為了確保事情或工作科學有序進行，就需要我們事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的員工的獎勵方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為了鼓勵公司內部的資深員工積極介紹新員工，提高新員工的適應能力和工作效率，進而達到公司整體人力資源優(yōu)化，我們提出了一套老員工介紹新員工獎勵方案。此方案旨在激勵老員工積極承擔培訓新員工的責任，通過他們的工作經(jīng)驗和，幫助新員工更快地融入公司，增強公司團隊的凝聚力。
1. 在公司服務滿一年以上的員工。
2. 擁有至少兩年的相關工作經(jīng)驗。
1. 介紹信：作為介紹人，老員工將獲得一封榮譽介紹信。
2. 推薦獎金：新員工后，老員工將獲得一筆推薦獎金，具體金額根據(jù)新員工的職位和入職時間確定。
3. 培訓機會：老員工將有機會參與公司組織的內部培訓，以提高自己的技能和知識。
4. 團隊活動：介紹成功的新老員工將共同參加公司組織的團隊活動，增進彼此的了解和友誼。
1. 老員工向人力資源部門提出介紹新員工的申請，并提供新員工的簡歷和相關資料。
2. 人力資源部門對新員工的簡歷和資料進行審核，確保其符合公司招聘要求。
3. 人力資源部門與新老員工進行溝通，了解雙方的需求和期望，達成共識。
4. 新員工入職后，老員工需負責新員工的和指導，幫助新員工熟悉工作環(huán)境和工作流程。
5. 新老員工在一定時間內需保持密切聯(lián)系，了解新員工的工作情況和心理狀態(tài)，提供必要的支持和幫助。
6. 經(jīng)過一段時間的試用期后，人力資源部門對新老員工的表現(xiàn)進行評估，確認雙方都滿意的情況下，獎勵將正式發(fā)放。
1. 為了保證方案的公平性和透明度，所有獎勵均由公司統(tǒng)一分配，不涉及個人私下交易。
2. 對于利用職權或關系網(wǎng)為親友謀取不當利益的任何行為，一經(jīng)查實，將嚴肅處理，并追究相關人員法律責任。
3. 人力資源部門需定期對方案進行評估和調整，以適應公司發(fā)展需要和市場變化。
4. 本方案適用于所有正式員工，臨時工、實習生等其他人員不在此方案范圍內。
5. 本方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，將根據(jù)實際情況進行補充。
老員工介紹新員工獎勵方案是一套綜合性的激勵機制，旨在鼓勵老員工積極承擔培訓新員工的責任，提高新員工的適應能力和工作效率。通過此方案，我們期望老員工能夠發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技能，幫助新員工更快地融入公司，增強公司團隊的凝聚力。同時，我們也希望新老員工能夠建立深厚的友誼和互信關系，共同為公司的發(fā)展做出貢獻。未來，我們還將繼續(xù)優(yōu)化此方案，使之更加符合公司的戰(zhàn)略目標和人力資源管理理念。
為了提高員工的工作積極性和忠誠度，公司決定實行一種新的獎勵制度，其中一項就是老員工介紹新員工獎勵方案。該方案旨在激勵老員工積極為公司引入新的思維和，同時也能增強團隊凝聚力。
1. 鼓勵老員工積極介紹新員工；
2. 確保新員工能夠適應公司文化和工作環(huán)境；
3. 激勵新老員工共同成長，提高整體工作效率。
1. 確定介紹新員工的條件：
（1）老員工需在公司至少工作六個月；
（2）新員工后需工作滿一個月；
（3）新員工入職后，需要簽訂一份不少于六個月的勞動合同。
2. 獎勵方式：
（1）每位成功介紹并入職的新員工將獲得一次現(xiàn)金獎勵；
（2）老員工獲得一定比例的獎金提成。
3. 推廣渠道：通過公司內部通訊、公告、通知等渠道向全體員工宣傳。
4. 宣傳及推廣方案時間表：該方案從XX月XX日開始正式執(zhí)行，預期推廣時間持續(xù)三個月。
1. 培訓環(huán)節(jié)：為確保新老員工能夠順利對接，公司將組織專門的培訓活動，包括公司文化、工作流程、崗位職責等方面的介紹。同時，老員工也會對新員工進行一對一的指導，幫助他們更快地融入團隊。
2. 跟蹤反饋：公司將定期對新老員工進行訪談，了解他們對新員工的評價和建議，以便及時調整方案。同時，公司也會對新員工的進行定期評估，以確保他們能夠適應公司的工作環(huán)境。
3. 宣傳材料：公司將制作專門的宣傳材料，包括海報、手冊等，以便向全體員工宣傳該方案的具體內容、實施步驟和獎勵方式等。這些材料將放置在公司內部的公共區(qū)域，供全體員工參考。
4. 宣傳執(zhí)行時間表：宣傳材料將在方案開始前一周制作完成并發(fā)布在公司內部公共區(qū)域。同時，公司也會通過郵件、電話等方式通知全體員工該方案的實施時間、條件和獎勵方式等。
通過該方案的實施，我們預期能夠達到以下效果：
1. 提高老員工的工作積極性和忠誠度；
2. 增強新老員工的互動和交流，促進團隊凝聚力和整體工作效率的提高；
3. 減少新員工的適應期和迷茫期，幫助他們更快地融入公司文化和工作環(huán)境；
4. 提高公司的整體績效和競爭力。
總的來說，老員工介紹新員工獎勵方案是一種非常有價值的獎勵制度，它不僅能夠激勵老員工積極參與公司的工作，也能夠為公司引入新的思維和技能。同時，該方案也能夠增強團隊凝聚力和整體工作效率，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎。因此，我們建議公司在未來的工作中繼續(xù)推行這種獎勵制度，并根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{整和優(yōu)化。
為落實好義務教育階段學校教職工獎勵性績效工資分配政策，進一步規(guī)范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護教職工利益，構建科學合理、公平、公正，有激勵機制的內部制度，調動廣大教職工的工作積極性。現(xiàn)根據(jù)仙教【20_】1號《關于中小學獎勵性績效工資考核分配指導意見》的精神，結合我學實際情況，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案。
引入機制，建立科學合理、公平、公正的分配方案，以調動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
貫徹按勞分配的原則。以責任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，重點向一線教師，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學校內部各崗位人員之間績效工資分配關系。
堅持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實行公開操作，確保教職工有知情權、參與權、監(jiān)督權，保障教職工的合法權益。
學校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績考核三部分構成的考核分配方案。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績津貼占50%。
A1、班主任津貼：
班主任每月津貼標準為100元。學校要根據(jù)班主任工作職責進行績效考核，考核結果分合格、不合格二個等級?？己撕细竦拿吭掳礃藴暑I取班主任津貼。
A2工作量(按下列四個項目的具體課時計算)
1、管理職務職責工作量：
管理職務崗位包括班主任、年段長(年段3班及以上的)、教研組長(語文科、數(shù)學科、綜合科三人)、小學校長(副校長、教導主任)、學校中層及以上干部和督導員等。學校根據(jù)崗位職責考核量化，在考核合格的基礎上，按下列辦法折算課時數(shù)。
(1)班主任職責工作量：中學班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。
(2)教研組長職責工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一。
(3)行政管理職務職責工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級副職其崗位職責按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。
2、教學工作量
(1)教師周教學課時數(shù)：
