各位領(lǐng)導(dǎo)和壽星們，大家好!員工生日會(huì)的舉辦增強(qiáng)了賓館團(tuán)隊(duì)的凝聚力，體現(xiàn)以人為本的管理文化，加強(qiáng)與員工的溝通，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。在這新年伊始的豐收季節(jié)，在這動(dòng)人的時(shí)刻，在這歡聚的時(shí)刻，迎來(lái)我們賓館一月份的員工生日。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表賓館對(duì)大家的到來(lái)表示感謝并對(duì)一月份的壽星們表示深深的祝福。今天我們大家一起來(lái)慶祝壽星們的生日，讓我們點(diǎn)燃生日的蠟燭，唱起生日的贊歌，讓壽星們?cè)诟杪曋性S下來(lái)年的愿望!并送上我們最美好的祝福：祝愿壽星們歲歲年年詳和平安，永遠(yuǎn)年輕，開(kāi)心永恒。并祝愿壽星們?cè)谑聵I(yè)和生活蒸蒸日上。
員工生日會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始。下面有請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)代表賓館向生日員工表示祝賀。(大家鼓掌歡迎。)下面有請(qǐng)員工代表發(fā)表講話。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為生日的員工贈(zèng)發(fā)紀(jì)念品。(背景音樂(lè)：春之圓舞曲)
一個(gè)蛋糕象征一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，一支支閃亮的蠟燭像一顆顆跳動(dòng)的心，心因集體而精彩，集體因心而自豪”。就讓我們一起來(lái)分享生日甜蜜和快樂(lè)，分享生命綻放的美麗!我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一個(gè)蛋糕，下面有請(qǐng)總為我們來(lái)切蛋糕。(背景音樂(lè)：生日快樂(lè))下面有請(qǐng)送上一首歌腦筋急轉(zhuǎn)彎(現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng))各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代表(或推薦本部門(mén)的人)唱歌猜迷(現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng))與會(huì)人員自由唱歌游戲;搶椅子(背景音樂(lè)：眉飛色舞暫停即搶)結(jié)束致詞：(同一首歌)今天的生日會(huì)是20__年第一場(chǎng)生日會(huì)，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。今后我們會(huì)努力策劃出更多更好的交流活動(dòng)。讓每位員工都感受到賓館對(duì)員工的關(guān)心及大家庭的溫暖。謝謝大家的支持。生日會(huì)到此結(jié)束!今晚我們這里歌聲陣陣，笑語(yǔ)片片，所有的祝福和問(wèn)候，相信我們的壽星都收下了。是友情和關(guān)愛(ài)讓我們相聚相濟(jì)，一起渡過(guò)這段難忘的時(shí)光;是提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們彼此相識(shí)相知，讓我們記住這個(gè)快樂(lè)和充滿溫情的夜晚，把真摯的友情如高山流水般永遠(yuǎn)流淌在我們心田;讓我們的友誼跟隨著工作的升華，讓陽(yáng)光燦爛的日子永遠(yuǎn)伴隨我們生命的每一天!讓我們?cè)僖淮巫８坌莻冊(cè)谖磥?lái)的歲月里，風(fēng)調(diào)雨順，歲歲平安!
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)出席今天的晚會(huì)!謝謝到場(chǎng)朋友的支持!謝謝臺(tái)前幕后的同事為這臺(tái)晚會(huì)付出辛勤的汗水!最后讓我們?cè)僖淮巫Ｔ杆械呐笥眩荷湛鞓?lè)，天天快樂(lè)!我們下次再見(jiàn)!
老師們、同學(xué)們、校友們、朋友們：
年豐時(shí)盛、辭舊迎新。在~~年元旦來(lái)臨之際，我們謹(jǐn)代表學(xué)校向辛勤耕耘在學(xué)校教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等崗位上的全體教職員工，向?qū)Ｗ⒃谡n堂、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)基地的全體同學(xué)，向曾經(jīng)為學(xué)校發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)過(guò)汗水的各位老前輩、老同志，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注、關(guān)心、支持農(nóng)大的廣大校友和各界朋友，致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿!
