工作匯報可以用來尋求額外的資源、支持或協(xié)助。通過向上級或相關(guān)方展示工作的需要和理由，匯報者可以說明為何需要特定的資源，如資金、人力或技術(shù)支持，并獲取必要的支持來推動工作進展。以下是小編帶來的半年工作匯報總結(jié)，歡迎大家一起來收看！
_年，營業(yè)部在上級行和支行黨委、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以凝聚人心為動力，以創(chuàng)新服務(wù)為抓手，大膽管理，求真務(wù)實。圓滿完成了支行所賦予的各項任務(wù)，對公存款時點萬元，比年初凈增萬元，日均存款萬元，儲蓄存款凈增萬元?，F(xiàn)就一年來的工作小結(jié)如下：
一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊伍
思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強學習，做學習典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目標任務(wù)進行剖析，統(tǒng)一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。
二、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里
服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中，將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個新臺階。我部先進做法,南通工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。省行網(wǎng)訊進行轉(zhuǎn)載。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機，經(jīng)常性組織員工學習《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性;二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進，按季給予獎勵。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金，表彰先進，鞭策落后。
3、抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作營業(yè)部既是獨立的服務(wù)部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。
一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)_萬，取得了萬經(jīng)濟效益。
二是服務(wù)好基層網(wǎng)點。努力提取高提解、庫房人員服務(wù)水平，及時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。
消防安全是綜合治理的一項重要內(nèi)容，關(guān)系到全公司的財產(chǎn)安全和全體員工的生命安全。對于這項工作，不能有絲毫懈怠與麻痹大意。在實際工作中要堅持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進和完善工作方法，提高安全防范能力，將事故隱患減少到最低指數(shù)，可能的提供安全保障，確保冷庫工作的發(fā)展不受影響。下面是我公司20__年上半年消防安全的工作總結(jié)：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作。
只有思想上重視起來，行動上實際的做起來，安全行為才有保障。這是多年來的工作經(jīng)驗之一。為此，我公司十分重視消防安全工作的宣傳。今年上半年，主要從三個方面落實這項工作。
