優(yōu)秀先進(jìn)集體獲獎發(fā)言稿

| 廣輝21865

在不斷進(jìn)步的時代,我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增,發(fā)言稿具有觀點鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點。那么你有了解過發(fā)言稿嗎?下面是小編為大家整理的優(yōu)秀先進(jìn)集體獲獎發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

優(yōu)秀先進(jìn)集體獲獎發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家晚上好!

能站在這里作為__年度先進(jìn)集體——食堂___的代表進(jìn)行發(fā)言,我非常榮幸。這個榮譽稱號來之不易,我們非常珍惜,非常感動。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們工作的肯定,對我們工作的大力支持和幫助。

回顧__年食堂管理班的工作歷程,我們這個集體靠著精誠團(tuán)結(jié),憑著一腔熱血,挾著改善之風(fēng),在平凡的崗位上創(chuàng)造出極不平凡的業(yè)績----實現(xiàn)了__集團(tuán)后勤管理方面的6個突破,用實際行動實踐了__總裁倡導(dǎo)的改善文化。

面對管理整合需要,我們第一次突破地域界限,實現(xiàn)三地合并直接供餐;面對人員優(yōu)化,大家同心協(xié)力,在工作量穩(wěn)中有升的情況下第一次實現(xiàn)了建制單位人員一次優(yōu)化精簡;面對后勤費用的節(jié)降,我們第一次在食堂開展酒店服務(wù),成功招待四方客商;面對資源的充分利用,我們一次實現(xiàn)食堂包間招待經(jīng)?;瑸楣敬蠓?jié)約招待費用;面對員工技能差異,我們一次大范圍開展技能比武,提升廚師和服務(wù)員的素質(zhì);面對精益求精的工作要求,我們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好服務(wù)工作,第一次實現(xiàn)年度內(nèi)0投訴。

回顧__年,食堂管理班自豪地認(rèn)識到,大家的滿意就是對我們工作的最好鼓勵,就是對我們工作的最大支持,金獎銀獎不如大家的夸獎,金杯銀杯不如大家的口碑。展望20__年,食堂管理班將堅持貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)要求和員工的改善建議,有信心在來年的工作中再創(chuàng)佳績,讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心,讓員工更加滿意!

謝謝各位!

優(yōu)秀先進(jìn)集體獲獎發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家下午好!

今天,我代表設(shè)備管理部,榮幸地榮獲“大修先進(jìn)小組”稱號。同時,我也被深深地打動了。這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門過去一年工作的肯定?!案卸鞑⑴ぷ鳌笔俏椰F(xiàn)在想說的。

20__年,全廠停工一個月進(jìn)行大修,完成大修14項,小修705項。此外,我們還順利完成了溴化鋰改造、汽化器改造、事故率、純水儲槽、氫氣洗滌塔、產(chǎn)能補齊等六個單獨施工項目及部分補項,達(dá)到了于總在大修啟動會上提出的要求。從編制檢修計劃,到具體工作的安排,到全面排期、現(xiàn)場質(zhì)量驗收、物流、各專業(yè)小組、各部門在大修領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合,各司其職,有序開展,落實具體工作。此外,__、__、__集團(tuán)等400多名合同工也在此工作,參與了這次的大修。

當(dāng)我站在這里發(fā)表獲獎感言時,我仍然抑制不住內(nèi)心的激動。從那些點點滴滴的檢修中,我看到了團(tuán)隊互助合作的精神,看到了凝聚力和戰(zhàn)斗力。贏得公司的“先進(jìn)檢修集體”,對我們來說,既是最高榮譽,也是動力。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同事對設(shè)備部門工作的支持和幫助。幸虧有你,我們的工作才能順利進(jìn)行!

