在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們總不得不需要用到講話稿，講話稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。相信大家會覺得講話稿很難寫吧，下面小編給大家整理了領(lǐng)導開會精彩講話稿范本，希望大家喜歡！
各位領(lǐng)導，各位員工：
大家好!首先，我謹代表公司的領(lǐng)導班子向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作的各位員工們表示衷心的感謝。
今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領(lǐng)導下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績，順利完成了公司指定的各項經(jīng)濟指標及上半年度計劃。這些成績，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、團結(jié)拼搏的成果?，F(xiàn)將上半年的工作總概述如下：
一、鞏固發(fā)展
在騰邦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，并逐步加強了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在B2B的較好的發(fā)展勢態(tài)。
二、提高水平
騰邦建立了強大的IT系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)挖掘和需求預測，便于部門進行協(xié)同，提早進行產(chǎn)品資源的部署，使公司的IT能力得到了大幅提升。同時，為提升客戶的滿意度，全面提高服務質(zhì)量，騰邦成立了管理部，制定了服務策略與標準，加強了對員工的考核監(jiān)督與培訓，并得到了客戶的一致好評。
三、重大突破
騰邦選擇國內(nèi)吞吐量超千萬的航空港所在城市，通過并購、合資、自建等方式進行擴張，取得了一定的進展。通過大家的努力，企業(yè)客戶、個人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產(chǎn)品的銷量方面也在逐步上升。
__年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們要深入貫徹公司工作會議精神，在進一步推動全國布局的同時，積極跟進公司“加大品牌建設(shè)”的步伐，強化核心競爭力。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩詞來表明我們對騰邦未來發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀!謝謝大家!
同志們：
這次會議是經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定召開的一次重要會議。會議主要任務是貫徹落實通政辦發(fā)文件精神及孫洪君縣長在縣政府第一次全體會議上的講話，依照《邊昭鎮(zhèn)農(nóng)村土地確權(quán)發(fā)證工作實施方案》，安排部署我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作，目的是進一步統(tǒng)一全鎮(zhèn)干部思想，明確任務，落實責任，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作按期圓滿完成。下面我講三點意見。
一、進一步認清形勢，增強土地確權(quán)工作的緊迫感。
土地確權(quán)工作是縣政府當前天字號工作，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場都在緊張地組織實施。全鎮(zhèn)上下要充分認識到開展土地確權(quán)發(fā)證工作在解決土地糾紛、化解社會矛盾，綜合發(fā)揮土地資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，有效解決侯地農(nóng)民的實際民生問題，為國家草原補償機制的實施提供可靠的依據(jù)。我鎮(zhèn)的土地確權(quán)工作從20____年12月就開始組織實施，鎮(zhèn)里成立了以我為組長的土地確權(quán)發(fā)證工作領(lǐng)導組織，通過年前年后幾個村的土地確權(quán)工作開展情況看，農(nóng)村土地確權(quán)發(fā)證工作，涉及面廣，社會影響大，是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。土地確權(quán)是我縣歷史上第一次，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，對此同志們要有清醒認識，我們要站在促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展，保護人民群眾的合法權(quán)益，促進和諧穩(wěn)定的高度來認識這項工作。
