20__年度，在市教育局和中心校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，張樓一初中全體教師，緊緊圍繞市教育局“質(zhì)量、安全、穩(wěn)定”的工作主題，充滿努力拼搏、體現(xiàn)團(tuán)結(jié)凝聚、工作精益求精，灑下了汗水，收獲了喜悅，團(tuán)結(jié)和諧，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，聚精會(huì)神抓教學(xué)，一心一意謀發(fā)展，各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異的成績(jī)：學(xué)校被評(píng)為鄧州市“千萬(wàn)工程”先進(jìn)單位，鄧州市“平安學(xué)?！毕冗M(jìn)單位，“教學(xué)質(zhì)量”先進(jìn)單位?，F(xiàn)就本學(xué)期的工作情況向大家做一簡(jiǎn)單的匯報(bào)如下：
一、德育為首，開拓前進(jìn)
要想振興一所學(xué)校，就要從德育抓起，既抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，又要抓教師隊(duì)伍思想建設(shè)，從而方能進(jìn)一步帶好學(xué)生思想政治工作。在領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)中，首先從自身做起，采取讀黨報(bào)、黨刊、上網(wǎng)學(xué)習(xí)等形式使自己思想覺悟與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，提高自身政治素質(zhì)。我堅(jiān)信：“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就是一所好學(xué)校”。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的制度建設(shè)，樹立公正、公平、公開的工作作風(fēng)和良好形象，會(huì)帶動(dòng)全體教師的整體工作素質(zhì)。為了促進(jìn)教師的政治素質(zhì)提高，我從全局出發(fā)，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)工作實(shí)際，利用開學(xué)典禮，校園文化建設(shè)，出外參觀學(xué)習(xí)、例會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)等各種形式來實(shí)施，通過教師政治素質(zhì)的整體提高，來影響學(xué)生的道德品質(zhì)。除此之外，還把國(guó)旗下的講話作為學(xué)生德育培養(yǎng)的主陣地，在開學(xué)至今的幾個(gè)月內(nèi)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，教師的精神面貌，學(xué)生日常道德行為規(guī)范出現(xiàn)了可喜的變化，領(lǐng)導(dǎo)工作熱情高，教師工作積極性高，學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象少了很多，學(xué)風(fēng)、校風(fēng)步入良性循環(huán)的運(yùn)行中，養(yǎng)成教育已初見成效。
二、履行職責(zé)，務(wù)實(shí)工作
校長(zhǎng)在某種程度上不僅是一個(gè)職務(wù)，更是一個(gè)職業(yè)，它需要通過不斷的學(xué)習(xí)、工作、從而具備一定的職業(yè)素質(zhì)和能力，只有思想觀念走在時(shí)代的前列，從全局出發(fā)，把握學(xué)校發(fā)展的整體方向，才能使學(xué)校真正成為培育人才的搖籃。不此，我在開學(xué)之初，就切合上級(jí)文件精神，制訂了“三年發(fā)展規(guī)劃”，修訂并細(xì)化了政、教、總各線管理制度，在此基礎(chǔ)上組織開展一系列活動(dòng)：周錄恒教授、唐耀鋒主任專題講座，赴陶營(yíng)、九龍參觀學(xué)習(xí)、演講會(huì)、期中表彰及家長(zhǎng)會(huì)等等，目的是為了打造一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍，為我們張樓一初中的騰飛夯實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，通過上面一系列活動(dòng)，我校教師的思想觀念、工作能力、鉆研能力得到很大的提高，學(xué)生呈現(xiàn)出了昂揚(yáng)向上的精神面貌。這說明，我們這個(gè)團(tuán)體是健康的、向上的。憑這一點(diǎn)，我相信，不久的將來，我們的學(xué)校一定會(huì)成為一流學(xué)校。
三、嚴(yán)以律已，從我做起
作為學(xué)校的負(fù)責(zé)人，我深感自己肩上擔(dān)子很重。為此，我一直吃住在校，樹立以校為家的思想，以身作則、團(tuán)結(jié)同志，時(shí)刻關(guān)注著學(xué)校的細(xì)微變化，深怕辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。學(xué)校管理上采用人性化管理與制度化管理相結(jié)合的辦法，制訂了教職工考勤管理制度，又切實(shí)關(guān)心教師的日常生活，想教師之所想，急教師之所急，解教師之所困，努力為教師營(yíng)造舒心的工作環(huán)境。
四、抓好硬件建設(shè)，惠及師生