今天,設(shè)備科被評為20__年度大修先進(jìn)集體,但我們不會陶醉在今天的榮譽和掌聲中。成績只能說明過去,明天,我們會更加努力。

在此,我代表所有設(shè)備員工鄭重承諾:我們將把過去的表現(xiàn)為新的起點,用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,從錯誤中學(xué)習(xí),不斷提高和完善自己的工作,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),努力工作,始終保持旺盛的精神,充滿工作熱情,全心全意工作,回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們鼓勵和期待。

____,我們充滿信心!非常感謝大家。

優(yōu)秀先進(jìn)集體獲獎發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家新年好!

首先感謝大家對我們鍋爐班的信任和支持,使我們再次被評選為20__年度的先進(jìn)集體。我們知道,在過去的一年里我們雖然做了不少工作,保證了鍋爐的全年正常運行,但我們所做的都是份內(nèi)事,而且與兄弟班組相比,我們做得還很不夠,還有不小差距,我們能被評為先進(jìn)集體,是對我們鍋爐班全體同志的鞭策和鼓勵,我們將決不辜負(fù)大家的厚望,一定在新的一年里,更加努力地干好本職工作,確保鍋爐安全低耗運行,為企業(yè)全年高效生產(chǎn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在此,我代表鍋爐班全體同志向大家表態(tài):

一、在新的一年里,我們一定當(dāng)好全廠生產(chǎn)的先行官,一切工作做在前,絕不拖全廠生產(chǎn)的后腿,確保及時供氣,保證供氣質(zhì)量。

二、進(jìn)一步學(xué)習(xí)鍋爐操作使用專業(yè)知識,在實踐中不斷提高自身的操作水平,加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格按照鍋爐的使用規(guī)范要求去做,確保鍋爐安全無事故。

三、把節(jié)能減耗工作放在平時工作的重要位置,虛心學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,摸索總結(jié)出一套適應(yīng)自身鍋爐運行最佳狀態(tài)、最經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,真正做到節(jié)約每一度電、節(jié)省每一塊煤,在強化企業(yè)管理、降低企業(yè)成本上起好表率作用。

四、進(jìn)一步強化班組人員的工作責(zé)任心和安全意識,充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,認(rèn)真做好安全工作,把安全工作貫穿于整個操作過程之中,確保全年安全生產(chǎn)不中斷,絕不辜負(fù)董事會、廠領(lǐng)導(dǎo)和全廠員工的希望。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我再次代表鍋爐班全體同志向大家保證,在新的一年里我們一定珍惜榮譽,保持榮譽,用實際行動回報大家對我們的信任。

謝謝大家!

優(yōu)秀先進(jìn)集體獲獎發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

首先,我代表獲得先進(jìn)集體稱號的部門,對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績,是領(lǐng)導(dǎo)以身作則,科學(xué)決策,正確引導(dǎo)的結(jié)果,是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭?,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,成績和榮譽屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人。

在去年的工作當(dāng)中,我們工程科面對工程多、時間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、困難大等眾多不利因素,從三月份開始經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn),先后完成了宿遷245路面工程;徐州310滑模施工,邳州250省道A6標(biāo)、B2標(biāo)、Q4標(biāo)的施工任務(wù)。以上所有工程均被評為優(yōu)良級,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均取得前所未有的新突破。在取得工作成績的同時,我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍,我們完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn),取得新的更大的成績。

成績只能代表過去,輝煌在于我們繼續(xù)努力。在20__年的工作中,我們工程科全體人員將會緊緊抓住機(jī)遇,積極迎接挑戰(zhàn),充分發(fā)揮自己的聰明才智。為此,我們將做到以下幾點:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷完善自身的技術(shù)知識體系;

2、在施工第一線真正發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,以主人翁的責(zé)任感對待和處理問題,敢說敢干,不怕苦不怕累,要狠抓質(zhì)量管理和精細(xì)化施工,重視過程控制;

3、配合各部門做好技術(shù)服務(wù)工作,保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、及時性;

4、做好傳、幫、帶,使新同事盡快地適應(yīng)并投入工作中去,盡早成為技術(shù)骨干,發(fā)揮獨擋一面的作用;

