近日，在座談會(huì)作出了指示，要大力弘揚(yáng)石油精神，努力拼搏奮斗，塑造良好形象。今天的小編為您精心挑篇關(guān)于弘揚(yáng)石油精神心得體會(huì)的優(yōu)秀范文，感興趣的快來(lái)和小編一起學(xué)習(xí)吧!希望小編的整理能夠?qū)δ阌袔椭?
弘揚(yáng)石油精神心得體會(huì)一
為新時(shí)期的石油人我們不僅要弘揚(yáng)石油精神，更要不斷發(fā)揚(yáng)光大與創(chuàng)新， “苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”的石油精神是什么那就是對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事;對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律'。如何繼承和發(fā)揚(yáng)寶貴的石油精神呢?
首先要深刻認(rèn)識(shí)弘揚(yáng)“石油精神”的重大政治意義、重大歷史意義和重大現(xiàn)實(shí)意義，牢固樹(shù)立“石油工人心向黨、堅(jiān)決聽(tīng)黨話跟黨走”的思想信念。還有要喚醒傳統(tǒng)意識(shí)，回歸優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)做“石油精神”的傳承者、踐行者。平時(shí)工作中要突出一個(gè)“干”字，堅(jiān)持艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)不停步;科學(xué)研究上體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字，堅(jiān)持科學(xué)求實(shí)、腳踏實(shí)地不浮躁。
其實(shí)要不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。對(duì)于作風(fēng)建設(shè)我首先要塑造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、風(fēng)清氣正、穩(wěn)健和諧的良好形象。在工作中要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題切實(shí)抓好整改，同時(shí)要注意自己的一言一行，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，講好石油故事。
最后，要把弘揚(yáng)“石油精神”貫穿到推動(dòng)壓裂業(yè)務(wù)發(fā)展和提質(zhì)增效上，不斷改革創(chuàng)新打破已有思維，在成本上精打細(xì)算，在效果上不斷挖潛。用“石油精神”凝聚干事創(chuàng)業(yè)、苦干實(shí)干的精神力量。
弘揚(yáng)石油精神心得體會(huì)二
王宜林指出，要把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹等中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重大任務(wù)抓緊抓實(shí)，要吃透精神實(shí)質(zhì)、把握精髓要義，樹(shù)立起強(qiáng)烈的“石油工人心向黨、堅(jiān)決聽(tīng)黨話跟黨走”的思想信念，以更加振奮的精神狀態(tài)和更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，努力回報(bào)和中央領(lǐng)導(dǎo)同志的厚愛(ài)和重托。
就抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹重要批示精神，王宜林指出，要深刻領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示的重大意義，切實(shí)組織好學(xué)習(xí)貫徹。等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，飽含著對(duì)百萬(wàn)石油人的親切關(guān)懷，寄托著對(duì)重振石油工業(yè)雄風(fēng)的殷切期望，全體干部員工要全面深刻領(lǐng)會(huì)重要批示精神的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹的政治自覺(jué)、使命自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
一要深刻領(lǐng)會(huì)重大政治意義，自覺(jué)向重要批示精神看齊。中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神體現(xiàn)了對(duì)石油工業(yè)的深切牽掛，為正在應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)、開(kāi)啟穩(wěn)健發(fā)展新征程的中國(guó)石油注入了強(qiáng)大政治動(dòng)力。公司上下要切實(shí)認(rèn)清重大政治意義，以高度的政治自覺(jué)抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到重要批示精神上來(lái)，堅(jiān)決向以同志為的黨中央看齊。
