近日，在座談會作出了指示，要大力弘揚石油精神，努力拼搏奮斗，塑造良好形象。今天的小編為您精心挑篇關(guān)于弘揚石油精神心得體會的優(yōu)秀范文，感興趣的快來和小編一起學習吧!希望小編的整理能夠?qū)δ阌袔椭?
弘揚石油精神心得體會一
為新時期的石油人我們不僅要弘揚石油精神，更要不斷發(fā)揚光大與創(chuàng)新， “苦干實干”“三老四嚴”的石油精神是什么那就是對待革命事業(yè)，要當老實人，說老實話，辦老實事;對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律'。如何繼承和發(fā)揚寶貴的石油精神呢?
首先要深刻認識弘揚“石油精神”的重大政治意義、重大歷史意義和重大現(xiàn)實意義，牢固樹立“石油工人心向黨、堅決聽黨話跟黨走”的思想信念。還有要喚醒傳統(tǒng)意識，回歸優(yōu)良作風，自覺做“石油精神”的傳承者、踐行者。平時工作中要突出一個“干”字，堅持艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)不停步;科學研究上體現(xiàn)一個“實”字，堅持科學求實、腳踏實地不浮躁。
其實要不斷加強自身作風建設。對于作風建設我首先要塑造忠誠擔當、風清氣正、穩(wěn)健和諧的良好形象。在工作中要堅持問題導向，發(fā)現(xiàn)有問題切實抓好整改，同時要注意自己的一言一行，強化輿論引導，講好石油故事。
最后，要把弘揚“石油精神”貫穿到推動壓裂業(yè)務發(fā)展和提質(zhì)增效上，不斷改革創(chuàng)新打破已有思維，在成本上精打細算，在效果上不斷挖潛。用“石油精神”凝聚干事創(chuàng)業(yè)、苦干實干的精神力量。
弘揚石油精神心得體會二
王宜林指出，要把深入學習宣傳貫徹等中央領(lǐng)導同志重要批示精神，作為一項長期重大任務抓緊抓實，要吃透精神實質(zhì)、把握精髓要義，樹立起強烈的“石油工人心向黨、堅決聽黨話跟黨走”的思想信念，以更加振奮的精神狀態(tài)和更加優(yōu)異的工作業(yè)績，努力回報和中央領(lǐng)導同志的厚愛和重托。
就抓好學習宣傳貫徹重要批示精神，王宜林指出，要深刻領(lǐng)會中央領(lǐng)導同志重要批示的重大意義，切實組織好學習貫徹。等中央領(lǐng)導同志的重要批示，飽含著對百萬石油人的親切關(guān)懷，寄托著對重振石油工業(yè)雄風的殷切期望，全體干部員工要全面深刻領(lǐng)會重要批示精神的重大意義，切實增強學習宣傳貫徹的政治自覺、使命自覺和行動自覺。
一要深刻領(lǐng)會重大政治意義，自覺向重要批示精神看齊。中央領(lǐng)導同志的重要批示精神體現(xiàn)了對石油工業(yè)的深切牽掛，為正在應對低油價挑戰(zhàn)、開啟穩(wěn)健發(fā)展新征程的中國石油注入了強大政治動力。公司上下要切實認清重大政治意義，以高度的政治自覺抓好學習宣傳貫徹落實，把思想和行動統(tǒng)一到重要批示精神上來，堅決向以同志為的黨中央看齊。
二要深刻領(lǐng)會重大歷史意義，自覺用重要批示精神回歸優(yōu)良傳統(tǒng)。石油工業(yè)培育形成了大慶精神鐵人精神、好漢坡精神、柴達木精神等各具特色的企業(yè)精神，以及“三老四嚴”“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風。在新的歷史時期，把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)集中概括和凝練升華為以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”，并賦予了新的內(nèi)涵和現(xiàn)實生命力，這將成為石油人新的共同思想基礎和價值追求。公司上下要以高度的使命自覺抓好學習宣傳貫徹落實，用重要批示精神喚醒石油傳統(tǒng)意識，不斷創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗的新成績。
三要深刻領(lǐng)會重大現(xiàn)實意義，自覺以重要批示精神指導實踐。等中央領(lǐng)導同志的重要批示，為我們提供了應對各種困難挑戰(zhàn)的制勝法寶，必將對集團公司當前及今后各項工作起到巨大推動作用。公司上下要以高度的行動自覺抓好學習宣傳貫徹落實，迅速把重要批示精神轉(zhuǎn)化為推動工作的生動實踐。黨組將對學習貫徹中央領(lǐng)導同志重要批示精神作出具體安排部署。各單位各部門要迅速掀起學習宣傳貫徹中央領(lǐng)導同志重要批示精神、大力弘揚“石油精神”的熱潮。各級領(lǐng)導干部要帶頭抓好學習貫徹，引導廣大干部員工切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，始終同以同志為的黨中央保持高度一致，始終做到政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減，竭盡全力奉獻于黨、回報國家、造福人民。
一要扎實推進“兩學一做”學習教育。要緊密結(jié)合弘揚“石油精神”，堅持學做結(jié)合和問題導向，扎實抓好“六個規(guī)定動作”，教育廣大黨員干部堅定理想信念，恪守根本宗旨，傳承精神不走樣，報效祖國當先鋒。
