都認可和服從的，這些人留下，不適合企業(yè)基因的人剔除出去。
新員工初來公司對一切還感到陌生，參見團建活動也是不錯的機會。也有人說其實團建跟本沒那么大作用，爬山累死累活，還可能和討厭的人玩“愛的抱抱”，就是領(lǐng)導(dǎo)們跟風(fēng)。確實有的團建水平不高，公司還最愛選在員工的休息日;可能還是純“腐敗”，業(yè)績超額完成，目標提前到達，領(lǐng)導(dǎo)開心大出血，國內(nèi)隨便浪、出國大采購，發(fā)福利卡。有人覺得這樣的團建多多益善啊，可你想過沒有放松自由的環(huán)境下，人更容易暴露真實的自己。團建，是老板評價員工的側(cè)面依據(jù)。誰有培養(yǎng)的潛力，誰又是團隊中的“刺頭”，往往一目了然。
可有人說我有說不的權(quán)利，在集體面前裝逼需要實力，而作死只需要勇氣……現(xiàn)在的年輕人更喜歡宅的生存方式，讓人們自我認可的需求在增加，而自我表達的能力卻在退化。常把“我覺得”和“我以為”掛在嘴邊，覺得我和你們不一樣，高學(xué)歷不代表高智商高情商，當(dāng)你覺得別人無知的時候，倒霉的往往是自己。害怕處理人際關(guān)系，不愿改變自己，你我只是凡人，有情有欲，離不開社會，不是那得道之人。你不融入環(huán)境，就變成孤家寡人。
那到底要不要參加公司團建?那不妨遵守這個“不怨聲載道，不消極抵抗”的基本原則吧。如果不能帶著好心情參加無聊的團建，不如把它當(dāng)成闖關(guān)任務(wù)。這樣一想，生活也就沒那么苦了。
那就說說新員工在團建時遇到的一些問題，怎么解決妥當(dāng)呢?
被老員工勸酒怎么辦?
聚會，是一種形式，喝酒，是一種人際交往的工具。正如那句老話說的，有什么事情解決不了么?如果有的話就吃一頓燒烤吧!如果一頓燒烤不行那就來兩頓。但是真正玩的好的團建，也并不是花多少錢解決問題，而是增進成員之間交流，強化團隊的凝聚力。
灌誰，誰就成為了酒桌上的焦點，增加了曝光度，推杯換盞之間，人就熟絡(luò)了。純粹就是想給新人點顏色看看，玩命灌到你不能自理就心花怒放的壞種其實不多。
而且，不是說酒量不行也要硬著頭皮喝，喝得不省人事，有傷身體。能喝就喝點，不能喝就聲明下，以茶代酒也是誠意。拒絕的時候不要太矯情，我不喝，就是不喝，打死也不喝，誰的面子都不給……這也有點過了，咱哪怕人家敬酒的干一杯酒，咱干一杯茶水呢，是那么個意思，來而無往非禮也。
其我覺得要是男生的話稍微可以多一點，也無傷大雅，日后每每聊起，都是談資。知道一起感悟人生自己酒品差的就要注意量，不讓暴露本性，影響在別人心目中的形象。
餐桌之上，新人應(yīng)該敬酒答謝，好似拜山頭，該做的禮貌動作還要有，場面上的動作該做要做，你有責(zé)任和義務(wù)捧捧場，別顯得不太懂事，場面的話還要說一說，請各位前輩以后多多關(guān)照哈。
記住，職場的酒局，從來不只是為了喝酒。
找到適合團隊發(fā)展的自己人
看到這個標題一定會有人有想法，這不是叫拉幫結(jié)派么?管理過團隊的人總會有這樣一個感受，明明事情都說清楚了怎么就是落地不了。不是別人能力不行，而是他不是團隊一份子。作為一個團隊管理者，甚至只是團隊的一員。我們需要的并不是這個人能力有多強，而是這人是不是心和團隊在一起。孫子兵法里面說過一句團隊管理名言：“上下欲同者勝”。一個團隊如果每一個人心都向往一起則就不會出現(xiàn)問題。同樣的如果找到哪些貌似能力強勁，但是卻想不到一處去的人工作起來就會非常的累?？次饔斡浨鞍攵翁粕畮熗降年P(guān)系就能看明白。
團建時組隊能和隊員產(chǎn)生親近感
為什么王者榮耀、絕地求生這樣游戲特別受到歡迎?很多人愿意在游戲里社交。那是因為大家在完成同一個任務(wù)。一起戰(zhàn)斗，相互幫助，把自己背后交給隊友。這些都是祖先協(xié)同捕獵時候就留下來的基因。所以在任務(wù)中得到陌生人的幫助會極大的促進人與人之間的信任。在團建聚餐的時候，總是關(guān)系好的挨著坐，難免會擋酒，偶爾一句兩句知心嗑，這無形中就會拉近彼此的關(guān)系。
遇到不喜歡的人，也是對自己容忍力的一個鍛煉，和喜歡的人相處是為了交往，和不喜歡的人相處是為了交際。不管是生活還是工作，喜歡與不喜歡的人我們都要相處，交際是為了生存，交往是為了生活
大學(xué)生求職心得體會5
職場高情商，你的脾氣怎么辦?
