寫報告時，要簡明扼要地說明報告的原因、依據(jù)或目的，也可以交代全文的主要內(nèi)容或基本情況。寫好施工員述職報告范文大全要注意什么？小編給大家分享施工員述職報告范文大全，希望對大家有所幫助。
一、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入__這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
二、項目工程管理
任職工程部土建工程師以后，我具體分工負責__小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得__小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。
參與每周監(jiān)理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
三、完成年度主要工程工作
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
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消防施工員述職報告
尊敬的領導：
我是__公司消防施工員，謹向公司領導匯報我在公司消防施工工作中的情況。
一、工作概況
自加入公司以來，我一直致力于消防施工的工作。在這一年里，我積極參與了各項重要項目的施工工作。每個項目都有其獨特的需求，要求我對不同的設備、工具進行適時的使用和維護。我認真學習每個項目的細節(jié)，并將所學知識運用到實際工作中。在施工期間，我與其他工程師積極合作，共同制定項目計劃并確保施工順利進行。我同時主動向領導們匯報施工進度，并及時解決任何出現(xiàn)的問題。在這一年里，我參與的所有項目的質量都達到了要求，得到了領導們的稱贊。我對這樣的成果感到十分自豪。
二、存在的問題
雖然我在消防施工工作中積累了豐富的經(jīng)驗，但是我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些問題。首先，由于我工作進度較快，有時會忽略一些細節(jié)問題。第二，有時候我會與其他人員存在一些交流上的問題，尤其是當意見不合時。而第三，我還需要進一步提高自己的專業(yè)技能和知識，以更好地適應工作的需要。
三、解決方案
對于存在的問題，我已經(jīng)制定了一些解決方案。首先，我將更加注重工作細節(jié)，尤其是一些小問題，如銷釘?shù)拇笮『筒馁|等。其次，我將更加努力地與其他工程師溝通、交流，并且盡可能包容他們的意見，以便更好地完成任務。最后，我計劃在接下來的時間里，學習更多的消防知識，并通過各種途徑提高自己的專業(yè)技能，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
四、總結
在這一年中，我非常感謝公司領導和同事們給予我所支持和鼓勵。我深刻認識到自己的不足之處，并將以此為契機不斷進步。我相信，通過更加努力的工作，我一定會成為更好的消防施工員，并為公司的未來發(fā)展貢獻更多的力量。
謝謝您的閱讀！
黨支部把黨建工作貫穿經(jīng)濟工作的全過程。近幾年來，在縣委縣政府和塔水鎮(zhèn)黨委政府的幫助和支持下，正覺村積極參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以經(jīng)濟作物為主，重點發(fā)展了本土產(chǎn)業(yè)大蒜和魚腥草，其中大蒜900余畝，魚腥草400余畝。我村地勢特殊，“旱干雨澇”，嚴重制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
我們積極與黨委政府爭取了“20__年度小型農(nóng)田水利重點縣項目”，目前正在等待開工。為改變我村秋區(qū)灌溉，我們成功向縣農(nóng)業(yè)局申請了新建馬桑檔提灌站項目，建成后，能夠滿足我村7個村民小組，1000多畝良田灌溉用水，目前正在建設之中。
一是支部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的引領作用發(fā)揮不充分。導致我村沒有規(guī)模型的支柱產(chǎn)業(yè)，沒有成立像樣的種植和養(yǎng)殖合作社，缺乏長遠的精深加工產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品附加值得不到有效提升，大蒜和魚腥草特色經(jīng)濟作物抵制風險能力弱。
二是抓黨員隊伍建設乏力。黨員隊伍老齡化嚴重，51個黨員，平均年齡達58.3歲。加之有知識有文化的年輕人外出務工較多，不愿意扎根農(nóng)村發(fā)展，支部難以注入新鮮血液，導致支部核心作用發(fā)揮不明顯;黨員文化水平較低，接收新知識、新技術能力不足;后備干部培養(yǎng)力度不夠，缺少有效辦法。
三是抓民生工作力度不夠。全村交通、水利等基礎設施非常落后，盡管在災后重建中，交通、水利等基礎設施進行了改建和維修，但是目前仍然有7.3公里村級道路、15000米溝渠、28口塘堰需要修建整治;干河河提從三組到四組堤埂需要修建，每到汛期，兩個村民小組老百姓都過的是提心吊膽的生活?；A設施薄弱也是導致我村經(jīng)濟社會發(fā)展的一個障礙。