二要持之以恒大力提振隊伍士氣。深入總結(jié)重塑形象大討論活動成果，真正把忠誠擔當、風清氣正、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧的形象重新樹立起來。加大正面引導力度，增強員工的主人翁意識和職業(yè)自豪感，鼓勵支持基層員工積極投身改革實踐，在推進公司穩(wěn)健發(fā)展中建功立業(yè)。各級領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮表率作用，把全部精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。各級組織要關(guān)心愛護員工，深入細致做好思想政治工作，積極化解問題和矛盾，讓廣大員工更多更好地共享改革發(fā)展成果。
三要加強和改進企業(yè)黨的建設。把堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導作為重大政治原則，把加強黨建作為頭等大事，大力加強黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設，增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提升黨建工作科學化水平，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。
弘揚石油精神心得體會三
一要胸懷報國之志、恪盡興油之責。要始終唱響“我為祖國獻石油”主旋律，堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，努力推進世界一流綜合性國際能源公司建設，全力推動國家重大戰(zhàn)略實施，在適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮表率作用，在貫徹落實五大發(fā)展理念、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)中發(fā)揮主力軍作用，履行好保障國家能源安全的重大使命。
二要牢牢把握完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的主動權(quán)。要從容面對異常嚴峻形勢和前所未有壓力，深入實施開源節(jié)流降本增效各項措施，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，奪取應對低油價“寒冬”的全面勝利。
三要緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線。要解放思想攻堅啃硬，堅持問題導向，突出“穩(wěn)”和“準”，有序推進企業(yè)改革，實事求是地解決好發(fā)展中的深層次矛盾和問題，在體制機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面取得實質(zhì)性突破。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，圍繞重大科技專項扎實開展攻關(guān)，搶占未來發(fā)展制高點，培植新優(yōu)勢、打造新引擎。
四要持續(xù)營造穩(wěn)定和諧的良好局面。加強與國家部委和地方政府密切協(xié)作，安全平穩(wěn)組織好夏季高溫和汛期的生產(chǎn)施工，堅決杜絕重特大安全穩(wěn)定事故事件。要不斷強化輿論引導，主動發(fā)聲、增信釋疑，有效增進企業(yè)與社會公眾的溝通理解。
弘揚石油精神心得體會四
今天我們學習了大慶精神，這一切都形象地再現(xiàn)了油田開發(fā)初期的艱苦歲月:油田工人風餐露宿“天當被、地當床”，人拉肩扛搬運鉆機，破冰取水保證開鉆，用身體攪拌泥漿制服井噴……。想到這些我不由肅然起敬，老一代石油人，忠于祖國、熱愛人民、艱苦奮斗、求真務實，以“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”、“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”、“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖，石油工人干勁大，天大的困難也不怕”的豪邁誓言和雄心壯志，戰(zhàn)天斗地，勇往直前，攻克了種種無法想象的難關(guān)，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，打下了中國石油發(fā)展的堅實基礎，甩掉了中國的貧油國帽子，使夢想成為現(xiàn)實，使頑強拼搏、自強不息的“鐵人精神”成為寶貴的財富，成為中國石油人的特色文化和傳承不息的精神動力。這一切正是一代代大慶石油人在“鐵人精神”的激勵和鼓舞下，將“鐵人精神”不斷傳承、不斷發(fā)展、不斷弘揚所換來的。
王進喜同志說過這樣一句話“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”!這句樸實的話至少鼓舞了一兩代人，他的這種吃苦耐勞的精神，感動了當?shù)厝罕?，有個老太太動情地說“王隊長可真是個鐵人啊”!從此，“鐵人王進喜”便傳遍了大慶油田，后來在全中國也是家喻戶曉。看到這，有個黨員說了一句話:“再發(fā)生這樣的事，還有沒有人下”，這句話引起了大家的沉思。是啊，再發(fā)生這樣的事，還有沒有人下?我們相信，再發(fā)生這樣的事，還會有人下!共產(chǎn)黨員在這個時候都會挺身而出的。
