在撰寫報(bào)告時(shí)，要避免文字贅余和語言表達(dá)的偏差，力求文字簡練、準(zhǔn)確、規(guī)范、流暢。如何寫出優(yōu)秀的公司怎么寫報(bào)告？下面給大家分享一些公司怎么寫報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告的。自我進(jìn)入__超市之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在超市的工作，我學(xué)到了很多超市方面的知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。由于我自身經(jīng)驗(yàn)的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，覺得超市目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響超市的銷售業(yè)績，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。
我知道這個(gè)過程會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。我會(huì)在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給超市帶來的不便。非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在超市的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是__超市的一員而感到榮幸。
祝超市領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、萬事如意！
此致
敬禮！
20__年，公司團(tuán)委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、貴州公司各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，以服務(wù)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定為目標(biāo)，以服務(wù)青年成長成才為己任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作管理水平、服務(wù)水平、青工素質(zhì)以及創(chuàng)新能力的提升，現(xiàn)對(duì)20__年主要工作回顧如下：
一、20__年工作開展的主要情況和特色亮點(diǎn)
（一）緊密圍繞“一制四效”開展活動(dòng)，不斷提高共青團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是在團(tuán)員青年中開展“青年?duì)幃?dāng)首席師”活動(dòng)。按照集團(tuán)公司和貴州公司團(tuán)委要求，安順公司團(tuán)委結(jié)合實(shí)際，開展“青年?duì)幃?dāng)首席師”主題實(shí)踐活動(dòng)，現(xiàn)階段正經(jīng)團(tuán)支部推選，部門審核，評(píng)選各專業(yè)青年首席師。并制定青年首席師三年規(guī)劃，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足崗位練就過硬本領(lǐng)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)干事創(chuàng)業(yè)，為推動(dòng)公司科學(xué)健康發(fā)展提供青年人才保障。
二是在公司團(tuán)員青年中開展“青春建功一五五立足崗位雙提升”主題實(shí)踐活動(dòng)。制定全年活動(dòng)計(jì)劃，動(dòng)員號(hào)召公司全體青年員工踐行“一五五”，助力“國電夢(mèng)”。91名青年進(jìn)行了承諾，部分承諾還在oa網(wǎng)及公示欄公示，促進(jìn)青年自我管理的提升；全面開展意見建議征集活動(dòng)，促進(jìn)班組（部門）管理的提升，截止5月底，共收到意見建議12條；深入推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，截止11月，完成創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目3個(gè)；積極開展技術(shù)討論活動(dòng)，促進(jìn)青工個(gè)人技能的提升，全年計(jì)劃開展技術(shù)討論3次。
（二）深入開展“團(tuán)干部如何健康成長”大討論活動(dòng)
以自省自勵(lì)、懂得感恩，克服缺點(diǎn)、虛功實(shí)做，堅(jiān)定信念、緊跟黨走為主題，組織廣大團(tuán)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神。
一是抓好“一學(xué)三聽一交流”。組織廣大團(tuán)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于青少年和共青團(tuán)工作的一系列重要指示要求；認(rèn)真聽取黨政領(lǐng)導(dǎo)意見、聽取基層團(tuán)員團(tuán)干部意見、聽取普通青年意見。
二是抓好“一會(huì)三查一征文”。認(rèn)真開好____；對(duì)照“自省自勵(lì)、懂得感恩，克服缺點(diǎn)、虛功實(shí)做，堅(jiān)定信念、緊跟黨走”三點(diǎn)要求，組織團(tuán)干部進(jìn)行充分討論和深入談心，認(rèn)真查找自身存在的不足；開展“團(tuán)干部如何健康成長”主題征文活動(dòng)。下一步結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
（三）開展團(tuán)青評(píng)先選優(yōu)工作，在團(tuán)員青年中樹立優(yōu)秀典范。
一是完成貴州公司五四表彰項(xiàng)目的申報(bào)與復(fù)查，財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部青年文明號(hào)、檢修部汽機(jī)專業(yè)團(tuán)青支部、燃料輸送團(tuán)青支部、吳紅霞、馮永靈等集體和個(gè)人受到貴州公司表彰，公司團(tuán)委還獲得了貴州公司“五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)。
二是開展公司內(nèi)部“先進(jìn)團(tuán)青支部”、“優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀團(tuán)青干部”等先進(jìn)集體和個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，并進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。
通過表彰先進(jìn)和典型，動(dòng)員和鼓舞廣大團(tuán)員青年積極投身到公司管理提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、挖掘潛力、轉(zhuǎn)型企業(yè)的各項(xiàng)中心工作中，立足崗位，青春建功，為助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
（四）結(jié)合實(shí)際，開展的特色活動(dòng)。
一是大力開展志愿者服務(wù)活動(dòng)，3月份，開展“行有道愛無界”主題募捐活動(dòng)，傳遞愛心，傳播文明。在公司oa網(wǎng)向團(tuán)員青年發(fā)出倡議書，在食堂擺放展板，廣泛動(dòng)員，為普定縣化處鎮(zhèn)“和諧之家”敬老院進(jìn)行募捐。3月27日，將募捐所得善款購買大米、食用油、床上用品等一批物資送到“和諧之家”敬老院。同時(shí)購買部分書籍，完善充實(shí)20__年建立的“安電愛心書屋”。
二是開展“我待祖國如暖男”輕閱讀主題活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年正確認(rèn)識(shí)國情。在生活和工作中倡導(dǎo)正能量，牢固樹立強(qiáng)烈的愛國主義情懷。