回首即將過(guò)去的一年，在各界的關(guān)心和支持下，全校師生團(tuán)結(jié)一心、克服困難、努力前行，各項(xiàng)事業(yè)有了新的突破，取得了可喜的成績(jī)。
全面改革不斷深化，依法治校穩(wěn)步推進(jìn)?！吨袊?guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)章程》通過(guò)教育部核準(zhǔn)，為學(xué)校依法辦學(xué)、依法治校提供了根本性的準(zhǔn)則和依據(jù)。組織起草我校綜合改革方案，全面梳理了現(xiàn)有的改革內(nèi)容，提出深化改革的框架目標(biāo)。深化干部選拔和任用制度，有序開(kāi)展干部換屆工作。
人才培養(yǎng)成果顯著，師資隊(duì)伍發(fā)展壯大。我校5個(gè)復(fù)合應(yīng)用型專(zhuān)業(yè)作為第一批“卓越農(nóng)林人才教育培養(yǎng)計(jì)劃”改革試點(diǎn)項(xiàng)目全部批復(fù)，是獲批專(zhuān)業(yè)數(shù)最多的學(xué)校;3個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)，10項(xiàng)教材獲普通高等教育本科國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材稱(chēng)號(hào);學(xué)工部、團(tuán)委和生物學(xué)院獲北京高校德育工作先進(jìn)集體表彰，12人獲優(yōu)秀個(gè)人稱(chēng)號(hào);本科生就業(yè)率繼續(xù)保持高水平，近五年始終保持在95%以上，本科錄取一志愿率達(dá)99.34%，理工類(lèi)投檔線平均超過(guò)當(dāng)?shù)匾槐揪€77分，生源質(zhì)量又創(chuàng)新高。發(fā)布《研究生收費(fèi)及獎(jiǎng)助體系實(shí)施辦法》等四個(gè)文件，合理地構(gòu)建了我校新的研究生收費(fèi)及獎(jiǎng)助體系;大力推進(jìn)碩士研究生應(yīng)用型人才培養(yǎng)，實(shí)行學(xué)校與地方、企業(yè)雙導(dǎo)師指導(dǎo)制，形成校企地多元化應(yīng)用型研究生培養(yǎng)體系。新增4人入選“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”特聘教授，1人入選“長(zhǎng)江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”講座教授;3人獲得國(guó)家杰出青年科學(xué)基金;3人獲得國(guó)家優(yōu)秀青年科學(xué)基金，2人當(dāng)選北京市高等學(xué)校教學(xué)名師，學(xué)校的師資隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。
學(xué)科建設(shè)又傳佳音，科學(xué)研究碩果累累?！睹绹?guó)新聞與世界報(bào)導(dǎo)》(USNEWS)發(fā)布了~~年全球大學(xué)的排名，我校首次躋身全球500強(qiáng)大學(xué)的第390位，居全國(guó)第19位，在農(nóng)業(yè)科學(xué)領(lǐng)域位列世界第4位。湯森路透ESI學(xué)科排名中，農(nóng)業(yè)科學(xué)、植物和動(dòng)物科學(xué)2個(gè)學(xué)科進(jìn)入1‰，國(guó)內(nèi)高校并列第7位。SCI、EI和SSCI收錄的我校論文數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)中有升，其中影響因子大于5.0的99篇，顯著高于去年同期水平。在《Nature》、《NatureGenetics》等國(guó)際頂級(jí)期刊上發(fā)表文章3篇，獲國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)4項(xiàng)(其中主報(bào)1項(xiàng))。
社會(huì)服務(wù)探索創(chuàng)新，校地合作日益緊密。學(xué)校與北京市及龍頭企業(yè)簽署全面合作協(xié)議，助推北京都市型農(nóng)業(yè)發(fā)展，協(xié)助建立北京教育系統(tǒng)食品安全檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)中心實(shí)驗(yàn)室，為在京學(xué)校師生提供食品安全保障;與河北共建農(nóng)業(yè)科技園、實(shí)驗(yàn)站，開(kāi)展節(jié)水農(nóng)業(yè)研究，積極推動(dòng)京津冀一體化建設(shè);在全國(guó)15個(gè)省市自治區(qū)設(shè)立了40余個(gè)教授工作站，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)升級(jí)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供智力支持和技術(shù)保障。
國(guó)際交流層次提升，實(shí)質(zhì)合作取得成效。學(xué)校成功組織接待了坦桑尼亞總統(tǒng)基奎特等國(guó)家元首，不斷提升對(duì)外合作交流的層次與質(zhì)量。我校與特多西印度大學(xué)圣奧古斯丁分校共同建立“中特農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園”，采取“政府+高校+企業(yè)”具體組織模式，探索我國(guó)農(nóng)業(yè)走出去新模式和加勒比海農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。中荷奶業(yè)中心建設(shè)以及與普渡大學(xué)、馬里蘭大學(xué)的本科生教育合作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
平安校園順利驗(yàn)收，群眾路線成果鞏固?！捌桨残@”創(chuàng)建工作順利通過(guò)北京市驗(yàn)收，為校園平安、穩(wěn)定、和諧提供了保障。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作深入推進(jìn)，通過(guò)多種方式，提高服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、主動(dòng)服務(wù)師生，積極建立與師生的溝通渠道和平臺(tái)，干群關(guān)系更加融洽，校園氛圍更加民主;學(xué)校有序推動(dòng)合作建設(shè)中小學(xué);為所有學(xué)生宿舍安裝空調(diào);關(guān)心師生生活，積極為師生排憂解難。
所有收獲和進(jìn)步，都離不開(kāi)社會(huì)各界的關(guān)心與支持，都凝聚著農(nóng)大師生不懈努力的汗水與默默奉獻(xiàn)的精神，感謝大家為學(xué)?？焖侔l(fā)展和國(guó)家改革創(chuàng)新所付出的辛勞與努力!