首先，是通過會議進行消防安全宣傳。我公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅持召開消防安全工作會議，分析問題、討論措施布置工作。領(lǐng)導(dǎo)班子在員工大會上，都要對我公司消防安全的問題作詳盡的分析，并提出許多需要注意的問題，要求各個部門和個人將安全牢記在心。其次是組織員工觀看消防宣傳片，使他們加深了印象，掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。第三是進行了一次系統(tǒng)全面的消防安全檢查。專門安排消防領(lǐng)導(dǎo)小組對每個干粉滅火器進行檢查，參加培訓(xùn)人員面廣量大，培訓(xùn)工作細致全面，效果顯著。
二、推進消防安全責任制，充分落實管理責任與具體措施。
只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。這是多年來做好消防安全工作的另一條重要經(jīng)驗。明崗明責，檢查評比，是強化管理力求實效的重要舉措。具體說來，在以下六個方面加強了規(guī)范管理：
1、確定重點防火部位，明確重點防火部位負責人。根據(jù)辦公環(huán)境、崗位變動等具體情況及時調(diào)整了重點部位防火責任人。
2、經(jīng)常性地檢查疏散通道和應(yīng)急燈。
3、加強對易燃易爆物品的管理，保證無一例隱患存在。
4、加強對財務(wù)室、紙箱廠、制冷部和冷庫的管理，不定期檢查安全情況。
5、加強對消防器具的管理和保養(yǎng)。并不因為這些器具平時閑置無用就放棄管理，而是注重保養(yǎng)，保證隨時可以應(yīng)急使用。今年上半年，我公司安排專門人員對所有的消防拴進行了整修，對所有的滅火器干粉進行了更換并添置了新的滅火器，確保了我公司重要部位消防器材的保障。
6、加強對寄宿職工用電安全的檢查。每天檢查，及時公布，如有違紀，立即收繳有關(guān)電器。屢教不改者，勸其退宿。執(zhí)行情況良好，未有事故發(fā)生。
三、加大資金投入，注重實戰(zhàn)演練。
消防安全需要大量設(shè)備，沒有一定資金投入，到頭只能是望災(zāi)興嘆。加大資金投入，舍得花錢買安全，也是的一條經(jīng)驗。目的就是為了安全。不舍得花錢保證安全是不明智的。
四、存在問題
我公司消防安全工作雖然取得了一些成績，但還存在一些問題和簿弱環(huán)節(jié)。今后，將對存在的問題，認真研究對策，采取切實可行的措施，努力把我公司的防火安全工作做到更好，以鞏固我公司多年來無火災(zāi)事故的成果。
我公司消防安全工作是一個艱巨且長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。在加強日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時，還要真正樹立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合，才能保證全局的安全。每個人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事。相信，在全公司___和職工的共同努力下，一定能將消防安全工作做得更好，為冷庫發(fā)展與“平安單位”的創(chuàng)建做出應(yīng)有的貢獻。
一年上半年度即將過去，回顧這半年以來的點點滴滴，本人在伴隨著公司的發(fā)展而不斷進步。半年的時間不長也不短，在這半年里，我?guī)捉?jīng)“周折”，工作歷程可謂是“豐富多彩”，用一句話概括，這半年的時間主要是我學習加實踐的日子，這些對我以后的工作受益無窮?，F(xiàn)在將此段時間的學習、工作、思想生活等方面作一個簡單的小結(jié)，以此來勉勵、鞭策自己。
一、學習方面
1月初，我離開了經(jīng)理辦公室，離開了從事兩年多的辦公室秘書崗位，對于科班出身的我來說，做辦公室工作已經(jīng)顯得一切那么嫻熟、得心應(yīng)手，對這個崗位已經(jīng)有了非常深刻的感情，說句實在話，還真有點舍不得離開。為了成為一個全面發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，崗位的輪換、調(diào)動可以幫助自己有更大的提高。離開辦公室，我來到了公司零售中心進行為期一個多月的實習。
