班主任要把全班學生的心凝聚起來，靠的就是目標，經常開展活動，創(chuàng)造良好的氛圍，給學生以榮譽感，從小培養(yǎng)學生良好的行為習慣。下面小編給大家?guī)黻P于優(yōu)秀班主任工作心得感想大全，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
在北大青鳥上班近一年半的時間了，這期間有很多的感觸，開心、憂慮、自豪…..都來自于那些天真、可愛的學生們，下面我會分期將我的帶班心得給大家分享一下：
讓學生有歸屬感，產生對班主任的信任和依賴
每個人剛進入一個新的環(huán)境，面對很多陌生的面孔時都會有很多的不適應。進入我們中心的每一位新學員更是如此，他們有的剛經歷了高考的失敗;有的剛經歷過工作的磨練;又進入了一個新的環(huán)境面對一些陌生的老師和同學，有大部分學員都是
第一次離開家，離開父母獨自一人在這邊，這時的他們會覺得自己很無助，很需要家人、朋友的關心，但是他們都不在身邊，所以我們應該在學員一訪的時候給予學員一種歸屬感，讓他們感到我們的老師很關心他們，猶如自己的家人和朋友一般。
我們要通過各種活動讓學員們互相熟悉起來，讓他們盡快適應中心的環(huán)境，適應身邊的人群，然后以全新的狀態(tài)投入到學習當中。在學習的過程中，有好多學員在來我們中心以前根本沒有計算機基礎，甚至還有些學員不知道怎樣去開關機，那么我們班主任要做的是在沒有進入正式上課以前耐心的幫助學員打好計算機基礎，不斷的給其鼓勵，打消他們恐懼、無助的心理，樹立他們的自信心，幫助他們戰(zhàn)勝自己，在生活中我們要給予學員無微不至的關懷，將心比心，只要我們真心的關心他們，做他們的親人和朋友，那么他們就會信任我們。
班主任號稱最小的“主任”，好歹也是一個官。既是官，就得管。管什么呢?管兩樣東西，其一，個體;其二，集體。其實集體也是由個體組成的，只是，形成了集體之后，身處其中的個體行為與單獨的個體會有很大的不同，因此，對集體的管理需有一些特殊的方法。不過歸根結底，班主任做的是教育人的工作，是最偉大的“善”。就一定要有些“小本領”，再此，我僅將自己的一點心得與大家分享。
許多班主任，尤其是年輕班主任，帶班伊始，雄心勃勃，熱情萬丈。制定出一系列的治班方略，定要燒他個三把火?？墒?，在班級管理過程中不可避免要碰到阻礙與挫折，有時，有些年輕老師勇氣可嘉，試圖憑一己之力，強硬攻之。不能說其熱情不好，也不能說其目標不對，但是，強攻不是個好辦法，學生也有自己的情感，一味的圖快真不是最好的辦法。
許多老師想不通其中的道理，覺得自己明明是為學生好，對學生嚴格要求，為什么學生不理解，還要怨恨老師。難道不管學生、放任自由就是好的做法，就是受學生歡迎的策略嗎?非也。要改變一個人，首先得讓他接受你，他接受你了，你的教誨他才能聽的進去，他才可能在你的影響下發(fā)生改變。青少年學生思想不成熟，情緒更不穩(wěn)定，在理智與情感的較量中他們常常屈服于情感。因此，一個成功的班主任，當他面對班級里一個個活生生的個體時，一定要想方設法讓學生在情感上接受自己，換句通俗的話來說，班主任要善于籠絡人心。
明白這個道理，班主任就知道，新官上任第一件重要的事情不是整頓班級面貌，不是處理問題學生，不是馬上顯露政績，而是想辦法和學生處理好關系，讓他們接受你，喜歡你，尊重你，愛戴你。和學生的關系搞好了，后面的工作想不順利也難。
