項(xiàng)目是指在一定的約束條件下(主要是限定時(shí)間、限定資源)，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)主持詞有哪些呢?下面是小編給大家整理的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議主持人主持詞，僅供參考。
各位同事：
早上好!我受項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的委托，主持今天的會(huì)議。首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項(xiàng)目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。
今天的會(huì)議議程有四項(xiàng)，下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請(qǐng)我公司CEO講話。
下面我代表ERP項(xiàng)目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個(gè)疑問。在下面的時(shí)候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個(gè)公司，是一個(gè)專門面向中型制造型企業(yè)，國際性ERP軟件公司，其總部在美國。另外，針對(duì)ERP選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上ERP，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛ERP選型這么久?對(duì)于ERP選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點(diǎn)波折。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗(yàn)田。所以，我們采取公開招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時(shí)諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次ERP選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時(shí)近四個(gè)月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時(shí)間上來說，應(yīng)該還算是快的。選擇ERP廠商其實(shí)就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的!選型時(shí)需要考慮的因素很多，主要?dú)w納為四個(gè)方面：公司(背景和實(shí)力)、產(chǎn)品(軟件)、實(shí)施服務(wù)(人員)、價(jià)格。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在ERP這個(gè)關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項(xiàng)目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。
下面開始正式的發(fā)言。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)發(fā)言提綱
有兩個(gè)人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個(gè)人對(duì)他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個(gè)故事聽起來有點(diǎn)無情，但競爭就是如此殘酷。在太陽升起的時(shí)候，非洲草原上的動(dòng)物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會(huì)餓死。對(duì)羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會(huì)被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和在人類社會(huì)和企業(yè)界是一樣的。可能表面風(fēng)平浪靜，但實(shí)際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強(qiáng)大，才不會(huì)被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。
當(dāng)把一個(gè)青蛙放進(jìn)一鍋燒得滾燙的開水中時(shí)，它一下子就會(huì)從里面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當(dāng)水溫慢慢升高的時(shí)候這個(gè)青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時(shí)，已經(jīng)無能為力了，只好等著被煮熟。外面的發(fā)展是什么情況，我們在這里安穩(wěn)地過著小日子?，F(xiàn)在我們唯一理性的行動(dòng)是主動(dòng)調(diào)整自己，適應(yīng)變化，加快發(fā)展。
有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。比爾常說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。任正非在全體管理層的年會(huì)上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天要念著冬天的問題。在這個(gè)時(shí)候來研究冬天的問題，比較瀟灑。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了。正是這種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華為成為全球和中國一流的企業(yè)。
這是一個(gè)競爭的時(shí)代，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，這是一個(gè)變革的時(shí)代，不管是企業(yè)還是個(gè)人，只有善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能生存和發(fā)展。創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是突破自我，打破常規(guī)。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，因?yàn)樽蛱斓某晒?，并不等于今天的成功，同樣，今天的安逸，并不能保證永遠(yuǎn)可以安逸下去。每一次變革都會(huì)帶來生產(chǎn)力的飛躍。不改革，企業(yè)怎么又生機(jī)和活力?不改革，鴻智怎么能實(shí)現(xiàn)二次騰飛?
