所謂心得就是工作或學習中的體驗和領悟到的東西，亦可以稱作心得體會。下面小編給大家整理的督查工作人員個人心得體會范文五篇，希望大家喜歡!
1988年6月，我從湘潭大學畢業(yè)后，先在基層后在黨辦工作，1996年到市委督查室工作至今已有23年了，回望過往的工作經(jīng)歷與實踐，對于督查工作中抓執(zhí)行、促落實有三個方面深刻感受：
——時限是前提。任何工作的安排與部署都是有時限的，尤其是黨委、政府的重大決策、重大部署，重要工作、重要批示，都是有明確時限要求的，在督查工作中，抓執(zhí)行、促落實必須首先要明確和認真把握這一前提。如果能夠在規(guī)定的時間內(nèi)提前落實工作任務的，那是執(zhí)行力強的表現(xiàn);如果只是按時落實，那只能說明執(zhí)行到位了;如果還要延時落實，那就是執(zhí)行不力的表現(xiàn)了。20多年來，市委督查室的工作之所以能夠得到市委、市政府300多次的批示表揚，就是在工作時限這個前提上下了功夫、做了文章，對于市委的重大決策部署的落實，我們都是一項項超前謀劃、一次次加速推進。尤其是批示件辦理上，自我加壓，從規(guī)定的一個月提前到10天，急件我們甚至一個星期辦理完畢。
——較真是關鍵。較真碰硬在現(xiàn)實生活中不是人人都能做到的，但督查工作必須要做到較真碰硬，否則，就督不到關鍵，查不到要害，摸不到實情，講不了真話。近年來，我們在市委、市政府交辦的決策督查、專項督查、批示辦理以及督查調研工作中，針對群眾反映的難點問題、社會焦點問題，特別是一時難以妥善解決的歷史遺留問題，都是鼓足“打破砂鍋問到底”的勇氣、堅持“不到黃河不死心”的毅力、樹立“不達目的不罷休”的決心，一項項事項進行較真碰硬，抓出成效。在查辦“十年的法律欠條”“夫妻分離的水淹房”“跳樓自殺的農(nóng)家弱婦”“膽大妄為的收費站”等事項上，較真碰硬，反響很好。
——擔當是核心。一份工作就是一份責任，一份責任就是一份擔當。多年來，有很多人問我，你們長期從事督查工作累不累、苦不苦，怕不怕。毫無疑問，當然累、當然苦、也當然怕，但組織把我們放在督查工作崗位上，我們的責任就應履好職、盡好責。截至到去年底，市委督查室組織開展了各類督查活動達1200多次，辦理領導批示件11500件(次)，精心謀劃的各類大型督查調研120多起，開展專項督辦工作60多項，撰寫和審核各類督查材料每年均在2000多篇(次)以上。在市委、市政府一次次的授權督查督辦過程中，敢于亮劍，敢于斗爭，化解了一大批矛盾與問題，追責了一大批人和事。如今，永州市委督查工作已成為全省黨委督查工作一張靚麗的名片。
20_年，__區(qū)_系統(tǒng)的督查工作，在區(qū)委、區(qū)_的帶領和上級交易部分的大力大舉教導下，緊緊環(huán)繞全區(qū)工作大局，根據(jù)“集體工作上程度、督查調研出佳構”的工作目標，緊貼帶領工作思路，堅定凸起重點，珍視實效的原則，充裕督查工作內(nèi)涵，進步督查辦事質量，建立健康運行機制，較好地闡揚了鞭策查抄的本能機能效用，有力地鞭策了全區(qū)經(jīng)濟構筑和各項奇跡的成長。
1、高度珍視，富裕闡揚督查本能機能效用
區(qū)_高度珍視督查工作，把鞭策查抄作為增進工作落實的緊張伎倆，珍視闡揚督查步隊的緊張效用。一是_帶領高位督查。在安排工作后，緊張帶領都親身抓督查，深切一線抓落實。特別是在安排安排重點工作時，同時安排鞭策查抄工作，抓好決議計劃的貫徹落實。構成了一手抓決議計劃訂定，一手抓鞭策查抄落實的工作模樣。二是強化督查工作機構。調整富裕人員氣力，配備了專職督查人員，明了一名辦公室副主任抓督查工作，履行崗亭責任制，加強了鞭策查抄步隊的構筑。三是優(yōu)化督查工作環(huán)境。為了緊貼帶領思路抓督查，督查工作人員凡是參加由帶領召開的各種集會，跟隨帶領現(xiàn)場辦公抓督辦，區(qū)帶領凡是給督查人員交任務、出題目。如今，我區(qū)的督查工作已初步構成以_緊張文件和有關集會所作決議、決議貫徹落實環(huán)境的督查、_帶領同志批辦事變的查究落實、人大代表發(fā)起和政協(xié)提案的辦理、市長便民果然德律風的處理等為重點的“大督查”的新模樣。
2、健康機制，加強督查工作典范化構筑