雖然是部門之間的調(diào)動，但是新的部門、新的環(huán)境對于我來說。還是比較有陌生感的。為了快速地融入其中，就像《孫子兵法》里所說的知己知彼、百戰(zhàn)不殆，所以我得先了解零售中心的主要職責，和每個人的崗位職責、工作內(nèi)容，這樣我才會對部門同事的“所作所為”不會顯得那么外行，所以我利用空閑時間逐步了解他們的工作，包括每個細節(jié)等等，經(jīng)過一周的時間，我已經(jīng)融入了新的部門。就如某領(lǐng)導(dǎo)送給我一句話，即在任何時候不要靠別人來教你怎么做，而是自己要學會去思考怎么做。因為大家都很忙，所以我一邊學習，有不懂的問題就自己查找資料，或者問行家。1月24日，我順利通過了公司舉辦的三員考試(計量員、安全員考試)，這是我實習生涯錦上添花的一步。
在新的部門，切實感受到了別樣的“感受”，短短的時間里，我研讀《加油站管理規(guī)范》，經(jīng)過與實踐的結(jié)合，學習到了收購加油站驗收基本程序、油品進銷存流程及盈虧分析理論、加油站銷售日報表等等知識。親自參與制定、修訂改了《加油站運營狀況和人員情況統(tǒng)計表》、《油品灌桶管理辦法》、《內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)管理辦法》、《加油站交接班例會實施辦法》等等。同時和部門同事對本部門的工作流程進行了修改，稽查流程、培訓(xùn)流程、日常工作專項工作開展流程等等進行了大的梳理。
只有調(diào)查，才有發(fā)言權(quán)。為了深入地了解基層站庫的實際工作，我經(jīng)常和部門的同事到加油站進行實地考察，他們是帶著查找問題、指導(dǎo)工作的目的去基層，而我是懷著學習的目的去考察。起早貪黑的基層考察工作是家常便飯，考察過了公司的吳江、太倉、昆山、吳中區(qū)域等吳婁、南麻、劉家等20幾座加油站。
在零售中心的學習，為我下一步的學習計劃打下了基礎(chǔ)，為此感到慶賀。
3月初，我離開了公司零售中心，來到了公司駐太倉培訓(xùn)中心，繼續(xù)進行為期一個多月的學習。一個公司的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，培訓(xùn)工作不容忽視。在培訓(xùn)中心的日子里，我了解了新員工培訓(xùn)流程、新員工培訓(xùn)內(nèi)容等等，按照培訓(xùn)基地的要求，和他們同吃同住，經(jīng)過一段時間的相處，我和基地人員交流工作、學習等心得，我們已經(jīng)成為了知心朋友和緊密“戰(zhàn)友”。
在此期間，我有幸參加了上海公司舉辦的第一期站經(jīng)理培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)課程主要安排有：溝通與團隊建設(shè)、勞動合同法、加油站改造與工程維修、設(shè)備維護與保養(yǎng)、大慶精神、企業(yè)文化與執(zhí)行力、站務(wù)會議組織技巧、加油站經(jīng)理基本素質(zhì)要求、加油站安全管理與控制、安全事故案例分析、加油站運營手冊、hse管理理念、安全意識與消防知識、財務(wù)基本制度等內(nèi)容。有與省公司領(lǐng)導(dǎo)進行了面對面交流的機會，經(jīng)過交流，增強了業(yè)務(wù)等各方面的知識。
4月中旬，我離開了公司駐太倉培訓(xùn)中心，來到了公司所屬的獅山加油站繼續(xù)進行學習。在駐站實習期間，我更體會到了基層員工的工作生活感受。我在加油站的實習，可以概括為以下四點：一、了解加油站人員各個崗位日常工作職責，以及相關(guān)流程;二、學習計量、安全、核算等知識;三、在場地上為顧客服務(wù)，加油、疏導(dǎo)車輛、處理各類矛盾、深夜夜查加油站等;四、與員工進行坦誠的交流，查找在加油站管理中存在的管理漏洞以及相關(guān)疑難問題。
在駐加油站實習的日子里，讓我弄明白了在機關(guān)辦公室里無法接觸的事情，使我考慮問題的方式有了較大的改變，幫助我轉(zhuǎn)變了某些思維方式和方法。
5月下旬，我回到了經(jīng)理辦公室，繼續(xù)我的學習。在這段時間里，在工作中遇到的一些問題處理起來比半年之前更成熟、更穩(wěn)重了。多角度思考問題，全方位看待事情的性質(zhì)，是我回到辦公室更大的體會。
二、工作方面
在這不到半年的時間里，雖然我不停地在公司各個部門學習，也許從別人的角度來看，好像挺“瀟灑”的，可以在不同的地方待，其實不然，所謂旁觀者迷，當局者清。因為每到一個部門你要開始接觸“新人”要與之相處、與之磨合、與之交流、與之工作等等，這對大多數(shù)人來說，并不是一件簡單的事情，所以學習的同時即是工作的延伸階段。