可喜的是，我公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定今年實(shí)施信息化，導(dǎo)入ERP。這是適應(yīng)形勢、順應(yīng)趨勢的英名之舉，令人振奮。
什么是ERP?它是三個(gè)英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。ERP就是通過軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)你的管理思維，它整合企業(yè)供產(chǎn)銷、人財(cái)物等資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)工具，注意：它只是工具。
為什么要實(shí)施ERP?是快速增長的業(yè)務(wù)?是捉襟見肘的管理?是日益高漲的成本?是積壓且不準(zhǔn)的庫存?是對(duì)客戶訂單不能及時(shí)響應(yīng)?是部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通?還是管理者厭倦了救火大隊(duì)長的角色?或者是籠統(tǒng)地說為了提高企業(yè)競爭力?我們可以想一想。
企業(yè)上ERP，相當(dāng)于對(duì)企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。
有人說，我公司管理基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了?如果不改革，動(dòng)真的來硬的，問題不會(huì)自動(dòng)消失，而且會(huì)越積越多。談到管理水平，事實(shí)上直到現(xiàn)在，中國絕大多數(shù)本土企業(yè)對(duì)自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開;你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺(tái)洗衣機(jī)，上ERP和管理水平并不是水火不容。對(duì)大多數(shù)員工來說，你只需要學(xué)會(huì)使用，就像剛才說的學(xué)會(huì)開車，學(xué)會(huì)使用洗衣機(jī)。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的借口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學(xué)生都要念到博士再出去找工作才好找?是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時(shí)候去結(jié)婚才會(huì)幸福呢?我的觀點(diǎn)是，應(yīng)該一邊學(xué)一邊干，不能被動(dòng)地等，而要主動(dòng)地做，時(shí)不我待呀。
不能說上ERP沒有風(fēng)險(xiǎn)，有句話說“上ERP是找死，不上ERP是等死。”這句話應(yīng)該改為“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失敗的根源在于“人”。1、學(xué)習(xí)新東西的恐懼。俗語人過幾十不學(xué)藝已經(jīng)過時(shí)，現(xiàn)在應(yīng)該是活到老學(xué)到老，不怕不會(huì)就怕不學(xué)。2、改變原有工作習(xí)慣的不適應(yīng)。習(xí)慣的養(yǎng)成很難，習(xí)慣的改變同樣不容易。3、失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預(yù)少了，權(quán)力弱化了，心中不快;透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因?yàn)槟氵`背的是老板的意愿，損害的是整個(gè)鴻智公司的利益。
ERP是鴻智二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到鴻智每個(gè)員工的切身利益，不是幾個(gè)人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點(diǎn)牢騷，多點(diǎn)理解，少講點(diǎn)怪話，多想點(diǎn)辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。
各部門負(fù)責(zé)人是本部ERP項(xiàng)目第一責(zé)任人，應(yīng)該明白ERP對(duì)公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)擔(dān)負(fù)起內(nèi)部講師的任務(wù)。參與項(xiàng)目的人員視項(xiàng)目的進(jìn)度而定，是不斷調(diào)整的。不是所有的活動(dòng)都要全體參加，但指名要參加的會(huì)議，一定要準(zhǔn)時(shí)出席，以免耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度和大家的時(shí)間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認(rèn)為ERP在你心目中更重要，就會(huì)把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排ERP。相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度會(huì)馬上出臺(tái)，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個(gè)人去罰，不要認(rèn)為誰跟誰過不去。
對(duì)于業(yè)務(wù)流程，一般先按系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學(xué)合理的流程。要改變自己來適應(yīng)系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應(yīng)自己，盡量減少二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對(duì)系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯(cuò)誤的判斷。
ERP項(xiàng)目有“三分軟件、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”一說，如果把ERP的系統(tǒng)設(shè)置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼。倉庫已經(jīng)開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動(dòng)，其他各部門，如工程部、PMC、采購也要抓緊整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入系統(tǒng)贏得時(shí)間。
最后，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實(shí)施過近百家企業(yè)，要對(duì)蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對(duì)自己有信心。不要談ERP色變，要按部就班，以樂觀的心態(tài)去做事情，抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)該不會(huì)有大的問題。我們有決心、有能力，排除萬難，使ERP在鴻智取得成功。給自己點(diǎn)信心，大家有沒有信心?