鐵人艱苦奮斗、自力更生、奮發(fā)圖強的精神，不僅石油戰(zhàn)線學習，全國都學習，知識分子學習，各行各業(yè)學習。有了這種精神，任何人想壓垮我們，都是不可能的事情。我們要有遠大的理想，還要愛崗敬業(yè)，要干好自己的本職工作，鐵人精神是我們強大的精神支柱，是我們的競爭優(yōu)勢，是推進發(fā)展的不竭動力。要以鐵人為榜樣，踏著鐵人的足跡繼續(xù)前進。
我一定要以鐵人事跡為榜樣，埋頭苦干，忘我拼搏，艱苦奮斗，以鐵人精神為動力，與時俱進，積極進取，奮發(fā)有為，鐵人精神突出體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性，是我們寶貴的財富和政治優(yōu)勢，更加自覺地把弘揚革命傳統(tǒng)貫注到實踐”重要思想、加強黨的先進性建設中去，貫注到推動工作加快發(fā)展的實踐中去，以我們每一個人的實際行動，為科技情報事業(yè)的發(fā)展做貢獻。
通過這次“學大慶精神走鐵人之路”的教育活動，既生動又寓意深刻，給了我很大的啟發(fā)和教育?，F(xiàn)在科學技術(shù)進步，各種物質(zhì)條件優(yōu)越，工作環(huán)境得到了良好的改善，我國已經(jīng)進入了經(jīng)濟迅速發(fā)展的新時期，新時期賦予“鐵人精神”新的含義，就是要依靠科技進步，不畏困難、與時俱進、開拓創(chuàng)新、追求真理，以高度的的責任感和使命感，將個人的奮斗目標與國家的發(fā)展、人類的進步緊密地結(jié)合起來。
今天我們作為新時代的石油銷售員工，應該繼承和發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，把“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神發(fā)揚光大，把艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)一代一代的傳下去……作為新時期的石油人，我們要積極倡導新時期“鐵人精神”所蘊涵的奮發(fā)向上的積極態(tài)度、鍥而不舍的意志品質(zhì)、百折不撓的旺盛斗志，立足本職工作崗位，做好本職工作，讓“鐵人精神”激勵著我們，頑強拼搏、自強不息、勇攀高峰，為祖國的建設做出新的貢獻。
公司第六屆六次職代會已經(jīng)落下帷幕。翻開職代會報告，感受到更多的是危機和壓力。在全球金融危機的背景下，急劇衰減的出口引發(fā)了國內(nèi)一系列經(jīng)濟和社會問題。今年11年也是電信行業(yè)重組的“3g元年”，國內(nèi)電信固話市場的持續(xù)衰減，面對這一個個難題，我們石油通訊會以什么樣的策略來應對即將面臨的慘烈的競爭呢？
帶著這些疑問，讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是 “苦練內(nèi)功，爭先創(chuàng)優(yōu)”，其中“苦練內(nèi)功”一共出現(xiàn)了9次。古語有云：人以氣為主?？上攵挥芯毢昧恕皟?nèi)功”才能有四兩撥千斤的力。
對于基層員工來說，必須全面執(zhí)行職代會確定的方針目標，做好職代會精神的細化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)開展“苦練內(nèi)功”運動，在今年降成本活動中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時時、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節(jié)約意識，注重點滴節(jié)約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實，嚴格控制費用，消除無效勞動和浪費。
“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我們學習的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我們要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關(guān)；我們無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的一個單位，通信行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學習，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來御冬以外，更主要的是通過運動，主動出擊，增強自身的熱量。冬天到了，春天還會遠嗎？我堅信，我們一定會越過寒冬，迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現(xiàn)！
從社會資源合理配置角度講,發(fā)展特許經(jīng)營加油站是實現(xiàn)社會效用最大化的途徑之一，你知道石油優(yōu)秀員工心得體會是什么嗎?接下來就是第一心得范文網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于石油優(yōu)秀員工心得體會，供大家閱讀!