二要深刻領(lǐng)會(huì)重大歷史意義，自覺(jué)用重要批示精神回歸優(yōu)良傳統(tǒng)。石油工業(yè)培育形成了大慶精神鐵人精神、好漢坡精神、柴達(dá)木精神等各具特色的企業(yè)精神，以及“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。在新的歷史時(shí)期，把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)集中概括和凝練升華為以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的“石油精神”，并賦予了新的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)生命力，這將成為石油人新的共同思想基礎(chǔ)和價(jià)值追求。公司上下要以高度的使命自覺(jué)抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)，用重要批示精神喚醒石油傳統(tǒng)意識(shí)，不斷創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的新成績(jī)。
三要深刻領(lǐng)會(huì)重大現(xiàn)實(shí)意義，自覺(jué)以重要批示精神指導(dǎo)實(shí)踐。等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示，為我們提供了應(yīng)對(duì)各種困難挑戰(zhàn)的制勝法寶，必將對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前及今后各項(xiàng)工作起到巨大推動(dòng)作用。公司上下要以高度的行動(dòng)自覺(jué)抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)，迅速把重要批示精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的生動(dòng)實(shí)踐。黨組將對(duì)學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神作出具體安排部署。各單位各部門要迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神、大力弘揚(yáng)“石油精神”的熱潮。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓好學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)廣大干部員工切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，始終同以同志為的黨中央保持高度一致，始終做到政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減，竭盡全力奉獻(xiàn)于黨、回報(bào)國(guó)家、造福人民。
一要扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。要緊密結(jié)合弘揚(yáng)“石油精神”，堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合和問(wèn)題導(dǎo)向，扎實(shí)抓好“六個(gè)規(guī)定動(dòng)作”，教育廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，恪守根本宗旨，傳承精神不走樣，報(bào)效祖國(guó)當(dāng)先鋒。
二要持之以恒大力提振隊(duì)伍士氣。深入總結(jié)重塑形象大討論活動(dòng)成果，真正把忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、風(fēng)清氣正、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧的形象重新樹(shù)立起來(lái)。加大正面引導(dǎo)力度，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和職業(yè)自豪感，鼓勵(lì)支持基層員工積極投身改革實(shí)踐，在推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展中建功立業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，把全部精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。各級(jí)組織要關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，深入細(xì)致做好思想政治工作，積極化解問(wèn)題和矛盾，讓廣大員工更多更好地共享改革發(fā)展成果。
三要加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)。把堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，把加強(qiáng)黨建作為頭等大事，大力加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提升黨建工作科學(xué)化水平，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。
弘揚(yáng)石油精神心得體會(huì)三
一要胸懷報(bào)國(guó)之志、恪盡興油之責(zé)。要始終唱響“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主旋律，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展方針，努力推進(jìn)世界一流綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)，全力推動(dòng)國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施，在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮表率作用，在貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮主力軍作用，履行好保障國(guó)家能源安全的重大使命。