三是開展“照明電源箱與檢修電源箱線路布設(shè)”技術(shù)比武，提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能水平。技術(shù)比武從著裝及工具準(zhǔn)備、箱體開孔、元器件布置、布設(shè)時(shí)間、安全文明生產(chǎn)等五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)判。通過比賽，參賽選手一方面認(rèn)識(shí)自身存在的問題和不足，另一方面也吸取參賽選手的優(yōu)點(diǎn)，通過取長補(bǔ)短，提升青工技能。
四是開展團(tuán)青工作述職展板評(píng)比工作，各支部精心制作，將一年來的工作特色濃縮為1平米的展板，用展板向大家進(jìn)行工作述職。宣傳展板在食堂入口展示一周，引起就餐員工紛紛駐足觀看，指點(diǎn)評(píng)論。同事公司團(tuán)委邀請(qǐng)了各黨支部書記、團(tuán)青支部書記作為此次活動(dòng)的評(píng)委，為20__年各支部的表現(xiàn)“打分”。
五是發(fā)揮團(tuán)組織關(guān)懷青年、服務(wù)青年的作用。做好20__年新員工入廠慰問、新員工聯(lián)誼活動(dòng)，讓他們找到歸屬感。春節(jié)、國慶前夕，為20__及20__年新入廠員工制作《一封家書》及慰問信，以新員工到廠以后時(shí)間為序，精心挑選，圖文并茂地向員工家長展示新員工在公司的成長經(jīng)歷，并在節(jié)前郵寄到家長手中。
六是組織團(tuán)員青年，支援公司急難險(xiǎn)重任務(wù)。本年度，成立青年突擊隊(duì)4個(gè)，完成了一號(hào)發(fā)電機(jī)氫冷器檢修、一號(hào)碎煤機(jī)大修、一號(hào)滾軸篩大修、6pa帶式輸送機(jī)大修等項(xiàng)目。另在5月，公司團(tuán)委動(dòng)員組織團(tuán)員青年50余人參加2號(hào)、4號(hào)循環(huán)水泵動(dòng)力電纜施放工作，在工作中提升技能，充分發(fā)揮青年生力軍作用。
七是開展“我為社會(huì)主義核心價(jià)值觀代言”等主題實(shí)踐活動(dòng)，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，激發(fā)他們熱愛祖國、熱愛生活、熱愛工作的熱情，引導(dǎo)廣大共青團(tuán)員堅(jiān)定信念，增長知識(shí)才干。樹立以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，堅(jiān)持社會(huì)主義榮辱觀，用實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)青春夢(mèng)想。
二、存在的問題和困惑
（一）團(tuán)青隊(duì)伍萎縮，團(tuán)組織開展活動(dòng)十分缺“人”。以前開展團(tuán)的工作，很多團(tuán)干部的感覺是無“權(quán)”無“錢”，而現(xiàn)在面臨的最大問題是缺“人”。安順公司目前共有8個(gè)團(tuán)青支部，團(tuán)員青年逐年減少，特別是汽機(jī)、鍋爐、熱控、燃輸?shù)戎Р?，長年沒有新人員補(bǔ)充，目前都只有三至六名團(tuán)青，加上生產(chǎn)任務(wù)繁重，學(xué)習(xí)、開會(huì)、搞活動(dòng)，更是分身無術(shù)，非常不利于團(tuán)青工作的開展，因此，我們部分工作存在滯后開展的情況。
（二）團(tuán)組織受各種因素制約，難以充分發(fā)揮職能作用。首先最主要的問題是團(tuán)干部都是兼職，由于是兼職，時(shí)間、精力、威信都有限，對(duì)團(tuán)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)和控制能力受到限制；在作用發(fā)揮上，在工作中容易受到忽視。使其地位、力量、作用產(chǎn)生“弱化”的傾向。其次是時(shí)間的問題，把自己的工作處理了，就沒有時(shí)間處理團(tuán)的工作，即使能處理，也是質(zhì)量不高，效果不好，當(dāng)然，這與公司的崗位管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營工作部署情況等都有著密切聯(lián)系，例如近年來，公司加班，搶修，設(shè)備治理，各部門班組都缺乏人手，留給團(tuán)組織開展活動(dòng)的空間很少，有時(shí)開展一項(xiàng)活動(dòng)形式很好，策劃也不錯(cuò)，也會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的事情，最后不了了之。
（三）團(tuán)組織凝聚力呈下降趨勢(shì)。受社會(huì)多元化影響，。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊以，很多年輕人通過參與社會(huì)活動(dòng)，自我意識(shí)更強(qiáng)、自主意識(shí)更強(qiáng)，更加看重眼前利益和個(gè)人利益，集體意識(shí)和大局意識(shí)相對(duì)淡薄，認(rèn)為付出的和得到的不成比例，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，樹正氣，立新風(fēng)方面較為欠缺。
（四）輿論宣傳力度不夠，對(duì)外宣傳上稿率不高。目前的狀況是大多團(tuán)干部只顧埋頭干活，只停留在完成工作任務(wù)這個(gè)層面，沒有提前謀劃，沒有去發(fā)掘，甚至忽視了工作中的閃光點(diǎn)。
三、20__年度公開述職反映問題落實(shí)情況
一是針對(duì)35歲以下青年越來越少，團(tuán)陣地逐年縮水，團(tuán)工作后繼力量不足這一情況。積極思考，主動(dòng)謀劃，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、勤指導(dǎo)的方式分別在檢修部鍋爐專業(yè)和運(yùn)行部中大膽啟用新人，目的通過平時(shí)的培養(yǎng)鍛煉，給予平臺(tái)，給予機(jī)會(huì)，選樹后備力量。
二是針對(duì)服務(wù)青年成長成才的辦法不多，針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)這一情況。從小事做起，從實(shí)際出發(fā)，盡共青團(tuán)的能力，在理性思考的基礎(chǔ)上開展一些具有青年活動(dòng)特點(diǎn)的即集思想性、知識(shí)性、趣味性、實(shí)踐性于一體的活動(dòng)，吸引更多的青年參與。開展技術(shù)討論和技能比武，促進(jìn)青工個(gè)人技能提升。開展了如何提高agc合格率進(jìn)行了技術(shù)沙龍研討，運(yùn)行部、檢修各專業(yè)的青工圍繞命題積極交流。
三是針對(duì)宣傳工作成效不明顯，新聞點(diǎn)的選擇還有待加強(qiáng)這一情況。從源頭上進(jìn)行整改，在新聞宣傳培訓(xùn)上積極安排新員工參加，給其提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，另一方面，加強(qiáng)新媒體建設(shè)，在原有公司團(tuán)青qq群的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了公司團(tuán)干部微信群和安電青年公眾微信，及時(shí)宣傳公司團(tuán)員青年中的'先進(jìn)事跡、工作亮點(diǎn)、好文好句，營造良好的氛圍。
四、20__年工作思路
（一）加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，不斷推動(dòng)團(tuán)的工作
一是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)團(tuán)組織安排。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、貴州公司各項(xiàng)方針政策，以服務(wù)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定為目標(biāo)，確保共青團(tuán)工作不斷取得新成績。