由于學(xué)校底子薄，基礎(chǔ)設(shè)施老化現(xiàn)象特別嚴(yán)重，比較突出的就是電力及教學(xué)硬件設(shè)施。為此，我協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為學(xué)校爭(zhēng)取了一套電力設(shè)施，使學(xué)校的電力供應(yīng)得到了有力保障，全體師生的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境變得燈光明亮。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，為了教學(xué)硬件建設(shè)得到改善，我與儀電站協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取了部分實(shí)驗(yàn)器材，充實(shí)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室。在姚、丁二位老局長(zhǎng)來校視察時(shí)，談了學(xué)校的現(xiàn)狀及存在安全隱患，征得了二老的大力支持，向上級(jí)爭(zhēng)取20__春危改項(xiàng)目款、校建補(bǔ)助款和辦公補(bǔ)助等多項(xiàng)資金，清還遺留債務(wù)近六萬(wàn)元。節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)幾萬(wàn)元，購(gòu)置油印制版設(shè)施和語(yǔ)音報(bào)時(shí)校園廣播系統(tǒng)。基本上做到了開源節(jié)流。
五、廉潔自律、率先垂范
廉政建設(shè)是黨和國(guó)家大力提倡的，作為一個(gè)基層單位，尤其是學(xué)校這個(gè)教書育人的地方，更應(yīng)該認(rèn)真搞好這一點(diǎn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)首先要廉潔自律，教師要廉潔從教，財(cái)務(wù)管理要透明化、公開化，要有監(jiān)督機(jī)制。自入校任職以來，我首先理順了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度，穩(wěn)妥處理了各方面關(guān)系，杜絕吃喝風(fēng)，減縮不必要的開支，力爭(zhēng)把學(xué)校的每一分錢都要用在體現(xiàn)其最大價(jià)值的地方。
回顧以前的工作，我們大家一起并肩戰(zhàn)斗，取得了一定的成績(jī)，以后的路還很長(zhǎng)，在新的一年里，我們將繼續(xù)奮力開拓，確保學(xué)校的持續(xù)性發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新了階段。
過去的20__年，我庭緊扣年初工作計(jì)劃，穩(wěn)步探索審判權(quán)運(yùn)行機(jī)制改革各項(xiàng)任務(wù)。去年一年，全庭共受理各類民商事案件693件，比去年同期增加8%，審結(jié)682件。20__年開年以來，全庭干警在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，圍繞執(zhí)法辦案第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步深化審判權(quán)運(yùn)行機(jī)制改革，努力提高審判質(zhì)效，服務(wù)鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)矛盾化解。目前各項(xiàng)工作有序開展，現(xiàn)對(duì)20__年工作提出以下思路：
一、工作目標(biāo)
完成審判權(quán)運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。圍繞市中院年終考核方案，實(shí)現(xiàn)司法資源的合理配置，提高審判質(zhì)量和效率。進(jìn)一步完善法庭與基層組織的聯(lián)系，形成社會(huì)矛盾化解網(wǎng)絡(luò)，提高法庭各項(xiàng)工作水平，。
二、具體舉措
1、圍繞審判中心提升審判質(zhì)效
一是圍繞公正司法，提升辦案水平。通過開展新老互學(xué)、集體討論、審書互補(bǔ)等活動(dòng)，提升全體審書人員辦案水平，確保案件辦理質(zhì)量。推行審務(wù)公開，增強(qiáng)法律文書說理性及法律釋明工作力度，努力使群眾在每一個(gè)司法案件中都感覺到公平正義。二是著眼高效司法，抓好審判管理。對(duì)本庭薄弱指標(biāo)清醒認(rèn)識(shí)，下大力氣扭轉(zhuǎn)上訴率較高，“三項(xiàng)”工作滯后，積存案件較多的被動(dòng)應(yīng)付狀況。同時(shí)，對(duì)其他指標(biāo)及苗頭性、傾向性問題，也應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早研判，確保全年各項(xiàng)質(zhì)效指標(biāo)數(shù)據(jù)的完成。
2、改革管理機(jī)制理順權(quán)責(zé)體系
一是全面落實(shí)審判權(quán)運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)方案。結(jié)合法庭現(xiàn)有人員配置、案件數(shù)量，建立以主審法官辦案責(zé)任制為核心，以審判團(tuán)隊(duì)管理為形式，優(yōu)化審判資源配置，建立權(quán)責(zé)明晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、監(jiān)督有序的司法權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，明確法官與其他各類審判輔助人員的關(guān)系，保證法官專司案件的審理工作。二是圍繞爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，抓好庭務(wù)管理。針對(duì)人民法庭百分考核中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析、整改，狠抓落實(shí)，把握法庭審判運(yùn)行工作的總體態(tài)勢(shì)，及時(shí)作出調(diào)整。