一是建立帶領親身抓督查的機制?！皫ьI督查”是抓落實的緊張伎倆。對肯按期間決議計劃的履行、大眾存眷的熱點、難點題目，以及要求督查落實的事變等，帶領都親身進行查抄落實，特別是凡是深切現(xiàn)場搞督查調研，有效地鞭策了各級干部抓落實的自動性，加強了督查工作的針對性。在客歲的街區(qū)整治工作中，區(qū)_緊張帶領從早到晚幾乎不離整治路段，對任務進展環(huán)境現(xiàn)場督導和諧，獲得了很好的結果，我區(qū)的街區(qū)整治工作獲得了市帶領的富裕必定。
二是健康督查收集機制。為了建立上下領悟的督查收集，我們珍視在督查步隊構筑上下工夫，在全區(qū)各單位建立美滿信息督查工作收集，明了了專(兼)職人員和分擔帶領，經(jīng)過議定以干代訓、以會代訓等多種式樣加強了對信息督查工作人員的培訓工作，進步督查工作人員的督查交易本領和程度。初步構成了包括34個區(qū)直單位、8個街道辦事處40名專兼職人員的工作收集，確保了督查工作的渠道純熟。
三是健康督查運行機制。聯(lián)合實際，修訂美滿了關于進一步加強督查工作的一系列文件，印制了催辦查究、決議事變辦理督查關照單以及帶領批示件督查關照單，對全區(qū)的鞭策查抄工作從立項到反饋都作出了明了的法則，并納入了全區(qū)的目標考核系統(tǒng)，使全區(qū)的督查工作走向了軌制化、典范化、收集化的軌道。
四是履行三次督查軌制。為了包管區(qū)委、區(qū)_的龐大決議計劃、緊張工作安排、中間工作的貫徹落實，履行三次督查，確保政令純熟。第一次督查：督查貫徹環(huán)境、工作辦法和進度。對不按時傳達貫徹，異國切當可行的辦法，舉動遲鈍，任務結束不好的單位要發(fā)《整改關照書》，傳達責怪。第二次督查：督查整改環(huán)境和工作結果。對第二次督查仍未按要求結束任務的，黃牌告誡。第三次督查：督查各單位是不是徹完全底地結束了區(qū)委、區(qū)_安排的工作任務。對有令不可、有禁不止、我行我素，不能盡職盡責結束任務的單位提請區(qū)委、區(qū)_究查帶領班子及有關班子成員的責任。經(jīng)過議定履行三次督查軌制，建立了督查工作的勢力巨子。
3、凸起重點，增進_龐大工作安排有效落實
第一，抓住_工作報告決議事變的落實不放松。年初根據(jù)_工作報告的要求，訂定工作要點，對全年的工作任務目標進行責任分化，明了分工帶領和責任部分，將工作目標細化到責任人。督查部分緊緊環(huán)繞這條主線自動自動地展開鞭策查抄和反饋工作。堅定按季度督查軌制，即要求部分的各項工作目標按季度分段，鞭策查抄結束環(huán)境，并及時寫出材料，快辦、快結、快反饋，加強時效性。經(jīng)過議定我們對_重點工作的鞭策查抄，有力地促成了全區(qū)各項工作的展開，確保了_工作的貫徹落實，從而較好地闡揚了_系統(tǒng)督查的本能機能效用。
黨的十八大以來，習近平總書記在不同場合多次強調抓落實的重要性，提出了“一分部署，九分落實”等重要觀點，要求“各級黨委辦公廳(室)更好地發(fā)揮基本職能作用，投入更大力量、采取更有力的措施推動中央精神的貫徹落實，確保中央政令暢通、決策落地生根?！敝泄仓醒胝尉殖Ｎ瘎⒃粕健⒆灾螀^(qū)黨委書記__清華等領導同志也分別在不同場合要求各級黨委辦公廳(室)把抓落實放在更加突出位置，主動謀事、勇于擔當，鍥而不舍、一抓到底，確保中央、自治區(qū)決策部署得到不折不扣貫徹執(zhí)行。當前形勢下，督查部門應切實增強抓落實的責任感和使命感，更加自覺地樹立大局意識、責任意識、擔當意識，在實際工作中敢于較真碰硬，真督實查，深督細查，查出真象，督出效果。下面，我結合縣委督查室工作情況，談談開展督查工作的一些心得和體會。
一、健全機制，不斷提升督查效能
一要備齊備強督查隊伍。自20_年5月縣委督查工作組成立以來，不斷調整充實，整合力量按照經(jīng)濟部門、綜合執(zhí)法部門、黨群部門、監(jiān)管部門的分類分工，基本實現(xiàn)對我縣工作督查全覆蓋。