二是盡快組建“青工委”。隨著公司35歲以下員工逐年減少，團(tuán)青工作開展面臨諸多困難。參考灤河公司團(tuán)委模式，按照國電黔團(tuán)〔20__〕11號(hào)《關(guān)于推進(jìn)青年工作委員會(huì)建設(shè)的通知》要求，待公司三改結(jié)束后，按照部門設(shè)置或黨支部設(shè)置情況，盡快組建“青工委”，走出一條符合安順公司實(shí)際的青年工作之路，重點(diǎn)做好青工委組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和團(tuán)干部的選拔，解決目前不利的工作格局。
三是加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作。公司團(tuán)委針對(duì)團(tuán)員隊(duì)伍數(shù)量下降的實(shí)際情況，發(fā)動(dòng)黨群、生產(chǎn)、管理等部門參與到青年工作中。同時(shí)，各團(tuán)青支部嚴(yán)格規(guī)范推優(yōu)工作，青年入黨必須經(jīng)團(tuán)組織推薦。進(jìn)一步完善基層團(tuán)支部工作制度，提高工作的制度化、規(guī)范化程度。
四是加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。在團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，結(jié)合三改四定以后部門設(shè)置、黨支部設(shè)置的情況，公司團(tuán)委逐步規(guī)范團(tuán)干部隊(duì)伍選配、培養(yǎng)、考評(píng)、推薦工作，把是否具有堅(jiān)定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團(tuán)干部的首要條件。
（二）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強(qiáng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展
一是繼續(xù)推進(jìn)“青年?duì)幃?dāng)首席師”主題實(shí)踐活動(dòng)。按照活動(dòng)既定規(guī)劃，圍繞“引、學(xué)、助、比”四個(gè)環(huán)節(jié)開展活動(dòng)。進(jìn)一步引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足崗位練就過硬本領(lǐng)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)干事創(chuàng)業(yè)，為推動(dòng)公司科學(xué)健康發(fā)展提供青年人才保障。
二是深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，大力開展好“五小”活動(dòng)、青年qc小組、合理化建議、“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大青年的參與面，引領(lǐng)更多的青年參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的行列中來。
（三）圍繞青年思想教育，構(gòu)筑青年強(qiáng)大精神支柱
一要繼續(xù)深入開展“青春悅讀”活動(dòng)。引導(dǎo)公司團(tuán)員青年良好閱讀習(xí)慣，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不斷提升自主學(xué)習(xí)能力，鼓勵(lì)團(tuán)員青年多讀書、真讀書、讀好書，將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用于工作的始終，促進(jìn)職責(zé)履行到位，工作效率提升。
二要加強(qiáng)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育。結(jié)合“奮斗的青春最美麗”主題教育實(shí)踐活動(dòng)要求。大力加強(qiáng)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，使團(tuán)員青年深刻了解企業(yè)發(fā)展可能遇到的不利因素、瓶頸制約和利益格局變化，引導(dǎo)團(tuán)員青年變壓力為動(dòng)力，正確處理個(gè)人利益和企業(yè)利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍和先鋒隊(duì)。
三是加強(qiáng)團(tuán)青工作宣傳。通過培訓(xùn)，提高團(tuán)干部發(fā)現(xiàn)新聞的敏感性，能夠在日常工作中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。加強(qiáng)宣傳工作獎(jiǎng)罰力度，要求工作開展有計(jì)劃、有落實(shí)、有報(bào)道。并作為團(tuán)組織評(píng)選選優(yōu)的依據(jù)之一。
（四）打造安電特色品牌活動(dòng)
一是開展技術(shù)比武，提升青工素質(zhì)。組織各團(tuán)組織結(jié)合本部門、本專業(yè)的工作情況，與人力資源部溝通，有針對(duì)性地開展各種技術(shù)比武、知識(shí)競賽、促進(jìn)青工隊(duì)伍技術(shù)提升。
二是認(rèn)真開展青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。青年志愿者是共青團(tuán)組織的品牌，是企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體，公司將繼續(xù)做好與化處鎮(zhèn)和諧之家敬老院的幫扶聯(lián)系，打造具有安順公司特色的青年志愿者隊(duì)伍，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員積極投身到青年志愿者服務(wù)活動(dòng)當(dāng)中。
三是是深化“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)。明年公司2、4號(hào)機(jī)組即將開展大修，各專業(yè)涉及項(xiàng)目多，難度大，引導(dǎo)團(tuán)員青年，組織青年突擊隊(duì)攻關(guān)急難險(xiǎn)重項(xiàng)目。要把“青年突擊隊(duì)”建立在關(guān)鍵關(guān)項(xiàng)目上，使突擊隊(duì)真正成為推動(dòng)生產(chǎn)工作的有效載體，成為培養(yǎng)青年人才的有效手段。
親愛的老總:
您好!
是時(shí)間做出選擇了，我的故事是在這里結(jié)束還是不確定地繼續(xù)下去?我已作出了決定!我已經(jīng)在這里工作近2個(gè)月了，然而我有很多想法準(zhǔn)備放棄。打工是一種生活的方式，我為其而生活~我不能與你再合作下去已經(jīng)成為事實(shí)。每天從早到晚我都在仔細(xì)地思考:我的工作很不與自己原來所想象的所值;因?yàn)閷I(yè)和工作本身;我是一個(gè)用心去做工作的人;知識(shí)積累上的滿足應(yīng)該比金錢更重要!
我無數(shù)次地考慮過這一個(gè)月以來的境遇，我認(rèn)識(shí)到了我一生中想要做的事。我出賣自己的腦力~我不會(huì)因?yàn)槟菧\薄的工資而繼續(xù)停留，因?yàn)橐粋€(gè)想在別的地方閃耀的人，一個(gè)與別人有著不同價(jià)值觀的人。除了貪婪、瞧不起自己，我什么都能接受。
對(duì)你來說，商業(yè)，金錢的事情是最重要的。你只感到為你的金錢事業(yè)驕傲，而不是去想了解和給予了別人什么。這個(gè)多月以來的日日夜夜已經(jīng)很清楚地想通了。我簡直不能在為加任何班了。
我確信這樣做無論對(duì)你還是對(duì)我都是最大的寬慰。不幸的是，只有你一個(gè)人高興，我們都郁悶!你高興地在我們背后笑著，有時(shí)心情不爽還拿我們當(dāng)出氣筒!