5、積極參與項目管理,努力提高自己的管理水平。

6、自覺遵守各項規(guī)定,自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕。

在新的一年里,我們工程科全體人員將會以全新的面目、百倍的.熱情投入到工程建設(shè)的熱浪之中。請公司相信,請各級領(lǐng)導(dǎo)放心,工程科是一支在工作中不怕苦、不怕累、有技術(shù)、有經(jīng)驗、敢創(chuàng)新的一線施工隊伍;是一支能夠和企業(yè)同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。在企業(yè)成長過程中,工程科全體員工都會以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力、共創(chuàng)佳績。

最后,祝我們公司繁榮昌盛!祝大家工作順利,萬事如意,合家幸福!謝謝大家!

優(yōu)秀先進(jìn)集體獲獎發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

今天我代表___廠的先進(jìn)單位發(fā)言,感到非常榮幸。首先,我代表獲得先進(jìn)單位稱號的單位,對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績,是領(lǐng)導(dǎo)以身作則、科學(xué)決策、正確引導(dǎo)的結(jié)果,是同事們?nèi)蝿谌卧?、相互幫助、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,成績和榮譽屬于為___廠做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人。在過去的一年里,我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個困難,積極加強管理,精心組織檢修、運行工作,努力降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,為我廠完成生產(chǎn)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。面對氧化鋁的提產(chǎn)任務(wù),我車間職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,安全、高效的完成各項工作。全年共完成溶出液量2267.8萬立方,機(jī)組共檢修清理39次。

生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行,必須要有一批強有力的隊伍。我們不斷加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別針對年輕工人,加大培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度,有效地促進(jìn)了規(guī)范操作。全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)118次、2360人次。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入細(xì)致的檢查分析車間事故隱患并逐一消除,防止新安全隱患的出現(xiàn),并從以往事故的經(jīng)驗教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法,使每一位職工時刻緊繃安全神經(jīng),實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

在張書記的英明決策下、在_總、_總和廠部領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,我們完成了對_______的改造工作,8線已于9月16日一次試車成功,產(chǎn)量由原來的550m3/h提到了1060m3/h。單組年產(chǎn)量達(dá)到了80萬噸。目前,還在進(jìn)一步的調(diào)試和技改當(dāng)中,力爭提到1200m3/h。技改完投產(chǎn)后,技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計:電耗降低了3.454kwh/t-ao,汽耗降低0.3036t/t-ao。也就是說每噸___的生產(chǎn)成本降低了31.74元。每年節(jié)約成本2500多萬元。現(xiàn)在____的技改也已經(jīng)完成,我們有信心一次試車成功,并努力達(dá)到更高的產(chǎn)量,為公司創(chuàng)造更高的效益。

在工藝條件方面,我們嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則,嚴(yán)格檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等準(zhǔn)確情況,使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定,全年的___控制在了1.2以下,相___保證在了95%以上。為了充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工的積極性,我們把各個指標(biāo)層層落實到每個班組,每個崗位,每個員工。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤,通過評比促進(jìn),每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識,精心操作每一道工序,有效地降低了生產(chǎn)成本。

我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外,更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并遵守公司各項制度,車間組織員工每月學(xué)習(xí)1次公司下發(fā)的有關(guān)文件,要求員工談出心得體會,以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性,提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分理解公司制度的必要性和重要性,認(rèn)識到自己的責(zé)任,使每一位員工都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

我們狠抓精細(xì)化管理,嚴(yán)格規(guī)范各種行為,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,加強人員管理,杜絕散亂現(xiàn)象。用制度說話辦事,有效的控制了違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。全年共查處違章違紀(jì)行為35次。我認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠,思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識,思想麻痹。我們車間經(jīng)常組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工手冊》和各種通知、通報,全年共進(jìn)行集體學(xué)習(xí)56次、1120人次。以求有則改之,無則加勉,并時刻牢記在心。我們實行了針對車間每一位職工的績效考核,制定了詳細(xì)的考核細(xì)則,并與個人的獎金直接掛鉤,使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得,改變了以往崗位相同,獎金大鍋飯制度,充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。

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