3、延伸服務(wù)職能宣傳法律知識(shí)
一是通過審判活動(dòng)提高群眾法律意識(shí)。按照“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”的工作要求，通過審判活動(dòng)向群眾普及法律知識(shí)，教育引導(dǎo)群眾通過法律手段維護(hù)權(quán)益。利用巡回審判、向群眾提供普法宣傳冊(cè)，開展街頭普法宣傳，制作普法宣傳欄等方式深入轄區(qū)村居、街道、企業(yè)、學(xué)校，以基層群眾喜聞樂見的方式普及法律知識(shí)。二是增強(qiáng)法律釋明力度提高裁判公信力。通過增加裁判文書說理性、判前答疑、判后釋明等方式爭(zhēng)取群眾認(rèn)可法院判決，進(jìn)一步提高法院裁判的公信力。
三、特色亮點(diǎn)工作
1、全力完成審判權(quán)運(yùn)行機(jī)制改革試點(diǎn)任務(wù)
法庭現(xiàn)有審判人員4人，法官助理1人，人民陪審員1人，書記員3人。法庭將設(shè)立由1名主審法官+1名法官助理+1名書記員組成一個(gè)審判團(tuán)隊(duì)作為基本模式；其他法官按照傳統(tǒng)的“一審一書”模式組成三個(gè)審判團(tuán)隊(duì)。建立以主審法官辦案責(zé)任制為核心，以審判團(tuán)隊(duì)管理為形式，優(yōu)化審判資源配置，理順審判權(quán)、審判管理權(quán)和審判監(jiān)督權(quán)的關(guān)系。在試點(diǎn)運(yùn)行過程中,我庭將及時(shí)分析法庭審判權(quán)運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀及困境，探索審判權(quán)運(yùn)行機(jī)制的出路，及時(shí)提起領(lǐng)導(dǎo)研究。并通過機(jī)制改革，建立權(quán)責(zé)明晰、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、監(jiān)督有序的司法權(quán)利運(yùn)行機(jī)制。
2、維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益
加強(qiáng)與婦聯(lián)的協(xié)作聯(lián)動(dòng)，努力借助婦聯(lián)調(diào)解員及心理咨詢專家的優(yōu)勢(shì)，積極探索婚姻家庭案件訴調(diào)對(duì)接、診療式調(diào)解、反家庭暴力等工作機(jī)制與方法。積極運(yùn)用法律干預(yù)手段，試點(diǎn)推行反家暴人身保護(hù)令以及家暴分級(jí)預(yù)警制度，降低和控制潛在的家暴威脅。對(duì)農(nóng)村地區(qū)留守婦女兒童多、親情缺失、權(quán)益易受侵害等問題，通過審判活動(dòng)及時(shí)分析成因，加強(qiáng)所在鎮(zhèn)區(qū)及相關(guān)社會(huì)組織聯(lián)動(dòng)，妥善保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。
3、構(gòu)建社會(huì)矛盾聯(lián)動(dòng)化解網(wǎng)絡(luò)
與村委會(huì)聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮基層自治組織熟悉當(dāng)?shù)厣犸L(fēng)民情的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)案件調(diào)解及釋法說理力度、積極利用基層組織開展法律文書送達(dá)、巡回法庭、法官上門立案、聯(lián)合調(diào)解等活動(dòng)，延伸訴訟服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)社會(huì)不穩(wěn)定因素排查，緊密依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府，化解法庭包保涉訴信訪案件，爭(zhēng)取矛盾不上交，化解在基層。
雖然我庭各項(xiàng)工作開展有序，但仍存在著一些不容忽視的問題，一定程度上影響了法庭工作的深入開展。主要體現(xiàn)疲于辦案，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的氛圍不濃，實(shí)績(jī)不明顯；法庭的質(zhì)效指標(biāo)沒有達(dá)到最大優(yōu)化等。我庭將在今后的工作中，認(rèn)真改進(jìn)司法作風(fēng)，堅(jiān)持以當(dāng)事人為本的工作理念，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干警的司法能力，使法庭工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
20__年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。
回顧和總結(jié)20__年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)20__年工作，全面打造__品牌新高度。 現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)和20__年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：
進(jìn)入20__年尤其是下半年以來，__建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。