我的糟糕日子已經(jīng)夠長了。然而，只要我的激情還在燃燒，我就要向往更好的工作并繼續(xù)下去。所以，在這里為你付出和合作已經(jīng)沒有意義了。
在此，使我不再像以前那樣思考和做事。這樣我最失望的，我不想使自己凋謝。這個(gè)決定不是我值得驕傲的事，這個(gè)決定是我想了很久做出的。請(qǐng)求放生吧，工資別少我的。
祝愿你的生活和老板生涯有滋有色。
此致
敬禮!
辭職人：
20____年____月____日
一、實(shí)習(xí)目的
1、了解實(shí)習(xí)企業(yè)的基本情況及市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，掌握市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的制定原則和方法及管理過程;
2、分析實(shí)習(xí)企業(yè)的市場(chǎng)營銷環(huán)境，包括微觀環(huán)境分析和宏觀環(huán)境分析;
3、通過對(duì)實(shí)習(xí)企業(yè)營銷調(diào)研與市場(chǎng)信息系統(tǒng)進(jìn)行分析，掌握市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)營銷信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用方法;
4、了解實(shí)習(xí)企業(yè)的市場(chǎng)營銷策略，具體掌握產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷策略、促銷策略在實(shí)習(xí)企業(yè)中的具體操作過程;
5、了解實(shí)習(xí)企業(yè)營銷企劃的基本過程和基本內(nèi)容。
二、實(shí)習(xí)單位介紹
__集團(tuán)，成立于__年__月__日。陣容強(qiáng)勁兼具實(shí)力的師資團(tuán)隊(duì)，不斷開拓進(jìn)取，以國際化的一流標(biāo)準(zhǔn)，提供兒童美語教育、早期教育、中小學(xué)教育、成人英語教育等多方面課程。
__采用國際一流教學(xué)理念與六大教學(xué)法，首次將TPR教學(xué)法和自然拼音教學(xué)法引進(jìn)中國，全力打造中國競爭力的兒童英語教育平臺(tái)，并成立“__教材研發(fā)中心”，重金組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)教材，打造自有教育品牌。__教育發(fā)展中心引進(jìn)MI多元智能教學(xué)法，研發(fā)優(yōu)秀早期教育課程。“__寶貝”被中國婦女兒童事業(yè)發(fā)展中心評(píng)為“中國婦女兒童喜愛的品牌”。__教育集團(tuán)引進(jìn)全球營隊(duì)教學(xué)理念，成立“__發(fā)展中心”，結(jié)合__學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，以“素質(zhì)教育與應(yīng)試能力并重”的教學(xué)目標(biāo)，為學(xué)習(xí)者創(chuàng)造優(yōu)良的教育環(huán)境。__年，__中小學(xué)教育成功引進(jìn)OpenMind高效學(xué)習(xí)系統(tǒng)，涵蓋全腦整合系統(tǒng)、核心發(fā)展系統(tǒng)、超量挑戰(zhàn)系統(tǒng)、高效工具系統(tǒng)等四大學(xué)習(xí)系統(tǒng)，整合中小學(xué)各學(xué)科高效學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)教材及教學(xué)理念，為__國際培訓(xùn)學(xué)校建立了更堅(jiān)實(shí)的教學(xué)基礎(chǔ)。__教育集團(tuán)進(jìn)一步涉足企業(yè)商務(wù)英語應(yīng)用，為企業(yè)量身定做英語培訓(xùn)方案，并攜手全國知名院校教授及專家，共同研發(fā)LKE大學(xué)英語及LKE商務(wù)英語教材，協(xié)助各大企業(yè)提升國際競爭力。__年，__教育集團(tuán)攜手__公司共同開啟“流利英語·和諧天空”的英語工程戰(zhàn)略合作——為__多名工作人員提供專業(yè)英語培訓(xùn)。迄今為止，__教育集團(tuán)已發(fā)展遍布全國__余個(gè)大中城市，設(shè)立了近__所旗艦學(xué)校，擁有研發(fā)團(tuán)隊(duì)__多人、員工__多人，資深頂尖教育專家50余名，培養(yǎng)學(xué)生近__萬人。__教育集團(tuán)將以“締造中國教育第一品牌”作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，秉承“對(duì)孩子一生負(fù)責(zé)”的企業(yè)使命，及“實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí)、成就未來領(lǐng)袖”的辦學(xué)宗旨，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，提升國家及民族的整體競爭力。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
__月__日正式進(jìn)入公司。首先是培訓(xùn)，其實(shí)培訓(xùn)也是一個(gè)淘汰的過程，首先是公司淘汰一些公司認(rèn)為不適合的應(yīng)聘者，其次也是應(yīng)聘者對(duì)公司的考察，自己覺得不適合也是可以隨時(shí)離開公司。我們應(yīng)聘的都是課程顧問，__是一個(gè)教育集團(tuán)，我們的主要任務(wù)就是將__的課程銷售給目標(biāo)顧客。
培訓(xùn)內(nèi)容主要分為：公司文化的講解和滲入，教育課程的介紹，銷售技巧。
對(duì)于公司的文化是一直貫穿與公司的整個(gè)培訓(xùn)過程中，無時(shí)無刻都感受到公司熱情積極的氛圍和感受到自己的使命。對(duì)于課程的講解讓我們更加的了解__教育集團(tuán)的產(chǎn)品。銷售技巧的培訓(xùn)是室內(nèi)的培訓(xùn)和室外實(shí)踐相結(jié)合的，更加了解公司的銷售模式。
四、實(shí)習(xí)體會(huì)
這是在經(jīng)過一些天的培訓(xùn)后我寫給__教育集團(tuán)華北區(qū)高瑞金總監(jiān)培訓(xùn)感言。通過招聘會(huì)與__教育集團(tuán)王主任的溝通，讓我有機(jī)會(huì)走進(jìn)__教育集團(tuán)，有機(jī)會(huì)感受__教育集團(tuán)的文化理念，更榮幸的是在__教育集團(tuán)的第一天就能夠接觸到高總監(jiān)，一位杰出女性的代表，分享高總監(jiān)帶來的__的文化理念以及做人做事的理念。這對(duì)于即將跨出校門的我有著非凡的意義。我個(gè)人覺得人生的財(cái)富是經(jīng)歷，在__的每一天都是我人生的一筆寶貴財(cái)富。人—性—格—品的四字詞組的組合道出了做人應(yīng)該具備的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人如果具有了好的人性、人品、人格、品性、性格一定是一個(gè)有才華，有道德，有愛心，有責(zé)任的人。我個(gè)人覺得每一個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)才華，通過學(xué)習(xí)和工作都會(huì)得到提高，而一個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)實(shí)體現(xiàn)在生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我覺得責(zé)任感對(duì)于一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)都很重要，__教育集團(tuán)的第一條理念強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)的責(zé)任感，對(duì)每一個(gè)孩子負(fù)責(zé)，通過高總監(jiān)介紹深入了解了__教育集團(tuán)的崇高企業(yè)使命以及企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)都是很側(cè)重責(zé)任感，一個(gè)積極、敢擔(dān)當(dāng)、具有責(zé)任感的個(gè)人或企業(yè)未來的路是前程似錦的。感謝__教育集團(tuán)，感謝高總監(jiān)。
第一：同時(shí)之間和睦相處，友善幫助。在__教育集團(tuán)的這些天，我每天一天過的都覺得非常的充實(shí)并且有意義。每天的培訓(xùn)都會(huì)讓我學(xué)到很多的與人溝通交往的技巧，而且對(duì)于我自己也是樹立了一個(gè)正確的職業(yè)觀。在這個(gè)企業(yè)里，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)幫助別人，幫助新員工的成長，互相在工作中的幫助，每一個(gè)人在業(yè)務(wù)中遇到的問題拿出來，同事都會(huì)很積極熱心的幫助。
