員工一年工作體驗心得

| 程宇0

員工一年工作體驗心得1

時間過得是真的很快,轉眼之間,我來到公司工作已經(jīng)有兩個月時間了。這兩個月里,我自認為我成長得非常的快,很快的掌握了工作內(nèi)容。當然,我能夠成長的這么的快,離不開領導和同事的幫助。

在剛剛進入公司的時候,面對我的工作,我總是手忙腳亂的,經(jīng)常犯錯。但是領導和同事都沒有嫌棄我,不厭其煩的教我應該要怎么做,也沒有批評我。這樣讓我雖然為了我犯的錯誤覺得很難過,但是也始終沒有放棄的在繼續(xù)學習。雖然過程比較的曲折,但是好在我也逐漸的掌握到了把工作做好的精髓,工作完成得越來越好。

因為剛剛上班的時候,自己的工作都完不成,心里其實是比較急的。后來為了能夠按時的下班,我提高了我工作的速度,雖然終于能夠在下班之前把工作完成了,但是工作的質(zhì)量一直不高。所以為了能夠把工作做好,我付出了很多的努力。因為勤奮是能夠做好事情的必要條件,所以我每天都很早的來到公司,為一天的工作做準備,但是我不會開始做工作。因為我想知道自己究竟能不能在上班時間把所有的工作做完。

通過半個月的努力,我不僅提高了我的工作速度,質(zhì)量也跟了上去。我已經(jīng)基本掌握了工作內(nèi)容。雖然在細節(jié)方面很容易出現(xiàn)錯誤,但是這樣的成長速度對于我來說,已經(jīng)是很快了。我也不需要再額外花下班時間去為我的工作做準備了。在接下來的一個半月中,我努力的方向就是細節(jié)問題。我每次做完一個工作,都會再檢查一遍,看看我經(jīng)常出錯的地方有沒有錯誤。這樣做,雖然一開始的時候會讓我下班之后需要再加一小會的班,但是減少了我出錯的次數(shù)。雖然有的時候會出現(xiàn)一些新的錯誤,但是我很快就能夠自己發(fā)現(xiàn),把這個錯誤改正過來。

雖然沒有能夠完全避免犯錯,但是也已經(jīng)很不錯了。因為就算是資歷很深的老員工,也做不到完全不犯錯。通過提高了對細節(jié)的掌控,我的工作完成得很不錯,也受到了領導的夸獎,這對我來說是莫大的鼓勵。讓我有信心,在今后的工作中,把任務完成得更好。

在這兩個月中,我學到了很多。付出了很多努力,但是也有很多收獲。雖然過程比較曲折,但好在結果還算不錯。在之后,我也會一直的努力工作,保持我對這份工作的熱情,爭取更好的完成工作。

員工一年工作體驗心得2

雖說我來到__公司的時間還不算很長,但是對于自己這一段時間的成長是全公司所有同事都有目共睹的,我自己也能夠感覺到從之前剛來到公司的時候相比,有了很大的變化,開始變得自信大方,做事情也更加的干練和穩(wěn)重了,不再像個小孩子一樣毛毛躁躁的了,所以我在這一段短暫的時間里,收獲了很多,也成長了許多。

我剛開始來到公司,還是一個什么也不懂得實習小白,對于這個行業(yè),這個職位我什么也不清楚,加上自己或多或少的不自信,所以總覺的自己做起事情來扭扭妮妮,拖泥帶水的,也曾經(jīng)一度的懷疑自己是不是不適合這份工作,是不是應該重新選擇一份工作,可是因為自己心里的那股拼勁,心里不愿認輸?shù)膭蓬^,所以自己一股腦的將自己所有的心思和精力都埋藏在工作中,一步一步的穩(wěn)扎穩(wěn)打的慢慢熟悉這份工作,也在慢慢的融入這份工作,所以現(xiàn)在的我也在慢慢的發(fā)生變化,我也不再是以前那個膽小的我了。而是現(xiàn)在的我,變得不再膽小,而是大方自信的,渾身上下沒有一個地方透露著自己的.我能行,我相信自己可以。

我也很感謝公司帶給我的機會和機遇,讓我能給徹底的改變自己,環(huán)境真的是可以影響到一個人的,所以說我很慶幸自己能夠加入__公司這么大的一個環(huán)境下來,所以在工作上我也是格外的珍惜這份工作,每天認真對待這份工作,在工作上從不敢有任何的馬虎,也不敢有一點點的松懈,不僅是認真對待公司的日常自己范圍內(nèi)的工作,對于公司的任何規(guī)矩和紀律,我都嚴格遵守,所以雖說時間還不算很長,但是我每天都按時到達公司,進入公司的狀態(tài)也是積極的,在沒有完成自己的工作之前,也從來沒有下過班,從來沒有將自己這一天的工作拖延到第二天去完成,所以對于自己的工作態(tài)度我也從剛開始的手足無措到現(xiàn)在的按時完成。