期間公司要著力建設(shè)基層民主化建設(shè)，作為公司工會的成員，我有義不容辭的義務(wù)配合公司做好此項工作，從帶領(lǐng)工會人員到兄弟公司考察學習、再到公司民主化方案的制定、實施、落實、反饋等一系列過程都不可馬虎。
近期上海公司下發(fā)的《管理手冊》正在實施，作為辦公室成員之一，組織公司各部門按照《管理手冊》的規(guī)定開展工作，此項工作是公司本年度重點工作之一，所以下一階段的工作的壓力不言而喻。
三、思想、生活
因為一直以來對自己要求很嚴格，特別是思想方面，所以時刻關(guān)注自己的一言一行是否符合當代青年的規(guī)范。經(jīng)常在思考生存的價值到底是什么，我能為國民做點什么實際的事情，所謂先天下之憂而憂。
與人為善，自己多干點活是我一直堅持的觀點。
好的生活習慣可以使人一生受益。在業(yè)余時間讀點有用的書籍，如《建立自己的時間資產(chǎn)》、《細節(jié)決定成敗》、《證券投資學》、《話說中國人》、《林語堂散文集》、等等是我的枕邊書，還時常將以前的專業(yè)書籍拿出來看看，畢業(yè)有兩三年了，有些東西不看就忘記了，所以一有時間就翻翻。個人愛好不可沒有，音樂簡譜、吉他等等的學習是我近期的攻克目標，英語口語的練習是下半年的攻克目標之一。所謂溫故而知新，可以為師矣。
利用業(yè)余時間向報紙、網(wǎng)站、上海、蘇州銷售等相關(guān)媒體、平臺投遞稿件是我另一個最大的樂趣，總共加起來已經(jīng)投遞發(fā)表了8篇文章。
四、不足之處和經(jīng)驗
回顧這半年的點點滴滴，自己有一個較大的缺點就是急于求成，凡事喜歡一下子把它做完，這給自己造成了很大的心理壓力。還有少說話、多做事是我下一階段要繼續(xù)加強的。
相信通過努力，下半年各方面將會是一個陽光明媚的春天，我將會是一個更加自信、成熟、堅強的我。
20__年是省社確立的“基層社建設(shè)年”，在市社的精心指導(dǎo)下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣供銷社圍繞“提升服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展能力”為目標，著力抓好“拓基層、增實力、聯(lián)銀企、強監(jiān)管”四項中心工作，較好地完成了半年的工作任務(wù)。根據(jù)今天會議安排，現(xiàn)就工作完成情況匯報如下：
一、三措并舉，基層社建設(shè)初見成效
根據(jù)省、市社的安排部署，結(jié)合縣情實際，縣社班子通過認真調(diào)研多方論證，制定了《開展基層社建設(shè)年暨推進基層社標準化建設(shè)工作實施方案》，成立了以縣社主任為組長的工作組，設(shè)立了“標準化建設(shè)辦公室”、“中心社籌建辦公室”、“城區(qū)中心社籌建辦公室”，由班子成員兼任辦公室主任。同時，就基層社標準化建設(shè)和新建中心社建設(shè)內(nèi)容和標準進行目標量化，在推進過程中按照“一社一策、因地制宜”的原則，采取資源整合的方式，對原下屬百貨公司進行改造完善，成立“城區(qū)中心社”，將原鎮(zhèn)范圍的“五大網(wǎng)絡(luò)”的網(wǎng)點統(tǒng)一劃歸中心社管理，并利用原公司網(wǎng)點及改制人員擴充和設(shè)立村級服務(wù)站點，嚴格按照“十有”標準配備班子，改善辦公條件，統(tǒng)一標識，現(xiàn)已開始正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)。采取“引進人才”的方式建設(shè)中心社，聘任原縣社參股管理的“生態(tài)果園專業(yè)合作社”的理事長同志為企業(yè)法人，將原、的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點劃歸社管理。因辦公場所在建設(shè)過程中，該社尚未正式掛牌。采取“聯(lián)銀借力“的方式對實行標準化改造。是我縣銀企合作的試點平臺，目前已完成山口分店、分店的改造方案論證，向工商銀行提出融資計劃，同時村級網(wǎng)點設(shè)立助農(nóng)取款點及個人融資扶助成為支持網(wǎng)點發(fā)展的有效助力，其網(wǎng)點承包職工均已作為縣社推薦授信對象報批。半年來，我縣的基層社建設(shè)邁出了前進的步伐，初見成效。
二、緊盯項目，系統(tǒng)實力明顯增強