鎮(zhèn)里土地確權(quán)工作領(lǐng)導小組要做好全面統(tǒng)籌和業(yè)務指導工作;各相關(guān)站辦所要細化落實責任，在土地確權(quán)工作中要各司其責，密切配合，保證不拖全鎮(zhèn)確權(quán)工作后腿;各村主要領(lǐng)導要親臨確權(quán)一線，克服困難，保證質(zhì)量，按照逐一地塊實拉實測的原則，使確權(quán)工作真正達到界址清楚、面積準確、權(quán)屬明晰，并在5月1日前全面完成全鎮(zhèn)土地確權(quán)工作任務，以高質(zhì)量的工作成果迎接縣土地確權(quán)工作領(lǐng)導小組的檢查驗收。
二、狠抓工作落實，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作任務按期完成。
任何一項工作的完成，都是抓落實的結(jié)果，抓不好落實，就不能如期完成預定的工作目標。為了徹底解決前段時間土地確權(quán)工作中突顯出來的實際問題，鎮(zhèn)里在五井子村后七家子社搞了土地確權(quán)工作試點，在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，下步在全鎮(zhèn)各村社全面鋪開。一是端正工作態(tài)度。凡是政府確定的土地確權(quán)工作任務要求，各村及站辦所必須不折不扣、全力以赴地堅決完成。絕對不允許在工作中陽奉陰違。各村社從現(xiàn)在起，在包村干部的帶領(lǐng)下，在鎮(zhèn)紀委和村監(jiān)督委員會的監(jiān)督下，抽調(diào)精干力量，按照土地確權(quán)小組用GPS測出實際宗地面積，實拉實測每一塊地，拉測結(jié)果填好表冊，讓農(nóng)戶簽字確認。同時，土地核查工作小組負責人、具體測地人、村社干部及包村干部分別在表上簽字，以便于事后出現(xiàn)問題追究責任。這里需強調(diào)的是填核查表時戶主及分地人口均以二輪土地承包時的姓名及人口數(shù)為準，也就是以農(nóng)經(jīng)站提供的土地臺賬上相關(guān)信息為準。
表冊填寫后公開張貼公示，便于村民監(jiān)督。每社實拉實測結(jié)果與外業(yè)提供數(shù)據(jù)原則上不得超過3公頃誤差，真正讓每一寸土地權(quán)屬明晰，面積準確、界址清楚。土地確權(quán)工作納入村干部目標責任制考核，年末以村為單位進行單項表彰。二是村社干部要帶頭抓好落實。村社干部在這次土地確權(quán)工作中要積極主動，從自家的地先拉起，要不隱藏不瞞報，實拉實測結(jié)果先行公示，為村民帶好頭。必須繃緊工作紀律這根弦，對于在具體工作中完不成任務，出了問題的村社干部，直接追究相關(guān)責任，即使沒有造成后果的也必須嚴肅批評教育，及時限期改正。為確保測量準確和按時完成工作任務，各村自備一個GPS，相關(guān)型號咨詢土地所工作人員。
三、開展自查自糾，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作一次通過縣里驗收。
從現(xiàn)在起一個月時間內(nèi)，各包村干部分別深入所包村開展土地確權(quán)實拉實測工作。各項調(diào)查工作結(jié)束后，各工作隊將調(diào)查結(jié)果進行匯總，并報鎮(zhèn)領(lǐng)導小組初步檢查驗收，驗收合格后，由村集體按照重大事項民主決策六步工作法的規(guī)定程序，召開土地確權(quán)結(jié)果通報大會，向全體黨員、村民代表或村民通報調(diào)查結(jié)果，接受群眾審議。
審議通過后，將結(jié)果公示7天，公示期提出異議的繼續(xù)核實，無異議的，由村支部、村委會組織村民在確權(quán)結(jié)果上簽字。鎮(zhèn)確權(quán)工作領(lǐng)導小組隨時到各村社督查土地確權(quán)工作，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題。鎮(zhèn)領(lǐng)導小組無法解決的問題，由鎮(zhèn)領(lǐng)導小組拿出初步意見報縣領(lǐng)導小組作出最終處理意見。重點說明問題：一是外業(yè)測出地面積數(shù)是準確的，它是精確到小數(shù)點后兩位，如果與村社實拉實測結(jié)果出入太大，需重新落實地塊實拉實測。二是這次土地確權(quán)土地資源清查清理后，包括侯地農(nóng)民情況，要如實上報縣政府，至于清出土地如何處理，由縣政府拿出整體想法，鎮(zhèn)里再實事求是地研究，拿出具體意見，最終目的是，盡量使土地保持由國家或集體所有。
同志們，做好土地確權(quán)發(fā)證工作功在當代，利在千秋，各村黨組織書記要高度重視此項工作，對本村的土地確權(quán)發(fā)證工作負總責，并充分調(diào)動三委成員、黨員、村民代表的積極性，配合好鎮(zhèn)土地確權(quán)工作組的工作，確保我鎮(zhèn)土地確權(quán)工作順利開展，圓滿結(jié)束。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、各位朋友：
你們好!
今天是我司浪琴專柜入駐丹陽華地百貨有限公司、正式開業(yè)的好日子。在這喜慶的日子里請允許我代表上海萬博鐘表發(fā)展有限公司，向各位領(lǐng)導和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!感謝你們溫暖的關(guān)注、支持和飽含希望的期待!
經(jīng)過幾個月的精心籌備，我司完成了浪琴品牌入駐的全面升級。從購物環(huán)境的升級到產(chǎn)品的升級和服務理念的升級，凝聚了所有員工的辛勤汗水，更離不開丹陽華地百貨有限公司的支持與配合，離不開社會各界朋友的默默關(guān)心和支持。這些都是支持我們發(fā)展的信心和源泉!