對于公司的同事和前輩來說,我也很感謝他們的鼓勵和照顧,是因為他們的幫助,我才會有如此迅速的成長,所以對于我來說,整個公司,不僅是公司環(huán)境和氛圍,更是公司的領導和同事都給我?guī)砗艽蟮挠绊懀彩且驗檫@些我才能夠成長的如此迅速。

我也相信自己在以后的工作中,會一天一天的成長,也會一天一天的變好,跟會為公司獲得不錯的利益。

員工一年工作體驗心得3

人的一生就像城市中的公交車,有許許許多多的驛站,每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自我完美的期望和從零開始的心態(tài),20__年我加入了__公司這樣一個充滿生機活力的團隊中,開始了我的一個新征程,也是在這樣一個全新的開始中,迎來了我20多天的新工作。在這段時間里,我學到了很多東西,比如怎么做密封、怎么清洗水包,還有如何巡檢和如何判斷設備是否正常等一系列的知識。使我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶,使我受益匪淺、深有體會。

一、是要加強同事之間的溝通,努力提高團隊精神

在學習和實踐中,我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在實際工作中,無論我們在哪個崗位,都離不開同事之間的配合,因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合,就一定需要溝通,只有不同崗位之間相互溝通、相互配合、團結一致,才能提高工作效率,進步更快。

二、是從改造自我入手,適應企業(yè)生存環(huán)境

我進入公司的第一天,就清楚的認識到我已經(jīng)是公司的一名員工,我要通過努力工作來改變自己。不僅豐富自己的知識面,更要提升自己的素質(zhì)和道德,因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三、是從細微工作入手,調(diào)整個人心態(tài)

從學校到企業(yè),所接觸的人和事一切都是新的,我需要時間來適應,公司聘用了我,證明我在某些方面已經(jīng)得到了認可,但作為公司的新員工,我要踏實肯干,在榮耀面前退一步、在困難面前進一步。理解并保持這樣一種心態(tài):做事不貪大、做人不計小,因為細節(jié)決定成敗。

以上是我的一些體會,在此十分感謝領導和各位師傅們給我這個新員工的關懷和照顧,使我慢慢的成長起來。我會將這段時間所學到的知識進行再消化,融合到今后的工作實踐中。我會把我的特長展現(xiàn)給公司,時刻保持高昂的學習激情,不斷地補充知識,使我成為一名適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后,我希望各位同事和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理,我們一起奮進,去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力,為__公司再創(chuàng)輝煌而奮斗。

員工一年工作體驗心得4

時代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也在時時變化著,每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,這都需要我們跟緊形勢努力改變自己,更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,學習新的知識,掌握新的技巧,適應周圍環(huán)境的變化,現(xiàn)在建行為進一步加強全行柜面服務管理,提高柜面服務質(zhì)量,塑造建設銀行國有商業(yè)銀行良好的企業(yè)形象,推動和促進全行各項改革和現(xiàn)代金融企業(yè)建設上下了很大的工夫,又制定了全行柜面服務管理辦法和柜面服務標準。

看到建行發(fā)展的巨大潛力,增加了我們對自身業(yè)務發(fā)展的緊迫感。 下面我針對曾主任對我們?nèi)粘9ぷ鳡顟B(tài)提出的不足,檢點自己,說說想法。

銀行的服務工作需要我們不僅要有對工作的滿腔熱忱,更要有一顆追求完美的心。

其實客戶,就是我們每天都要面對的“考官”。如果我們銀行員工每天上崗懶懶散散,妝容馬馬虎虎,甚至言辭冷漠,態(tài)度生硬,那換位想一下,你會對柜臺里的工作人員付出應有的尊重嗎? 有問必答,笑容可掬,彬彬有禮,和藹可親,高貴典雅,端莊大方,沉著冷靜做到無可挑剔。

這些是我們的服務規(guī)范,捫心自問這些規(guī)范我們做到了多少?客戶對你的態(tài)度,實際就是你自身言行的一面鏡子,不要總去挑剔鏡子的不好,而是應更多地反省鏡子里的那個人哪里不夠好,哪里又需要改進。