石油優(yōu)秀員工心得體會
畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化萬噸年催化裂化工程、電石廠萬噸年有機硅擴能改造工程、化肥廠萬噸年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠萬噸年延遲焦化工程等個工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)版權(quán)所有業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
年到年先后在乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨版權(quán)所有的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝個，各類焊接管件個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
'重塑中國石油形象'大討論活動學習心得體會
油品運輸隊 王以坤
石油精神是'有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上'的不懈堅持，是'寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田'的壯志雄心，是'石油工人一聲吼，地球也要抖三抖'的氣勢磅礴。然而，近期受到大氣候、安全、環(huán)保等重特大事故影響，使中國石油的形象和聲譽受到嚴重損害。公司領(lǐng)導在這個特殊時期、特殊條件、特殊背景下決定將在全公司開展以'弘揚光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象'為主題的大討論活動，意義是重大的。我作為一名普通的黨員、一名合格的公司員工、一名基層的管理者，有義務也有責任為重塑中石油形象盡我自己的綿薄之力。我愿為中石油代言。
作為一名普通的黨員，我應該做到以身作則、發(fā)揮先鋒作用。在公司的培訓課上，我們重溫了'鐵人精神',再次感受'三老四嚴'、'四個一樣'的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗，時光的大幕把我們拉回到新中國成立初期，一個個'鐵人'的形象躍然紙上，一件件'鐵人'的事跡回響耳邊。我認為，作為新時代、新形勢下的普通黨員，在工作中應堅持圍繞'一個中心',發(fā)揮'三個作用',即圍繞忠誠于黨的中心原則，發(fā)揮黨員模范帶頭作用、監(jiān)督作用、服務作用，經(jīng)常保持黨員的服務本色，時刻牢記黨員的特殊身份，自覺維護黨員的政治榮譽，堅持用優(yōu)秀黨員標準要求自己，見賢思齊，以身作則，爭做當代合格石油工人。
作為一名合格的公司員工，我應該做到兢兢業(yè)業(yè)、傳播正能量。任何一個企業(yè)形象受損，其員工利益都將受到傷害，作為一名合格的公司員工，我們能做的除了一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻、做好本職工作之外，還要加強做好宣傳工作，主動傳播企業(yè)正能量的聲音，講好身邊先進石油工人的故事，從我做起，承諾踐行。生活中處處充滿著感動，這是缺少發(fā)現(xiàn)感動的眼睛，在企業(yè)面臨危機之際，我們更應該用我們的力量傳播正能量，宣傳好聲音。在我們身邊榜樣的力量值得學習，溫暖的話語值得感動，在這個特殊時期，重塑企業(yè)形象是件漫長的事情，但我們能做的也許就是發(fā)一條微博，分享一條朋友圈，利用新媒體的廣泛宣傳，盡我們作為企業(yè)員工的微小力量，相信只要我們不懈努力，定會創(chuàng)造輝煌。
作為一名基層的管理者，我應該做到嚴于律己、重塑新形象。作為運輸公司一名主管安全的副隊長，我堅持以'嚴于律己、服務至上'的態(tài)度，在嚴格遵循公司'大安全'的理念下開展自己的本職工作，積極落實好四項工作：即落實安全規(guī)范操作、落實防御性風險教育、落實3abc管理制度、落實監(jiān)督監(jiān)管責任。在工作中，我要認真學習公司安全管理制度，扎實做好基礎工作，嚴抓管理，責任到人，按規(guī)章制度行事，時刻秉承著'安全大于生產(chǎn)'的宗旨，在公司領(lǐng)導的正確指揮下，努力為一線工作服務，力爭盡自己所能為公司創(chuàng)造更大的效益。
重塑企業(yè)形象，需要我們每一名員工身體力行，用我們的不懈努力，為企業(yè)的形象添磚加瓦。繩鋸木斷，水滴石穿，相信只要我們所有員工齊心協(xié)力、眾志成城，必將會用我們自己的實際行動積極踐行和培育社會主義核心價值觀，用我們自己務實的態(tài)度去實現(xiàn)屬于我們每一個'中石油人'的中國夢！
等了許久，終于等到了寒假的來臨，這個寒假相比于往年還是長了不少的，所以我除了在家里幫幫忙之后也應該把空閑的時間利用起來，這樣才不會浪費掉大好的寒假時光，所以我開始尋找起了一些臨時工作，通過這樣的方式來增加自己的社會閱歷，同時也給自己掙一點零花錢用用。于是，我來到了離家不是很遠的一個商場，在這里我也順利地找到了一份比較適合自己的工作。