計算公式：周實際教學課時數(shù)×已聘專業(yè)技術等級系數(shù)(員級1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3)+實際周教學課時數(shù)×學科系數(shù)(中學語、數(shù)、英小學語、數(shù)學科系數(shù)為0.2。其中優(yōu)秀類為0.2;合格類為0.15;不合格為0。其它學科系數(shù)為0.15。其中優(yōu)秀類為0.15;合格類為0.1;不合格為0)=教師周工作量(課時)。其中周實際教學課時數(shù)由標準課時數(shù)和標準班組成。周實際教學課時數(shù)=[周課時數(shù)(語數(shù)包班、跨班、跨年段的增加1節(jié))/15+班級學生數(shù)/40]÷2×15(節(jié))。(上、下學期周課時數(shù)、學生人數(shù)不同的，分別計算后求平均值)
(2)由學校教導處統(tǒng)一安排的代課每節(jié)折算為一節(jié)，早讀折算為一節(jié)，早晚自修折算為0.5節(jié)，節(jié)日假加班日工作量折算為三節(jié)。導護一天折算為二節(jié)，行政執(zhí)勤一天折算為三節(jié)。圖書管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一。
(3)學校管理崗位(含其他管理崗位)職責工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學校相應專業(yè)技術等級(已聘)教師課時數(shù)酌情計算。
3、出勤情況(含會議和學校規(guī)定的集體活動)：
病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學人員按工作日(6節(jié)/日)折合課時數(shù)扣。
計算公式：個人獎勵性績效工資(工作量部分)=學校獎勵性績效工資總額(減去班主任津貼，下同)×50%÷學?？偣ぷ髁?總節(jié)數(shù))×個人工作量(總節(jié)數(shù))
A3工作業(yè)績(含職業(yè)道德、業(yè)務能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效)。
1、職業(yè)道德10%：
①愛國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關法律法規(guī)規(guī)定的職責;②愛崗敬業(yè)，教書育人，認真完成教育教學任務;③關愛學生，平等公正對待學生，不體罰或變相體罰學生;④為人師表，作風正派，顧全大局，團結協(xié)作。⑤下列情形之一的本項不得分：A、實行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定20條之一的;B、當年度受效能告誡或黨政紀處分的。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。
計算公式：個人獎勵性績效工資(職業(yè)道德部分)=學校獎勵性績效工資總額×10%÷學校職業(yè)道德總得分×個人職業(yè)道德得分
2、業(yè)務能力20%：
(1)德育工作10%：①堅持以課堂為主渠道，將德育有機融入教學之中;②注重培養(yǎng)學生良好的學習、行為習慣;③注重學生心理健康教育;④組織內容健康的各類活動，陶冶學生情操;⑤幫助學習困難學生的措施落實。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。
(2)教學常規(guī)10%：①認真?zhèn)湔n，教案齊全、規(guī)范1.5分;②從學生實際出發(fā)，精心組織教學，改進教學方式1.5分;③運用現(xiàn)代教育技術開展教學活動1分;④教學內容科學、正確，不出現(xiàn)知識性錯誤1.5分;⑤及時進行教學輔導，認真批改作業(yè)2分;⑥運用多種方式評價學生的學習效果1.5分;⑦堅持課后反思，認真總結教學經(jīng)驗1分。。
非教學人員：學校根據(jù)其崗位職責和工作量完成情況及效果進行量化評分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。
計算公式：個人獎勵性績效工資(業(yè)務能力部分)=學校獎勵性績效工資總額×20%÷學校業(yè)務能力總得分×個人業(yè)務能力得分
3、專業(yè)發(fā)展10%：
(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓的過程記錄和總結(2分);②按規(guī)定參加學歷達標或各類培訓，完成規(guī)定學分，考試考核合格(1分);③積極參加校本培訓以及其他各種進修學習(2分)。
(2)教學研究5%：①承擔各級各類公開課、研究課和示范課教學(含課堂教學競賽、教學技能競賽獲獎的)，縣級及以上的得2分、中心小學的1.5分、本校得1分;(同一類活動取最高項)②參加教研活動的情況，優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分;③參加課題研究(以結題為準)、撰寫教學經(jīng)驗總結或論文情況(不含職評規(guī)定的論文),縣級得1分、校級0.5分;④以老帶新，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分。該項由片區(qū)以上證書材料評定。
計算公式：個人獎勵性績效工資(專業(yè)發(fā)展部分)=學校獎勵性績效工資總額×8%÷學校專業(yè)發(fā)展總得分×個人專業(yè)發(fā)展得分
4、工作成效10%
(1)教學效果5%：①合格率2分、鞏固率1分、進步率情況1分;②學生和家長的反映情況1分。
(2)育人效果5%：①學生獲獎情況，縣級及以上的2分、學校得1.5分;②學習困難學生進步的情況，優(yōu)得1分、良得0.5分;③無安全責任事故發(fā)生得2分，否則不得分。
非教學人員由測評小組根據(jù)職責完成情況評定，優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學校行政人員管理職務職責范圍內工作，受縣局通報批評一次降一個等級。
計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)=學校獎勵性績效工資總額×10%÷學校工作成效總得分×個人工作成效得分
(3)綜合評價獎勵2%：該項由各校根據(jù)實際情況評定，可對規(guī)定外的兼任科股人員，節(jié)假日誤工及對學校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻的教職工進行適當?shù)莫剟睢?/p>
工作業(yè)績項：中心小學管理人員按相應技術等級的平均值計分，教輔、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。
1、各校要成立以校長為組長，教導主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績效工資分配工作考核小組，負責獎勵性績效工資考核量化等工作。
2、借用外單位的教職工，其獎勵性績效工資按學校相應已聘的專業(yè)技術等級平均值(班主任津貼部分除外)領取。
本分配方案自教代會通過后生效，適用于20_年度獎勵性績效工資分配。
活動背景介紹：
春回大地，微風拂面，又到了草長鶯飛放風箏的季節(jié)，春天的天空是風箏的世界。鳳凰地產xxxx項目將攜xxx學校、寧晉電視臺舉行首屆手繪風箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣，體驗DIY風箏帶來的快樂，相約春天，相約在風和日麗的春日，讓愛飛起來！
風箏作為民俗文化之一，在我國有著悠久的歷史，古人常用風箏做詩吟句“早長鶯飛三月天，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學歸來早，忙趁東風放紙鵑”。這表明放風箏是人們所喜歡的活動，每年陽春季節(jié)，更是放飛風箏的最佳時節(jié)。追逐風箏，嬉戲春風，放飛心情，享受快樂。給兒童一片天空，讓他們放飛理想、放飛希望；給寧晉一片天空，讓她充滿歡樂、充滿希望；給文化一片天空，讓她盡顯美麗、盡顯生機。
同時為體現(xiàn)我公司的社會責任感，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺，張揚個性，激發(fā)學生對科學技術的熱愛，培養(yǎng)學生的動手、動腦和審美等綜合能力，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，同時為豐富學生的課外生活，增加兒童課外知識，培養(yǎng)團隊精神，樹立遠大理想，活躍運動氛圍，進一步促進陽光體育活動，德、智、體全面發(fā)展，我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長”為主題的第一風箏節(jié)。