二要牢牢把握完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的主動(dòng)權(quán)。要從容面對(duì)異常嚴(yán)峻形勢(shì)和前所未有壓力，深入實(shí)施開(kāi)源節(jié)流降本增效各項(xiàng)措施，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，奪取應(yīng)對(duì)低油價(jià)“寒冬”的全面勝利。
三要緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線。要解放思想攻堅(jiān)啃硬，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出“穩(wěn)”和“準(zhǔn)”，有序推進(jìn)企業(yè)改革，實(shí)事求是地解決好發(fā)展中的深層次矛盾和問(wèn)題，在體制機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面取得實(shí)質(zhì)性突破。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，圍繞重大科技專項(xiàng)扎實(shí)開(kāi)展攻關(guān)，搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)，培植新優(yōu)勢(shì)、打造新引擎。
四要持續(xù)營(yíng)造穩(wěn)定和諧的良好局面。加強(qiáng)與國(guó)家部委和地方政府密切協(xié)作，安全平穩(wěn)組織好夏季高溫和汛期的生產(chǎn)施工，堅(jiān)決杜絕重特大安全穩(wěn)定事故事件。要不斷強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，主動(dòng)發(fā)聲、增信釋疑，有效增進(jìn)企業(yè)與社會(huì)公眾的溝通理解。
弘揚(yáng)石油精神心得體會(huì)四
今天我們學(xué)習(xí)了大慶精神，這一切都形象地再現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)初期的艱苦歲月:油田工人風(fēng)餐露宿“天當(dāng)被、地當(dāng)床”，人拉肩扛搬運(yùn)鉆機(jī)，破冰取水保證開(kāi)鉆，用身體攪拌泥漿制服井噴……。想到這些我不由肅然起敬，老一代石油人，忠于祖國(guó)、熱愛(ài)人民、艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)，以“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”、“有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”、“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖，石油工人干勁大，天大的困難也不怕”的豪邁誓言和雄心壯志，戰(zhàn)天斗地，勇往直前，攻克了種種無(wú)法想象的難關(guān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，打下了中國(guó)石油發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，甩掉了中國(guó)的貧油國(guó)帽子，使夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)，使頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的“鐵人精神”成為寶貴的財(cái)富，成為中國(guó)石油人的特色文化和傳承不息的精神動(dòng)力。這一切正是一代代大慶石油人在“鐵人精神”的激勵(lì)和鼓舞下，將“鐵人精神”不斷傳承、不斷發(fā)展、不斷弘揚(yáng)所換來(lái)的。
王進(jìn)喜同志說(shuō)過(guò)這樣一句話“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”!這句樸實(shí)的話至少鼓舞了一兩代人，他的這種吃苦耐勞的精神，感動(dòng)了當(dāng)?shù)厝罕姡袀€(gè)老太太動(dòng)情地說(shuō)“王隊(duì)長(zhǎng)可真是個(gè)鐵人啊”!從此，“鐵人王進(jìn)喜”便傳遍了大慶油田，后來(lái)在全中國(guó)也是家喻戶曉。看到這，有個(gè)黨員說(shuō)了一句話:“再發(fā)生這樣的事，還有沒(méi)有人下”，這句話引起了大家的沉思。是啊，再發(fā)生這樣的事，還有沒(méi)有人下?我們相信，再發(fā)生這樣的事，還會(huì)有人下!共產(chǎn)黨員在這個(gè)時(shí)候都會(huì)挺身而出的。
鐵人艱苦奮斗、自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，不僅石油戰(zhàn)線學(xué)習(xí)，全國(guó)都學(xué)習(xí)，知識(shí)分子學(xué)習(xí)，各行各業(yè)學(xué)習(xí)。有了這種精神，任何人想壓垮我們，都是不可能的事情。我們要有遠(yuǎn)大的理想，還要愛(ài)崗敬業(yè)，要干好自己的本職工作，鐵人精神是我們強(qiáng)大的精神支柱，是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是推進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。要以鐵人為榜樣，踏著鐵人的足跡繼續(xù)前進(jìn)。