一是自覺把教育實踐活動成果轉化成為提升正覺村致富增收的思想武器和制度保障。加強調查研究發(fā)現(xiàn)和解決新問題，自覺踐行群眾路線，更深層次的發(fā)現(xiàn)和解決“四風”問題，以作風建設新成效，集聚起推動我村發(fā)展的正能量。
二是認真謀劃、扎實做好當前和今后一個時期的重點工作。我村目前正在建設的有“馬桑檔一級提灌站”、“20__年度中央財政小型農(nóng)田水利重點縣小型水利建設”也即將實施，擺在我們面前的工作還很多，任重而道遠，需要全村干部黨員群眾心往一處想，勁往一處使，共同建設秀美幸福的正覺村。
三是針對黨員干部老齡化嚴重，后備干部不足的情況，有重點有方向的培養(yǎng)高學歷、高素質的年輕人，作為入黨積極分子和后備干部。
四是積極和雙聯(lián)單位搞好溝通聯(lián)絡，尋求上級的幫助，及時組織經(jīng)濟能人，成立大蒜、魚腥草等專合組織，擴大規(guī)模，吸引市場;同時搞好招商引資，土地流轉等，形成儲藏和精深加工產(chǎn)業(yè)鏈，有效抵御市場風險，使我村老百姓增收。
五是我村基礎設施薄弱，通過一事一議等項目工程，先易后難，逐步解決基礎設施，使我村老百姓過上安居樂業(yè)的生活。
各位領導：
20__年，在縣委的正確領導下，認真履行職責，加強領導，創(chuàng)新舉措，黨建工作取得了一定成果?，F(xiàn)匯報如下：
以抓班子、帶隊伍、樹形象、創(chuàng)業(yè)績?yōu)橹攸c，強化管理，狠抓落實，黨建工作計劃水平進一步提高。
1、抓好黨委班子建設，發(fā)揮示范作用。
強化三種意識，爭創(chuàng)三型班子：一是強化思想解放意識，爭創(chuàng)務實型班子。扎實開展“解放思想、自我加壓、激情創(chuàng)業(yè)”活動，樹立干部敢謀事、敢干事、干成事的思想。二是強化突破發(fā)展意識，爭創(chuàng)創(chuàng)新型班子。要求班子全體樹立突破發(fā)展意識，實現(xiàn)人無我有，人有我強，人強我精的突破發(fā)展觀念。三是強化服務意識，爭創(chuàng)服務型班子。領導干部切實轉變作風，定期深入基層深入一線檢查指導工作，在干部和群眾面前樹立了榜樣作用，全縣上下形成了想方設法謀發(fā)展，千方百計抓管理，一心一意上質量的濃厚氛圍。
2、突出“三個加強”，提高干部隊伍和黨員隊伍整體素質。一是以“學習實踐”、“干部作風建設年”活動為契機，加強政治和業(yè)務學習，提高廣大干部和黨員的思想政治素質和業(yè)務水平。
二是加強制度建設。根據(jù)省委、省政府提出的建立完善“五項制度”要求，進一步完善了首問負責制等規(guī)章制度，并輯印成《機關工作規(guī)則》，人手一本，使機關工作進一步規(guī)范，機關紀律更加嚴格，工作效率明顯提高，有力地推動了各項工作的開展。
三是加強干部隊伍和黨員隊伍建設，不斷提高戰(zhàn)斗力。今年共發(fā)展黨員11名、積極分子28名。強化干訓師訓工作，學校管理水平和教師整體素質得到大幅度提升。
3、加強黨風廉政建設，樹立教育干部良好形象。
一是做到嚴格自律。作為領導班子的“班長”，認真貫徹落實黨風廉政建設和廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格按照規(guī)定程序辦事，充分發(fā)揮好干凈干事的榜樣作用。
二是嚴格落實黨風廉政建設責任制，形成黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管的領導機制和工作機制。把黨風廉政建設與教育執(zhí)法、查處違法違紀案件結合起來，解決了一批群眾關注的熱點難點問題。
三是認真搞好政務、校務公開和黨員履行義務“五公開”工作，廣泛接受社會監(jiān)督。工程部工作總結
4、強化爭先進位意識，保持教育良好的發(fā)展勢頭。
一是教學質量穩(wěn)步提高，20__年高考再創(chuàng)歷史新高。今年高考，我縣參加高考的考生4419人，本一上線882人，上線率20__年增加262人;本二上線1725人，上線率39%，比20__年增加406人，增長率30.8%，本二上線人數(shù)位居全市第三，高考成績再創(chuàng)輝煌。
二是加快布局調整和標準化學校建設步伐。經(jīng)過多次反復論證，經(jīng)縣政府批準，制定了《中小學布局調整暨學校標準化建設工作實施方案》，今年，要撤并中學6所，小學43所;創(chuàng)建標準化中學4所，小學25所。隨著本學期結束，6所初中和43所小學的撤并任務將如期完成。
三是對接京津工作初見成效。為應對全球經(jīng)濟危機，認真落實縣委牛書記在十二屆六次全會上提出的“兩個轉變”要求，3月6日，職教中心舉辦了“對接京津校企人才推介會”。來自北京、天津等大中城市的28家企業(yè)為本次推介會提供了800余個就業(yè)崗位，大部分學生競聘到了心儀的崗位或形成了簽約意向，各用人單位也選聘到了自己所需的人才，真正實現(xiàn)了“校企合作，雙贏共進”的目的。
四是引資工作成績斐然。20__年申報項目4個，取得各級補助資金830萬元，其中：北田中學宿舍樓工程中央國債資金210萬元、實驗小學教學樓工程校舍維修改造中央資金210萬元、石柱小學教學樓工程維修改造中央資金100萬元、北田中學教學樓工程省級資金310萬元。資金830萬元已全部進入教育專戶。