20xx.4.13下午（依據(jù)活動準備和天氣情況而定）
xx縣民樂園廣場
“放飛快樂 幸福成長” 四?；顒幽康?/p>
1、通過風箏節(jié)活動體現(xiàn)項目對社會的影響力和責任感，以公益事件加深市民對項目的認知，增強項目品牌的形象；
2、增加與客戶的互動溝通的機會，為項目產品及企業(yè)文化做宣傳，招攬人氣，輔助銷售工作順利進行；
3、通過制作風箏、放飛風箏為青少年提供一個快樂的平臺，同時幫助客戶尋回童年的快樂，找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺。
1、 領導及嘉賓發(fā)言、致辭
2、 主持人宣布比賽規(guī)則
3、 風箏手繪
4、 手繪風箏展示和評比
5、 發(fā)放獎品
6、 共同放飛風箏
7、 到場觀眾領取紀念品
4月2日前活動確定，主辦方和協(xié)辦方達成協(xié)議 4月3日—4月11日活動報名風箏繪畫，活動方案
4月4日—4月8日相關宣傳物料設計制作 4月8日—4月12日活動宣傳 4月9日—4月10日物品購置 4月12日所有活動人員開會
活動當天時間安排：
1、按簽到前后順序進行編號分組，共分五組每組30人，由一個指導老師和兩名工作人員負責指導管理。
2、在繪畫和放飛階段，每組隊員須在指定區(qū)域內活動，總評委（可由領導臨時擔任）將綜合評出每組的團隊印象分。
3、在評委評分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊老師及管理者為本組評分現(xiàn)象，評分順序依次向后排（第1組老師評第2組分數(shù)）。
4、繪制期間的抽獎環(huán)節(jié)，每過30分鐘抽一次，每次3名。
5、總分數(shù)=工藝分+放飛分+團隊分，匯總結束后，分數(shù)前15名者，將獲得本次活動獎品。若超出獲獎人數(shù)，出現(xiàn)同分者，將由參賽者講述繪畫感受，由領導再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分。
比賽評比規(guī)則：
總分為100分，其中工藝占40分，放飛占40分，團隊紀律分20分（分兩次每次10分）。
1、工藝（40分）
（1)做工精巧，扎口整齊，框架結構合理(10分）
（2)圖案精美，顏色搭配諧調(10分）
（3)造型獨特，夸張得體，有創(chuàng)新，有個性，質地優(yōu)良(10分）
（4)能夠展示本隊的特色(10分）
2、放飛（40分）
（1)起飛(10分）
從風箏離手時開始記時，5分鐘內將風箏放飛離地5米算成功。
（2)留空時間(10分）風箏繪畫，活動方案
放飛成功后，裁判開始記時。規(guī)定留空時間為20分鐘。若參賽風箏無纏繞其他風箏，無斷線，無墜地應評10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分（如正常飛行10分鐘，即10/20×10=5，記10分）
（3)風箏的高度及遠度(10分）
目測風箏高度。最高的得滿分10分，依次類推。
（4)印象分(10分）在放飛過程中，放飛靈活、穩(wěn)定，收放線自如；放飛技巧新穎、有特點的給予適當?shù)挠∠蠓?/p>
分在繪畫和放飛活動過程中，根據(jù)觀察各組的整體紀律打分，打分以組為單位。同組內，獲得團隊分數(shù)相同。
1、電話邀約新老客戶邀請參加；
2、短信發(fā)放形式告知；
3、出租車、門頭LED電子屏滾動播放；
4、活動展架在室內展示，宣傳活動；
5、各主要街道懸掛條幅；
6、電視臺宣傳；
7、網(wǎng)絡，微信等媒體平臺配合。
為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級；
（一）、月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件：
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；
3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；
4、無較大過失；
（二）、優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”）；
（一）、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
（二）、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工；
（三）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。
（四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理；屬于技術支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。
（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數(shù)據(jù)之一；
（二）、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù)；
（三）、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批；
（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。
（五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。
（一）、部門級優(yōu)秀月度員工
1 、獲得旁聽月度主管級例會的機會；
2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影；
（二）、公司級優(yōu)秀月度員工
1 、獲得頒發(fā)榮譽證書；
2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。
公司技術以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。
（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；
2、以規(guī)范的工作方法、保質保量地完成工作或根據(jù)公司領導要求處理臨時任務；
3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰（故意或同一原因再次被罰）等；
5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可。
（二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。
附件一 優(yōu)秀員工旅游獎勵方案
獎勵等級 | 統(tǒng)計方法/ 累積次數(shù) | 獎勵方案 | 預算標準 |
年 度 旅 游 | 8次/年 或以上 | 1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠； 2、安排至少五天四夜以上的省外精品游； 3、公司全額報銷； 4、每年組織一次，自由選擇行程。 | 按照1500元/人標準 |
6次/年 以上，8次/年 以下 | 1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠； 2、安排至少三天兩夜以上的省內精品游； 3、公司全額報銷； 4、每年組織一次，集體出行。 | 按照800元/人標準 | |
季 度 旅 游 | 每季度優(yōu)秀員工獲得者 | 1、獲得（周末）獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優(yōu)惠； 2、安排至少兩天一夜以上的省內精品游； 3、公司全額報銷； 4、每半年組織一次，集體出行。 | 按照300元/人標準 |
1、以季度和年度為計算點；
2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；
3、本辦法從20xx年7月1日開始執(zhí)行。
1、為了企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。