對與每一個單獨的個體來說，班主任要贏得其心都要采取一些不同的方法，但是，普通適用的方法還是有一些的，以下式說明一二。
第一、要做一個心地善良的人，讓學生感受你是真心誠意為她好。有一些教師自身修養(yǎng)很高，愛學生的感情是從心底里發(fā)生的，這樣的教師極受學生愛戴，大家不難理解。反之，心地不正，動機不純，這樣的老師，很難贏得學生的尊敬。
第二、假如有一些學生你實在喜歡不起來，怎么辦?這個當然和你的個人功力有關系的。功力高超的老師，可以“昧著良心”行事。即在他很不喜歡一個學生的時候，也可以裝成喜歡的樣子，這種表里不一的做法我們不提倡!可是，如果確實有些學生本質不好，那也要注意，不要輕易當眾批評他。最好能有機會表揚他。這種表揚可以是在他作對一件事后你微笑著豎起大拇指，也可以是在班級里當眾表揚他。每一個學生都有其特長的一面，創(chuàng)造一個可以讓他展示才華的機會，然后在加以肯定，會收到意想不到的效果。只要有一雙善于發(fā)現的眼睛，就一定能看到每一個學生的優(yōu)勢。有時候，通過第三者有意無意的表示對另一個學生的欣賞，也是一種極為有效的方式。背后的贊揚通常都被認為是真實可信的，也更能讓人感動。
第三、教師不妨適當施以一點小恩小惠。有一些教師常常備有一些演算白紙，對考試成績不理想的同學加以鼓勵，也可對成績突出的同學加以表彰。說實話，演算紙不值錢，但在學校里就不一樣了，特別是班主任的獎勵。學生情緒低落時，教師不妨說兩句貼心的話語;學生碰到困難時，教師不忘適時幫上一把。這些細微之處，正是收買人心的好機會。但獎勵不能濫用，不然學生會認為你是泛愛，不是對自己的特殊關照，反而會適得其反。
第四、與個別的學生時不時地做一些一對一的談話也是非常重要的。談話也要注意方式方法，談話務必要平等、親和，沒必要一定要拘泥于老師坐學生必須站直，手背后。可以試一試坐在一起面對面交談。讓學生感覺到老師是在一直關注他的成長。通過這樣的談話，學生會感受到老師的重視，從心理上會與教師拉近距離。
對于低年級的學生來說，教師的情感更為重要。只要教師能以誠相待，就可能贏得所有小孩子們的喜愛與尊敬。比如，小學生最喜歡也最敬畏自己的班主任。到了高年級，學生的判斷能力逐漸增強之后，教師的情感仍然是很重要的一種手段，但是教師更要重視自身思想深度的建設。尤其是對于高中生來說，如果教師能有自己的特點，學生是會很佩服的。比如某些老師看的書非常多，知識很淵博，講課有親和力，又有幽默感。有思想的學生便很愿意與這樣的老師探討人生道理，每一次都覺得很有收獲，這個學生對此教師的尊敬便是不可動搖的。
在教師與學生的日常相處中，不破壞與學生之間的感情應該是班主任所有工作的基本立足點。因為推行一項制度而與所有學生的關系搞僵，其實得不償失。要說明的是籠絡學生與討好學生是不同的。討好學生有可能有一時的效果，但時間長了，教師的權威喪失，反而得不到學生的尊重，教師對學生的愛則變成廉價商品，不為學生所珍惜。反過來，一名嚴格的教師表現出的寬容與信任更顯得珍貴，更讓學生感動。
以前我們常說：“個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。從班級管理的角度來說，這句話太正確了。