千帆競(jìng)發(fā)，百舸爭(zhēng)流。老師們、同學(xué)們，展望即將到來(lái)的~~年，是國(guó)家全面深化改革、推進(jìn)依法治國(guó)建設(shè)的重要一年，也將迎來(lái)我校的110周年華誕，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要一年，面對(duì)未來(lái)我們充滿希望。
老師們、同學(xué)們，新的一年努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，做有“理想信念、道德情操、扎實(shí)學(xué)識(shí)、仁愛(ài)之心”的好老師，做“勤學(xué)、修德、明辨、篤實(shí)”的好學(xué)生，堅(jiān)定信心、共擔(dān)使命、扎實(shí)勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新，為早日實(shí)現(xiàn)我校建成“有中國(guó)特色、農(nóng)業(yè)特色的一流大學(xué)”的目標(biāo)而奮斗!
衷心祝愿大家身體健康!工作順利!生活幸福!新年快樂(lè)!
尊敬的董事長(zhǎng)、各位同仁：
大家好!
天時(shí)人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過(guò)了又一個(gè)輝煌的年頭，迎接下一個(gè)嶄新局面的開(kāi)始。借此機(jī)會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表事業(yè)部向尊敬的董事長(zhǎng)和各位同仁致以誠(chéng)摯地祝福，祝愿我們__集團(tuán)在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
下面，根據(jù)會(huì)議的安排，我代表__城市投資股份有限公司，向大會(huì)匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
一、20__年工作回顧
20__年，我部在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績(jī)，至20__年年末，事業(yè)部共銷(xiāo)售商品房11.83萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款6.29億元，整體全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，其中，____項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元;____項(xiàng)目公司完成銷(xiāo)售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項(xiàng)目公司總計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款6.29億元，完成集團(tuán)考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團(tuán)下達(dá)全事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù)，完成率達(dá)
102%?；仡?0__年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
(一)進(jìn)一步健全公司治理結(jié)構(gòu)，搭建科學(xué)的組織架構(gòu)。20__年初，根據(jù)公司的特點(diǎn)和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對(duì)內(nèi)外設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面的改革，增設(shè)了投審部和成本部，十月份又成立了__辦事業(yè)處，通過(guò)機(jī)構(gòu)的增設(shè)和變更，使事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責(zé)任更加明確。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)、員工各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行了劃分和明確，基本達(dá)到事事有人做，人人有事做的效果。
(二)完善各項(xiàng)管理制度，全面提升管理水平。20__年我們出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度、資金授權(quán)審批制度、物資管理制度、合同會(huì)辦制度、印章管理制度、制定了招投標(biāo)管理辦法、物資采購(gòu)管理辦法、車(chē)輛管理實(shí)施辦法、合同會(huì)辦流程、資金付款會(huì)辦流程等等，通過(guò)一系列制度辦法的制定和實(shí)施，我部?jī)?nèi)控管理水平有了明顯提升。
(三)初步建立績(jī)效考核機(jī)制，有效激發(fā)全員工作熱情。20__年，我部根據(jù)總部的部署和要求，出臺(tái)《20__年__集團(tuán)事業(yè)部績(jī)效考核辦法》，考核辦法中突出了績(jī)效考核以銷(xiāo)售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷(xiāo)售回款工作開(kāi)展。同時(shí)，加強(qiáng)安全、質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?？己宿k法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說(shuō)話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據(jù)。通過(guò)一年的實(shí)踐，全體員對(duì)考核辦法普遍認(rèn)同，有效激發(fā)工作熱情。
(四)建立銷(xiāo)售管理體系，全面完成回款任務(wù)。落實(shí)專(zhuān)人分管銷(xiāo)售，建立銷(xiāo)售管理體系，條線內(nèi)人員進(jìn)一步明確了銷(xiāo)售職責(zé)和責(zé)任，創(chuàng)新設(shè)立了房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作五級(jí)預(yù)警體系;加大了與金融部門(mén)的對(duì)接力度，協(xié)調(diào)按揭手續(xù)，爭(zhēng)取按揭資源;主動(dòng)積極配合和督促銷(xiāo)售公司開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)銷(xiāo)售工作督導(dǎo)會(huì)議，保證了全年銷(xiāo)售回款任務(wù)順利完成。
(五)規(guī)范資金管理使用，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對(duì)集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標(biāo)定位為房款的銷(xiāo)售實(shí)際回籠數(shù)。對(duì)于資金的運(yùn)作，我部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，全力以赴爭(zhēng)取資金來(lái)源，同時(shí)嚴(yán)控資金的使用，在公司內(nèi)部形成了一套嚴(yán)格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。