在知乎上看到過這樣一個問題——什么樣的脾氣在職場中可以走的更遠?好脾氣還是壞脾氣?然后舉例好脾氣有好人緣，好的人際關(guān)系能讓事業(yè)發(fā)展更順利;壞脾氣的人一般有真本事，如果壞脾氣用對了地方，還能加深領(lǐng)導(dǎo)的印象，不但同事不敢隨便欺侮，還能得到額外的待遇。
在職場上，遇到問題解決問題，這都需要一個過程。如果脾氣太好，可能會讓別人覺得比較軟弱，容易被欺負;如果脾氣太壞，可能解決問題的時候，使參與的人感覺不舒服。走極端肯定不好，而我們大多數(shù)人都在中間搖擺。再好脾氣的人也會發(fā)脾氣，再壞脾氣的人也不可能時時刻刻都在爆發(fā)自己的小宇宙。
而我們最怕的是在錯誤的場合隱忍了脾氣，在正確的場合發(fā)錯了脾氣，后果直接影響我們的職場之路，要么升遷加薪無望，要么丟掉了飯碗被炒了魷魚。所以很多人會執(zhí)念于好脾氣、壞脾氣。
而真正的硬核是解決職場中的問題，不論是好脾氣還是壞脾氣，還是要靠自身的真本領(lǐng)。
所謂真金不怕火煉，提高自己的工作技能，能按時順利的保證質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)，努力提高自己，相信應(yīng)該沒錯。
在這同時，如果能保持好脾氣的話，可能會帶來更好的效果。
有句話說得好，一個人可以走的快，一群人可以走的遠。無論是在職場上還是平時生活中，好脾氣的人，代表著內(nèi)心是比較快樂的。因為他看待事務(wù)都比較樂觀豁達，比較平靜，不鉆牛角尖，所以他能接納很多不同意見，相信很多問題是可以通過溝通來解決的。比較有包容心，如果是領(lǐng)導(dǎo)能帶領(lǐng)大家走得遠;如果只是普通職員，也能和團隊里的人相處融洽，做到令行禁止，是上司的好幫手。
在職場中，如果凡事比較著急容易暴躁，容易發(fā)脾氣，可能會將問題復(fù)雜化，或者使解決問題的路徑變得越來越曲折。發(fā)脾氣對自己來說可能一時解氣，可對問題本身，可能毫無益處。
在平常的工作中，如果作為老板或管理層，在看到員工不好好工作什么的，可以適當(dāng)?shù)陌l(fā)脾氣來起到震懾的作用，發(fā)一發(fā)脾氣我覺得反而效果會更好，員工們會更加努力的工作，從而可以更好的提高公司的效率。
如果你只是小職員，對待工作責(zé)任心強，遇到問題或者和人產(chǎn)生分歧的時候，首先調(diào)動的是自己的情緒，覺得在氣勢上能壓倒戰(zhàn)勝對方，那么將會得到比較快的解決問題的方案。前提你對自己的方案有把握，就算出問題也能自己解決，而不是讓人幫你“擦屁股”。
從解決問題的效率上來看，可能偶爾的壞脾氣，會使問題更快的得以解決。
正如蔡康永所說——真正的情商高不是不發(fā)脾氣，而是合理發(fā)脾氣，會發(fā)脾氣，讓自己的情緒順暢的表達，讓你和世界都開心。
職場是名利場，更是戰(zhàn)場，所以你該講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，敵進我退，敵退我進，你強他就弱，你弱他就強。
說到這里你可能明白了，想發(fā)脾氣還得自身本領(lǐng)硬，然后就是在合適的場合發(fā)脾氣，外圓內(nèi)方，就不容易被欺負了。
那么還有一個小問題，職場新人該怎么做呢?左宗棠成有一句話：窮困潦倒之時,不被人欺;飛黃騰達之日,不被人嫉。
時值清末，左宗棠剛?cè)牍賵?，被人冠以“左騾子”。意在說他脾氣差，倔強。一次左宗棠跟幕僚爭吵起來，驚動整個官邸，雖有同事出面調(diào)停也不退讓。相反，左宗棠順便把平日欺負自己的家伙罵得狗血淋頭，而整個官府也見識了左宗棠的騾子脾氣，知道他不是好惹的家伙。當(dāng)然，左宗棠也因自己的騾子脾氣，差點丟了性命。
后來左宗棠經(jīng)歷幾戰(zhàn)名望越來越大，做了高官，脾氣卻越來越小。有次，幕僚在背后誹謗左宗棠，被左宗棠知道了，大家心想：估計這家伙要吃不了兜著走!沒料到，左宗棠回來后跟這位幕僚坦誠布公，傾心相談，消除彼此之間的誤會。
為何左宗棠的脾氣前后判若兩人?一位老友拜訪左宗棠，詢問其中緣故，左宗棠這才說出其中的緣故：窮困潦倒之時,不被人欺;飛黃騰達之日,不被人嫉。
這便是左公的做人智慧，放在職場也是合適的。望你我共勉
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