20__年公司除了受國(guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。
在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營(yíng)銷思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營(yíng)銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤(rùn)971萬(wàn)元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤(rùn)滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬(wàn)余元，主要因20__年度碼頭吊機(jī)開始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬(wàn)元。本部招待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方，較20__年度單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn)。
20__年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
20__年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)完成成本利潤(rùn)分析表編制工作；20__年5月會(huì)同營(yíng)銷部，按月銷3萬(wàn)方、4萬(wàn)方、5萬(wàn)方分別編制了利潤(rùn)預(yù)測(cè)表及資金測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。
一年來，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，
要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營(yíng)銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對(duì)應(yīng)收款核銷及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開拓營(yíng)銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。
20__年度營(yíng)銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計(jì)銷售混凝土491840.5方，銷售總額達(dá)157195685.5元。回款金額達(dá)到121071946.3元，全年回款率高達(dá)77%。
我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷部門上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營(yíng)銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場(chǎng)行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí)，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營(yíng)銷人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
加強(qiáng)對(duì)供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照公司既定流程，及時(shí)與營(yíng)銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場(chǎng)信譽(yù)，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財(cái)務(wù)催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況；
銷售市場(chǎng)的拓展做的很有成效，從起初在__區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，__市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了__好多個(gè)標(biāo)志性工程，比如__中南世紀(jì)城、__區(qū)天鵝灣、__區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等。
當(dāng)然營(yíng)銷工作在20__年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍；公司由于報(bào)價(jià)，調(diào)度發(fā)貨不及時(shí)等原因?qū)е赂?jìng)爭(zhēng)力下滑，市場(chǎng)混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏； 溝通不夠深入，會(huì)發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問題都將是今后營(yíng)銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