(六)嚴(yán)格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動(dòng)合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。20__年，在計(jì)劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)審批和監(jiān)管各項(xiàng)目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對(duì)總承包、專(zhuān)業(yè)分包、招投標(biāo)及材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)對(duì)合同的管理和工程預(yù)、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。
(七)ERP項(xiàng)目管理軟件正式啟動(dòng)，信息化管理取得新的成效。ERP項(xiàng)目管理軟件是運(yùn)營(yíng)能力提升的重要工具，同時(shí)也是公司信息化建設(shè)的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線銷(xiāo)售管理系統(tǒng)以來(lái)，今年10月又啟動(dòng)了計(jì)劃、成本管理系統(tǒng)的實(shí)施工作。目前，ERP項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)到了藍(lán)圖規(guī)劃階段。
(八)大力倡導(dǎo)安全文明施工，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度雙豐收。20__年以來(lái)，我部各項(xiàng)目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全，注重對(duì)此項(xiàng)工作的管理，事業(yè)部各級(jí)相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與指導(dǎo)，對(duì)不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)施工隊(duì)伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開(kāi)展工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和文明、安全施工大檢查，有時(shí)還抽調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員集中開(kāi)展互查，通過(guò)互查，既達(dá)到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達(dá)到了相互學(xué)習(xí)相互提高的目的。一年來(lái)，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等工作從未放松，嚴(yán)格按照相關(guān)要求開(kāi)展工作，從而實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故的目標(biāo)。
(九)人力資源管理得到加強(qiáng)，員工崗位技能得以提升。20__年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn);完成了對(duì)全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)培訓(xùn)。20__年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓(xùn)機(jī)制，建立了周六下午固定學(xué)習(xí)日制度，事業(yè)部和各項(xiàng)目公司每周六組織全體員工看培訓(xùn)視頻和課件，形成較好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)和__地產(chǎn)大講臺(tái)、____人才金港、____人才網(wǎng)等機(jī)構(gòu)合作，組織事業(yè)部員工進(jìn)行了一系列外部培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)事業(yè)部各塊專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平的提升。20__年全年。我部共安排綜合管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面外派培訓(xùn)100余人次，組織設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及辦公技能等3場(chǎng)合作培訓(xùn)，組織事業(yè)部團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣?次。同時(shí)，開(kāi)展法務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)法律顧問(wèn)開(kāi)展《建設(shè)工程施工承包合同法律實(shí)務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實(shí)相關(guān)人員的法律實(shí)務(wù)、管理制度基礎(chǔ)知識(shí)。在公司管理制度的制定中，引進(jìn)法律顧問(wèn)的月度法務(wù)巡查機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵合同及會(huì)辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。
(十)樓盤(pán)品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。是品牌，不僅酒店是品牌，我認(rèn)為更重要的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品牌。因此，我們始終堅(jiān)持把提升樓盤(pán)品質(zhì)管理作為重頭戲來(lái)抓，從選地開(kāi)始，到規(guī)劃設(shè)計(jì)直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅(jiān)持全程監(jiān)督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。目前，我們的兩個(gè)項(xiàng)目所在地，無(wú)論是還是，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場(chǎng)第一品牌，并通過(guò)打造__品牌文化，增加了賣(mài)點(diǎn)，提升了效益。
(十一)物業(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作，目前材料已報(bào)至審批，預(yù)計(jì)20__年3月完成此項(xiàng)工作。20__年全年完成營(yíng)業(yè)收入 303萬(wàn)元 ，營(yíng)業(yè)成本271為萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)：31.9 萬(wàn)元。目前公司已進(jìn)入了常態(tài)化運(yùn)作狀態(tài)，一年沒(méi)有發(fā)生一起失竊及安全事件。
20__年的日歷已悄然翻過(guò)，一年來(lái)，我們用拼搏換來(lái)了喜悅，用汗水換來(lái)了豐收。回顧一年的歷程，我們之所以能取得這樣的成績(jī)，主要?dú)w功于董事長(zhǎng)的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表__城市投資股份有限公司，向董事長(zhǎng)、向公司全體員工，向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助過(guò)__城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門(mén)和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家!