一是在提高黨建工作整體水平和黨員整體素質上與黨的要求還有差距;
二是干部教師隊伍整體水平有待提高;
三是布局調整和標準化學校建設工作任務艱巨;
四是教育資源配置不均衡，還不能滿足人民群眾享受優(yōu)質教育的需要。原因：有些支部書記存在重教學輕黨建的思想，影響了黨建水平的提高。有些教師不能適應新課改的要求，思想陳舊，教法落后，導致教學質量的提高;撤并無生源學校和開展標準化學校建設是實現(xiàn)教育均衡和進一步提高全縣教學質量的必然選擇，是一項惠及全縣中小學生、與廣大人民群眾利益密切相關的“民心工程”，也是教育部門義不容辭的重要責任。在這項工作上相關部門也做了大量工作，但由于全縣學校點多面廣，學校撤并和標準化學校建設涉及縣鄉(xiāng)村多個單位、部門，工作任務依然艱巨。在此，提請縣委領導綜合考慮。
一是繼續(xù)堅持“三個代表”重要思想為指導，認真落實，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設教育強縣奠定堅實的思想和組織基礎。
二是強化管理，優(yōu)化教育環(huán)境，繼續(xù)加強行風建設，從嚴治教，依法行政，堅決糾正教育行業(yè)的不正之風。
三是積極協(xié)調，全力推進布局調整和學校標準化建設工作。
四是加強干部教師隊伍建設，樹立教育系統(tǒng)良好形象。
五是全面推進素質教育，確保教學質量保持全市先進位次。
不妥之處，請批評指正。
自從20__年7月畢業(yè)后來到營海集團已近半年的時光，在過去的這半年里，我經(jīng)歷了許多，也收獲了很多的經(jīng)驗教訓，感謝公司領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，我通過自身的不斷努力，在工作上取得了一定的成果，但同時也存在著諸多不足。回顧過去的半年，我現(xiàn)將工作總結如下：
一、工作情況
(一)來到本集團后，我的工作主要分為如下兩個階段：
1、20__年7月-9月為輪崗實習階段，在本階段內(nèi)我先后在利津工業(yè)園項目部、勝利水泥公司、中心實驗室物理檢測組商混組、勝利商混站輪崗實習，通過本階段的輪崗實習我對營海集團各個子公司所涉及的產(chǎn)業(yè)有了一定的了解，尤其是在利津工業(yè)園項目部那近一個月的輪崗實習使我對現(xiàn)場施工有了更好的認識，也是對我自己所學專業(yè)知識一個很好的檢測。
2、20__年9月25日至今，根據(jù)人力資源部領導的安排我定崗在勝利油田營海建設有限公司技術部，并于10月8號被派往利津工業(yè)園項目部，在利津工業(yè)園施工現(xiàn)場主要負責水泥中轉庫的現(xiàn)場施工、資料整理以及安全工作。
(二)自定崗以來我參與的主要工作有：
1、監(jiān)督利津工業(yè)園砂石料大棚鋼結構施工。
2、負責利津工業(yè)園粉煤灰施工現(xiàn)場以及質量監(jiān)督。
3、勝利商混站細石稱的設計，圖紙以及預算。
4、利津工業(yè)園西側橋涵的土方開挖、模板制作、混凝土澆筑以及預制橋蓋板的現(xiàn)場指揮。
5、利津工業(yè)園水泥中轉庫土建部分的現(xiàn)場監(jiān)督和技術指導。
6、水泥中轉庫附屬的6米、8米、10米物料罐的材料預算以及材料申報計劃。
7、利津工業(yè)園排水溝材料申報，現(xiàn)場施工。
8、利津工業(yè)園西大門材料申報，現(xiàn)場施工。
二、工作中的不足
這段日子里，我雖然能完成公司領導交給的任務，但也存在著諸多不足。
1、專業(yè)知識還不能靈活系統(tǒng)的應用到實際工作中
在大學期間學習了很多的理論知識，但是實際工作往往是復雜多變的，能否把理論知識和實際相結合是專業(yè)知識運用成功與否的關鍵。今后我會加強對實際情況的研究，多多向有經(jīng)驗的師傅學習，多與工人交流，努力掌握實際情況，爭取把專業(yè)知識正確有效的應用到實際中。
2、現(xiàn)場協(xié)調能力有待提升
自從七月份畢業(yè)來到本集團以來，我大部分時間是在利津工業(yè)園項目部度過的，而我的主要工作就是負責現(xiàn)場，工作時交流的對象大部分是沒有經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的農(nóng)民工，他們的工作技能和文化素質一般都很低。因此我會努力提高自身的協(xié)調能力，使現(xiàn)場工作有條不紊的進行。
3、交叉專業(yè)的知識面不夠廣泛
在現(xiàn)實施工中往往要涉及到很多的專業(yè)知識，而每一點都會影響到施工的進度和質量，因此全面掌握現(xiàn)實施工中所涉及的各種知識對工程的質量和進度有十分重要的意義。在今后的工作中我會努力拓寬知識面，盡可能的掌握更多的知識，做一個全面的人才。
三、2016年計劃
在未來的一年里，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。我的詳細計劃如下：
1、聽從公司領導安排，在完成本職工作的同時努力學習專業(yè)知識，爭取對工程造價管理和預算有一個更好的掌握。
2、爭取完成對《土木工程施工》和《工程招投標與合同管理》的再次學習，把大學中的理論知識靈活的運用到實際工作中。
3、練習CAD制圖軟件，能完成一系列建筑制圖。
4、準備二級建造師的考試，爭取一次性通過。
5、爭取盡可能多的做一些與本專業(yè)“預算”相關的工作。