多年來，上海萬博鐘表發(fā)展有限公司始終堅持“每天進步，創(chuàng)造貢獻”的經(jīng)營理念，注重工作上踏實、精細，并在保留優(yōu)秀的工作作風的同時，不斷進行創(chuàng)新與進步。
今后，我們將一如既往，繼續(xù)發(fā)揚誠信守法，以一流的管理、一流的服務、一流的品牌、一流的信譽服務于民。
朋友們，從今天起，浪琴專柜這艘滿載各級領(lǐng)導與社會各界希望，滿載各界朋友的厚愛與期待，同時也滿載了專柜與公司全體員工理想和信念的航船將揚帆起航了。我司浪琴專柜將不斷努力，在保持浪琴品牌的高尚、優(yōu)雅及細致的風格之時，融入文化新元素，擴張銷售的吸引力，勇創(chuàng)佳績。
在此我再一次感謝大家，希望在座的各位領(lǐng)導和各位朋友在以后的日子里更加關(guān)注我們，更加支持我們，你們的每一分支持都將激勵我們更加努力地工作。在這里，我也鄭重地承諾：我們將不負重望、不辱使命，以優(yōu)質(zhì)的服務回報社會，回報諸位的大力支持。我們將以專業(yè)的精神，敬業(yè)的態(tài)度，滿懷信心，團結(jié)拼博，迎接新的考驗。我相信：不久的將來，綠茵閣西餐廳必將擁有輝煌的成績，而我們就是它的見證。
在未來的發(fā)展中，我司浪琴專柜將以優(yōu)良的出品、專業(yè)的服務，演繹手表行業(yè)新文化，向消費者們傳遞優(yōu)雅新時尚，永不止步，勇創(chuàng)經(jīng)典。
最后，預祝丹陽華地百貨浪琴專柜開業(yè)大吉、事業(yè)興旺、繁榮昌盛、前程似錦!祝賀給予我們支持和幫助的各位領(lǐng)導、各位朋友和員工家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!
謝謝大家!
親愛的員工同志們：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開本次年終會議!首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20__年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
公司這幾年的不斷發(fā)張這里面凝結(jié)著我們公司高層領(lǐng)導的的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向?qū)?。__錢是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了我們在國內(nèi)企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多，包括中大型企業(yè)他們近幾年的也處于快速增長階段。
在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的.深層次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢啤Ｔ肝覀円鈿怙L發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
同志們：
現(xiàn)在，我們開始召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動員大會，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動了，這是塑件化工廠領(lǐng)導班子年初確定的一項重要工作任務，全體干部以及職工都必須嚴格按照整合計劃和體系方案把握時間節(jié)點，做好體系知識培訓、初始管理狀態(tài)評審，體系試運行、內(nèi)部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責明確，部門之間接口關(guān)系順暢，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標準化。實行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標準，有利于企業(yè)推進規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時也有利于增強職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力;管理體系又是一種對作業(yè)環(huán)節(jié)進行風險評估，確定自身生產(chǎn)活動可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。
我們從事的是高風險的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對職工生命健康、國家財產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境保護負有直接責任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實意義。另外，管理體系還是對現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進行有機融合后形成的標準體系，具有先進性、科學性和系統(tǒng)性;從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運行經(jīng)驗來看，實施管理體系不僅可以減少和預防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)職工、企業(yè)、社會對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強市場競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境保護和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益有機地結(jié)合起來。
我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時間了，運行體系也將近6年，在這幾年的實踐中，培養(yǎng)鍛煉了一支經(jīng)驗豐富的內(nèi)審員隊伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實的人才基礎(chǔ)。從下周開始，我們將依次展開體系認證知識的培訓，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍大，涉及面廣，持續(xù)時間長。為順利完成這項工作，我再提四點要求：
一、深刻理解整合工作的重大意義
管理體系認證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學習和理解的基礎(chǔ)上，按照實施方案規(guī)范操作;要加強領(lǐng)導，明確責任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導干部帶頭，層層動員，抓好落實。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實施策劃方案》制定本部門本單位工作計劃，落實具體措施，集中力量確保工作任務按時完成。
二、加強學習，掌握整合工作標準
塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓班、體系知識講座、印發(fā)學習資料、板報宣傳、班組學習等形式，組織職工深入領(lǐng)會建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規(guī)則意識。明確領(lǐng)導作用、全員參與、持續(xù)改進、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學習培訓，使工作組掌握體系標準，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)新學習方式和培訓方法，做到學習與實踐相結(jié)合，學以致用。
整合工作組要成立檢查輔導小組，深入各基層單位檢查指導具體工作，解決體系培訓、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟責任制考核中。
三、全員參與，抓實基礎(chǔ)工作
建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負責人和完成期限，落實具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認真貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運行的真實數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進管理體系提供具體材料。
四、按照時間節(jié)點，整體推進，協(xié)調(diào)運作
管理體系認證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標進程，因此，各單位各部門要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作;要增強全局觀念，認真履行部門職責，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率;工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位聯(lián)絡員要切實負起責任，確保認證工作有效有序運作。
最后，再一次對認證公司的總經(jīng)理的光臨指導表示衷心的感謝!相信在認證公司的支持和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認證工作。也預祝認證工作順利!
謝謝大家!