我們?cè)诳偨Y(jié)所取得成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到，仍有很多問(wèn)題要我們?nèi)ッ鎸?duì)和解決，主要表現(xiàn)在：一是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱;二是市場(chǎng)銷(xiāo)售方法和措施要進(jìn)一步優(yōu)化;三是資本的運(yùn)作要進(jìn)一步加強(qiáng)，四是成本的控制仍有較大的空間。
二、20__年工作安排
認(rèn)清形勢(shì)，做好整體布局。黨的__屆三為我們房地產(chǎn)業(yè)定下了基調(diào)， 有力的支撐房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。而相對(duì)于區(qū)域板塊而言，隨著城市化率轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)化率的政策轉(zhuǎn)變，我們所處的四線及以下城鎮(zhèn)，應(yīng)該是有較大發(fā)展空間的，且市場(chǎng)形勢(shì)將呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢(shì)的，在此前提之下，20__年我部將本著“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，盡力擴(kuò)張，快速推進(jìn)，樹(shù)立品牌”經(jīng)營(yíng)方針，扎實(shí)推進(jìn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作，確保2120__年全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款6億元，力爭(zhēng)達(dá)到8億元，繼續(xù)保持安全無(wú)事故的生產(chǎn)目標(biāo)，并著重抓好以下幾個(gè)方面工作：
(一)整合改革機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理體系新突破。
對(duì)現(xiàn)有的事業(yè)部本級(jí)機(jī)構(gòu)部門(mén)進(jìn)行充實(shí)，逐步增設(shè)：運(yùn)營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、客戶服務(wù)部，商業(yè)運(yùn)營(yíng)部、拓展部，把原的的經(jīng)營(yíng)部和成本部進(jìn)行資源整合，成立設(shè)計(jì)部、成本部(成本部下設(shè)合約部、采購(gòu)部、核算部)，通過(guò)上述部門(mén)的設(shè)立，達(dá)到公司科學(xué)運(yùn)作的機(jī)構(gòu)配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。
(二)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源新突破。
兵馬未動(dòng)，糧草先行，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司運(yùn)營(yíng)的核心。20__年我們將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，打造團(tuán)隊(duì)精神，建立積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。同時(shí)，建立公司內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才，切實(shí)打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。本年我們計(jì)劃培養(yǎng)和引進(jìn)中高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干不于10人。
(三)加大客戶資源開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)資源供應(yīng)和成本控制新突破。 20__年，我們將著力與各一、二級(jí)承包單位、各供應(yīng)商、各合作公司進(jìn)行磋商，對(duì)于致力于與我們歐堡利亞合作的，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格都相對(duì)較好的、有長(zhǎng)期合作空間的單位進(jìn)行深入考察，建立一批可以長(zhǎng)期合作的伙伴，最終來(lái)降低我們的資源成本，擴(kuò)大我們企業(yè)的利潤(rùn)空間。
(四)改進(jìn)銷(xiāo)售管理模式，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售扁平化管理新突破。
20__年，銷(xiāo)售公司幫助我們進(jìn)行房產(chǎn)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)了可喜的業(yè)績(jī)，這是肯定的，我們也不否認(rèn)，但通過(guò)上一個(gè)年度的運(yùn)作，我們也發(fā)現(xiàn)，我們與銷(xiāo)售公司的管理關(guān)系存在不足，銷(xiāo)售公司管理的鏈條人為的加長(zhǎng)，加之總部設(shè)在，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調(diào)，為此，我們將根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，適時(shí)與總部請(qǐng)示，進(jìn)行必要的改進(jìn)，以便更好地做好20__年銷(xiāo)售工作。
(五)做好項(xiàng)目開(kāi)拓工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)新突破。