作為前柜業(yè)務人員,我就曾主任提出的幾點不足做了反思,由于工作年限和年齡的關系,我很珍惜目前的工作崗位,在工作中自認為業(yè)務能力還算精通,能夠快速熟練處理日常業(yè)務,能夠做到細心和耐心,塌實肯干,努力與客戶溝通,化解各類矛盾,有時難免遇到蠻不講理的客戶,能做到包容和理解他,最終也能得到客戶的理解和尊重。

不足的地方就是,站姿可能不夠標準,今后工作中會時刻提醒自己加以改正。

還有就是做為一名老員工懷著對建行的感情提一點有效建議?,F(xiàn)在分理處客戶排隊的現(xiàn)象較嚴重,一進門給人的感覺就是紛雜和混亂,我建議應設置大堂引導員來主動解答客戶疑問,引導客戶快速辦理各項手續(xù)。設立綜合柜臺,將對公業(yè)務和對私業(yè)務合理的聯(lián)系和統(tǒng)一,這樣就能提高柜員辦理業(yè)務的效率,也能在一定程度上緩解客戶排隊帶來的壓力。

我會在今后的工作中自覺加強理論學習,專業(yè)知識學習,向身邊的同事學習,進一步提高自己特別是對公業(yè)務知識,全面提高綜合業(yè)務知識水平。在領導和同事的指導幫助中發(fā)揚長處,彌補不足。提高自己的履崗能力,嚴格要求把自己培養(yǎng)成一個業(yè)務全面的銀行員工。

員工一年工作體驗心得5

價值在哪里?我從中旬入行以來,到目前一年3月有余,累計承擔83項任務,完成64個各類研究報告,這些任務和報告多數(shù)為本人獨立完成,并大多屬于原創(chuàng),從最初的茫然無知,到目前初步具備銀行從業(yè)者的水平,我在期間負出了很多,一年多以來,我看了44本關于銀行及金融行業(yè)的書,閱讀不下150篇研究報告,更別提其它被忽略一些學臺,我一年的學習量超過了我博士三年。我個人也時常在想,我需要為銀行做什么,自身又能夠得到哪些成長。應該說,銀行的管理層面大多經(jīng)過基層和各業(yè)務條線的考驗,身經(jīng)百戰(zhàn),自身想法比較多,對于同業(yè)動態(tài)及未來趨勢有自己獨到的見解,銀行的發(fā)展自有其脈落,由于出身博士,進入銀行的起點會高一些,能夠擺脫一些較為基礎的工作束縛,有較多地機會與領導溝通,也能夠比較明確觀察到領導的想法,同時也會把自己主觀的很多想法帶到工作中,經(jīng)常這個看不慣、那個看不慣,后來認識到這是一個自我迷失的過程,剛從學校出來時的書生偏見需要在工作中不斷被磨煉。請注意,我這里想強調(diào)得是,領導不是沒想法,而是想法很多,他需要更多地的理由去支撐,去印證,例如領導可能會突然覺得某項業(yè)務需要給予更高權重的資源投向,那么我們便需要順著領導的思路考慮以下幾個如題,如依據(jù)在哪里?同業(yè)是怎么做的?有沒有先例?效果如何?給予更高傾向的時間需要持續(xù)多久?對于其它業(yè)務的影響?短、中及長期的考慮?同業(yè)中做得和沒做得對比如何?等等,這些都需要在研究報告中給予體現(xiàn),這也是一個銀行員工在工作中接受任務時需要常??紤]的,你的存在在于減輕領導的困擾,祛除雜音,使他在決策時更為明確。

當然,談及銀行,心中總會有一種高高在上的感覺,但是無論是在學校還是社會中,只要你沒有進入銀行系統(tǒng)中,對于銀行柜臺及其業(yè)務人員以外的銀行從業(yè)者,你便無法給予更多想象,對于銀行的理解也只能停留于較為淺顯的層面,如簡單的存貸業(yè)務等。

的確銀行并不神秘,它是一個企業(yè),也是一個中介,更是一個平臺,它需要像企業(yè)一樣注重公司治理,也需要像中介一樣拓展業(yè)務,更需要像平臺一樣積累客戶。在銀行系統(tǒng),你的工作也許簡單地只是負責資金進出,也許復雜得需要將自己置身于整個中國經(jīng)濟金融市場的任何細枝末節(jié)之中,無論如何,銀行的工作可松可緊、可簡可繁。