在商場里，我應聘是促銷員的職位，這個職位要求不是很高，每天的工作時間也不是很長，所以還是比較適合我這個學生的。還記得剛開始面試的時候，雖然我以前從沒有過推銷的經(jīng)驗，但是商場的負責人還是給了我嘗試的機會，隨后我也滿懷信心的進入到了工作崗位上。當然了我是沒有啥工作經(jīng)驗的，所以還是得先跟著商場里面的老員工們學習，看看別人是怎么促銷產(chǎn)品的。商場里面的物品繁多，小到每天都要吃的食物，大到價格昂貴的生活用品，雖然看著別人在推銷產(chǎn)品時好像很簡單，只需要說一些物品的優(yōu)點就行了，但是等到了我上去操作時，我是遇到了不少的問題的。
首先，促銷是肯定要和諸多顧客面對面進行交談的，可我這個人平日里也不是很擅長交際這方面，所以當有顧客來詢問我問題時，我都有點緊張的回答不上別人的問題，更別提主動向顧客給介紹產(chǎn)品了。商場里面的老員工們也看出了我好像是有點拉不下臉，所以也是對我進行了思想上的教育，其實我們的工作沒必要太注重個人的心理感受了，我們要注重顧客的感受，多為客人來著想，這樣才能取得較好的成效，同時我也得知了，在工作的時候被顧客無視或者白眼是極為正常的，畢竟不是每一個人都喜歡在購物的時候被人打擾，所以我們得根據(jù)情況來推銷自己商場的產(chǎn)品。
為了做好自己的工作，我先是確立了自己所要負責的區(qū)域，然后便花了不少時間來記背這一塊區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的優(yōu)缺點，然后再給路過的顧客進行講解，雖然我在銷售這一方面沒有過多的研究，但是我的真摯話語還是打動了不少的顧客的，不少人在聽了我的講解后都去購買了一些物品，這讓我體會到了一絲絲的成就感。相信在接下來的日子里，我還會取得更大的進展的!
按照基層黨建規(guī)律開展石油企業(yè)基層黨建工作，對促進和保證油田的科學發(fā)展，具有非常重要的意義。我個人就石油企業(yè)基層黨的制度建設、黨的組織建設、黨組織的活動等方面的一些規(guī)律性問題作初步探討。
一、基層黨的制度建設與市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的適應程度，影響和決定黨建工作能否與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振。
制度是約束行為的規(guī)范，如果“朝令夕改”就會打亂正常的思維和行為秩序，如果“一成不變”就會落后于形勢，成為喪失約束力的擺設甚至事物發(fā)展進步的桎梏，黨建制度也是如此。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在油田逐步建立，原來的基層黨建制度有些已不能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應，如果不及時改進、完善和創(chuàng)新，黨建工作就難以與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融相濟，為促進和確保企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展服務的黨建根本任務就難以完成。因此，基層黨建制度必須努力適應現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。近幾年，遼河油田高升采油廠黨委根據(jù)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度過程中出現(xiàn)的新情況，先后對群眾評議黨員制度、科級干部考核制度和黨建聯(lián)系點制度等黨建制度進行了改進、完善和創(chuàng)新，使之與油田新的管理模式相適應，收到了好的效果。油田實行“扁平式”管理之初，一線井站的黨員教育管理出現(xiàn)溝通不便、信息反饋不及時、監(jiān)督制約力度減弱等現(xiàn)象。為了加強對井站黨員的教育管理，廠黨委把每年一次評議黨員制度改為每季度評議一次，由面對面評議改為信箱投票評議。對信任率高的大力宣傳表彰，對信任率低的進行談話誡勉教育或組織處理，使遠離組織的井站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時時處處在看著自己，自我約束意識明顯增強，很好地解決了“扁平式”管理后出現(xiàn)的對井站黨員教育管理力度減弱的問題，促進了黨員隊伍建設。在干部考核制度方面，為了與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相適應，廠黨委將市場經(jīng)濟下優(yōu)勝劣汰競爭理念引入科級干部考核制度，由廠領(lǐng)導班子、基層職工代表和機關(guān)各部門組成考核小組，對科級干部的“德、能、勤、績”實行全面、系統(tǒng)的“三定”考核，獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格科級干部，強化了科級干部隊伍的責任意識、危機意識，全廠管理水平顯著提高。事實證明，基層黨建制度只有與時俱進、與改革俱進，才能確?；鶎狱h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振、相互促進，從而不斷推動油田持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、基層黨的組織建設與油田生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革的適應程度，影響和決定其能否充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。