一年來，生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)良好，基本完成各項(xiàng)指標(biāo)，基本無(wú)較大的人員流動(dòng)，各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)基本良好，對(duì)外維護(hù)公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，20__年重點(diǎn)加強(qiáng)與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。 堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強(qiáng)調(diào)度對(duì)外窗口服務(wù)水平。通過加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語(yǔ)、勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方式管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對(duì)外窗口全年無(wú)重大投訴。 加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過對(duì)合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對(duì)外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。 定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。
（五）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬(wàn)元，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。
加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對(duì)公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強(qiáng)化崗位
安全位置管理意識(shí)。積極主動(dòng)尋求上級(jí)安全主管部門幫助，認(rèn)真落實(shí)完善和做好安全臺(tái)賬建設(shè)。通過對(duì)存在安全隱患的位置及時(shí)懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點(diǎn)，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，將安全工作推向一個(gè)新的篇二：混凝土公司年度總結(jié)。
__村文體協(xié)會(huì)成立于20__年中秋節(jié)，現(xiàn)有志愿者成員500余人，是長(zhǎng)期以來活躍在廣大農(nóng)村的群眾文藝愛好者所組成的施展個(gè)人文藝才能從事各類文化藝術(shù)活動(dòng)的民間組織，豐富群眾文化生活的重要載體。曾多次代表村里、鎮(zhèn)里參加比賽，均獲得優(yōu)異的成績(jī)。協(xié)會(huì)不僅僅豐富了群眾的業(yè)余生活，營(yíng)造和諧友愛的村民氛圍，建設(shè)內(nèi)容包括各種集體性的文藝活動(dòng)。同時(shí)，在宜居鄉(xiāng)村建設(shè)中，宣傳政府的政策方針，有效地感化、教育群眾，影響群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建設(shè)文明健康的生活方式，在環(huán)境整治等方面有舉足輕重的作用。下面，就__村文體協(xié)會(huì)的重要作用做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、搭建溝通平臺(tái)，增強(qiáng)凝聚力
為搭建群眾溝通橋梁，增強(qiáng)凝聚力，__村文體協(xié)會(huì)于20__年舉辦了“__人大團(tuán)圓暨問題協(xié)會(huì)成立大會(huì)”，并成功的邀請(qǐng)了從__走去出的各界成功人事參加此次盛會(huì)。到場(chǎng)村民達(dá)到2000余人，到場(chǎng)群眾親切的溝通交流，暢談家長(zhǎng)里短，其樂融融。通過此次盛會(huì)，搭建了良好的溝通平臺(tái)，創(chuàng)造了健康的交往形式，拉近了村民之間的距離，增強(qiáng)了__村作為一個(gè)“大家庭”的凝聚力和向心力。
二、豐富業(yè)余生活，增強(qiáng)吸引力
為滿足廣大群眾隨著生活水平而日益提高的休閑娛樂意識(shí)，增強(qiáng)群眾生活質(zhì)量，__村文體協(xié)會(huì)開展了多樣形式的文體活動(dòng)，讓群眾在閑暇之余能夠娛樂身心、陶冶情操。 自__村文體協(xié)會(huì)創(chuàng)立之初，便組織成立了一支業(yè)務(wù)舞蹈隊(duì)，成員總計(jì)30人。發(fā)展至今，在__村文體協(xié)會(huì)的大力推進(jìn)下，在群眾的踴躍參與下，全村已有舞蹈隊(duì)三支，秧歌隊(duì)一支，還有自行車隊(duì)、模特隊(duì)等，人員囊括志愿者共計(jì)500余人。__村文體協(xié)會(huì)就像磁鐵一樣，吸引村民參與到活動(dòng)之中，從而不斷擴(kuò)大業(yè)余文化隊(duì)伍的規(guī)模。
三、采取多樣形式，增強(qiáng)宣傳力