第二、教育產(chǎn)品行銷知識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于知識(shí)的渴求和對(duì)孩子的教育都是舍得付出成本的。在教育行銷過程中要注重行銷人的文化素質(zhì)，言談舉止。在推銷企業(yè)的教育產(chǎn)品的時(shí)候，要學(xué)會(huì)尋找目標(biāo)顧客，教育產(chǎn)品的價(jià)格是偏高的，譬如我們?cè)谙率袌?chǎng)的工程中首先要選擇的就是家庭經(jīng)濟(jì)狀況良好。在學(xué)校門口尋找加長的時(shí)候首先看的是家長開的車，我們會(huì)從較貴的保時(shí)捷，奔馳，寶馬開始和目標(biāo)顧客溝通，然后才會(huì)往下延伸著去尋找。
第三、刺激消費(fèi)。如今人們的消費(fèi)觀念是被商家挖掘出來的，而我們也是要學(xué)會(huì)挖掘客戶的消費(fèi)需求。從各種必需的角度刺激客戶的需要神經(jīng)，從而在其能力之下達(dá)成交易。我們的主要工作就是預(yù)約客戶，在周末的時(shí)候公司會(huì)有試聽課和真對(duì)孩子教育問題的講座，在這個(gè)過程中就是不短的刺激潛在客戶的需求，最終達(dá)成購買協(xié)議。
在__教育集團(tuán)的這段日子中，我不僅僅學(xué)會(huì)很多社會(huì)上為人處事的技巧也學(xué)會(huì)很多對(duì)于行銷知識(shí)，這些知識(shí)都是經(jīng)過實(shí)踐的得出來的，是課本上沒有的知識(shí)。個(gè)人覺得通過在__實(shí)習(xí)的這段日子成長了好多，也成熟了好多。
尊敬的____：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職申請(qǐng)。
來到____公司四年了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。我開始了認(rèn)真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合領(lǐng)導(dǎo)餐廳這項(xiàng)工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，也讓我確定了這個(gè)念頭。或許只有重新在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。
我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，____公司正面臨著保產(chǎn)量降成本，扭虧損。從領(lǐng)導(dǎo)到職工都眾志成城地渡難關(guān)。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作。離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得姐妹之間的那片真誠和友善。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!
此致
敬禮!
辭職人：
20____年____月____日
一、實(shí)習(xí)目的
鞏固文秘專業(yè)的主業(yè)知識(shí)，提高實(shí)際操作技能，豐富實(shí)際工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，掌握操作技能，將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)際工作。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
____年__月__日至__月__日。
三、實(shí)習(xí)單位
____辦公室
四、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容
按照老師的安排，我制定了相應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃。注重在實(shí)習(xí)階段對(duì)所學(xué)的文秘理論知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的鞏固和提高，以期達(dá)到根據(jù)理論知識(shí)，指導(dǎo)日常的工作實(shí)踐的目的。收到了較好的效果。主要實(shí)習(xí)情況報(bào)告如下：
不同的辦公室具有不同的工作和不同的職責(zé)范圍。而作為一個(gè)企業(yè)的__辦公室，是一個(gè)綜合性的部門，由__直接領(lǐng)導(dǎo)，工作范圍大，任務(wù)也比較繁雜。在實(shí)習(xí)階段，我主要的側(cè)重點(diǎn)是文秘工作。
秘書工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，離不開秘書人員的協(xié)助。因?yàn)槊貢藛T一方面處理著大量的日常事務(wù)工作，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問題。
另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢(shì)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提供合理的建議。秘書工作頭緒多，任務(wù)重，但必須抓好以下幾個(gè)方面：
第一，主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的抓好各項(xiàng)工作，做到忙而不亂。并從過去偏重辦文辦事，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又出謀劃策。
第二、開展調(diào)查研究，了解基層群眾的學(xué)習(xí)、思想、工作、生活情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理的建議。對(duì)一些急需解決的問題，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。
第三、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項(xiàng)決議、制度、辦法、規(guī)定的執(zhí)行，驗(yàn)證決策是否科學(xué)合理，是否符合實(shí)際。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，防止并糾正偏差。
第四、組織起草本單位的工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度，對(duì)需上報(bào)、下發(fā)的文稿進(jìn)行政策、文字上的把關(guān)。
第五、對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的來文和下設(shè)部門的報(bào)告，要及時(shí)轉(zhuǎn)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示，具體落實(shí)承辦單位和負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)催辦，如期上報(bào)辦理結(jié)果。
文秘人員除了需要具備以上工作人員的基本條件外，還應(yīng)有自己特殊的知識(shí)修養(yǎng)、技能修養(yǎng)、品德修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)。因此，文秘人員要自覺、全面地加強(qiáng)這四個(gè)方面的修養(yǎng)，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)洌群细裼址Q職的工作人員。并注重掌握以下原則。
1、要有充分的政策依據(jù)和事實(shí)依據(jù)。秘書人員辦文辦事，絕大部分都是針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的，或是為了解決某個(gè)問題，或是指導(dǎo)某項(xiàng)工作。
因此，必須以黨和國家的政策和客觀事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。實(shí)事求是是我黨的思想路線和傳統(tǒng)作風(fēng)，是秘書部門一切工作的準(zhǔn)則，也是秘書人員必須具備的品質(zhì)。如果有些領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不符合黨和國家的方針政策，秘書人員應(yīng)有勇氣提出意見，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重新考慮，以保證正確貫徹上級(jí)的指示精神，把工作做好。
2、要有準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求。文秘管理的準(zhǔn)確性是指正確體現(xiàn)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達(dá)意。