2、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進部門內部有序的競爭。
1、實事求是的原則。
2、體現(xiàn)績效的原則。
3、公平性原則。
4、公開性原則。
1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎勵薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發(fā)放，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。
3、銷售獎勵薪資可分為：
（1）銷售提成獎勵（簡稱提成）：根據(jù)企業(yè)設定的銷售目標，對超出目標之外的部分，企業(yè)予以獎勵。其款項以實際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。
（2）銷售費用控制獎勵：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財務到帳）金額的一定比例(具體在銷售責任書上明確)，作為銷售費用，以所節(jié)約費用的一定比例進行獎勵。每季度的最后一個工作日為結算日，次月的15日發(fā)放。
銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務招待費和各種公關費用等（展會除外）。
1、銷售提成獎勵
（1）市場部經(jīng)理銷售提成獎勵
時間 項目類別 計劃 提成比例
計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%
（2）銷售員銷售提成獎勵
項目類別 提成金額(元/人)
四級銷售員 三級銷售員 二級銷售員 一級銷售員 經(jīng)理級銷售員
注：所有新進銷售人員的級別核定為四級，以后按照其業(yè)績對其進行考核，每三個月進行一次，對業(yè)績達到上一級別者予以晉升級別。
2、銷售費用控制獎勵
（1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實際情況，對銷售費用按銷售責任書規(guī)定進行核定。
（2）費用控制獎勵的計算
a）按項目的銷售實際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷售人員的銷售費用預算額度。
b）銷售人員的銷售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務招待等費用。
c）至結算日尚未進行報銷的，其借款額暫記為銷售費用進行結算，與實際報銷額的差額在下次結算時進行補差。
d）銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結算一次。
e）根據(jù)到款額計算銷售費用超過額度的，企業(yè)在銷售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。
1、銷售人員的差旅費按企業(yè)標準報銷。
2、電話費和出租車費、出差補貼按責任書定額確定，每月結算。
3、招待費使用應電話請示并獲得許可，否則不予報銷，費用自擔。
1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。
2、員工個人所得稅由個人自理。
3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。
5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結算的或已進行結算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。
6、 因違反企業(yè)相關制度規(guī)定，進行銷售責任人更換的，按本條第5款的規(guī)定發(fā)放。
7、 銷售人員應嚴格按企業(yè)的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則企業(yè)有權取消其激勵薪資。
8、 銷售人員連續(xù)一個季度未完成企業(yè)銷售指標的，企業(yè)有權對其降薪。
1、本方案的解釋權屬于企業(yè)人力資源部，修改時亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關的管理規(guī)定。
3、本方案自頒布之日起開始執(zhí)行。
員工獎勵機制是組織管理中重要的一環(huán)，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提升員工的工作質量和績效。因此，建立一個合理有效的員工獎勵機制方案對于組織的發(fā)展至關重要。
1、 薪酬獎勵：基于績效結果的薪酬獎勵是最常見的一種獎勵方式?？梢愿鶕?jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質量和完成的任務數(shù)量，給予相應的薪資提升或獎金激勵。
2、 職位晉升：通過晉升來獎勵員工是一種重要的激勵方式。員工在工作中表現(xiàn)出色、有卓越的工作成績和領導能力，可以獲得更高的職位和更大的職責。
3、 獎勵假期：給予員工額外的休假時間作為獎勵，可以讓員工得到更好的工作與生活平衡，提高和工作積極性。
4、 獎勵證書或榮譽：給予員工獎勵證書或榮譽稱號，可以增加員工的榮譽感和自豪感，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
1、 客觀性：獎勵標準應該具備可量化和客觀性，避免主觀評價帶來的不公平和爭議。
2、 公平性：獎勵標準應當公平合理，不偏袒個人或特定群體，而是基于員工的工作表現(xiàn)和績效。
3、 相對性：獎勵標準應該相對于員工工作的難度和質量進行考量，以保證更有能力和付出更多努力的員工能得到更高的獎勵。
1、 獎勵公示：將獎勵制度和標準公開透明地告知員工，讓員工清楚了解如何獲得獎勵，增加員工的參與度和積極性。
2、 及時性：獎勵應該及時給予，以便讓員工感受到自己的付出和努力被認可和重視。
3、 獎勵個性化：根據(jù)員工的個人需求和喜好，提供個性化的獎勵選擇，使獎勵更具針對性和激勵性。
4、 獎勵回饋：建立獎勵回饋機制，讓員工分享自己的成功經(jīng)驗和獲得的獎勵，激勵其他員工的積極性和努力。
1、 激勵員工：良好的獎勵機制可以激勵員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作動力和工作滿意度。
2、 提升績效：通過獎勵機制，能夠有效地鼓勵員工提升工作質量和工作效率，從而提高組織整體的業(yè)績和績效。
3、 增強競爭力：具備有效的獎勵機制的組織能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高組織的競爭力和市場地位。
建立一個合理有效的員工獎勵機制方案對于組織的發(fā)展至關重要。通過明確獎勵的類型、標準和實施方式，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提升員工的工作質量和績效。這將有助于組織實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
為了激勵員工的工作積極性，提高工作效率，我們制定了一套全面的員工業(yè)績獎勵方案。該方案將根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)給予相應的獎勵，以激勵員工持續(xù)提高自身能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
1. 業(yè)績指標：公司將根據(jù)各部門的工作性質，設定合理的業(yè)績指標，并根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需要進行調整。所有員工需按照公司要求完成相應的業(yè)績指標。
2. 獎勵標準：根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)，我們將設立不同的獎勵標準。具體如下：
a) 優(yōu)秀業(yè)績：超出業(yè)績指標一定百分比以上，可獲得額外的獎金或晉升機會；
b) 良好業(yè)績：達到或超出業(yè)績指標，可獲得；
c) 合格業(yè)績：基本完成業(yè)績指標，可獲得基本工資加獎金；
d) 未達標業(yè)績：未達到業(yè)績指標，可能會面臨一定的懲罰或調整工作崗位。