在20__年頭腦風(fēng)暴會(huì)上，我們事業(yè)部制定五年期的工作目標(biāo)，會(huì)后，事業(yè)部進(jìn)行了討論，有同事提出怎么從6個(gè)億達(dá)到50個(gè)億，并從運(yùn)行管理，合理運(yùn)用資源，成本控制，項(xiàng)目擴(kuò)張，物價(jià)上漲指數(shù)等方面進(jìn)行了闡述，論證，結(jié)果是達(dá)到年銷(xiāo)售50個(gè)億是可行的。我們仔細(xì)研究了這遍文章，覺(jué)得理論是可行的，但其中項(xiàng)目的擴(kuò)張工作已列入我們重點(diǎn)工作，目前我們已通過(guò)各種方式，在、包括大市區(qū)的、等縣、市、區(qū)進(jìn)行考察論證，相關(guān)工作已緊鑼密鼓的正在開(kāi)展之中，在這里也要求我們事業(yè)部的相關(guān)人員，積極主動(dòng)的進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，加大與政府及相關(guān)人員協(xié)商協(xié)調(diào)力度，盡快拿下新項(xiàng)目，盡早施工，并且要縮短開(kāi)發(fā)周期，做到資金的快進(jìn)快出。20__年我部計(jì)劃新拓展二至三塊土地，確保動(dòng)工開(kāi)發(fā)一個(gè)，力爭(zhēng)兩塊進(jìn)入開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，20__年年底前有一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，年前新項(xiàng)目回籠不低于5000萬(wàn)元。
(六)轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)模式新突破。
中國(guó)共產(chǎn)黨__屆三勝利召開(kāi)，標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入一個(gè)全新的階段，會(huì)議強(qiáng)調(diào)并鼓勵(lì)國(guó)、民企合作，成立混全經(jīng)濟(jì)組織，這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，對(duì)我們這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是完全的利好。(?)我們要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在本年度內(nèi)，確保與一至二家國(guó)企合作成功，并迅速形成一種樣板模式進(jìn)行復(fù)制，做大合作公司的同時(shí)做強(qiáng)我們自己。
(七)強(qiáng)化資本運(yùn)作，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)融資方式的突破。 就我們__公司來(lái)說(shuō)，融資模式是單一的，開(kāi)發(fā)的企業(yè)只有開(kāi)發(fā)借貸款，個(gè)別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動(dòng)資金貸款，我們的所有融資議價(jià)能力差，融資對(duì)象局限，僅限于銀行，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進(jìn)不快、發(fā)展不大。為此，今年，我們計(jì)劃在__科技小額貸款公司成立之后，加強(qiáng)與金融市都市場(chǎng)對(duì)接，努力在、等一線城市開(kāi)拓市場(chǎng)，力爭(zhēng)在20__年內(nèi)拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團(tuán)的發(fā)展提供充沛的資金來(lái)源，同時(shí)要加快樓盤(pán)資金回籠速度，縮短資金在項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)占用的時(shí)間，保障公司資金周轉(zhuǎn)和開(kāi)拓項(xiàng)目所需資金。
(八)建立系統(tǒng)化管理體系，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的突破。 20__年，我部已與____公司合作，計(jì)劃全面建立實(shí)施房地產(chǎn)ERP軟件管理系統(tǒng)，公司也將借助ERP運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)的契機(jī)，全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)體系的建立、固化及全面應(yīng)用成本管理體系，銷(xiāo)售管理體系，同時(shí)我們還將建立三級(jí)計(jì)劃管理體系、運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系、階段性成果管理體系以及知識(shí)管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理能力。
(九)改變銷(xiāo)售理念和策略，在銷(xiāo)售機(jī)制轉(zhuǎn)型的突破。
銷(xiāo)售工作是我們一切工作的總結(jié)，也是印證我們各項(xiàng)工作成效和成果的主要指標(biāo)，銷(xiāo)售的好與壞直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成與敗，因此，銷(xiāo)售工作在20__年里我部將列為重點(diǎn)工作，20__年的主要考核指標(biāo)也仍然定為銷(xiāo)售回款，不能為其他工作所取代。為了有效的促進(jìn)銷(xiāo)售，我們除將在體制上進(jìn)行改革外，還要對(duì)銷(xiāo)售的活動(dòng)開(kāi)展工作進(jìn)行規(guī)范管理，統(tǒng)籌安排，不能僅跟感覺(jué)走。