它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)備性。文秘管理的準(zhǔn)確性，涉及的方面很多，簡要地說，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，情況要實(shí)，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實(shí)，抄寫要認(rèn)真，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò)。否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。
3、要雷厲風(fēng)行。這是對(duì)工作效率的要求。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開兩個(gè)因素，一是準(zhǔn)確，二是時(shí)限。其中任何一個(gè)失誤，都會(huì)使事情辦不成或辦不好。
時(shí)限就是盡可能縮短周期，減少中間環(huán)節(jié)。秘書人員辦文辦事必須具有很強(qiáng)的時(shí)效意識(shí)，要迅速行動(dòng)，不可拖拖拉拉，要制定科學(xué)的工作制度，理順關(guān)系，分工明確，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性。要簡化辦事程序，減少不必要的行文和禮節(jié)，消除"文山會(huì)海"的現(xiàn)象，提高工作效率。要利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段，實(shí)行辦公自動(dòng)化，例如用電腦傳遞信息、檢索資料、編輯文稿等。
4、嚴(yán)守紀(jì)律，保守機(jī)密。文秘管理要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。在各種文件中，大部分具有不同程度的保密性，而且各級(jí)秘書人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參加一些重要會(huì)議，所以，秘書人員在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸，對(duì)什么應(yīng)該說什么不應(yīng)該說要心中有數(shù)。我國已經(jīng)制定了《保密法》，秘書人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，模范執(zhí)行，切實(shí)做好__。
實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作，一是按照__的安排與布置，在__組織召開的各種專題及辦公會(huì)議中，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到了會(huì)議通知及時(shí)、會(huì)議記錄詳細(xì)、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備周到，并按照__安排對(duì)重要會(huì)議下達(dá)會(huì)議紀(jì)要，使廠黨政的各項(xiàng)方針政策能夠迅速傳達(dá)到基層各單位。同時(shí)，及時(shí)呈送上級(jí)下發(fā)的各類文件，并對(duì)由廠下發(fā)各基層單位的各類文件及時(shí)進(jìn)行打印、校對(duì)，保證各項(xiàng)工作及時(shí)高效。
二是公文起草。在最近階段，正逢集團(tuán)公司《__發(fā)展規(guī)劃》討論中，我根據(jù)廠黨政聯(lián)合會(huì)議討論的意見，對(duì)其中涉及我廠的部分進(jìn)行了認(rèn)真的歸納整理，執(zhí)筆起草了《____集團(tuán)公司化工廠對(duì)〈____集團(tuán)公司"__"發(fā)展規(guī)劃〉(討論稿)的幾點(diǎn)建議》。
在得到廠領(lǐng)導(dǎo)肯定后，我們將建議上報(bào)到了集團(tuán)公司秘書處，由于意見中肯，文字相對(duì)嚴(yán)密，在討論稿第二稿下發(fā)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)其中由我廠建議修改的部分完全按照我廠提供的內(nèi)容進(jìn)行了修改。這除了說明我廠的建議比較科學(xué)外，作為建議起草人，這對(duì)我的文字水平也是一種肯定。三是注意自己在辦公自動(dòng)化方面的鍛煉。作為現(xiàn)代化的企業(yè)，微機(jī)使用是辦公室人員必備的素質(zhì)。目前，利用微機(jī)錄入文字和文件處理，我都能夠得心應(yīng)手。復(fù)印、傳真、公文處理等文秘工作基本熟練。文字錄入速度可以達(dá)到每小時(shí)四千字左右，同時(shí)，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲(chǔ)存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺。如，制表，由于操作較少，很不熟練。還有目前已經(jīng)廣泛使用的多功能一體機(jī)由于單位沒有配備，也沒有掌握。
五、實(shí)習(xí)體會(huì)
通過實(shí)習(xí)，我對(duì)文秘工作的重要性有了更深一歩的了解。特別是在新的形勢(shì)下，文秘工作人員更要努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義基本原則和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國家的各項(xiàng)方針政策，充分把握政策的精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)了解和掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同時(shí)期的工作部署和要求，把政策具體落實(shí)下去化為實(shí)際行動(dòng)，并強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)工作能力，檢查指導(dǎo)能力，參謀咨詢能力、文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動(dòng)化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)世界觀的改造，成為政治過硬，業(yè)務(wù)精通的合格文秘人員。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：
大家下午好!
我是公司行政部賀娟華。首先代表公司感謝聚湘樓對(duì)我們會(huì)議的大力支持，感謝工作人員提供的幫助。
今天我們的會(huì)議有二部分。
下面我們進(jìn)行第一部分。年終總結(jié)暨表彰大會(huì)。
第一項(xiàng)：宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：
為了保證會(huì)議的質(zhì)量和效果，希望大家集中精力，認(rèn)真遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，共同開好這次大會(huì)。還是老規(guī)矩：1、把手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài);
2、會(huì)場(chǎng)不得交頭接耳，接聽電話;
3、會(huì)場(chǎng)不得抽煙，隨便走動(dòng)?，F(xiàn)在給大家5秒鐘時(shí)間，把手機(jī)調(diào)整一下：
第二項(xiàng)：介紹參加今天大會(huì)的嘉賓及公司領(lǐng)導(dǎo)：
出席今天會(huì)議的嘉賓有：
用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!
今天出席本次大會(huì)的有公司董事長_先生，公司總經(jīng)理_先生，副總_先生。在這里向在百忙之中親臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
歲月如梭?；厥?0__，我們不畏艱難，一起奮斗，共同拼搏。展望20__，我們期待著越海的明天會(huì)更好。今天的越海，因?yàn)橛写蠹业墓餐冻龆铝⒊鳖^，我們的越海事業(yè)，因?yàn)橛懈魑坏男燎诟哦招略庐悺＿@一年中，我們?cè)谇斑M(jìn)中摸索更好的發(fā)展道路，同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批批表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員、基層員工。下面，我宣布年終總結(jié)暨表彰大會(huì)正式開始，讓我們一起來分享20__年中珍貴的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
第三項(xiàng)：下面有請(qǐng)我們公司總經(jīng)理吳_先生為今天的述職大會(huì)致開幕辭，掌聲有請(qǐng)!