我一定要以鐵人事跡為榜樣，埋頭苦干，忘我拼搏，艱苦奮斗，以鐵人精神為動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，鐵人精神突出體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是我們寶貴的財(cái)富和政治優(yōu)勢(shì)，更加自覺(jué)地把弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)貫注到實(shí)踐”重要思想、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)中去，貫注到推動(dòng)工作加快發(fā)展的實(shí)踐中去，以我們每一個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)，為科技情報(bào)事業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次“學(xué)大慶精神走鐵人之路”的教育活動(dòng)，既生動(dòng)又寓意深刻，給了我很大的啟發(fā)和教育?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，各種物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了良好的改善，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新時(shí)期，新時(shí)期賦予“鐵人精神”新的含義，就是要依靠科技進(jìn)步，不畏困難、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求真理，以高度的的責(zé)任感和使命感，將個(gè)人的奮斗目標(biāo)與國(guó)家的發(fā)展、人類的進(jìn)步緊密地結(jié)合起來(lái)。
今天我們作為新時(shí)代的石油銷售員工，應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神和鐵人精神，把“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神發(fā)揚(yáng)光大，把艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)一代一代的傳下去……作為新時(shí)期的石油人，我們要積極倡導(dǎo)新時(shí)期“鐵人精神”所蘊(yùn)涵的奮發(fā)向上的積極態(tài)度、鍥而不舍的意志品質(zhì)、百折不撓的旺盛斗志，立足本職工作崗位，做好本職工作，讓“鐵人精神”激勵(lì)著我們，頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息、勇攀高峰，為祖國(guó)的建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
公司第六屆六次職代會(huì)已經(jīng)落下帷幕。翻開(kāi)職代會(huì)報(bào)告，感受到更多的是危機(jī)和壓力。在全球金融危機(jī)的背景下，急劇衰減的出口引發(fā)了國(guó)內(nèi)一系列經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問(wèn)題。今年11年也是電信行業(yè)重組的“3g元年”，國(guó)內(nèi)電信固話市場(chǎng)的持續(xù)衰減，面對(duì)這一個(gè)個(gè)難題，我們石油通訊會(huì)以什么樣的策略來(lái)應(yīng)對(duì)即將面臨的慘烈的競(jìng)爭(zhēng)呢？
帶著這些疑問(wèn)，讀完了23頁(yè)的大會(huì)工作報(bào)告。感受最深的就是 “苦練內(nèi)功，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，其中“苦練內(nèi)功”一共出現(xiàn)了9次。古語(yǔ)有云：人以氣為主?？上攵挥芯毢昧恕皟?nèi)功”才能有四兩撥千斤的力。
對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，必須全面執(zhí)行職代會(huì)確定的方針目標(biāo)，做好職代會(huì)精神的細(xì)化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)開(kāi)展“苦練內(nèi)功”運(yùn)動(dòng)，在今年降成本活動(dòng)中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時(shí)時(shí)、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，注重點(diǎn)滴節(jié)約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。