今年來，縣社已成功申報工信委項目一個、發(fā)改委項目一個，目前正在申報供銷社系統(tǒng)新網(wǎng)工程項目，縣食品公司已落實商務(wù)項目資金100萬元，公司與省煙花公司合作商談的“煙花原材料物流中心”項目也在進行之中。今年已報批擬建項目三個：“縣生豬定點屠宰場升級改造暨鮮活農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設(shè)項目”、“公司煙花原材料倉儲中心建設(shè)項目”和“山口、分店升級改造建設(shè)項目”。縣社以銀企合作為契機，已正式向銀行提出1500萬元的融資計劃。
三、銀社合作，供銷地位顯著提升
作為全市首個銀社合作試點縣，以為平臺，從三月底開始與縣工行合作，嘗試新型金融服務(wù)農(nóng)村模式的有效探索，現(xiàn)雙方已經(jīng)就下步工作進行了三次商討會談，目前已經(jīng)基本達成一致?？h社向工行提出融資1500萬，助農(nóng)取款工作由工行提供工作經(jīng)費開始全面啟動，供銷社下屬企業(yè)上下游客戶（加盟企業(yè)）由縣社推薦融資，該項工作已引起農(nóng)行、郵政銀行、贛州銀行的重要關(guān)注，并明確表現(xiàn)了合作意向。全縣已有三十家花炮及相關(guān)企業(yè)愿意申請加盟以獲得融資推薦。該項工作雖然目前進展受客觀因素影響，未取重大突破，但供銷社服務(wù)功能的拓寬和作用的凸顯，顯著提升了縣供銷社的形象和地位。
四、嚴格監(jiān)管，下屬企業(yè)穩(wěn)中有進
對縣屬企業(yè)和的管理是縣社的一項重要職責，今年來，縣社加強了對下屬企業(yè)的制度建設(shè)，嚴格了財務(wù)管理，月度和季度工作調(diào)度嚴謹、督導(dǎo)嚴格，各基層下屬單位作風明顯改善，確保了縣社政令暢通。目前正在開展對下屬企業(yè)的年中工作考核，今年以來，全系統(tǒng)未發(fā)生一起職工上訪事件，職工隊伍的穩(wěn)定保障了企業(yè)在寬松的發(fā)展環(huán)境中穩(wěn)步前進。
半年來的工作取得了一定的成績和進步，但我們?nèi)匀淮嬖谥T多的不足和較大的差距，特別是由于自身的先天不足、基礎(chǔ)薄弱所造成的落后局面非朝夕努力所能改觀，工作的深度和寬度仍需縣社班子在層次和眼界提升才能彌補，外部的發(fā)展助力和自身的位置樹立也有待用更好的工作成果去獲取得到。千里之行，始于足下。我們堅信，有市社的鼎力扶助指導(dǎo)，供銷社必將有更好的明天。
一、主要工作任務(wù)完成情況
（一）市政道路設(shè)施維修養(yǎng)護
1至5月份，修補瀝青路面38779平方米；維修人行道6034平方米；更換路牙1073米。
預(yù)計至6月底止，修補瀝青路面46980平方米，比去年上半年增加7.5%；維修人行道7234平方米，比去年同期減少36.5%；更換路牙1380米，比去年同期減少56%。
（二）道路管理
6月__日至6月__日，我處協(xié)助審批道路挖掘7宗，協(xié)收道路挖掘修復(fù)費18.2萬元，比去年同期減少41.7%；處理群眾投訴36單，督促有關(guān)單位更換壞損的井蓋23單。
（三）突擊任務(wù)完成情況
春節(jié)期間，我處根據(jù)市政府和建委的緊急指示，組織力量對茶亭路（香格里拉至廣東路口段）進行突擊改造。自2月12日（農(nóng)歷廿九）下午至16日（年初三）下午，參加突擊作業(yè)的共360多人次，施工運輸車輛196臺班，瀝青灑布車9臺班，瀝青攤鋪機14臺班，壓路機21臺班。由于領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，全處職工團結(jié)協(xié)作，克服低溫陰雨的不利影響，加鋪瀝青砼路面16000多平方米，按上級的時限要求突擊完成了緊急施工任務(wù)。
同時，除夕（2月13日）當天，我處根據(jù)市政府要求，安排10多人鋪筑金品紅樹林進場道路瀝青砼路面360多平方米，動用壓路機、瀝青攤鋪機各1臺班，運輸車輛2臺班。
（四）市政建設(shè)任務(wù)完成情況
去年底市政府和建委安排我處施工的“北海大道西延線（昆明路至海景大道）瀝青路面改造工程”、“新汽車總站道路排水工程”、“北背嶺市社會主義新農(nóng)村建設(shè)新增道路配套工程”，我處在春節(jié)前后已分別完成此三項施工任務(wù)，現(xiàn)正整理資料申報結(jié)算。
我處承建的中信國安施工便道工程已竣工驗收并辦妥工程結(jié)算，結(jié)算造價180萬元。