3. 獎勵方式：我們將根據(jù)員工的崗位性質和需求，采取不同的獎勵方式，如獎金、晉升機會、培訓機會等。同時，公司將定期調整獎勵方式，以滿足員工的不同需求。
4. 考核周期：我們將根據(jù)公司的實際情況，設定不同的考核周期，如月度、季度、半年度、年度等。在每個考核周期結束后，公司將對員工的業(yè)績進行評估，并根據(jù)評估結果進行相應的獎勵或調整。
5. 獎勵執(zhí)行：公司將設立專門的獎勵評審委員會，負責制定獎勵標準、評審獎勵申請、頒發(fā)獎勵等事宜。同時，公司將建立完善的獎勵記錄檔案，以備后續(xù)查閱和監(jiān)督。
6. 方案實施：該方案將從下個月開始試運行，試運行期為三個月。試運行期間，公司將根據(jù)實際情況對方案進行調整和優(yōu)化，以確保方案的可行性和有效性。
7. 附加條款：在方案實施過程中，如有任何爭議或疑問，員工應首先與直接上級進行溝通解決。如無法解決，可向公司部門提出申訴。公司將根據(jù)相關規(guī)定和程序進行調查和調解。
我們相信，這套員工業(yè)績獎勵方案將有效地激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展壯大打下堅實的基礎。同時，我們也期待廣大員工的積極反饋和建議，以便我們不斷完善和優(yōu)化該方案。我們相信，只有在員工和公司的共同努力下，才能創(chuàng)造出一個更加美好的未來。
總之，這套員工業(yè)績獎勵方案是一套全面的、靈活的激勵機制，它將根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工的實際需求進行調整和優(yōu)化。我們相信，這套方案將為公司帶來更多的活力和動力，推動公司不斷向前發(fā)展。我們也期待著廣大員工的積極參與和支持，共同為公司的發(fā)展貢獻力量！
每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實施，產生積極的作用。
福利管理從業(yè)務性質上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務工作部分，另外，從資金管理上還有財務部門參與管理。
2.1人力資源部(主要側重于福利政策制定與體系完善)，
2.1.1負責公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。
2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領導審批
2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。
2.1.4聯(lián)絡行政管理部門辦理具體事項。
2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。
2.行政管理部門(主要側重于業(yè)務的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)
2.2.1根據(jù)公司相關政策及公司領導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關手續(xù)。
2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關合同及關系。
2.2.3負責制定并完善與福利相關的管理實施細則(如辦理程序及方法等)。
2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領導審批或認可的福利項目，
2.3財務管理部門(主要側重于資金管理)。
2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務科目。
2.3.2根據(jù)福利制度和相關財務管理制度審核資金的使用情況
2.3.3及時支付，定期結算福利資金的使用情況。
3.1社會效益與企業(yè)利益兼顧的原則。
既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟效益狀況。
3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對手相結合的原則。
在考慮福利實施項目時，應首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應當建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿足政府命令與社會發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。
3.3個體福利政策與福利體系建設相結合的原則，
各企業(yè)在設計具有本單位特色的福利項目時，要納入本企業(yè)和集團的福利體系建設中，各福利項目要互為補充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項目。
3.4實施點與覆蓋面相結合的原則。
既要注重吸引與留住關鍵人才，也要注重在員工群體中形成強大的企業(yè)內部凝聚力、
3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則。
必須對全體員工公開宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應的管理實施細則，以規(guī)范化的操作程序予以實施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。
3.6目前利益與長遠利益相結合的原則。
這要從兩個方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔負得起，又要符合企業(yè)長遠目標;二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠的需要。
4.1定義。
福利是指企業(yè)通過物質方式滿足員工不同層次的需要，從而達到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業(yè)激勵系統(tǒng)中物質激勵的一部分;福利所關注的重點是如何通過物質激勵手段，促進企業(yè)的激勵效果，培育和營造良好的激勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻越大，得到的福利就應越高，是對員工價值的一種肯定。
4.2資金來源
企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個方面:
4.2.1以工資總額為基礎的福利提取額(如社會保險類福利)，
4.2.2建立專門的福利基金(從稅后利潤中提取，在實際操作中，福利基金并不一定存在實際的基金賬戶，可以在需要支出時，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務科目中)
4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。
4.3福利資金的管理。
對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達到應有效用，公司福利資金由財務部門統(tǒng)一歸口管理，財務部門要定期準確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費用情況，方便查詢與審計，應當在財務中建立獨立的科目，定期進行核算。
4.4福利的成本核算
這是福利管理中的重要部分，人事部門應會同財務部門人員花較多的時間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:
4.4.1根據(jù)產品的銷售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用，做到心中有數(shù)。
4.4.2與同行業(yè)的福利標準進行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標準進行比較，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。
4.4.3通過對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項目的預算。
4.4.4要做細致的工作，確定出每一個員工福利項目的成本.