要杜絕瞎花錢(qián)，花瞎錢(qián)現(xiàn)象，要將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，項(xiàng)目銷(xiāo)售要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)銷(xiāo)售人員要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一組織考試，考核合格者上崗，并通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)選拔銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管，并實(shí)行銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與待遇掛鉤，設(shè)置業(yè)績(jī)底線，引入淘汰機(jī)制。銷(xiāo)售是公司工作的重中之重，以碧桂園等行業(yè)標(biāo)桿為榜樣，全面轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思路，顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，打造全新的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)。
(十)堅(jiān)持文明施工，確保質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制追究的突破。 質(zhì)量是締造品牌的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了創(chuàng)立品牌，為了樹(shù)立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線。各項(xiàng)目公司要繼續(xù)保持過(guò)去好的做法，做到所有工程合同均有安全責(zé)任條款，違規(guī)處罰條款，各施工人員要嚴(yán)格按規(guī)定和流程進(jìn)行施工，不得違規(guī)違章操作。各級(jí)管理人員要認(rèn)真履職，項(xiàng)目公司和事業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要按合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該罰款的堅(jiān)決罰款到位，同時(shí)要對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究制度，做到三個(gè)不放過(guò)原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不整改不放過(guò)，不處罰不放過(guò)，不追究不放過(guò)，對(duì)執(zhí)行好的也要進(jìn)行適度的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。
三、未來(lái)展望
到20__年末，事業(yè)部將建立以三大塊十六個(gè)職能部門(mén)功能管理體系，為集團(tuán)公司在城區(qū)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目公司服務(wù)，而項(xiàng)目公司的數(shù)量也會(huì)增加一到兩個(gè)，項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到三到四個(gè)，以后年度會(huì)逐步增加項(xiàng)目數(shù)量，到 20__年，我公司應(yīng)有十到十二個(gè)項(xiàng)目，其中混合經(jīng)濟(jì)體也應(yīng)達(dá)到三個(gè)以上，在售項(xiàng)目達(dá)到六個(gè)以上;年銷(xiāo)售額要達(dá)到50個(gè)億。在未來(lái)的幾年里，品牌將會(huì)人所眾知，公司在全國(guó)的房企中也會(huì)有一席之地;公司的財(cái)務(wù)通過(guò)一級(jí)資金市場(chǎng)進(jìn)行直接融資，財(cái)務(wù)成本將大幅度的降低，資金將會(huì)更加富裕，未來(lái)我們的員工收入也將向一線房企靠攏，達(dá)到一個(gè)可觀的水平。
因此，我們有理由相信，通過(guò)我們大家不懈的努力，明天一定會(huì)更加美好，事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上!
回首過(guò)去，我們豪情滿懷，因?yàn)槲覀冊(cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜可賀的成績(jī);展望未來(lái)，我們信心百倍，因?yàn)楣疚磥?lái)精彩的藍(lán)圖，讓我們看到了騰飛的希望。在新的一年及未來(lái)的幾年里，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負(fù)董事長(zhǎng)的殷切希望，團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，奮力開(kāi)拓創(chuàng)新，為5年實(shí)現(xiàn)50億房地產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)而努力奮斗。 最后， 預(yù)祝大家新年快樂(lè)!萬(wàn)事如意!
謝謝大家。
尊敬的各位來(lái)賓、員工同仁們：
晚上好!
今天，我們歡聚在一起，踏著圣誕寧?kù)o的鐘聲，共同迎來(lái)了一個(gè)祥和的平安夜，在這個(gè)平安、祥和、激情的夜晚，我們廣東九州通在這里隆重舉辦《激情之夜 圣誕狂歡》舞會(huì),大家跳出了激情，唱出夢(mèng)想，狂得開(kāi)心，狂得平安。在此，我代表公司總經(jīng)辦并我個(gè)人的名義向一年來(lái)為公司發(fā)展銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)、的全體同仁致以節(jié)日的問(wèn)候和誠(chéng)摯的感謝。
廣東公司成立六年來(lái)，經(jīng)歷了跨越式發(fā)展，成為了華南地區(qū)知名的醫(yī)藥流通企業(yè)。20__年，公司銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)達(dá)到22.5億元，各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，較好地實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)利保生存、變革促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)。