二要加強督查工作規(guī)范化建設。在健全制度機制上下工夫，科學制定工作流程，提高按制度執(zhí)行、按程序辦事的意識，強化責任落實，確保各項工作規(guī)范有序推進。今年，針對以往出現(xiàn)的多頭督查、重復督查現(xiàn)象，印發(fā)了《關于進一步規(guī)范督查工作的通知》《__縣關于建立健全中央、自治區(qū)黨委、市委和縣委重大決策部署落實工作機制的實施意見》，著力提升督查質量，不斷提高工作效率。
二、多管齊下，凝聚力量抓出成效
一是抓好市、縣中心工作的督查。圍繞市委“__”工作思路和縣委“堅持一條思路，開展三個活動，實現(xiàn)四大提升，強化六項工作”工作目標，謀劃全局，分解任務，制定全年督查計劃，加強跟蹤督查和情況報告，每季度對各單位完成情況進行督查考評，有力推動年度目標任務順利完成。
二是加強聯(lián)合督查。樹立縣委督查，發(fā)揮縣委督查室“總調控”作用，建立聯(lián)合督查新機制。凡以縣委、縣人民政府名義開展的督查活動，由業(yè)務部門制定督查工作方案交縣委督查室統(tǒng)一安排督查活動。如，今年年初，我們縣委督查室統(tǒng)籌協(xié)調縣政府督查室、縣紀委和縣績效辦等部門，由縣紀委編制督查方案，組成聯(lián)合督查組深入9各鄉(xiāng)鎮(zhèn)139個縣直單位對全縣機關單位干部職工春節(jié)后到崗情況進行督查，有效提高了機關行政效能，促進干部執(zhí)行力提升。
三是正確行使對單位及領導班子“一季度一考評”權利。根據(jù)縣委賦予的權利，緊緊圍繞“從嚴治黨、從嚴管理干部”目標，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領導班子及成員進行季度考評，有效轉變了工作作風，提高干部執(zhí)行力，推動工作“上檔進位”。
三、創(chuàng)新舉措，推動工作落到實處
督查工作要適應新形勢、新常態(tài)，千忙萬忙不能落實白忙，要說真的、干實的、打假的，才能進一步提高工作質量。經(jīng)過不斷總結經(jīng)驗，我們建立完善了“一看二查三注重”的督查模式。
一是深入現(xiàn)場實地查看。凡涉及基層或需實地核驗的事項，必到現(xiàn)場開展調研督查，查閱資料查看實情，掌握第一手資料，了解真實情況，不搞遠程督查、遙控督查。如，對全縣“三特”農(nóng)業(yè)示范基地建設的督查，我們分四個督查組逐一到各個示范基地查看并拍照，獲取豐富的材料，形成了全面詳細的報告。
二是堅持“跟蹤督查”和“回訪督查”。特別是在督辦領導批示(指示)件和交辦事項中，及時向涉及的縣分管領導抄送領導批示件，讓分管領導掌握情況，并督促抓落實;向受理單位提出具體的擬辦意見并明確辦理時限;派專人跟蹤督辦，核實辦理結果。對重要事項進行回訪，及時“回頭看”、“再督查”。如，去年12月，自治區(qū)黨委__清華書記到__縣調研期間，將香港工商界知名人士考察團“美麗__·生態(tài)鄉(xiāng)村”建設資金100萬元捐助__縣，根據(jù)__書記和市、縣主要領導的指示，縣委督查室持續(xù)跟蹤督查資金使用情況和生態(tài)鄉(xiāng)村項目建設進度，先后6次到項目實施地點查看工程進展，并督促責任單位于今年3月底按時按質完成項目，順利通過驗收。
三是注重督查材料打磨，注重督查報告反饋，注重督查結果運用。每次督查活動結束后，都要整合資料，精益求精的打磨材料，形成督查報告向縣委領導匯報，對重點內(nèi)容、重要工作還要精心制作專題片。如，去年10月，我們著重對全縣“十個工作新突破”目標任務、__鄉(xiāng)開發(fā)扶貧“整鄉(xiāng)推進”等項目，采取聯(lián)合督查逐項核驗的辦法，到一線進村屯，看材料拍圖片，拍攝時長60分鐘的《全縣第三季度工作會議電視專題片》，有力的推動市委、市政府及縣委、縣人民政府的各項決策部署得到貫徹落實。今年前三季度，對全縣118個重大項目建設、縣四班領導“五聯(lián)”(聯(lián)系重大工作項目、聯(lián)系生態(tài)美麗鄉(xiāng)村示范屯、聯(lián)系貧困村、聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系移民點)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門“五抓”(抓好新貌新風、抓好生態(tài)美麗鄉(xiāng)村示范點、抓好移民點、抓好村級基層組織規(guī)范化建設、抓好“種、養(yǎng)、加”示范項目)工作落實情況進行全面督查，將督查資料和工作推進圖片匯編成4冊材料，及時向上報告反饋，為縣委領導決策提供參考。同時，注重督查結果的運用，實行季度、半年和專項工作督查通報制度，積極挖掘正反面典型事例，下發(fā)督查通報12期，并將督查結果與績效問效問責相結合，有效推動全縣各項工作的落實。
