主持稿怎樣才能寫的好嗎？主持稿是一種實用性比較強的文稿，在發(fā)展不斷提速的社會中，如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？下面是小編為大家精心整理的房地產(chǎn)年會主持稿范文，希望對大家有所幫助。
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好。
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20__年已經(jīng)過去，充滿希望的20__年已然到來?；厥?0__年，對__來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20__年五點重要工作：
一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著__“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。__國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。
四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的__已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
這是__十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)__十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和__一路走來的每一位員工，因為有了你們，__才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
我曾經(jīng)多次說過，__是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，__的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下集團已進入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的__已具備一定的實力，未來的__必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體__人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在__工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的__人。
“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。”這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負?。而我常常用這句名言來自勉，做為__的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨__的人擔當起立心之責(zé)，同樣，__的團隊能否為__的.發(fā)展擔起立制之任呢。
下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點。
第一、立__之心。
孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為__立心就是構(gòu)建__的精神價值體系。現(xiàn)在__存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之，__沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日__已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給__“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責(zé)任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。
第二、立__之制。
韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。十年發(fā)展的__積淀了成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在20__年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是__以發(fā)展的視角因勢利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為__持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。
第三、為昌盛立人。
人才是__的第一資本，是__發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著__舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增強__的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，__是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓__和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
四、為登高開先河
近年來“民進國退”的政策擴容，經(jīng)濟環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機遇，也為__集團所處的資本運營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間?？涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合__自身的優(yōu)秀基因，為__創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產(chǎn)品。特別是即將開始的荊州項目和CBD項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽__發(fā)展，衡量__的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，__成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進步和成果。就會在比較中看到__還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們__的第三個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為__特制符合__自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將__置于市場經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，__所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定會是科學(xué)務(wù)實的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設(shè)，引進國際國內(nèi)實力資本，稀釋現(xiàn)有股權(quán)，推進公司的上市工作，要把加快__的資本化進程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到__發(fā)展的輝煌成果。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風(fēng)托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的__人將以“為__立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐__展翅騰飛，__愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與__共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了__從平凡走向卓越的新航程。
全體在座的各位：你們好！
剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！
作為今年的首次會議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕?，與大家探討。對于公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。
首先，找家——找家就是找一個能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個家；找一個相互之間信任與放心的一個家；現(xiàn)在，我們共同地擁有了這一個家，這個家就是我們的__公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易；如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什么樣的家？這個家是什么樣的？這個家長是否好？成員之間是否和諧？等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創(chuàng)業(yè)，對于我來講，是一種緣份。我于x年x月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個夢想。在去年的x月x日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個家，我想，我要對大家負責(zé)，我有責(zé)任和義務(wù)來如何更好地履行家長的責(zé)任！怎么經(jīng)營企業(yè)這個家？企業(yè)內(nèi)部是否和諧？如何發(fā)揮各位的主觀能動性？發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個家！
建家——建設(shè)一個什么樣的家？圍繞找好的這個家，如何經(jīng)營打造這個家？在座的各位請好好思考。如何夯實基礎(chǔ)，是我們核心層要共同思考的。先說說__分公司，首先，可以說是困難重重，資質(zhì)在市場上沒有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問題。業(yè)務(wù)一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責(zé)任，但是，我想，現(xiàn)在的困難是暫時的困難，并不代表今后會一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業(yè)務(wù)，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內(nèi)功，煉好內(nèi)功后，就盡管大膽的做！第二個講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責(zé)，無論從進度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設(shè)和壯大我們的家而進行自我挑戰(zhàn)，進行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內(nèi)，設(shè)計成立一個集團公司，這是我作為家長的夢想也是目標！一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階！
說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現(xiàn)我們的目標，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發(fā)揮出來，相信我們的目標會實現(xiàn)。內(nèi)部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺；處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細節(jié)，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業(yè)！敬業(yè)就是愛家！
旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心！
今天是我們__房產(chǎn)20__年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們__房產(chǎn)公司管理層上臺發(fā)言。謝謝大家!我是20--年中搭上我們__的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間有人離開，也有人加入，也有人堅持;這中間，我們__有過改旗換面的那一天;這中間，我們__有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經(jīng)歷風(fēng)雨，是見不得彩虹的，任何風(fēng)風(fēng)雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?
當然，能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現(xiàn)場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發(fā)商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強__公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!