“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性，這就要求我們要時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我們無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，通信行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒(méi)有學(xué)習(xí)沒(méi)有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對(duì)“冬天”，我們除了多穿衣服來(lái)御冬以外，更主要的是通過(guò)運(yùn)動(dòng)，主動(dòng)出擊，增強(qiáng)自身的熱量。冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？我堅(jiān)信，我們一定會(huì)越過(guò)寒冬，迎來(lái)生機(jī)勃勃的春天，職代會(huì)確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！
從社會(huì)資源合理配置角度講,發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)加油站是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效用最大化的途徑之一，你知道石油優(yōu)秀員工心得體會(huì)是什么嗎?接下來(lái)就是第一心得范文網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于石油優(yōu)秀員工心得體會(huì)，供大家閱讀!
石油優(yōu)秀員工心得體會(huì)
畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化萬(wàn)噸年催化裂化工程、電石廠萬(wàn)噸年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠萬(wàn)噸年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠萬(wàn)噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠萬(wàn)噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠萬(wàn)噸年延遲焦化工程等個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)版權(quán)所有業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
年到年先后在乙烯廠萬(wàn)噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠萬(wàn)噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨版權(quán)所有的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬(wàn)噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝個(gè)，各類焊接管件個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
'重塑中國(guó)石油形象'大討論活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
油品運(yùn)輸隊(duì) 王以坤
石油精神是'有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上'的不懈堅(jiān)持，是'寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田'的壯志雄心，是'石油工人一聲吼，地球也要抖三抖'的氣勢(shì)磅礴。然而，近期受到大氣候、安全、環(huán)保等重特大事故影響，使中國(guó)石油的形象和聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害。公司領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)特殊時(shí)期、特殊條件、特殊背景下決定將在全公司開(kāi)展以'弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象'為主題的大討論活動(dòng)，意義是重大的。我作為一名普通的黨員、一名合格的公司員工、一名基層的管理者，有義務(wù)也有責(zé)任為重塑中石油形象盡我自己的綿薄之力。我愿為中石油代言。
作為一名普通的黨員，我應(yīng)該做到以身作則、發(fā)揮先鋒作用。在公司的培訓(xùn)課上，我們重溫了'鐵人精神',再次感受'三老四嚴(yán)'、'四個(gè)一樣'的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗(yàn)，時(shí)光的大幕把我們拉回到新中國(guó)成立初期，一個(gè)個(gè)'鐵人'的形象躍然紙上，一件件'鐵人'的事跡回響耳邊。我認(rèn)為，作為新時(shí)代、新形勢(shì)下的普通黨員，在工作中應(yīng)堅(jiān)持圍繞'一個(gè)中心',發(fā)揮'三個(gè)作用',即圍繞忠誠(chéng)于黨的中心原則，發(fā)揮黨員模范帶頭作用、監(jiān)督作用、服務(wù)作用，經(jīng)常保持黨員的服務(wù)本色，時(shí)刻牢記黨員的特殊身份，自覺(jué)維護(hù)黨員的政治榮譽(yù)，堅(jiān)持用優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，見(jiàn)賢思齊，以身作則，爭(zhēng)做當(dāng)代合格石油工人。