決策和督查緊密相連，相輔相成。沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件;離開了強有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。作為、機關工作人員，主要職能一是作決策或參與決策，二是抓落實抓督查。而對于一個單位，在決策以后，最重要的就是抓落實抓督查。當前，一些政府機關在落實決策方環(huán)境不同程度地存在環(huán)境置多檢查少、浮在上面多深入基層少、以會議落實會議、以文件落實文件的問題。在這樣的背景下，督查顯得尤其重要。一是決策資源的有限性，需要通過督查使資源最充分發(fā)揮。一個好決策就是一份政治資源，落實效果關系到發(fā)展的水平。因此需要及時督查使決策資源盡快產(chǎn)生效益。二是安穩(wěn)型非創(chuàng)新型的行政文化產(chǎn)生的惰性，需要通過督查調動多數(shù)人的積極性，尤其當前一些人養(yǎng)成了不催不動的陋習，更需要經(jīng)常督查激發(fā)工作熱情。三是政策的利益分解，需要通過督查強制入軌。新政策的推行，必然會使一部分單位或個人的利益受到調整，這樣容易產(chǎn)生抵觸情緒或變通行為，因此需要巧妙督查確保政令暢通。
督查的是在工作中樹立的，督查工作要啟動“龍頭”，憑借領導生威，領導同志掛帥出征，規(guī)格高，震動大，能夠減少中間環(huán)節(jié)的能量損耗，打消督查對象的僥幸心理，督查工作要貼近中心，突出重點。特別要注意研究問題，力避“工作范圍求寬，內(nèi)容任務求全，列辦事項求多”的傾向。督查工作要接觸矛盾、解決矛盾。要敢于揭露矛盾和問題，如實匯報，不把尖銳問題平淡化、具體問題抽象化、典型問題一般化，也不搞大事化小、小事化了;對查出的問題要嚴肅指出，限期整改，不姑息遷就，對履督不改的，要通報處分。通過督查，形成“落實不好不行，不落實更不行”的氛圍。
督查品位是督查效果、水平和檔次的綜合體現(xiàn)，關系到督查工作在領導和群眾中的地位。一般人理解，督查就是督促進度、檢查質量。顯然僅停留在這種層面上是不夠的。督查是提醒責任主體、發(fā)現(xiàn)問題、指導運作、解決困難、總結經(jīng)驗的系統(tǒng)運作過程。落實進度加快這是督查要追求的效果之一，更需要通過督查產(chǎn)生士氣提升、問題解決、效果增強等綜合效應。
提升督查的品位有很多途徑。一是變靜態(tài)督查為動態(tài)督查，掌握“度”。落實是一個連續(xù)運行、不斷發(fā)展的過程，靜態(tài)督查往往落后于工作落實的進度，而動態(tài)督查才能與落實的進度合拍，產(chǎn)生推動力。二是找準位置，把握“分寸”。作為上級機關的工作人員，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當“和事佬”，做到到位而不越位，適當而不過當.要按領導的意圖和要求開展工作，不搞想當然，不借題發(fā)揮，不擅自發(fā)號施令;當發(fā)現(xiàn)基層的問題和不足時，善意地提出建議，少指責，多商量。三是長于用成果，富于創(chuàng)新。督查的目的在于促進決策的落實，或是促進某個問題的解決，或是發(fā)現(xiàn)推介某個方面的典型和經(jīng)驗。要把有效的督查結果綜合整理出來，送有關部門或領導參閱;或者將督查結果環(huán)境發(fā)有關單位;或者在領導講話中，把督查成果寫進去，使督查成果轉化為領導的決策成果。這樣督查才能發(fā)展到較高的層次，才能達到較高的品位。
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