會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)四班公司顧問經(jīng)理蔡老師演講。
接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務(wù)器和程序員將在12號(hào)前到位，這兩個(gè)事我一直在跟。從12號(hào)開始，我們要進(jìn)行系統(tǒng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，請(qǐng)大家積極參加。好，4號(hào)公司已經(jīng)下發(fā)各部門ERP項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目實(shí)施章程，大家已經(jīng)看過?，F(xiàn)在請(qǐng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和小組成員輪流上臺(tái)簽名，以表決心和作出承諾。會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，簽署項(xiàng)目公約。
湛江鴻智電器有限公司ERP項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，希望各部門抓緊行動(dòng)起來，主動(dòng)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干，齊心協(xié)力把ERP項(xiàng)目做好。
好，散會(huì)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好!五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開***精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)。出席本次會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)有***。
本次大會(huì)的主要任務(wù)是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)，動(dòng)員全體員工積極投身到精益變革實(shí)踐中來。
本次會(huì)議的議程有5項(xiàng)：一是;二是;三是;四是;五是;六是;七是。
現(xiàn)在，我宣布：****項(xiàng)目啟動(dòng)誓師大會(huì)正式開始! 下面進(jìn)行第一項(xiàng)：…….，有請(qǐng)。
(此處有掌聲)
大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：…….。
(此處有掌聲)
大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：…….。
(此處有掌聲)
大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：……。
(此處有掌聲)
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：……。
下面，請(qǐng)***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人***、***改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***上臺(tái)，有請(qǐng)***為各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頒發(fā)聘書。
下面，大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng)：有請(qǐng)員工代表發(fā)言。
【員工代表】
(我是一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。為了***明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場，我承諾：認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場改善的各項(xiàng)任務(wù)，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進(jìn)步，達(dá)到現(xiàn)場管理提升要求。)
大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng)：全體員工宣誓。
【全員宣誓誓詞】
我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認(rèn)真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進(jìn)委員會(huì)指令，/尊重顧問師指導(dǎo)。/從我做起，/竭力配合項(xiàng)目實(shí)施，/不走過場、不說空話，/不斷學(xué)習(xí)、/共同推進(jìn)群策群力，/堅(jiān)持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，永不放棄!/
本次大會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)各位有序離場。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議主持人主持詞篇3
1. 宣布會(huì)議開始：(強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律，手機(jī)調(diào)振動(dòng)或者靜音)
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好。歡迎各位前來參加XX供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，大家都知道，企業(yè)是以盈利為目的組織。咱們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者每時(shí)每刻都在研究科學(xué)的管理方法，讓咱們的企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。在此背景下，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理體系的整合，管理水平的提升，就成為咱們礦上的一個(gè)重要管理課題。今天，咱們請(qǐng)到了淄博XX軟件有限公司的顧問，來幫助咱們進(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整合和升級(jí)。
項(xiàng)目組成員介紹：下面來介紹下一下，咱們這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目小組成員：
2. 項(xiàng)目介紹：咱們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的小組成員都已經(jīng)認(rèn)識(shí)了，再接下來的工作中，還請(qǐng)大家配合XX的這幾位顧問開展工作，但是這個(gè)工作怎么開展呢?下面有請(qǐng)?jiān)蹅冺?xiàng)目小組的項(xiàng)目經(jīng)理XXX，來給大家展示一下，咱們的工作如何開展。
3. 甲方導(dǎo)講話：好，感謝XXX給大家做的項(xiàng)目講解，下面請(qǐng)?jiān)蹅?XX的領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，給大家講兩句
4. 乙方領(lǐng)導(dǎo)講話：感謝領(lǐng)導(dǎo)做出的工作指示，下面請(qǐng)XX軟件總經(jīng)理梁云波 梁總 談一下對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法
5. 項(xiàng)目組合影留念：感謝X總發(fā)言，下面請(qǐng)項(xiàng)目小組人員合影留念
6. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示：大家都知道，這次的項(xiàng)目實(shí)施，主要是對(duì)咱們現(xiàn)有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行整合和升級(jí)，但是這個(gè)新系統(tǒng)是怎樣的?它是如何運(yùn)作的?它對(duì)咱們的工作和管理，有什么影響?下面有請(qǐng)XX軟件 張經(jīng)理，為大家做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示。
看過項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議主持人主持詞