作為一名合格的公司員工，我應(yīng)該做到兢兢業(yè)業(yè)、傳播正能量。任何一個(gè)企業(yè)形象受損，其員工利益都將受到傷害，作為一名合格的公司員工，我們能做的除了一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、做好本職工作之外，還要加強(qiáng)做好宣傳工作，主動(dòng)傳播企業(yè)正能量的聲音，講好身邊先進(jìn)石油工人的故事，從我做起，承諾踐行。生活中處處充滿著感動(dòng)，這是缺少發(fā)現(xiàn)感動(dòng)的眼睛，在企業(yè)面臨危機(jī)之際，我們更應(yīng)該用我們的力量傳播正能量，宣傳好聲音。在我們身邊榜樣的力量值得學(xué)習(xí)，溫暖的話語(yǔ)值得感動(dòng)，在這個(gè)特殊時(shí)期，重塑企業(yè)形象是件漫長(zhǎng)的事情，但我們能做的也許就是發(fā)一條微博，分享一條朋友圈，利用新媒體的廣泛宣傳，盡我們作為企業(yè)員工的微小力量，相信只要我們不懈努力，定會(huì)創(chuàng)造輝煌。
作為一名基層的管理者，我應(yīng)該做到嚴(yán)于律己、重塑新形象。作為運(yùn)輸公司一名主管安全的副隊(duì)長(zhǎng)，我堅(jiān)持以'嚴(yán)于律己、服務(wù)至上'的態(tài)度，在嚴(yán)格遵循公司'大安全'的理念下開(kāi)展自己的本職工作，積極落實(shí)好四項(xiàng)工作：即落實(shí)安全規(guī)范操作、落實(shí)防御性風(fēng)險(xiǎn)教育、落實(shí)3abc管理制度、落實(shí)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。在工作中，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理制度，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)抓管理，責(zé)任到人，按規(guī)章制度行事，時(shí)刻秉承著'安全大于生產(chǎn)'的宗旨，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，努力為一線工作服務(wù)，力爭(zhēng)盡自己所能為公司創(chuàng)造更大的效益。
重塑企業(yè)形象，需要我們每一名員工身體力行，用我們的不懈努力，為企業(yè)的形象添磚加瓦。繩鋸木斷，水滴石穿，相信只要我們所有員工齊心協(xié)力、眾志成城，必將會(huì)用我們自己的實(shí)際行動(dòng)積極踐行和培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，用我們自己務(wù)實(shí)的態(tài)度去實(shí)現(xiàn)屬于我們每一個(gè)'中石油人'的中國(guó)夢(mèng)！
等了許久，終于等到了寒假的來(lái)臨，這個(gè)寒假相比于往年還是長(zhǎng)了不少的，所以我除了在家里幫幫忙之后也應(yīng)該把空閑的時(shí)間利用起來(lái)，這樣才不會(huì)浪費(fèi)掉大好的寒假時(shí)光，所以我開(kāi)始尋找起了一些臨時(shí)工作，通過(guò)這樣的方式來(lái)增加自己的社會(huì)閱歷，同時(shí)也給自己掙一點(diǎn)零花錢用用。于是，我來(lái)到了離家不是很遠(yuǎn)的一個(gè)商場(chǎng)，在這里我也順利地找到了一份比較適合自己的工作。
在商場(chǎng)里，我應(yīng)聘是促銷員的職位，這個(gè)職位要求不是很高，每天的工作時(shí)間也不是很長(zhǎng)，所以還是比較適合我這個(gè)學(xué)生的。還記得剛開(kāi)始面試的時(shí)候，雖然我以前從沒(méi)有過(guò)推銷的經(jīng)驗(yàn)，但是商場(chǎng)的負(fù)責(zé)人還是給了我嘗試的機(jī)會(huì)，隨后我也滿懷信心的進(jìn)入到了工作崗位上。當(dāng)然了我是沒(méi)有啥工作經(jīng)驗(yàn)的，所以還是得先跟著商場(chǎng)里面的老員工們學(xué)習(xí)，看看別人是怎么促銷產(chǎn)品的。商場(chǎng)里面的物品繁多，小到每天都要吃的食物，大到價(jià)格昂貴的生活用品，雖然看著別人在推銷產(chǎn)品時(shí)好像很簡(jiǎn)單，只需要說(shuō)一些物品的優(yōu)點(diǎn)就行了，但是等到了我上去操作時(shí)，我是遇到了不少的問(wèn)題的。
首先，促銷是肯定要和諸多顧客面對(duì)面進(jìn)行交談的，可我這個(gè)人平日里也不是很擅長(zhǎng)交際這方面，所以當(dāng)有顧客來(lái)詢問(wèn)我問(wèn)題時(shí)，我都有點(diǎn)緊張的回答不上別人的問(wèn)題，更別提主動(dòng)向顧客給介紹產(chǎn)品了。商場(chǎng)里面的老員工們也看出了我好像是有點(diǎn)拉不下臉，所以也是對(duì)我進(jìn)行了思想上的教育，其實(shí)我們的工作沒(méi)必要太注重個(gè)人的心理感受了，我們要注重顧客的感受，多為客人來(lái)著想，這樣才能取得較好的成效，同時(shí)我也得知了，在工作的時(shí)候被顧客無(wú)視或者白眼是極為正常的，畢竟不是每一個(gè)人都喜歡在購(gòu)物的時(shí)候被人打擾，所以我們得根據(jù)情況來(lái)推銷自己商場(chǎng)的產(chǎn)品。
為了做好自己的工作，我先是確立了自己所要負(fù)責(zé)的區(qū)域，然后便花了不少時(shí)間來(lái)記背這一塊區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，然后再給路過(guò)的顧客進(jìn)行講解，雖然我在銷售這一方面沒(méi)有過(guò)多的研究，但是我的真摯話語(yǔ)還是打動(dòng)了不少的顧客的，不少人在聽(tīng)了我的講解后都去購(gòu)買了一些物品，這讓我體會(huì)到了一絲絲的成就感。相信在接下來(lái)的日子里，我還會(huì)取得更大的進(jìn)展的!