由于__村文體協(xié)會(huì)是我村村民參與率最高的一個(gè)團(tuán)體。村委會(huì)抓住這一特點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地向村民宣傳黨的方針政策，宣傳正能量，在密切黨同人民群眾關(guān)系方面發(fā)揮重要作用。在20__年盤錦市環(huán)境整治工作中，文體協(xié)會(huì)很好的發(fā)揮了村委會(huì)和村民之間的橋梁紐帶作用，宣傳環(huán)境整治政策，帶領(lǐng)群眾美化社區(qū)環(huán)境。并多次舉辦活動(dòng)，宣傳宜居鄉(xiāng)村建設(shè)的重要作用，帶領(lǐng)廣大村民支持村里工作。去年，__村文體協(xié)會(huì)和村委會(huì)合作，成功舉辦了__村小年晚會(huì)。會(huì)上，對(duì)環(huán)境整治的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并將這種正能量宣傳到村里的每個(gè)角落。
四、創(chuàng)新文藝活動(dòng)，增強(qiáng)執(zhí)行力
為豐富多彩的村民文化活動(dòng)，壯大文體協(xié)會(huì)隊(duì)伍。__村文體協(xié)會(huì)將村里各種文化活動(dòng)場(chǎng)所利用起來，組織廣大社區(qū)居民開辦晚會(huì)、開年會(huì)等文藝活動(dòng)，鼓勵(lì)群眾積極展示自己的才華。同時(shí)，傾聽村民的心聲，了解村民的思想動(dòng)態(tài)，解決群眾實(shí)際困難。去年末，文體協(xié)會(huì)成功舉辦了一場(chǎng)篝火晚會(huì)，為困難學(xué)生張冰募得15000元學(xué)費(fèi)，發(fā)動(dòng)多方力量幫助他們解決生活中遇到的困難，成為他們的知心人。協(xié)會(huì)還在在村里發(fā)掘有熱心、有文化潛能、有組織能力的優(yōu)秀文化人才，引導(dǎo)他們加入文體協(xié)會(huì)隊(duì)伍；加強(qiáng)村里文化人才的教育和培訓(xùn)，激發(fā)他們服務(wù)村民協(xié)助村委會(huì)的熱情和積極性。
五、結(jié)語(yǔ)
__村文體協(xié)會(huì)成立以來，不僅豐富了農(nóng)村文化生活，還促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)。文化生活豐富了，村里徹底杜絕賭博現(xiàn)象，治安狀況得到明顯改善，村民關(guān)系也融洽了。下一步，文體協(xié)會(huì)將繼續(xù)帶領(lǐng)村民開展豐富的文體活動(dòng)，豐富大家的文化生活，強(qiáng)健村民身體，并且通過各種活動(dòng)寓教于樂，提高村民整體素質(zhì)，宣傳正能量，使__村在宜居鄉(xiāng)村建設(shè)的道路上更加穩(wěn)定、和諧。
為鞏固、深化全省木材檢查系統(tǒng)“執(zhí)法質(zhì)量年”、“執(zhí)法素質(zhì)年”、“執(zhí)法形象年”活動(dòng)成果，進(jìn)一步提高木材檢查工作管理水平，適應(yīng)新形勢(shì)下木材檢查執(zhí)法工作的需要。在省局領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室的精心指導(dǎo)下，市木材檢查站在鞏固現(xiàn)有成果、查漏補(bǔ)缺，繼續(xù)完善的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真組織實(shí)施“執(zhí)法管理年”活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)《省木材檢查系統(tǒng)開展“執(zhí)法管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》及全省木材檢查工作會(huì)議精神，全市木材檢查系統(tǒng)執(zhí)法能力得到明顯提高，依法管理水平得到較大提升。現(xiàn)將一年來，我市“執(zhí)法管理年”活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：
一、活動(dòng)開展情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查
按照省局的統(tǒng)一安排和精心部署，“執(zhí)法管理年”活動(dòng)在我市木材檢查系統(tǒng)如火如荼的開展。
1、市林業(yè)局成立了以局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、站領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，專門抽調(diào)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。制定并印發(fā)了《市木材檢查系統(tǒng)開展“執(zhí)法管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，轉(zhuǎn)發(fā)了上級(jí)有關(guān)文件。各縣（市、區(qū)）林業(yè)局也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組、制定下發(fā)了實(shí)施方案。
2、我市于4月1日召開了全市木材檢查工作會(huì)議。局分管領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)全市木材檢查系統(tǒng)如何開展好此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了專題動(dòng)員、部署，并提出了明確要求。
3、全年我站組織人員先后5次深入各縣（市、區(qū)）和基層檢查站對(duì)活動(dòng)開展、會(huì)議貫徹落實(shí)和日常執(zhí)法情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找問題，及時(shí)糾正整改。
（二）狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