班主任管理的既是個體，也是集體。如果以為一個群體只是個體的疊加，那就錯了。許多單個的學生聚集在一起，形成一個班集體，從此形成錯綜復雜的關系。除了單個學生與教師的關系之外，學生互相之間也會產生影響，而且這個影響還十分巨大，巨大到有時會超過老師對他們的影響程度。我們常常說，環(huán)境能改變人，一個人的成長環(huán)境對其一生發(fā)展起著非常大的作用。好的班主任應該有營造良好集體氛圍的能力，通過集體對個體實施影響。
集體所產生的環(huán)境是一個看不見摸不著的東西。以軍隊為例，士兵離開駐地，到城市里去，依然會保持軍人的本色。這個營盤變成了心里的烙印，是一種文化，一種傳統。要改變一個人，通過集體來改變他是最好的方式。高明的班主任要善于經營集體。
一個好的集體氛圍需要班主任用心來經營，可以通過以下幾個方面來做嘗試：
第一、用制度去管理班級。人是需要制度來管理的。好的制度應該是公正、公開，并能夠發(fā)揚民主的。好的制度應該能夠獎勤罰懶，鼓勵先進，鞭策后進。好的制度應該是人性化的，能夠充分考慮到人性的優(yōu)點與弱點。在懲罰學生時，一定要讓他們明白，這個懲罰并非來自于教師，而是來自于制度。一些好的管理者用民主的思想去管理班級，或者讓學生自主管理，教師起到一個指導者的作用。這是很高明的做法，只有具有高度駕馭集體能力的教師，才有可能實施這樣的管理。
第二、營造良好的班級輿論。好的班級輿論非常重要，這是形成好的班風的重要基礎。自習課，如果有同學講話，馬上會有人來制止;有人欺負弱小，馬上會有人打抱不平;出現損害班級榮譽的行為，馬上引起眾人的譴責。這樣的班級，風氣自然正，正氣抬頭，邪氣必會低頭。集體輿論像一張無形的大網一樣規(guī)范著每一個人的行為。好的班級氛圍，是一點一滴形成的。班主任首先需要挑選合適的領袖型學生。領袖型學生通常都是出眾的，從某種程度上來說，選好班干部就控制住了班集體。但切忌一定不能讓自我約束能力差的同學來擔當。有些老師讓愛打架的同學擔任班長，短時間內在整頓班級紀律方可能有成效，但長遠來看，對班級的發(fā)展趨勢很不利。
第三、增強班級的凝聚力。很多老師不太明白如何形成班級凝聚力，其實原因很簡單。每個人都有與生俱來的榮譽感，設法激發(fā)整個集體的榮譽感，便能凝聚這個集體。學校組織的各項比賽是增強凝聚力的好機會。遺憾的是，一些班主任卻讓學生自己去搞，自己不聞不問，實在是不高明之至。其實，結果有時并不重要，即使拿不了名次，準備的過程，比賽的過程，流眼淚的過程都是很好的凝聚班級體的過程。所以，班主任要帶頭，并且發(fā)動全班同學投入。每一個人投入越深，體驗就越深，集體歸屬感就越強，班級凝聚力就越大。
第四、班主任還應該懂得一些集體心理輔導的技術。所謂集體心理輔導，說穿了很簡單，就是讓學生在集體中受教育，通過集體活動調整心境，明白道理。主題班會就是一個很不錯的方式。我不太主張班會課班主任放手完全讓學生去搞，教師到最后在無關緊要的總結兩句，這樣的主題班會往往流于形式，收不到效果。好的主題班會應該主題鮮明，目標明確，由教師精心設計，尤其是在準備過程中教師應該起到主導作用。不僅僅是班會課，只要學生一起參加的活動，就包含集體心理輔導的技巧。比如一次廣播體操比賽，一次春游，一次全班體育娛樂活動都會對個體心理產生影響一個集體的風氣是至關重要的。大到校風，小到班風。最好的教育是集體的教育，它育人無形，潤物無聲;它潛移默化，直抵人心。一個班級，有好的班風，就一定是一個好班級。