20__年是我們__發(fā)展的突破年，公司戰(zhàn)略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業(yè)精英，不斷培養(yǎng)后起之秀，另一方面，將完善公司各項規(guī)章制度，確保公司經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)和人性化相結(jié)合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。
借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望__公司能健康的、能順利的長遠性發(fā)展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業(yè)能在20__年度更上一層樓，祝愿大家能在__這一事業(yè)上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!演講稿
親愛的郡琳戰(zhàn)友們：
大家下午好！
20__年過去了，回首__3年多以來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳__一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳__在宣漢__業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績。
我還記得20__年__開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。”說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳__，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”
作為一名__人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做得好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負責(zé)人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關(guān)部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系。”這就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。
其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們__，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容之心。
此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
我要告訴大家，__行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著__的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好！
天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們__集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意！
下面，根據(jù)會議的安排，我代表__城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
一、20__年工作回顧
20__年，我部在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部認真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務(wù)，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20__年年末，事業(yè)部共銷售商品房11.83萬方，實現(xiàn)銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務(wù)，其中，__項目公司實現(xiàn)銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元；__項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現(xiàn)銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全__事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務(wù)，完成率達102%?；仡?0__年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
（一）進一步健全公司治理結(jié)構(gòu)，搭建科學(xué)的組織架構(gòu)。20__年初，根據(jù)公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內(nèi)外設(shè)機構(gòu)進行了全面的改革，增設(shè)了投審部和成本部，十月份又成立了__辦事業(yè)處，通過機構(gòu)的增設(shè)和變更，使事業(yè)部機構(gòu)設(shè)計更趨合理、相關(guān)工作更加順暢，責(zé)任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責(zé)進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的'效果。
（二）完善各項管理制度，全面提升管理水平。20__年我們出臺了財務(wù)管理制度、資金授權(quán)審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內(nèi)控管理水平有了明顯提升。
（三）初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20__年，我部根據(jù)總部的部署和要求，出臺《20__年__集團__事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質(zhì)量和團隊建設(shè)等?？己宿k法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據(jù)。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。
（四）建立銷售管理體系，全面完成回款任務(wù)。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內(nèi)人員進一步明確了銷售職責(zé)和責(zé)任，創(chuàng)新設(shè)立了房地產(chǎn)銷售工作五級預(yù)警體系；加大了與金融部門的對接力度，協(xié)調(diào)按揭手續(xù)，爭取按揭資源；主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導(dǎo)會議，保證了全年銷售回款任務(wù)順利完成。
（五）規(guī)范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數(shù)。對于資金的運作，我部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內(nèi)部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。
（六）嚴格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進。20__年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負責(zé)審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標及材料采購的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預(yù)、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。
（七）__ERP項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。__ERP項目管理軟件是__運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設(shè)的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前，ERP項目實施工作已經(jīng)到了藍圖規(guī)劃階段。
（八）大力倡導(dǎo)安全文明施工，實現(xiàn)質(zhì)量和進度雙豐收。13年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關(guān)的管理人員也經(jīng)常深入工地，實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導(dǎo)，對不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責(zé)令相關(guān)施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質(zhì)量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達到了相互學(xué)習(xí)相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質(zhì)量、進度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關(guān)要求開展工作，從而實現(xiàn)了全年安全零事故的目標。
（九）人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20__年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風(fēng)險；完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)培訓(xùn)。20__年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓(xùn)機制，建立了周六下午固定學(xué)習(xí)日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓(xùn)視頻和課件，形成較好的學(xué)習(xí)氛圍。通過和__地產(chǎn)大講臺、__人才金港、__人才網(wǎng)等機構(gòu)合作，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓(xùn)，通過內(nèi)培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升。20__年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術(shù)等方面外派培訓(xùn)100余人次，組織設(shè)計、銷售及辦公技能等3場合作培訓(xùn)，組織事業(yè)部團隊戶外拓展1次。同時，開展法務(wù)培訓(xùn)，邀請法律顧問開展《建設(shè)工程施工承包合同法律實務(wù)》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關(guān)人員的法律實務(wù)、管理制度基礎(chǔ)知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務(wù)巡查機制，對關(guān)鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風(fēng)險。
（十）樓盤品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。__是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產(chǎn)開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質(zhì)管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設(shè)計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關(guān)，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是__還是__，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場第一品牌，并通過打造__品牌文化，增加了賣點，提升了效益。
（十一）物業(yè)管理服務(wù)周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質(zhì)申報工作，目前材料已報至__審批，預(yù)計20--年3月完成此項工作。20__年全年完成營業(yè)收入 303萬元 ，營業(yè)成本271為萬元，實現(xiàn)凈利潤：31.9 萬元。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。
20__年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收?；仡櫼荒甑臍v程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關(guān)部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹代表__城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關(guān)心、支持、幫助過__城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家！