4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標的前提下，降低福利成本的途徑與方法.
4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應的福利項目成本計劃。
5.1福利項目的統(tǒng)一管理
公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執(zhí)行某一項總公司沒有建立的新福利項目時，可按以下程序向總公司辦理申請：
5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對所申報的新福利項目作出必要性的論證。
5.1.2寫出福利項目申請實施的報告，并經(jīng)本單位主要負責人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。
5.1.3總公司人力資源部對申請報告進行審核，并簽具書面意見后報公司董事長:
5.1.4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。
5.2福利項目按其實施原則可分為以下兩大類:
5.2.1法律規(guī)定的福利項目，這類福利項目國家有具體的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關勞動保險、養(yǎng)老保險、有關醫(yī)療保健等。
5.2.2企業(yè)自定的福利項目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅游度假等。對于這類福利項目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進。
5.3福利項目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:
5.3.1基礎福利。
這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產、生活的基本需求而制定的基礎性福利及相關待遇。包括:員工基本生活設施及條件、文化娛樂設施、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。
5.3.2中級福利。
這是企業(yè)針對績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險、專業(yè)深造資助、組織公費旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊伍、鼓勵員工繼續(xù)努力作出更大貢獻。
5.3.3高級福利，
是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關鍵作用的人才。
6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標準
中級福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標準是：
6.1.1在月度績效考核中連續(xù)6個月保持特別優(yōu)秀的員工，
7.1.2在技術開發(fā)或各項管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領導批準授予獎勵的員工，滿足以上兩個條件之一者均可申報享受中級福利待遇。
6.2中級福利的申報政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請報告(部門主管領導應簽署意見)，并附有關績效成果的證明材料一并報公司人力資源部:
6.2.2公司人力資源部對報告及材料進行審核，并提出書面意見。
6.2.3由人力資源部轉報公司總經(jīng)理進行審批。
6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。
6.2.5人力資源部負責追蹤執(zhí)行情況，相關材料進入員工個人檔案。
6.3中級福利的具體項目，中級福利主要包括的項目是:商業(yè)保險;個人健康檔案;公司產品折扣或獎勵;自助培訓獎金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對口專業(yè)深造資助。
6.3.1商業(yè)保險，
主要指人身意外傷害保險，保險一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內，屬于員工可選擇福利之一。
6.3.2個人健康檔案。
由公司醫(yī)務室為員工建立個人健康檔案，每年定期體檢，并隨時跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。
6.3.3公司產品折扣或獎勵。
員工可以申請折價購買或獎送公司的產品，折價金額或獎送價值確定在500元(限于每人每年一次)
6.3.4自助培訓獎金。
員工可以申請培訓獎金，培訓的課程由員工自行選擇，自行決定培訓時間及培訓方式，但不能對工作造成影響培訓資金可確定在800元之內(以達到目標或獲得證書為準)。
6.3.5公司組織或資助旅游
員工可參加公司組織的旅游活動或申請公司資助旅游，資助費用確定在500元左右，一年給一次，旅游時間應盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。
6.3.6年休假。
員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。
6.3.7無息貸款。
員工因特殊情況需要資助，可以申請無息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內，貸款償還期限及相關事宜以協(xié)議書為準一。
6.3.8對口專業(yè)深造資助
員工可以申請與從事工作相對口專業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓、遠程教育等，資助金額根據(jù)實際情況確定，
高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術人員(以下簡稱骨干人員)、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇;因瀆職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個月內將應當歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。
高級福利項目主要有:住房;工作小車;休(療)養(yǎng);個人醫(yī)療服務;保姆家庭護理;個人持股。
7.1住房
根據(jù)骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價值6萬-15萬元的商品房，超出部分費用由個人承擔，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一決定，也可由員工自行選擇;規(guī)定面積內的商品房購置費由公司承擔，或員工自已承擔一定比例。凡公司出資比例超過50%，購房合同及產權屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時間(一般為5年)轉移產權，員工自已承擔部分可經(jīng)批準后通過借款協(xié)議和還款計劃，向公司借支，員工出資超過50%，購房合同及產權屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計劃，還清欠款時，退還合同及產權。