班主任在班級管理中一定要注意發(fā)現有沒有管理的遺漏。比如班級里有沒有特權學生，如果有，要早解決，否則對集體有很大危害。再比如有沒有制定出規(guī)章制度卻沒有遵守的情況。把好的制度貫徹下去就不能半途而費，因為有了制度卻不執(zhí)行會讓學生感覺到可以不守紀律，這是極其有害的。
好的集體氛圍相當于堅實的千里長堤，單獨的學生個體如同長堤之中的河流，無論如何洶涌，都能順流而下。但這個長堤是需要我們人民教師的不斷建設。
去年9月剛剛進入教壇，并擔任了初三的班主任，在半年的工作實踐中積累了一點心得體會。
一、抓好學生日常行為規(guī)范，及時解決問題。
由于中途接班，學生的思想及家庭狀況不清楚，同時缺乏班級團隊建設的經驗，學生到了初三，思想起伏較大，對學校和老師設置的條條框框非常反感。那么，班主任就需要以每周五的班會課作為契機，嚴格班規(guī)規(guī)定，紀律檢查，在課余時間多疏導，排解學生的思想滯礙，同時，班主任自己首先要做出表率，規(guī)定時間學生必須進教室，班主任也必須身體力行，所以，日常行為的培養(yǎng)一是嚴格要求學生，二是嚴格要求自己。
二、用自己真情實意去體貼和感化學生，走進學生心靈深處。
應該放下師長架子的時候必須放下，和學生推心置腹打成一片，做學生工作時口服心服，動之以情，感之以理，用班主任的人格力量去感化每一位學生，做他們真正的良師益友。
三、培養(yǎng)學生積極健康的心理，平等地對待每一位學生。
在平時的教育教學中，我堅持以鼓勵為主，無論是優(yōu)生還是差生，一句熱情的話語，一個贊許的眼神，一次親切的撫摸，都能讓學生心蕩漣漪，如沐春風。班主任以自己切身的體驗引導學生，鼓勵他們以一種積極的心態(tài)和高尚的斗志面對人生，直視挫折。同時，結合他們的實際情況幫助他們樹立人生的志向與目標。
四、抓好后進生的轉化工作。
三好學生的重中之重就是突出重高，但學習成績靠后的“雙差生”，更需要班主任擁有獨到的眼光發(fā)現他們身上的閃光點，加以培植，又要嚴格要求他們的紀律和日常行為，爭取做有松有緊張馳適度，并且要尊重后進生的人格，多激勵，多表揚。
五、培養(yǎng)學生良好的學習態(tài)度和習慣。
1、化被動學習為主動學習。
2、讓學生掌握學習方法，堅決反對“死整”。
3、鼓勵競爭，強大自我，挖掘學生學習的潛能。
4、防止偏科，均衡發(fā)展，這一點極為重要。班主任是學生的“營養(yǎng)師”，合理協調搭配學生的各方面“營養(yǎng)”，強化薄弱學科，突破重點，幫助偏科學生建立自信，班主任要與各科任教師保持緊密聯系，把握偏科學生情況，共同出謀劃策。
由于帶班時間較短，初涉教壇，小結僅是零星瑣碎而已。總之，班主任工作繁瑣復雜，但又最能把握學生的思想動向，班主任是聯系各科教師之間的紐帶，又是溝通學校、家庭、社會的橋梁。
二.以禮為魂，做好學生的行為習慣養(yǎng)成。