業(yè)務層面,我們可以將銀行的表內(nèi)外業(yè)務分為三個層面:一是授信業(yè)務(包括零售與公司);二是資金業(yè)務(主要是指自有資金與理財資金的投資);三是同業(yè)業(yè)務(面向除零售與公司業(yè)務以外的機構客戶)。如果按客戶劃分,那就是零售客戶、公司客戶與金融機構客戶三類,無論是以客戶還是以業(yè)務為中心,均可以對銀行的業(yè)務類別有一個大致的把握。顯然,不同類別的業(yè)務對于銀行具有不同的戰(zhàn)略地位,這種戰(zhàn)略地位依賴于該業(yè)務的周期性,公司業(yè)務典型的順周期,在經(jīng)濟不斷下行的背景下,銀行的公司業(yè)務便面臨較大的壓力,具有典型不親周期性甚至逆周期性的零售與資金業(yè)務便需要給予更重要的定位,這也是現(xiàn)階段各銀行都在推動的轉型方向之一。在中國,由于銀行是典型的杠桿經(jīng)營實體,資產(chǎn)負債率在93%-95%區(qū)間內(nèi),因此風險常常被作為第一考量因素,銀行在資金業(yè)務中也常常被給予較多限制,使得銀行資金業(yè)務的發(fā)展比較緩慢,未來還有較大的空間。此外,由于銀行的各項業(yè)務客戶基礎、資金投融需求、收益周期性、風險管理等方面的差異,使得監(jiān)管層面無論作何改變,銀行總會通過在不同類別業(yè)務之間進行騰挪式發(fā)展來規(guī)避,這種規(guī)避與反規(guī)避也不斷地著體現(xiàn)著銀行的推陳出新過程,也為銀行的未來人才提供更多自身抱負的機會。

如前所述,銀行也是一個企業(yè),它需要像企業(yè)一樣不斷關注公司治理,這一公司治理包括股權結構、組織架構、分支機構轉型、人力資源安排等諸多方面。銀行需要不斷地資本規(guī)劃實現(xiàn)資本結構的最優(yōu),需要根據(jù)業(yè)務的發(fā)展、同業(yè)的動態(tài)、未來的需求不斷調(diào)整組織架構,推動分支機構轉型轉軌,以實現(xiàn)相關業(yè)務條線的專業(yè)化發(fā)展,同時還要輔之以相應的人力資源安排。我們不得不承認,中國的銀行業(yè)治理除是自身的業(yè)務發(fā)展需求以外,更多地層面得是受到監(jiān)管機構的壓力推動,如資產(chǎn)管理業(yè)務、資產(chǎn)托管業(yè)務,監(jiān)管層面在推動銀行業(yè)組織架構調(diào)整除考慮風險隔離等因素以外,更多地是依據(jù)國外銀行業(yè)的發(fā)展趨勢,從這一層面而言,監(jiān)管趨勢是可以預測的,如推動商業(yè)銀行業(yè)務與非商業(yè)銀行業(yè)務的組織架構隔離、條線的專業(yè)化發(fā)展等,那么在此基礎上,便可認為資金業(yè)務與資產(chǎn)管理業(yè)務的專營化甚至子公司制是不可避免的趨勢,但在這一趨勢不斷成為現(xiàn)實的過程中,需要結合銀行自身的條件,這種自身條件更多地考慮資產(chǎn)規(guī)模,不同的資產(chǎn)規(guī)模需要不同的員工數(shù)量,需要相應的會議室達到一定級別和說量,也需要固定資產(chǎn)投入達到一定比例,對此,銀行需要制定詳細的規(guī)劃,監(jiān)管層在推動時也需因地制宜。

最后,我想談論一下平臺這個概念,這往往淡化了銀行作為一個經(jīng)營實體的作用,最早的存貸業(yè)務,銀行家便只是直到牽線搭橋的作用,隨著資金來源(資金池)與資金投向(資產(chǎn)池)的多元化與多樣化,簡單的牽線搭橋便難以直到滿足客戶群體的需求,相應的輔助業(yè)務也需要給予配套發(fā)展,投融資結構的設計等投行業(yè)務相應地發(fā)展起來。這個程度而言,P2P是不是起到和銀行一樣的作用?顯而意見,是的。我們把資金投到P2P平臺,P2P平臺投給相應的客戶,這一作用和銀行并無差異,而如果將P2P納入到銀監(jiān)會管轄,再規(guī)定需要定期繳納保證金、風險準備金(類似于存款準備金),規(guī)定一系列監(jiān)管指標,那么P2P就是銀行。因此,我們可以說,銀行的本質(zhì)就是P2P。

談及這么多,也只是希望和大家分享自已工作一年多以來的想法,銀行工作很累,但樂于其中,與大家共勉。

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