7.2工作用車
根據(jù)骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權，根據(jù)級別可以全部或部分報銷養(yǎng)路費、維修費、汽油費、路橋費等:
7.3休(療)養(yǎng)、
骨干人員因健康狀況不良需要休(療)養(yǎng)的，經(jīng)總裁(董事長)批準后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7-15天的休(療)養(yǎng)期，一般情況下，可以享受休(療)養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔任管理職務3年以上。
7.4個人醫(yī)療服務，
骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁(董事長)批準，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務人員，享受全程個人醫(yī)療服務。一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔任管理職務或技術職務5年以上。
7.5保姆家庭護理
骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁(董事長)批準后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔任管理或技術職務8年以上。
7.6個人持股。
根據(jù)骨干人員的級別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權利
8.1本設計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準后可先試運行:
8.2在實施時還應對不同的福利項目擬定具體的實施細則。
8.3公司人力資源部應對試運行情況進行跟蹤，對產生的激勵效應作調查分析，并將信息反饋到公司高層領導。
8.4人力資源部負責對本方案內容的解釋工作
為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進行獎金分配。
1、本車間在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;
2、本規(guī)定以車間編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
1、車間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的數(shù)據(jù));
2、農歷春節(jié)休假前15日，各部門負責人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示;年終獎金分配方案3、春節(jié)前6日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉;
4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應系數(shù)等。、(二)年終獎計算工式
年終獎=獎金基數(shù)(J)x崗位對應系數(shù)(G)x年終績效考核系數(shù)(K)x工齡對應系數(shù)(N)
(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關系
1、獎金基數(shù)
獎金基數(shù)=
員工固定工資x效益系數(shù)
2、全年實際毛利
(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)
全年指標毛利
3、年終績效考核系數(shù)
年終績效考核系數(shù)=ABCDE考核系數(shù)、ABCDE考核系數(shù):
注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0;、考核結果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù)。、4、工齡與系數(shù)對應關系
5、特殊情況說明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時工;
(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問;
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎金分配前與車間解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產假期間不享有年終獎。
1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節(jié)休假前20日收集整理;
2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示;
3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。
2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎核算后2日內可向車間提出申訴。
1、車間各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。、凡違反上述規(guī)定之一者，給予100元樂捐的`行政處罰。
隨著公司業(yè)務的不斷拓展，人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。為了激勵老員工帶領新員工，提高整體團隊素質，特制定老員工帶徒弟獎勵方案。
1.激勵老員工帶徒弟的積極性，提高團隊凝聚力。
2.幫助新員工快速融入團隊，掌握工作。
3.提升整體團隊素質，促進公司業(yè)務發(fā)展。
本方案適用于公司內所有老員工帶領新員工的場景。
1.明確帶徒關系：老員工需與新員工明確帶徒關系，明確雙方職責。
2.：老員工需制定詳細的培訓計劃，包括工作內容、目標、方法、時間等，并報備上級領導批準。
3.培訓效果評估：新員工需定期向上級領導匯報培訓進展，老員工需定期接受上級領導對培訓效果的評估。
4.獎勵標準：徒弟在半年內獨立承擔工作且工作表現(xiàn)良好，給予師傅一定的物質和精神獎勵。徒弟在一年內晉升為中層管理人員，給予師傅額外獎金。
5.獎勵形式：物質獎勵包括獎金、福利券等；精神獎勵包括榮譽證書、表揚信等。
1.確定帶徒師傅：公司內所有符合條件的資深員工均可自愿申請成為帶徒師傅。申請時需提交申請理由，說明自己愿意帶領新員工的原因和計劃。
2.確定徒弟人選：根據(jù)工作需要和員工的意愿，由部門負責人確定徒弟人選。如果有多名員工申請成為同一徒弟，則由師傅和部門負責人共同決定。
3.簽訂帶徒協(xié)議：師傅和徒弟簽訂帶徒協(xié)議，明確雙方的權利和義務。協(xié)議內容應包括培訓內容、時間、方法、目標等。
4.組織實施培訓：師傅按照培訓計劃對徒弟進行培訓，幫助徒弟盡快掌握工作技能。同時，徒弟需積極參與培訓，努力學習相關知識。