（五）“五化”整治工作情況
根據(jù)北政辦[__]275號通知要求，我處協(xié)同兄弟單位排水處，對北部灣東路15號雙方共有基地的臨街鋪面進行拆除改建通透式圍墻，拆建工作已于1月22日全部完成，門前綠化、美化工作也在春節(jié)前搞好。拆建和庭院整治工作我處投入專項資金8.6萬元。
（六）無障礙設(shè)施普查情況
依照上級的布置，我處于5月份組織20名專業(yè)技術(shù)人員對城市建成區(qū)范圍的16條主要道路無障礙設(shè)施情況進行普查，經(jīng)過7天的調(diào)查，已查清北海大道、北部灣路、茶亭路、北京路、解放路、和平路、上海路、湖南路、四川路、貴州路、云南路、銀灘四號路、金海岸大道、僑港港口路、北岸海景大道和半島公園、紅帆步行街的無障礙設(shè)施改造問題，并將普查資料轉(zhuǎn)交了市政設(shè)計院。
無障礙設(shè)施普查工作匯報我處已專題呈報給市創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（七）安全生產(chǎn)工作
年初，處領(lǐng)導(dǎo)與各科室、各部門簽訂了__年安全生產(chǎn)責任狀16份。1至6月份，組織安全生產(chǎn)檢查6次，今年上半年未發(fā)生任何工傷事故和安全事故。組織了2次房屋檢查和危房鑒定檢測，繳交房屋鑒定檢測費2200元。1至6月份，購買安全生產(chǎn)防護用品4600元，比去年同期增加15%；組織有關(guān)人員（包括四名處領(lǐng)導(dǎo)）參加全區(qū)施工安全知識培訓(xùn)考核，培訓(xùn)費用6300元，比去年同期增加75%；為第一線職工購買商業(yè)工傷保險保費4100元，與去年持平。
目前，我處檢查出的主要安全隱患有兩項：一是有兩幢職工宿舍經(jīng)市房屋安全鑒定站檢測鑒定為c級和d級危房。二是設(shè)備車輛修理車間多處滲漏、檁條蟲蛀，墻柱損壞。
（八）其他情況
1、職工隊伍穩(wěn)定。
今年上半年，職工工資基本按時和足額發(fā)放。1至6月份，單位繳交職工基本養(yǎng)老保險金23.86萬元，繳交職工醫(yī)保費用10.96萬元，分別比去年同期增加16.1%和79%。1月20日，補繳原來欠繳的'失業(yè)保險、生育保險14萬元。目前，尚欠歷年欠繳的失業(yè)保險、生育保險共55.23萬元。
今年上半年，單位領(lǐng)導(dǎo)探望住院職工9人次，捎去慰問品價值960元；探望困難職工家庭3戶，發(fā)給幫扶補助金3850元。
2、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育情況。
今年上半年，我處安排專業(yè)技術(shù)人員20人參加有關(guān)繼續(xù)教育培訓(xùn)班，教育培訓(xùn)費用共11340元。
3、衛(wèi)生清潔突擊情況
1月至6月份，我處共組織4次衛(wèi)生突擊活動，整治單位庭院和責任區(qū)衛(wèi)生。參加突擊清潔活動的干部職工共126人次，清掃、清運垃圾、渣土12車。
二、下半年工作設(shè)想
（一）積極爭取市政府和建委的扶持，承接城市道路大修改造任務(wù)，以積累微薄的利潤彌補維護經(jīng)費的不足。
（二）爭取市政府和建委的支持，在搞好市政道路維護管理的同時，盡快進行城市道路無障礙設(shè)施的改造。
（三）請求上級幫助協(xié)調(diào)理順市政處經(jīng)費體制。
（四）在改革分配制度方面入手，對工程項目、市政道路維護、瀝青加工以及道路挖掘費收繳等推行靈活多樣的集體承包、分包或包干負責的形式。實施績效與工資掛鉤，根據(jù)貢獻大小、技術(shù)高低，適當拉開收入差距和檔次。建立量化指標考核管理體系，把每項工程、每件工作、每個崗位需要完成的數(shù)量、指標、達到的要求詳細分解化，實行嚴格的量化和細化考核管理。
（五）著手對用工制度和人事制度進行改革，實行管干分離，管理和施工分開。實行全員勞動合同管理，建立內(nèi)部激勵競爭機制，干部能上能下，工人能進能出，競聘上崗，優(yōu)勝劣汰，從根本上革除“鐵飯碗”、“大鍋飯”的弊端，充分調(diào)動職工的積極性，激活內(nèi)部生機，提高工作效率。
（六）繼續(xù)充實壯大生產(chǎn)一線人員，把工作重點傾斜到一線，并提高生產(chǎn)一線工人的待遇，形成一個人人想干活、找活干的良好氛圍。