一個班集體中有了好的干部，就猶如火車有了優(yōu)良的車頭。緊接著我就在如何形成良好的班風上動了腦筋。剛接班后，許多學生還在適應新的班主任，他們見了我笑笑就趕緊走開了，我突然感到了非常的落寞，孩子們對我不熟悉呀!這就是我不由得想起剛畢業(yè)的那些學生，經常在路上碰到我就說：“張老師，您好!”，昔日與同學們親密問好的情景，回想在我腦際。一個新的思路在我腦中出現了，周五了，在班會上我向同學們發(fā)出了動員，號召每個同學都投入到“文明禮儀之星”的評選活動中來，希望給每個同學在同學間，在老師們之間行禮問好;使用文明語言，不打架，不罵人;只要一個星期內做到這些就可以評選上這個稱號，并且周五量化加紅星鼓勵。漸漸地，同學們見了我后很熱情地向我問好，一陣陣問好聲撲面而來。那種久違的感覺又回來了。
每到周五我們班同學都是最激動的。他們將自己心中最禮貌、最文明的同學評選出來。每周評選出10名后，由大家共同評議，如果有一人反對就不能當選;孩子們嚴格的履行職責。當班長們每宣布一個同學時，其他人由衷的鼓掌表示通過。經過一段時間我們班同學已經能做到在校園內外見到每個老師都能及時問好行禮，養(yǎng)成了文明禮貌的好習慣。姚老師表揚了全班同學的文明習慣?？磥恚业倪@一項策略有了一定的收獲。同學們也在這些活動中看到了文明禮貌的重要性，養(yǎng)成了良好的行為習慣，為形成良好的班風打下了堅實的基礎。同時還在們也更愿意做好人好事了。我們班有名殘疾兒童，同學們每天輪流送他出校門。班上的張人予，邢浩男同學主動打掃辦公室衛(wèi)生。班上拾金不昧的現象層出不窮。今年我們班被評為全校的學雷鋒先進班級體。
良好的文明習慣只是德育內容的一部分，為了進一步形成良好的班風;我還注重學生在各種活動表現，培養(yǎng)他們集體榮譽感、責任感。我新接的這個班當時學生普遍自信心不強，他們認為班級在年級中各種活動未拿到好的名次，所以有些不夠激動、不夠努力。在年級的一次春季運動會中，我組織同學們積極投寫通訊稿，賽前就激勵他們勇于拼搏;正式比賽事業(yè)嚴密地組織，甚至及時調整人員，最后我們班一舉奪得了年級的精神文明班級體;當我們班這次獲獎時，隊伍中就爆發(fā)出雷鳴般的歡呼聲，他們或歡呼，或跳躍，或頓足，或相擁……孩子們在活動中體會到集體的團結力量，體會到集體的凝聚力。放學回家的路上一個小女孩給我說了這樣的話：“老師，我今天很高興，這是我們班五年來第一次在年級精神文明班集體……”，看來學生們對于集體的榮譽看得很重啊!我也從這次活動中領會了他們如何為集體的榮譽而努力奮斗。
三.對待后進生要有方法
我們說在一個集體中總會些一些學生在品德中后進。但是國有國法，家有家規(guī)。對待這些違反紀律的后進生該怎樣教育呢?首先班主任要發(fā)現他們身上的優(yōu)點，因材施教。對于學生要用欣賞的眼光對待。我們班的一個后進生。平時上課愛講閑話，有時還和科任老師頂嘴多一把尺子，就多一個人才。我發(fā)現其愛好體育，聲音也洪亮。就安排其做體育委員。一下提供了他表現的欲望。在課堂上也認真了。同時也能約束自己?，F在他在班上不再那么調皮了。
回首過去，我與孩子們在活動中共同成長，共同經歷，其中有成功。有失敗，有歡笑，也有淚水;我們建立了深厚的情誼。同時我也清醒的意識到一個德育工作者，在面臨一個新的班級體時，所要做的工作不僅僅是這些。要帶好一個班集體需要辦主任拿出百倍的努力和汗水，以自己高尚的人格，去感染，教育好每一個孩子。我還需要不斷的磨練自己。這次的培訓使我成長很迅速，在去年我被雁塔區(qū)評為“十佳班主任”。我想我還會繼續(xù)加緊學習，不斷提高修養(yǎng)，利用好網絡培訓這個平臺，為自己的人生加油。