感謝吳總為我們今天的`晚會(huì)接開帷幕。吳總的講話既對(duì)公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司20__年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，使我們每一名越海人都能感覺到公司的光明前景，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。
第四項(xiàng)：20__年全廠員工在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批批工作責(zé)任心強(qiáng)、待人友善，追求上進(jìn)的員工。根據(jù)公司的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過大家的共同參與，行政部的審核，公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)，共評(píng)出了6名優(yōu)秀員工，1名優(yōu)秀主管。他們分別是：盧_、梁_、葉_、盧_、李_、梅_、黃_。
下面有請(qǐng)優(yōu)秀員工代表李_發(fā)言。
有請(qǐng)優(yōu)秀員工代表盧_上臺(tái)發(fā)言。
越海這個(gè)平臺(tái)給我們每位越海人提供了良好的成長機(jī)會(huì)，并給予了我們不盡的關(guān)懷。我相信與李_、盧_有同感的還有很多，很多。有了大家的共同參與與努力創(chuàng)造，我們?cè)胶Ｖ范〞?huì)越走越寬闊!
第五項(xiàng)：表彰
下面我們用熱烈的掌聲請(qǐng)優(yōu)秀員工盧_、梁_、葉_、盧_上臺(tái)(當(dāng)選理由：)。
有請(qǐng)副總晏_上臺(tái)為各位頒獎(jiǎng)。榮譽(yù)證書一本，獎(jiǎng)金800元。
請(qǐng)攝影師為他們合影留念。
謝謝。
下面有請(qǐng)李_、梅_上臺(tái)，掌聲有請(qǐng)!(當(dāng)選理由：)
有請(qǐng)總經(jīng)理吳_先生為兩位頒獎(jiǎng)。榮譽(yù)證書一本，獎(jiǎng)金800元。
請(qǐng)攝影師為他們合影留念。
謝謝。
年公司以專業(yè)管理提升為突破口，通過組織8個(gè)專業(yè)管理系統(tǒng)全面開展管理診斷、發(fā)現(xiàn)管理問題、解決管理短板、實(shí)施改進(jìn)措施等系列管理提升工作，有效改變了公司專業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀，以各專業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動(dòng)了公司基礎(chǔ)管理全面提升。現(xiàn)將公司年管理提升工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、構(gòu)建組織體系，建立工作機(jī)制
構(gòu)建了公司管理提升組織體系。成立了公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司專業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按照管理職能職責(zé)分工，設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)及安全管理等8個(gè)專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組。通過管理提升組織體系的構(gòu)建，建立了以公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)系統(tǒng)主管部門具體推進(jìn)，各二級(jí)單位（專業(yè)廠）全面承接實(shí)施的管理提升工作機(jī)制。
二、明確工作思路及目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃管理提升工作
明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司《年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》，針對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引》，為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目標(biāo)和措施。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專業(yè)系統(tǒng)管理問題全面整改階段、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個(gè)階段，明確了公司管理提升工作辦公室、各專業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容、完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作應(yīng)達(dá)到的成效等，對(duì)公司年度管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署。
三、強(qiáng)化過程監(jiān)督指導(dǎo)，有序推進(jìn)提升工作
組織生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個(gè)專業(yè)管理提升小組制定了各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制、責(zé)任分工及工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度。組織各專業(yè)系統(tǒng)開展了管理現(xiàn)狀全面診斷，分專業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報(bào)告。針對(duì)診斷出的管理薄弱問題和不足，指導(dǎo)督促各專業(yè)系統(tǒng)分別制定了管理提升整改和能力提升方案，并對(duì)各項(xiàng)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。
組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)部門職能職責(zé)進(jìn)行了全面梳理，先后兩次對(duì)公司各管理部門職能職責(zé)分配進(jìn)行了全面修訂完善，并發(fā)布了《公司機(jī)關(guān)部室主要職責(zé)》。先后對(duì)冶金工程公司及物流分公司物資采購職能、公司物資管理職能、價(jià)格管理職能等20余項(xiàng)管理職能進(jìn)行了重新分配或調(diào)整，進(jìn)一步理清了部門職能范圍和職責(zé)界面，減少職能交叉和職能分配盲區(qū)。
組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了全面評(píng)審和清理。全年新制訂了《精益六西格瑪項(xiàng)目管理辦法（暫行）》、《設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)營銷管理辦法》等34項(xiàng)規(guī)章制度；修訂了《采購物資管理辦法》、《招投標(biāo)（競價(jià)）管理辦法》等100余項(xiàng)規(guī)章制度。
在監(jiān)察審計(jì)部、政工部及企業(yè)管理部分別設(shè)立了公司基礎(chǔ)管理提升熱線，接受公司跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的浪費(fèi)問題和其它管理問題投訴。建立了管理提升常態(tài)化工作溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)公司各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作進(jìn)行了動(dòng)態(tài)掌控和督促指導(dǎo)。
四、開展自我診斷，明確提升方向
各專業(yè)管理系統(tǒng)重點(diǎn)從本系統(tǒng)專業(yè)管理的人員狀況、履職情況、管理架構(gòu)、管理模式、專業(yè)管理制度體系建設(shè)情況、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和專業(yè)管理中存在的跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的突出浪費(fèi)問題等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理診斷，八大專業(yè)管理系統(tǒng)共診斷出主要的管理瓶頸、薄弱管理問題50余項(xiàng)。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過程監(jiān)督力度不夠；成本核算及成本管理工作相對(duì)粗放；籌融資渠道單一；存貨、積壓、死庫存占用較高；應(yīng)收賬款較高等9項(xiàng)主要問題。
人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對(duì)偏高；主體與輔助單位員工比例失調(diào)，部分主體單位存在結(jié)構(gòu)性缺員，同時(shí)部分輔助單位存在結(jié)構(gòu)性冗員；高級(jí)專業(yè)技術(shù)和高級(jí)操作技能人員儲(chǔ)備量不足，人才梯次結(jié)構(gòu)未能形成；引進(jìn)員工方式渠道單一等6項(xiàng)管理薄弱問題。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低；生產(chǎn)流程時(shí)點(diǎn)控制與交貨期銜接控制精細(xì)度不夠；各產(chǎn)線在制品偏高；預(yù)提備料量與預(yù)期消化時(shí)點(diǎn)存在差異；長期積壓品處置進(jìn)度較慢；現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不完善等10項(xiàng)管理短板問題。
技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識(shí)差、科技自主創(chuàng)新能力不足、科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善、工藝管理力量弱化、質(zhì)量意識(shí)弱、質(zhì)量激勵(lì)考核機(jī)制有待完善等7項(xiàng)短板和問題。
能源管理系統(tǒng)診斷出基礎(chǔ)管理薄弱、節(jié)能意識(shí)差，生產(chǎn)工藝流程長、工藝復(fù)雜、設(shè)備能效低、裝備能力與實(shí)際生產(chǎn)偏差較大等7項(xiàng)節(jié)能瓶頸和薄弱問題。