統(tǒng)一懸掛木材檢查站站徽、統(tǒng)一木材檢查站外墻顏色、統(tǒng)一外墻標(biāo)語(yǔ)、統(tǒng)一木材檢查站站牌、統(tǒng)一執(zhí)法車輛標(biāo)識(shí)的“五統(tǒng)一”是開展“執(zhí)法管理年”活動(dòng)的重中之重，在我站大力推動(dòng)和各縣（市、區(qū)）林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，“執(zhí)法管理年”活動(dòng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)制作工作進(jìn)展順利。除執(zhí)法車輛未能統(tǒng)一外，我市木材檢查系統(tǒng)共籌資20多萬(wàn)元對(duì)全市28個(gè)基層檢查站中的22個(gè)檢查站完成了“四統(tǒng)一”標(biāo)識(shí)和“四人”、“四站”、“四心”標(biāo)語(yǔ)的制作和安裝。電子監(jiān)控站和無(wú)房站建設(shè)也在相關(guān)縣（市、區(qū)）大力推進(jìn)。
（三）努力改進(jìn)工作作風(fēng)
“執(zhí)法管理年”活動(dòng)開展以來，我市以打造“學(xué)習(xí)型、廉潔型、高效型、服務(wù)型”木材檢查隊(duì)伍、創(chuàng)建人民群眾滿意的行政執(zhí)法單位為目標(biāo)，通過嚴(yán)格落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制三項(xiàng)制度，不斷嚴(yán)肅工作紀(jì)律，完善服務(wù)舉措，大力強(qiáng)化全體檢查人員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全系統(tǒng)人員的精神面貌發(fā)生了可喜變化，形成了風(fēng)正、心齊、勁足、實(shí)干的良好氛圍。如接到貨主反映宜豐縣芳溪木材檢查站工作人員收取罰款不開票的舉報(bào)后，我們及時(shí)查實(shí)。在了解、掌握了事實(shí)真相后，我們堅(jiān)持做到不袒護(hù)、不包庇，立即責(zé)成宜豐縣林業(yè)局對(duì)當(dāng)事人作出了書面深刻檢查、本縣系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)、沒收罰款600元并處600元罰款、待崗1個(gè)月（不享受工資福利）的嚴(yán)肅處理，受到了舉報(bào)人的好評(píng)。
（四）不斷加大木材檢查執(zhí)法工作力度
1、成立了木材運(yùn)輸流動(dòng)巡查機(jī)構(gòu)。根據(jù)《省木材運(yùn)輸流動(dòng)巡查工作規(guī)范》的要求，經(jīng)市林業(yè)局班子會(huì)議研究同意后，我站積極加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通工作。5月18日，經(jīng)市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)備案，市木材運(yùn)輸流動(dòng)巡查支隊(duì)在我站掛牌成立。我市從而成為全省首個(gè)經(jīng)編制部門批準(zhǔn)、掛牌成立木材運(yùn)輸流動(dòng)巡查支隊(duì)的設(shè)區(qū)市。隨后，各縣（市、區(qū)）也都相繼成立木材運(yùn)輸流動(dòng)巡查大隊(duì)，并在木材檢查站增掛牌子，實(shí)行兩塊牌子、一套人馬，合署辦公。
2、積極實(shí)施流動(dòng)巡查。為嚴(yán)格執(zhí)行木材憑證運(yùn)輸制度，確保憑證運(yùn)輸制度的落實(shí)，我市積極履行木材運(yùn)輸流動(dòng)巡查機(jī)構(gòu)的職能，在對(duì)木材經(jīng)營(yíng)、加工單位實(shí)施日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，根據(jù)木材運(yùn)輸?shù)囊?guī)律和天氣狀況，積極加大執(zhí)法力度，進(jìn)行不定期、不定時(shí)的上路流動(dòng)巡查。今年以來，僅市站就累計(jì)巡查40次，檢查車輛55輛，查處非法運(yùn)輸案件14起，沒收木材71.03立方米。通過流動(dòng)巡查，促使木材經(jīng)營(yíng)加工者不斷提高憑證運(yùn)輸?shù)姆梢庾R(shí)和自覺性。
3、建立并執(zhí)行備勤制度。為保證群眾監(jiān)督、舉報(bào)渠道的暢通，及時(shí)對(duì)違法運(yùn)輸木材行為進(jìn)行查處。全市木材檢查系統(tǒng)建立了全天候備勤制度，實(shí)行24小時(shí)不關(guān)機(jī)制度，確保在非工作時(shí)間每個(gè)舉報(bào)案件都能有人及時(shí)處理。大家本著寧可空跑不能漏跑的原則，對(duì)舉報(bào)案件做到了件件落實(shí)到底，實(shí)現(xiàn)舉報(bào)案件處置率100%。
（五）加強(qiáng)信息宣傳報(bào)道和公開
（六）創(chuàng)新管理方式、方法
《市木材流動(dòng)巡查工作規(guī)范》。今年我市緊緊圍繞“執(zhí)法管理年”活動(dòng)，積極探索木材檢查管理新途徑，從健全制度、強(qiáng)化管理入手，狠下功夫，大做文章。一是嚴(yán)格審查報(bào)檢。我市注重建立和完善了對(duì)外省運(yùn)輸證、重辦證、變更單位證實(shí)行報(bào)檢的制度，要求上述辦證必須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審批方才有效。二是統(tǒng)一了交接班制度，為防止因交接班不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的木材檢查執(zhí)法工作出現(xiàn)漏洞，市站統(tǒng)一制作了《木材檢查站交接班登記薄》，并印發(fā)至全市28個(gè)基層木材檢查站使用，以此統(tǒng)一和規(guī)范全市木材檢查交接班制度。三是為規(guī)范木材運(yùn)輸流動(dòng)巡查執(zhí)法行為，確保木材運(yùn)輸流動(dòng)巡查工作的順利開展，根據(jù)《省木材運(yùn)輸流動(dòng)巡查工作規(guī)范》，我們從巡查的批準(zhǔn)實(shí)施、范圍、巡查內(nèi)容、執(zhí)法程序等方面入手，制定了。