從這個學期開始，我接初二58班。而在這之前我也沒有當個班主任，我一開始就感覺壓力特別大，我想既然接受了這個艱巨的任務，就要盡我最大的努力，我也做好了吃苦的準備。
班主任工作不僅瑣碎、繁雜，而且責任重大，更何況中途接班，壓力和挑戰(zhàn)就更多。隨著社會的變化，學生的思想越來越復雜，家長的要求越來越高，而剛接班的班主任恰好又和學生們處于磨合階段，既擔負著沉重的初二教學工作，又擔負著學生日常的教育工作，每天的酸甜苦辣匯集成潮汐，就好像一直彈奏著永不停息的交響曲。初二接班，我想在一年內增強班內凝聚力，樹立良好班風，提高學習成績，就必須在管理上采取有效措施。盡管與學生多接近、多溝通、多鼓勵，做到嚴之有度，嚴之有理，嚴慈并濟。但還會有學生因為與自己原來老師的要求有不同之處，感覺到不適應，不理解，逆反心理增強，在底下說三道四，甚至還有聯名上書要求更換班主任的。當我聽到這些時，也曾心酸、失望和苦惱。生活就像一面鏡子，你對它微笑，它就對你微笑。你若對著它愁眉苦臉，它也對你愁眉苦臉。這時我常做的事是冷靜下，向我身邊的有經驗的老師請教，向他們學習管理班級的好的方法，并時刻鼓勵自己已經很努力，很不錯了。
教育有方法，但無定法。要因人因班而異。下面主要談談我在班主任工作中的一些做法。
一、老師要和學生融為一體，為樹立良好班風打下基礎
我接現在的初二58班時，正是學生剛度過暑期長假，思想比較活躍，行為較懶散的時候，再加上要盡快接受一個新班主任，三個新任課老師，學生們總有一種距離感，顯得不適應，無精打采，情緒還很低落。而其他班同齡的孩子卻個個積極向上、生龍活虎。每當看到這樣的情況，我感到很內疚。為了盡快扭轉這一局面，我采用了到學生中去，用心和學生交流的方法。接這個班開學前三天，我就與部分學生進行了交流，第一天聯系部分班干部和離校近的同學跟他們一起來搞衛(wèi)生，把教室打掃得很干凈。通過搞衛(wèi)生我與同學們交流，并了解到部分同學的個性。第二天，召開班干部會議，了解舊班規(guī)，并和班干部一起指定新的班規(guī)。這也是一個和學生了解和交流的好時機。第三天，召集班干部會議了解我班其他同學的性格特點和班上的一些情況。重點在于班上特別需要關注的，調皮的孩子。開學幾天我就利用課間與很多學生進行了面對面的交流并通過電話與部分家長溝通。即使這樣，開學之初學生思想仍然浮躁，管理難度很大。管理嚴了，學生不接受，甚至與老師對著干，班里布置的任務也落實不了。
比如：每天早讀之前值日生總不能按時完成值日任務，幾乎天天遲到，班委和組長起不到應有的作用。老師談話指出問題后，也沒什么起色，班內缺乏生機和凝聚力。再如，早上早讀要求學生認真大聲的讀書都是一件很難完成的任務，有時班長和學習優(yōu)秀的學生也不能認真的讀書，上課班委也有說話，起哄的。也有個別同學不干正事，天天專門挑班主任的缺點，故意在同學間散布一些不利于師生團結的言論等，因此在落實各項工作時，總是困難重重。
為了盡快形成良好的班風，讓學生很快接納和信任我，我?guī)е鴱娏业呢熑胃?，以德育人，以情感人，并且公正的對待每一個學生，從不歧視學習差的同學，反而對他們更加關心。我相信有愛的付出，就有愛的回報。課間我也會主動拿起拖把給同學們把教室后面的空地拖得更干凈，會為同學們把書柜整理得整整齊齊，隨時注意整理講臺。他們吃中餐的時候也會去教室看他們，問他們飯菜怎么樣啊，鼓勵他們多吃點飯菜。事雖小，但卻是個良好的教育契機，重要的是讓學生感受到老師對他們的愛，從此之后學生們漸漸的與我接觸多了，師生之間的距離越來越近了，抵觸情緒慢慢的消失了，班里所立的制度，也一步步得到落實了，良好的班風逐漸形成。