設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障能力與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾突出、設(shè)備管理模式模糊、管理功能和層級(jí)不清晰、備管理信息化建設(shè)水平不夠、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開展緩慢等7項(xiàng)問題。
物流管理系統(tǒng)診斷出物資管理制度不夠完善、專業(yè)化管理水平不夠、設(shè)備庫房老化、庫容不足等6項(xiàng)問題。
五、積極實(shí)施改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升
針對(duì)診斷出的管理瓶頸、短板和薄弱環(huán)節(jié)，各專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行、力所能及的整改改進(jìn)措施，編制了整改和能力提升方案，充分利用現(xiàn)有資源，積極落實(shí)各項(xiàng)整改措施，有力促進(jìn)了各專項(xiàng)管理提升。
（一）人力資源管理提升方面
1、持續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革。運(yùn)用述職述廉、360°測(cè)評(píng)、年度績效評(píng)價(jià)、九宮格等方法，評(píng)價(jià)定位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績、素質(zhì)與能力。年評(píng)選出20__年度“四好”班子4個(gè)，優(yōu)秀部級(jí)干部23名，提拔2名優(yōu)秀干部，對(duì)3名表現(xiàn)較差的部級(jí)干部予以誡勉談話、降職或免職，對(duì)12名考評(píng)不合格的科級(jí)干部予以免職。
2、對(duì)新分到廠大學(xué)生實(shí)行成長期保護(hù)。對(duì)全日制普通院校本專科大學(xué)生設(shè)定7年成長保護(hù)期，保護(hù)期內(nèi)工資待遇保底，并按“就高不就低”原則上不封頂。目前，已有120名本專科學(xué)生享受該項(xiàng)政策，已累計(jì)使用資金____。1萬元。
3、全力推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。以“機(jī)構(gòu)設(shè)置推行大科室制，人員配置實(shí)施競爭上崗”為改革著力點(diǎn)，按照“規(guī)范設(shè)置、壓縮機(jī)關(guān)、充實(shí)一線、精簡高效”的總體原則，大幅壓縮兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員總量。年公司機(jī)關(guān)科級(jí)機(jī)構(gòu)由上年的52個(gè)精簡為35個(gè)，減幅為32。7%；科級(jí)人員減少22人，減幅為25%；一般管理人員減少58人，減幅為20%。二級(jí)單位科級(jí)機(jī)構(gòu)精簡27個(gè)，科級(jí)干部減少46人，一般管理人員減少99人。目前，兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%。
4、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室8個(gè)，其中攀鋼技能大師工作室1個(gè)，綿陽市級(jí)1個(gè)，江油市級(jí)4個(gè)，每個(gè)工作室由5～8名高技能人才組成，主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新、技能創(chuàng)效、技能傳承，解決一線實(shí)際問題等任務(wù)，年已累計(jì)創(chuàng)效1500余萬元。大力推行第二工種取證獎(jiǎng)勵(lì)制度，全年共有257人次實(shí)現(xiàn)第二工種取證，累計(jì)投放獎(jiǎng)金10。28萬元。
5、深入推廣“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位，4家輔助單位，全年累計(jì)投放三班補(bǔ)貼2308萬元，有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。
6、完善定編定員，嚴(yán)格控制用工總量。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過7500人為總量控制目標(biāo)，明確了各階段減員目標(biāo)，出臺(tái)了人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等配套政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各二級(jí)單位減員增效。年投入人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及低于定員工資增核資金535萬元。目前已經(jīng)有3家單位提前達(dá)到20__年度定員目標(biāo)，有9家單位達(dá)到年度階段定員目標(biāo)。
7、拓寬外部退出渠道，多方式分流富余人員。年末，公司有各類外借、外派人員209人，解除勞動(dòng)合同____8人，辦理短期息工164人，以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬元。
8、采用崗位合并、全民工替代等方式，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量。年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790人下降為584人，降幅為26%；
各位股東代表、各位董事：
20__年是__×公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，以礦井建設(shè)為中心，忠實(shí)履行股東會(huì)決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！
今天，我受董事會(huì)的委托，現(xiàn)就20__年董事會(huì)的工作情況及20__年工作計(jì)劃向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位股東予以審議。
第一部分20__年工作情況
一、攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度工作目標(biāo)
20__年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20__年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20__年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20__年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評(píng)、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估，具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
二、堅(jiān)守職責(zé)，發(fā)揮董事會(huì)決策作用
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20__年，董事會(huì)以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會(huì)交流溝通，通過建立《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細(xì)則》等一級(jí)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20__年，董事會(huì)組織召開董事會(huì)、股東大會(huì)各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨(dú)立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強(qiáng)交流，規(guī)范公司正常運(yùn)作
20__年，董事會(huì)通過傳閱文件、召開會(huì)議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席，參與重大事項(xiàng)決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議，董事會(huì)高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù)；另一方面，董事會(huì)定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
第二部分20__年工作計(jì)劃
20__年是__×公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)和歷史賦予的使命，董事會(huì)將以學(xué)習(xí) __精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一、明確年度工作目標(biāo)
一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；
三是力爭實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元；
四是加快33、34和81采區(qū)開拓準(zhǔn)備，完成重點(diǎn)工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米，確保20__年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。
二、做好董事會(huì)換屆選舉
本屆董事會(huì)自20__年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會(huì)已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會(huì)，并盡快開展工作。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。
三、扎實(shí)開展董事會(huì)工作
20__年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會(huì)將繼續(xù)忠實(shí)地履行股東大會(huì)所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是針對(duì)本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?；?，以確保信息暢通，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會(huì)決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20__年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)指正。謝謝大家！