過去，油田基層黨支部建在“隊”上，適應當時石油大軍的管理體制，發(fā)揮了戰(zhàn)斗保壘作用和政治核心作用。現(xiàn)在，經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革，取消了采油隊、注汽隊編制，以井站為基層生產(chǎn)經(jīng)營管理單元。在這種情況下，黨支部建在哪里？支部書記由誰來擔任？如果基層黨組織建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理體制不相適應，基層黨組織的工作就難以正常開展，政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用將無從談起。開始，廠黨委按照黨組織設置與行政轄區(qū)吻合一致的原則，把同在一個區(qū)域且相鄰近的若干采油站或注汽站分別組織為采油聯(lián)合黨支部或注汽聯(lián)合黨支部，黨支部書記由某一個站的站長兼任。結(jié)果實際運行起來卻不順暢。原因是聯(lián)合黨支部書記的行政職權(quán)覆蓋不了其他井站，不利于組織協(xié)調(diào)。于是，廠黨委又改讓職權(quán)覆蓋本作業(yè)區(qū)的工會主席、政工組長或區(qū)機關(guān)組室長兼任各聯(lián)合黨支部書記，各井站站長分別任副書記或支部委員，各聯(lián)合黨支部工作才順暢起來。
油田推行以井站為基礎單位的行政管理新體制后，我廠的50個采油站、熱注站各自獨立行使生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，除了較大的黨員活動由聯(lián)合黨支部組織外，日常的活動以各站組織為宜。但是能成立黨小組的站僅有16個，有34個站只有1至2名黨員，不能成立黨小組。為了使各站都能獨立靈活開展黨建活動，我們采取兩個辦法：一是在井站加大培養(yǎng)和發(fā)展新黨員力度，增加黨員數(shù)量，壯大一線井站黨組織；二是在各站成立“黨員工作組”，即由本站的黨員和入黨積極分子組成“黨員工作組”，由黨員任組長，積極開展適合本站實際情況的黨建思想政治工作，效果良好。
可見，遵循油田基層黨組織的設置和配備與油田生產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革相適應的規(guī)律，及時解決體制改革中產(chǎn)生的黨組織建設新問題，才能使企業(yè)基層黨組織處于最佳運行狀態(tài)，繼續(xù)保持應有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮其政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。
三、基層黨組織的活動內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求、與廣大黨員自身發(fā)展要求的適應程度，影響和決定基層黨建活動的效果。
企業(yè)黨組織開展活動，必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞提高經(jīng)濟效益，急企業(yè)所急，想員工所想，才能得到黨員干部及廣大員工的擁護和支持，這是決定企業(yè)黨組織活動效果與成敗的關(guān)鍵。
高升采油廠各級黨組織緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量等重點工作，開展形式多樣的活動，取得了較好的效果。譬如，在黨員中開展“爭儲上產(chǎn)工程”、“平安和諧工程”等活動。在員工中開展的以爭當創(chuàng)新管理的示范員、控制成本的核算員、安全生產(chǎn)的監(jiān)督員等“八大員”主題活動，全部由各級黨組織負責人擔任“領(lǐng)隊”，讓黨員技術(shù)骨干挑大梁。活動中，廠黨委不但為黨員建功立業(yè)搭建平臺，還及時宣傳和激勵。例如，組織采寫編撰10萬字的《八大員風采錄》，印發(fā)給全廠黨員人手一冊。每年“七一”前后，廠黨委都要對“共產(chǎn)黨員工程”、“黨員責任區(qū)”和“黨員示范崗”進行評比表彰，不僅使廣大黨員深受鼓舞，也激發(fā)了全廠員工的工作熱情，他們紛紛向黨員看齊，積極投身活動中。救助困難員工是一項穩(wěn)定隊伍、營造和諧的重要工作。
黨組織的這些活動成功的根本原因，就在于它順應企業(yè)改革發(fā)展要求，全力為本單位生產(chǎn)經(jīng)營服務，為員工排憂解難，同時也給每個黨員建功立業(yè)提供機會與舞臺，從而得到了全廠各級干部、黨員和廣大員工的擁護與支持。
石油企業(yè)基層黨建工作是一個系統(tǒng)工程，僅僅做到以上“三個適應”是遠遠不夠的。我們對黨建規(guī)律的認識還很不夠，須下大力氣，持久不懈地探索、再探索，這樣才能使黨建工作減少盲目性，提高自覺性，取得理想效果；才能與企業(yè)的各項工作相融相濟，為企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅強的政治保證。