二、針對不同情況采取不同的方法
接初二58班時，因為英語采用小班教學，本班英語分A,B班，分不同的教室，有兩個不同的英語老師上課，所以對學生上課情況及平時表現，我只能了解到一部分。面對這種情況，我就把部分備課、批改作業(yè)安排在家里去做，以節(jié)省出時間，盡可能多的與本班學生在一起溝通。
為了解學生的上課情況，我專門聽了語文課、體育課等，但這遠遠不夠，所以平時只要有一點點空就到班里走一趟，了解學生課間情況，趁機與同學聊上幾句。通過聽課及各方面的了解，發(fā)現上課時同學不會聽課，坐姿歪歪扭扭，或是趴著聽課;有的接話茬，有的搞小動作，注意力不集中。有些同學由于沒有養(yǎng)成好習慣，課間在教室內大喊大鬧，甚至說臟話罵人，有時說不對就打起來。即使對他們提出明確要求，他們也難以控制自己，每個課間教室華考|zk168內總是像開了鍋似的亂糟糟。我想這不是一兩個學生的問題，是整體性的，只靠在班內提要求是解決不了問題的，于是我專門召開了“作紳士男生，淑女女生”主題班會;另一方面動員全班同學，互相監(jiān)督，采取兩周全班學生投票選出“班內之最”活動，并將選出的學生名單都貼在墻上?；顒幽康氖强隙?、表揚先進學生和班委，鞭策后進生，進而形成良好班風(包括“最有愛心的學生”“紀律轉化最快的學生”“對班內最負責的班委”“學習最刻苦的同學”“班內紀律最差的同學”)。第一次投票結果出來后，五個之最中四名同學感覺很光榮，只有一名，也就是被評為“班內紀律最差的同學”的同學，感到很不是滋味。該同學有爺爺奶奶帶大，平時小毛病較多，每個課堂，課間鬧得最厲害的就是他，當他看到這個結果時，他一下低下了頭，他看到同學們這么認真的對待這個問題，馬上找到我說，“老師，我今后說話做事一定要控制自己，下次評選爭取評上紀律進步最快的同學，”我借此機會馬上鼓勵他：其實你是一個很懂事的孩子，如果你的心能穩(wěn)下來，你在各方面包括你的學習，會有很大很快提高的。從此他開始約束自己，在第二次投票結果中，他果然成了紀律進步最大的同學，同學們?yōu)樗炔剩蠋煘樗吲d。對學生來說，老師越是信任他，他學習就越勤奮，自信心就越強，就能產生強大的學習動力。以后該同學不僅在紀律上有了明顯進步，在學習上也認真了起來，上課積極回答問題，課下主動找各科老師請教，考試成績有了明顯的提高，他的進步影響了一批男同學，從此班內紀律慢慢地有了好轉。
針對不同學生要采取不同的教育方法。有的學生逆反心理很強，只能聽得表揚，聽不得半點批評，即使犯了很明顯的錯誤，與他談話時，他也會表現出特別不服氣的樣子，甚至與老師對著干。對于這樣的同學，多交流多傾聽，在接觸的過程中你肯定會發(fā)現對其進行有效教育的機會。
不管是怎樣的班、怎樣的學生，處理問題的方法不是單一的，要因班因人而宜。要做到這一點，就需要在工作中多學習，多動腦，多觀察，做一位有心人。
三、培養(yǎng)過硬的班委，是班風建設的保證