大家都知道，今年是極不平凡的一年，特別是席卷全球的金融風(fēng)暴對(duì)全國(guó)的就業(yè)形勢(shì)造成了嚴(yán)重的沖擊。廣東省進(jìn)入10月份日均關(guān)閉企業(yè)超過(guò)30家，全省停產(chǎn)的中小型企業(yè)達(dá)到1.5萬(wàn)家，多于今年前三季度的總和;東莞、深圳、溫州為代表的珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)許多企業(yè)采取限產(chǎn)、押產(chǎn)、歇產(chǎn)等辦法，使大批員工變相失業(yè);武鋼、寶鋼員工降薪20%，管理層降薪50%;萬(wàn)科、中原降薪裁員;東航、南航降薪裁員;中石油大幅裁員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)9月底失業(yè)人數(shù)突破830萬(wàn)人，當(dāng)然政府絕對(duì)不會(huì)公布真實(shí)數(shù)據(jù)(據(jù)媒體披露，僅四川返鄉(xiāng)民工就達(dá)300萬(wàn))，涉及到國(guó)家機(jī)密，但據(jù)預(yù)測(cè)，珠三角在此此風(fēng)暴中將有250萬(wàn)人失業(yè)。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，九州通不僅沒(méi)有采取降薪裁員，而且把對(duì)員工的福利不折不扣地落到實(shí)處，如：國(guó)家暫緩調(diào)整企業(yè)最低工資，廣東省變相廢止出臺(tái)不久的企業(yè)工資增長(zhǎng)硬性規(guī)定，但九州通的調(diào)薪加薪一直沒(méi)有停止過(guò)，員工的年終資金、獎(jiǎng)勵(lì)、慰問(wèn)等正緊鑼密鼓進(jìn)行中，這充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的重視與尊重，使每個(gè)九州通人在溫暖、平安的大家庭中快樂(lè)工作、健康生活!
今晚，我們一起狂歡，一起慶祝圣誕這個(gè)西方的洋節(jié)，因?yàn)樗送腥A福文化相通的地方，這就是平安。平安是福!平安融匯了中西方人所共有的太多的情感與祝福。在這里，我也用平安這兩個(gè)字祝福大家，祝每一個(gè)來(lái)到九州通的員工平平安安，祝福此時(shí)此刻仍然堅(jiān)守在工作崗位、堅(jiān)守在華南各地的九州通人平平安安!
圣誕是個(gè)感恩的日子，讓我們大家一同懷抱一顆感恩的心，感謝公司，感謝同事，感謝我們身邊的每一個(gè)人，用我們的真情與忠誠(chéng)，用我們的智慧與汗水，秉承九州通優(yōu)良的文化，凸顯“誠(chéng)信為本，追求多贏”的特色理念，強(qiáng)化“變革創(chuàng)新、精益求金”的指導(dǎo)方針，科學(xué)布局，把握趨勢(shì)，高效建網(wǎng)，創(chuàng)新合作，為確立九州通第一品牌，創(chuàng)造行業(yè)各方和諧多贏的美好局面而共同奮斗!
最后再次祝大家圣誕快樂(lè)!祝即將到來(lái)的元旦新年快樂(lè)! 謝謝大家!
同志們、朋友們：
新年伊始，萬(wàn)象更新。值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共賀新年。我代表縣委、縣人大、縣政府、縣，向全縣各族人民致以誠(chéng)摯的節(jié)日問(wèn)候，祝大家合家團(tuán)圓，萬(wàn)事如意、幸?？鞓?lè)!
剛剛過(guò)去的__年，我們?cè)谏霞?jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣人民，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，全面貫徹落實(shí)，深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、加快發(fā)展，全縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)取得了跨越式發(fā)展。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，發(fā)展速度明顯加快;財(cái)源建設(shè)成效顯著，財(cái)政收入快速增長(zhǎng);招商引資實(shí)現(xiàn)重大突破，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁十足;新世紀(jì)廣場(chǎng)落成，體育館等市政設(shè)施建設(shè)進(jìn)本資料權(quán)屬資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊展順利，群眾的精神文化生活進(jìn)一步豐富;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得到優(yōu)化，農(nóng)民收入有了明顯提高;惠及農(nóng)村五保老人的五保村建設(shè)工程和惠及農(nóng)村計(jì)生家庭的一體化工程扎實(shí)推進(jìn)，全縣各項(xiàng)事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。這是縣委、縣人民政府正確決策的結(jié)果，是全縣人民團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗的結(jié)果。
今晚，我們歡聚一堂，盡情歡歌，盡情舞蹈。讓我們用優(yōu)舞姿，喜迎新春佳節(jié)，跳出心中的幸福;讓我們用動(dòng)聽(tīng)的歌聲，暢想美好未來(lái)，唱出心中的豪邁。
明天，我們將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，用我們的智慧和汗水譜寫(xiě)鐘山新的輝煌。鐘山的明天一定更美好! 祝晚會(huì)圓滿成功!