按照基層黨建規(guī)律開(kāi)展石油企業(yè)基層黨建工作，對(duì)促進(jìn)和保證油田的科學(xué)發(fā)展，具有非常重要的意義。我個(gè)人就石油企業(yè)基層黨的制度建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨組織的活動(dòng)等方面的一些規(guī)律性問(wèn)題作初步探討。
一、基層黨的制度建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的適應(yīng)程度，影響和決定黨建工作能否與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同頻共振。
制度是約束行為的規(guī)范，如果“朝令夕改”就會(huì)打亂正常的思維和行為秩序，如果“一成不變”就會(huì)落后于形勢(shì)，成為喪失約束力的擺設(shè)甚至事物發(fā)展進(jìn)步的桎梏，黨建制度也是如此。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在油田逐步建立，原來(lái)的基層黨建制度有些已不能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，如果不及時(shí)改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，黨建工作就難以與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融相濟(jì)，為促進(jìn)和確保企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的黨建根本任務(wù)就難以完成。因此，基層黨建制度必須努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。近幾年，遼河油田高升采油廠黨委根據(jù)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度過(guò)程中出現(xiàn)的新情況，先后對(duì)群眾評(píng)議黨員制度、科級(jí)干部考核制度和黨建聯(lián)系點(diǎn)制度等黨建制度進(jìn)行了改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，使之與油田新的管理模式相適應(yīng)，收到了好的效果。油田實(shí)行“扁平式”管理之初，一線井站的黨員教育管理出現(xiàn)溝通不便、信息反饋不及時(shí)、監(jiān)督制約力度減弱等現(xiàn)象。為了加強(qiáng)對(duì)井站黨員的教育管理，廠黨委把每年一次評(píng)議黨員制度改為每季度評(píng)議一次，由面對(duì)面評(píng)議改為信箱投票評(píng)議。對(duì)信任率高的大力宣傳表彰，對(duì)信任率低的進(jìn)行談話誡勉教育或組織處理，使遠(yuǎn)離組織的井站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時(shí)時(shí)處處在看著自己，自我約束意識(shí)明顯增強(qiáng)，很好地解決了“扁平式”管理后出現(xiàn)的對(duì)井站黨員教育管理力度減弱的問(wèn)題，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍建設(shè)。在干部考核制度方面，為了與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相適應(yīng)，廠黨委將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)理念引入科級(jí)干部考核制度，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子、基層職工代表和機(jī)關(guān)各部門組成考核小組，對(duì)科級(jí)干部的“德、能、勤、績(jī)”實(shí)行全面、系統(tǒng)的“三定”考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格科級(jí)干部，強(qiáng)化了科級(jí)干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，全廠管理水平顯著提高。事實(shí)證明，基層黨建制度只有與時(shí)俱進(jìn)、與改革俱進(jìn)，才能確?；鶎狱h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、相互促進(jìn)，從而不斷推動(dòng)油田持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、基層黨的組織建設(shè)與油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的適應(yīng)程度，影響和決定其能否充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。
過(guò)去，油田基層黨支部建在“隊(duì)”上，適應(yīng)當(dāng)時(shí)石油大軍的管理體制，發(fā)揮了戰(zhàn)斗保壘作用和政治核心作用?，F(xiàn)在，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革，取消了采油隊(duì)、注汽隊(duì)編制，以井站為基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理單元。在這種情況下，黨支部建在哪里？支部書(shū)記由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任？如果基層黨組織建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制不相適應(yīng)，基層黨組織的工作就難以正常開(kāi)展，政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用將無(wú)從談起。