二、存在問題
回顧我市“執(zhí)法管理年”活動(dòng)的開展情況，雖然取得一些成績(jī)，但與上級(jí)的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：
（一）基層木材檢查站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)絕大部分依賴于各地自身解決，因經(jīng)費(fèi)緊張，檢查站正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)水平還比較低，嚴(yán)重制約了木材檢查工作的正常開展。
（二）人員素質(zhì)參差不齊，少數(shù)檢查執(zhí)法人員的素質(zhì)有待加強(qiáng)。有的檢查人員沒有經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和行政執(zhí)法培訓(xùn)，缺乏必備的工作素質(zhì)，不能適應(yīng)行政執(zhí)法工作的需要，工作責(zé)任心和事業(yè)心也需進(jìn)一步加強(qiáng)。
（三）執(zhí)法難的現(xiàn)狀仍然沒有大的改變。近年來，隨著個(gè)別林農(nóng)和木材經(jīng)營(yíng)者片面追求經(jīng)濟(jì)效益，法律意識(shí)淡薄，存在逃避檢查、監(jiān)管心理，暴力抗法和毆打執(zhí)法人員的事件增加，加之交通運(yùn)輸事業(yè)的飛速發(fā)展，道路出入口的增多，不同程度地給檢查執(zhí)法人員帶來一定的工作困難和畏難情緒，影響了工作積極性。
（四）對(duì)新形勢(shì)下如何進(jìn)一步完善木材檢查方式、積累工作經(jīng)驗(yàn)的探索還不夠。
三、下步工作打算
在以后工作中，我站將堅(jiān)持以鞏固“執(zhí)法管理年”活動(dòng)成果為主要抓手，重點(diǎn)探索以下幾點(diǎn)工作：
（一）繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)現(xiàn)有檢查人員現(xiàn)狀，通過培訓(xùn)、自學(xué)、組織專題講座等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)木材檢查人員政治思想、作風(fēng)紀(jì)律、政策業(yè)務(wù)等方面的教育和培訓(xùn)，努力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的木材檢查隊(duì)伍，使我市木材檢查系統(tǒng)各方面建設(shè)都走在全省前列。
（二）在我們立足自身，積極挖掘加強(qiáng)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)費(fèi)來源的同時(shí)，建議省局借全國(guó)木材運(yùn)輸管理工作會(huì)議召開的東風(fēng)和國(guó)家將重視、加大木材檢查站建設(shè)投入的契機(jī)，充分考慮我市的實(shí)際情況，在為我市木材檢查系統(tǒng)解決必要的執(zhí)法裝備和辦公設(shè)備方面適當(dāng)給予傾斜。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理制度建設(shè)。從我市木材檢查工作實(shí)際出發(fā)，建立和完善科學(xué)規(guī)范的木材檢查執(zhí)法內(nèi)部管理機(jī)制，使我們的工作職能得以順暢、有序、高效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法由粗放型管理向規(guī)范化管理、由經(jīng)驗(yàn)型管理向制度化管理的轉(zhuǎn)變，形成有章可依、有章必依、違章必究的良好工作格局。同時(shí)要注重發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。由于木材檢查人員日常工作的風(fēng)險(xiǎn)性較大，承擔(dān)的義務(wù)性工作較多，因此，要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在行政管理中、尤其是在木材檢查工作中的穩(wěn)定隊(duì)伍、激發(fā)工作干勁、推進(jìn)木材檢查工作創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)步的作用就顯得尤為重要。
（四）完善外部聯(lián)系機(jī)制。在加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的溝通、聯(lián)系，加大聯(lián)合執(zhí)法、集中執(zhí)法力度，強(qiáng)化依法管理，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，木材檢查部門應(yīng)該與政府糾風(fēng)部門、公檢法及相關(guān)兄弟單位建立必要的聯(lián)系機(jī)制，做好信息通報(bào)和信息溝通制度，建立有效的聯(lián)誼機(jī)制，為木材檢查執(zhí)法工作創(chuàng)造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。