四、對公司的建議
1、建立健全的公司、部門的各項規(guī)章制度
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有完善、合理的規(guī)章制度才能使公司有效的運轉。但是制定制度時一定要保證制度的合理性和切實可行性，一定要符合公司的現(xiàn)實情況。
2、建立合理的獎懲制度，保證員工合理的經(jīng)濟效益合理完善的薪酬管理體系才能使薪酬起到真正的激勵作用。首先可以對員工進行績效考核，將考核結果與工資聯(lián)系起來，獎罰分明，否則公司內(nèi)部會形成“干多干少一個樣”的消極思想。其次可以適當增加激勵政策：例如滿勤獎、突出貢獻獎、合理化建議獎等。
3、制定合理的作息制度
現(xiàn)場施工人員除中秋和春節(jié)外全年幾乎無假期，作息沒有規(guī)律，經(jīng)常加班加點，長期超負荷超時間的工作，工作條件、工作環(huán)境相對較差，這對員工的身體、心理、情感和家庭都有很大的影響。因此建議公司針對現(xiàn)場施工人員作息制定切實可行、能真正實施的假期制度。
4、建立合適的員工聘任及培訓制度，從根本上保證公司發(fā)展的需要
5、營造良好的企業(yè)氛圍，加強各部門之間的溝通營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強各部門之間的溝通，從思想上保證所有員工心向一起想、勁往一起使。
在2011年里，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在2012年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對此，我訂立了2012年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、2012年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、2012年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證__廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把__廣場站鑄造成精品工程。
4、2012年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
我自20__年9月在公司入職，經(jīng)過兩個月的試用期，現(xiàn)有幸成為了公司的一員?；仡欉@幾個月來的工作，我在公司各位領導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好的完成了自己的本職工作，再次對公司各位領導和各位同事表示真心的感謝，感謝公司給我提供一個這樣的發(fā)展平臺。通過對這段時間的工作和學習，在管理模式，專業(yè)技能及思想上都有了較大的改變?，F(xiàn)將這幾個月的工作總結如下:
一、強管理
在職期間，認真學習公司的各類規(guī)章并嚴格遵守。在審圖會議和施工方案討論會上，積極聽取學習專業(yè)工程師的講解及提出來的意見和建議，并配合完成會議中提出的相關要求。在工作中認真監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)并積極學習各類規(guī)范和圖集。在施工管理過程中，積極與監(jiān)理和現(xiàn)場施工員溝通，對施工中的問題盡量以最快的速凍解決，并對可能出現(xiàn)的問題有效的預控措施。本人均根據(jù)每周的工程例會，對照落實工程每周的工作計劃，督促施工單位落實會議中提到的整改內(nèi)容，并在力所能及下完成領導交辦的其他工作安排。同時宋總在例會中提到的“行為管理”，我也深有感觸，我覺得這也是我成長、學習和積累經(jīng)驗的一種良好工作管理模式。
二、抓質量
1.鋼筋安裝
我們整個項目開工前期，由于很多都是新整合的施工班組，在技術交底、人員配合等方面有所欠缺。監(jiān)理、甲方驗收鋼筋時有發(fā)現(xiàn)搭接、錨固長度不夠;規(guī)格型號擺放位置錯誤;少筋、漏筋;拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問題，為此我們嚴格要求現(xiàn)場帶班人員要必須按藍圖、規(guī)范及參考相關圖集進行施工，對作業(yè)人員做好技術交底，同時要求現(xiàn)場施工員，在報驗之前加強自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?，F(xiàn)場鋼筋作業(yè)人員經(jīng)過一段時間的磨合，現(xiàn)主樓4#、5#、6#標準層鋼筋安裝質量方面已得到了明顯的提高。
2.混凝土澆筑
由于前期對混凝土澆筑時管理力度不夠，導致了混凝土澆筑完成后出現(xiàn)了不少問題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒控制好等一系列現(xiàn)象。為此對上述問題，我已跟現(xiàn)場旁站的監(jiān)理和施工員要求：混凝土澆筑振搗一定要及時，振搗密實不能漏振;對板厚控制一定要拉對角線，用標記好板厚標高的塑料管核查;混凝土澆筑完成要抹平收光，保持良好的平整度;指定專人養(yǎng)護。