5.考核與激勵：在培訓過程中，徒弟應定期向師傅和上級領導匯報學習進展，師傅需接受上級領導對培訓效果的評估。徒弟在半年內獨立承擔工作且表現(xiàn)良好，給予師傅一定的物質和精神獎勵。徒弟在一年內晉升為中層管理人員，給予師傅額外的獎金或福利券。
6.持續(xù)改進：公司應定期對帶徒獎勵方案進行評估和調整，以適應公司業(yè)務發(fā)展和團隊建設的需要。同時，應鼓勵老員工與新員工之間的互動和交流，促進團隊成員之間的相互支持和幫助。
1.確保培訓計劃的合理性和可行性，避免培訓內容過于籠統(tǒng)或脫離實際工作需求。
2.鼓勵師傅與徒弟之間的互動和溝通，幫助徒弟盡快融入團隊和工作中。
3.對于故意拖延或拒絕履行帶徒義務的老員工，應給予相應的懲罰和警示。
4.實施本方案時，應尊重員工意愿，確保程序公平公正，同時加強宣傳和溝通，提高員工對方案的認同度和參與度。
通過實施老員工帶徒弟獎勵方案，可以激勵老員工帶徒的積極性，提高新員工的職業(yè)技能和工作效率，進而提升整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
各部門及全體員工：
x項目，自去年公司立項之后，員工在項目建設中，表現(xiàn)優(yōu)異，勤奮努力，任勞任怨，**了不少***時間，為公司做出了很大貢獻。目前項目的主體已經(jīng)完成，為了激勵先進，充分調動全體員工的工作積極性，經(jīng)公司研究決定給予員工發(fā)放項目獎金，一次性發(fā)放獎金x萬元。
在上半年全公司員工工作時長的統(tǒng)計排名上，員工x名列前茅，為鼓勵其勤奮努力工作，經(jīng)公司研究決定給予其本人勤奮獎勵，一次性發(fā)放獎金x元。
員工在承擔的項目開發(fā)過程中，非常努力，積極主動完成交給的開發(fā)任務，開發(fā)能力提升很快，進步很大，已經(jīng)能夠**承擔項目的開發(fā)工作，經(jīng)公司研究決定調整他們的績效工資，每月增加績效工資x元。
希望全體員工學習他勤奮努力、任勞任怨，學習他們通過實干和學習快速提升能力，**承擔開發(fā)任務。讓我們一起繼續(xù)努力，為自己和公司創(chuàng)造更多財富。
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xx年xx月xx日
為了滿足公司快速發(fā)展與日益增長的人員需求，避免由于個別員工的離職給公司帶來的重大經(jīng)濟損失，同時為了營造更好的工作氛圍及工作環(huán)境，特制定本管理辦法。
公司所有部門
1、新員工在進入公司后，由部門負責人對該員工進行職業(yè)評定，根據(jù)新員工能力及自身職業(yè)方向，明確其具體工作職責和任務。
2、公司派遣所在部門老員工，幫助新進員工熟悉公司業(yè)務流程及企業(yè)文化，使其能盡快投入工作。
3、每月最后一周，公司所在部門下發(fā)《新員工考核表》，新員工須通過規(guī)定的考核內容，由所在部門領導進行考核評定，考核通過后方可轉正。
4、每月底，新員工須填寫《新員工培訓期反饋表》，對公司培訓制度給予反饋和建議，對老員工在該月內的輔導工作進行客觀公正的評價。
5、公司根據(jù)新員工意見反饋表和部分領導的建議，對老員工進行培訓工作的考核，依工作表現(xiàn)和任務完成度進行評定，給予相應獎懲。
6、未盡事宜，由員工和部門領導進行協(xié)商。
集團公司各部室、各子公司：
自投產以來，在各個崗位上不斷地涌現(xiàn)出一批又一批的優(yōu)秀員工，他們愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著自己的光和熱，他們是我們學習的榜樣，時刻激勵著我們每一個華春人勇往直前。
物流部原絨庫管女士自20xx年11月入職以來，盡職盡責，因工作需要，20xx年5月女士由洗炭車間**調整至物流部擔任原絨庫庫管，她沒有任何抱怨，本著“干一行愛一行”的思想，女士接管原絨庫后對原絨進行徹底盤點，利用原有專業(yè)知識，幫助1號備品備件庫對毛紡廠、針織廠用品進行篩選，留下可利用材料(如塔線、金銀線、扣子、彈力線等)，這些材料在日后的生產過程中車間進行了領用并投入使用;將梳紡車間下腳料分揀，人工檢查粗毛A(含絨量少)480包，共計公斤，人工檢查粗毛B(含絨量多)68包，共計公斤等，在很大程度上為公司節(jié)約了成本。9月14日，2號庫消防管突然噴水，正在辦理入庫手續(xù)的女士與在場3人奮力搶救絨包，避免了兩噸多無毛絨免受消防管內銹水浸泡，并及時烘**分淋濕無毛絨。
在日常工作中細心檢查分梳入庫下腳料里有可利用的絨，及時建議**，安排再行分梳;對針織入庫的殘衣片54公斤發(fā)現(xiàn)還有再利用價值，告之**安排拆片倒紗重新利用，極大的節(jié)約了原料的成本。特別是還對各車間入庫的袋子上粘的絨利用業(yè)余時間發(fā)動本庫員工一點一點的摘出，忙時還發(fā)動車間的員工進行摘除，為公司節(jié)約出一點一滴的絨。
鑒于此，對物流部原絨庫管女士特作如下表彰決定：
對物流部原絨庫管女士給予現(xiàn)金獎勵800元，并在全集團范圍內對胡建萍女士進行**表揚;
即使我們在最平凡的崗位上，也要時刻鼓勵自己“做最好的自己”，暗暗地叮嚀自己：“不要在乎職位，每個崗位都是最關鍵的崗位”，平時在工作中“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，時刻做到“從點滴小事做起，才能成就大事”。
就是我們每一個人實現(xiàn)夢想的舞臺。精誠所至，金石為開，只有我們每個xx人以高度忘我的敬業(yè)精神、不懈進取的創(chuàng)新精神和鍥而不舍不達目的誓不罷休的愚公移山精神投入到我們共同的事業(yè)中，堅信，在這個世界上就不會有xx人做不成功的事情!
xx年xx月xx日
公司各部門：
最近一段時間，公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的典型，為發(fā)揚他們的模范帶動作用，**表彰以下員工，給予階段性特別獎勵，并號召全體員工向他們學習。
王先生：踏實肯干，在開發(fā)新產品過程中，積極主動思考，大膽創(chuàng)新實踐，別人休息他主動加班，進行了富有成效的工作。特別是在工作中，他保持著一種十足的“鉆勁”。他的敬業(yè)精神值得稱贊和大力宣傳。公司對其予以**表彰，獎勵500元，并號召全公司員工向他學習。
郭先生：近期體驗館客人較多，而茶藝師人手緊缺，郭振文從公司大局出發(fā)，克服困難，白天在公司上班，每天晚上到體驗館幫忙，還在周末休息時間到體驗館替班，還經(jīng)常幫忙搬運貨品。郭振文吃苦耐勞的職業(yè)精神值得表彰并大力宣傳。公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向他學習。
魯女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時間加班。手臂受傷的情況下，仍想著幫同事分擔工作。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學習。
曾女士：在茶藝師異常緊缺的情況下，她顧全大局，不怕勞累，在體驗館和茶城形象店輪流上班，多次放棄休息時間加班。她在工作中展現(xiàn)了老員工的帶頭作用，主動幫助新同事，敢于擔當。她的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學習。
***：在公司目前僅有一名司機的情況下，他不辭勞累，頻繁出車，搬運貨品，沒有任何怨言，勤勤懇懇地工作。他的這種敬業(yè)精神值得表彰并大力宣傳，公司對其予以**表彰，獎勵300元，并號召全公司員工向她學習。
xx年xx月xx日