開(kāi)始，廠黨委按照黨組織設(shè)置與行政轄區(qū)吻合一致的原則，把同在一個(gè)區(qū)域且相鄰近的若干采油站或注汽站分別組織為采油聯(lián)合黨支部或注汽聯(lián)合黨支部，黨支部書(shū)記由某一個(gè)站的站長(zhǎng)兼任。結(jié)果實(shí)際運(yùn)行起來(lái)卻不順暢。原因是聯(lián)合黨支部書(shū)記的行政職權(quán)覆蓋不了其他井站，不利于組織協(xié)調(diào)。于是，廠黨委又改讓職權(quán)覆蓋本作業(yè)區(qū)的工會(huì)主席、政工組長(zhǎng)或區(qū)機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)兼任各聯(lián)合黨支部書(shū)記，各井站站長(zhǎng)分別任副書(shū)記或支部委員，各聯(lián)合黨支部工作才順暢起來(lái)。
油田推行以井站為基礎(chǔ)單位的行政管理新體制后，我廠的50個(gè)采油站、熱注站各自獨(dú)立行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，除了較大的黨員活動(dòng)由聯(lián)合黨支部組織外，日常的活動(dòng)以各站組織為宜。但是能成立黨小組的站僅有16個(gè)，有34個(gè)站只有1至2名黨員，不能成立黨小組。為了使各站都能獨(dú)立靈活開(kāi)展黨建活動(dòng)，我們采取兩個(gè)辦法：一是在井站加大培養(yǎng)和發(fā)展新黨員力度，增加黨員數(shù)量，壯大一線井站黨組織；二是在各站成立“黨員工作組”，即由本站的黨員和入黨積極分子組成“黨員工作組”，由黨員任組長(zhǎng)，積極開(kāi)展適合本站實(shí)際情況的黨建思想政治工作，效果良好。
可見(jiàn)，遵循油田基層黨組織的設(shè)置和配備與油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革相適應(yīng)的規(guī)律，及時(shí)解決體制改革中產(chǎn)生的黨組織建設(shè)新問(wèn)題，才能使企業(yè)基層黨組織處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，繼續(xù)保持應(yīng)有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮其政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
三、基層黨組織的活動(dòng)內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求、與廣大黨員自身發(fā)展要求的適應(yīng)程度，影響和決定基層黨建活動(dòng)的效果。
企業(yè)黨組織開(kāi)展活動(dòng)，必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，急企業(yè)所急，想員工所想，才能得到黨員干部及廣大員工的擁護(hù)和支持，這是決定企業(yè)黨組織活動(dòng)效果與成敗的關(guān)鍵。
高升采油廠各級(jí)黨組織緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量等重點(diǎn)工作，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，取得了較好的效果。譬如，在黨員中開(kāi)展“爭(zhēng)儲(chǔ)上產(chǎn)工程”、“平安和諧工程”等活動(dòng)。在員工中開(kāi)展的以爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新管理的示范員、控制成本的核算員、安全生產(chǎn)的監(jiān)督員等“八大員”主題活動(dòng)，全部由各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任“領(lǐng)隊(duì)”，讓黨員技術(shù)骨干挑大梁。活動(dòng)中，廠黨委不但為黨員建功立業(yè)搭建平臺(tái)，還及時(shí)宣傳和激勵(lì)。例如，組織采寫(xiě)編撰10萬(wàn)字的《八大員風(fēng)采錄》，印發(fā)給全廠黨員人手一冊(cè)。每年“七一”前后，廠黨委都要對(duì)“共產(chǎn)黨員工程”、“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”進(jìn)行評(píng)比表彰，不僅使廣大黨員深受鼓舞，也激發(fā)了全廠員工的工作熱情，他們紛紛向黨員看齊，積極投身活動(dòng)中。救助困難員工是一項(xiàng)穩(wěn)定隊(duì)伍、營(yíng)造和諧的重要工作。
黨組織的這些活動(dòng)成功的根本原因，就在于它順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展要求，全力為本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為員工排憂解難，同時(shí)也給每個(gè)黨員建功立業(yè)提供機(jī)會(huì)與舞臺(tái)，從而得到了全廠各級(jí)干部、黨員和廣大員工的擁護(hù)與支持。
石油企業(yè)基層黨建工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅僅做到以上“三個(gè)適應(yīng)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們對(duì)黨建規(guī)律的認(rèn)識(shí)還很不夠，須下大力氣，持久不懈地探索、再探索，這樣才能使黨建工作減少盲目性，提高自覺(jué)性，取得理想效果；才能與企業(yè)的各項(xiàng)工作相融相濟(jì)，為企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。