3.模板安裝
前期模板因采用的都是新板，在拼裝質量方面和平整度的控制還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，給整個工程帶來了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模;5#首層地梁爆模;5#首層支撐在虛土上導致整塊梁板下沉，這些都是可控制的質量問題。對此，模板安裝的監(jiān)督檢查工作不可忽視，特別是如今4#、5#、6#結構已達到9層以上對模板周轉使用而出現(xiàn)的一系列問題更應加大管理力度。三、趕進度
由于我們甲方有個節(jié)點，在元旦前要把4#、5#、6#的結構達到14層標準層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業(yè)人員不足，嚴重阻礙了下一道工序的施工作業(yè)，導致了前期進度緩慢。為此，甲方和監(jiān)理也多次督促總包單位增加勞動力人數(shù)。到目前為止現(xiàn)場的作業(yè)人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業(yè)。但在元旦前或許還會稍微滯后我們節(jié)點一些。
三、促文明、保安全
安全文明也出現(xiàn)了不少問題，臨邊、洞口、樓梯護欄等長時間防護均不到位。經(jīng)監(jiān)理和甲方共同督促下，施工單位于20__年12月11日采取了一些相應的整改措施。對已拆模部位，還發(fā)現(xiàn)有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現(xiàn)象我已要求現(xiàn)場施工人員，對拆完樓層進行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑過程中，布料機懸臂桿在順時針轉動時，前方有兩根外架立桿擋住。當時因站在5#10層，大聲提醒阻攔無效，4個工人拉住繩子，野蠻硬拽過來，這極有可能影響外架的整體穩(wěn)定性，對此我特意跟現(xiàn)場混凝土帶班人員要求不得再進行此類操作。有些作業(yè)人員安全意識淡薄，有高空拋墜重物的現(xiàn)象，對此我對現(xiàn)場施工員已強烈要求，嚴禁此類操作。同時要確保在現(xiàn)場作業(yè)的人員都佩戴好安全帽。
關于上述部分或許還有許多未盡之處，但現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題我都會即時叫人整改。對于許多不懂不明確的地方，我都會跟我們甲方的吳工和監(jiān)理尹總請教。這里要特別感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨當一面的機會，去接受考驗。
最后，我期待能盡我之所能，做出成績，給公司帶來最大的效益。
本人____，男，漢族，30歲，20____年畢業(yè)于鄭州____學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一向在施工單位從事技術施工，有必須的施工經(jīng)驗，并且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就務必首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，思考具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務必把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不一樣的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文。庫整-理^與自我的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員務必要把它作為一個自我的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不思考老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得十分重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去思考如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自我的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也能夠減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的潛力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文。庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，到達大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地到達計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。