班委是班級的組織者、執(zhí)行者，他們積極性的高低，在學生中的威信的大小，直接影響著班風的建設。因此培養(yǎng)一批有思想、嚴要求、辨是非、能吃苦、會做事、肯學習的班委，讓他們來落實老師的要求，溝通師生間的聯系，對于建設良好班風具有重要意義。過硬的班委群體，不是自然形成的，需要培養(yǎng)，我對班委的選拔與培養(yǎng)20個字：是非分明，積極肯干，學習努力，聯系群眾，放手工作，通過給班委提要求，及時指導他們的工作，使他們盡快成為老師的好助手。
班委經過培養(yǎng)，就會具備一定的組織能力和管理能力?，F在班內的工作基本上是班委在操作，學生進華考|zk168入初三更需要一個積極向上的學習競爭氛圍。
第四、多向經驗豐富的老師請教。平時班上一出現什么我覺得自己難以解決的問題，我就馬上去請教同辦公室的劉岳華，彭妙華，黃波老師。他們都是經驗非常豐富的，很有智慧的老師。跟他們的交流和學習，讓我受益非淺。我隨時準備好筆和本子，記下他們教我的教育格言。真的蠻佩服他們的，一套套理論脫口而出。為了開好第一次家長會，我做了充分的準備，先是提前兩周向本校經驗豐富的周鈴和柳曉芝老師請教。他們教我家長會的具體事項和方方面面。他們說一句我就寫一句。讓我特別感動的是，周玲老師還邊教我，還邊給我寫下她說的內容，她還幫我做家長會的課件。與此同時，我還特意征得柳曉芝老師的同意，去聽了他們班的第二次家長會，受益匪淺。同事們對我的鼓勵和幫助，給了我動力。雖然工作做的不好，但學校對于我的努力還是給了我很多的肯定，也很感謝學校領導對我的器重和栽培，尤其是年級組長黃波老師時常鼓勵我，幫助我。
第五，做好“三勤”：勤抓班級日常工作，勤與學生交流，勤與家長溝通。通過這些措施，使得所接的班級盡快穩(wěn)定，進入一個良好的循環(huán)狀態(tài)。
第六，多跟任課老師交流，多開任課老師會議，群策群力。
我要講的另一點體會是：批評從點入手，表揚從面開始。學生進入初二以來生理上和心理上進入了快速發(fā)展的時期，尤其是心理上，學生開始有了自我意識，有了自己的一個介定和看法，并且不愿意聽從家長和老師的看法，這種固執(zhí)被很多人稱為叛逆。這種叛逆的背后是對自己的人格肯定，是要求外部世界對自己成績和成長的肯定，所以我想：做好初二學生的思想工作要點面結合。點即具有個別性，面則是具有整體性。批評要從點開始，表揚要從面開始。
所謂的點上批評，其出發(fā)點就是尊重，尊重孩子的自尊心，就是說要批評一個學生是批評這個某些方面，不要全部否定這個學生;班上的一些不足和問題，也不要每天全班整體性一起批評。有一次正好是我的英語課，上課鈴響了，還有幾個學生沒來，我在想這時應該怎么做?是應該對AB班全班同學橫加批評還是先講課?幾番斟酌之后當然是先講課了，因為如果對全班同學進行批評，起不到教育的作用，而且現在坐在教室里的同學并沒遲到。
點上批評還要把握批評的尺度，合理的批評是批評，而不合理批評的就是求全責備。很多時候學生做錯了事，他自己是知道的，我認為我們老師要做的不是狠狠的批評，甚至把這個這個學生批評得一無是出，而是針對性的點到為止，讓其改正。也要避免在班上當著全體同學的面讓某個同學下不來臺，徹底打碎這個同學的自尊心。
總之，要想作好班主任工作，一定要根據學生的特點，在關心、關懷的基礎上，傾聽學生的心聲，真誠地欣賞學生的長處，用心去做實事，努力去發(fā)掘小事中的教育契機，就一定能夠帶領學生，完善人格，走向成功。