一年的時(shí)間結(jié)束了,作為一名設(shè)計(jì)師沉淀了一年的工作,不妨總結(jié)一番，好好地總結(jié)會(huì)更加有利于往后的工作獲得更好的成績(jī)，所以一起來(lái)看看設(shè)計(jì)師們是怎么寫(xiě)年終總結(jié)的吧!下面是小編為大家?guī)?lái)的有關(guān)2021年設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)ppt優(yōu)秀版【5篇】，希望大家喜歡。
對(duì)于任何項(xiàng)目我們都要有一個(gè)明白的立場(chǎng)。畫(huà)個(gè)圖紙，不是什么難事，再艱難、龐雜的工程我們都要有信念搞定它，即便從設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，修筑、構(gòu)造、電氣的工作量都比我們大，他們能完成，我們必定也能完成。然而詳細(xì)到任何一個(gè)項(xiàng)目，我們都要提起足夠的器重，麻雀雖小，五臟俱全，任何工程，哪怕是個(gè)小門(mén)房，我們也要有闡明、圖例、平面圖、體系圖…該斟酌的細(xì)節(jié)一個(gè)都不能少，不要由于它小就不理睬，任何事情都要向前看。
方案對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的重要性不言而喻，細(xì)心想想，我們做設(shè)計(jì)很多時(shí)候，時(shí)間都耽誤在返工，對(duì)方案的調(diào)劑上了，真正的畫(huà)圖的時(shí)間畢竟有多少呢?所以確定一個(gè)好的方案比什么都主要。
工欲善其事，必先利其器。如果你在一段時(shí)間內(nèi)只有實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目，那么在你的桌子上只留下相應(yīng)的手冊(cè)、樣本、圖集、盤(pán)算器等等，把其余不相關(guān)的通通拿走。我們的時(shí)間會(huì)常常揮霍在找樣本上，很讓人惱火的一件事，就我所見(jiàn)到的暖通工程師的桌子很少有整齊的，上面堆滿了各種樣本。
在設(shè)計(jì)過(guò)程中一定要防止不必要的重復(fù)工作，要多寫(xiě)、多記。在房間里用一個(gè)層標(biāo)好房間面積，風(fēng)量、風(fēng)機(jī)型號(hào)等再去做別的事情。還有一個(gè)重要問(wèn)題，在開(kāi)始正式設(shè)計(jì)之前，不論甲方有無(wú)要求，都要做初步設(shè)計(jì)，當(dāng)然可以很簡(jiǎn)單的，大抵的標(biāo)出風(fēng)管、水管的走向，主管的管徑等等，大體的機(jī)房安排，這樣才能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。做設(shè)計(jì)，問(wèn)題越早裸露出來(lái)越好解決。同樣開(kāi)始的工作越過(guò)細(xì)，后面的工作才越容易。
設(shè)計(jì)是一個(gè)多工種配合的產(chǎn)品。給各專(zhuān)業(yè)提條件一定要精確，細(xì)致。同時(shí)對(duì)其他專(zhuān)業(yè)多少要有了解。比如暗柱的問(wèn)題，在窗、門(mén)等四周會(huì)有很多結(jié)構(gòu)柱，我們的風(fēng)管、水管是不能穿的，要先和建筑打好招呼，很多時(shí)候，特別是空間緩和的時(shí)候，這些都是大問(wèn)題。給電氣提條件就更重要了，提完條件有變更，第一時(shí)間告訴電氣專(zhuān)業(yè)，早出現(xiàn)的問(wèn)題都好解決。
到期拿不出來(lái)是一回事，拿出來(lái)品質(zhì)不高是另外一回事，這是個(gè)準(zhǔn)則問(wèn)題，到了交圖的時(shí)候，老板重視的是你拿出來(lái)圖紙水平就可以。
粗與細(xì)的問(wèn)題，那里可以粗略一些，那里卻要細(xì)致一些，首先要知道我們圖紙是干什么的，施工圖，顧名思義，就是給施工單位看的，讓施工單位清楚我們的用意，履行我們的方案即可，所以你的圖紙畫(huà)的像朵花意義也不大。
施工圖審查對(duì)我們可以說(shuō)是一件好事，首先替我們把關(guān)，同時(shí)給了我們一個(gè)細(xì)化設(shè)計(jì)的時(shí)間，圖紙交給審圖中心普通要2周左右能打回來(lái)，有的甚至更長(zhǎng)，我們完全可以利用這段時(shí)間細(xì)化我們的圖紙。審圖中心打回來(lái)，修改時(shí)間也至少一個(gè)星期，如果建筑專(zhuān)業(yè)有大的調(diào)整，修改的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，當(dāng)然這就不是你的問(wèn)題了。
20__年_月_日加入公司，就職暖通工程師，通過(guò)查閱施工規(guī)范，虛心向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，熟悉了平亞施工管理模式。
期間主要涉及的工作有以下內(nèi)容：組織現(xiàn)場(chǎng)施工，起草現(xiàn)場(chǎng)變更文件及與施工單位及本單位相關(guān)部門(mén)接口的專(zhuān)業(yè)內(nèi)文件及信函編制，審核施工圖紙、預(yù)算。消防、污水、雨水室外管網(wǎng)施工：為保證東苑、南苑消防、污水、雨水系統(tǒng)正常使用，配合住戶(hù)交工驗(yàn)收，緊密安排工期。為節(jié)約成本，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，污水、雨水系統(tǒng)使用雙壁波紋管，消防系統(tǒng)使用PE給水管。室外井使用預(yù)制混凝土井，比傳統(tǒng)磚砌井施工簡(jiǎn)單，工期節(jié)約，為順利交工創(chuàng)造了條件。在施工前進(jìn)行前期策劃、圖紙繪制、材料審核、技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量、安全文明施工、施工工期控制。
煤氣管網(wǎng)施工及完善。保證每戶(hù)煤氣系統(tǒng)的正常使用?？朔簹馐┕すて诰o迫、施工材料不到位、施工人員不配合等困難，妥善與煤氣公司管理人員及施工人員協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成煤氣管網(wǎng)鋪設(shè)，為室外景觀施工創(chuàng)造條件。室內(nèi)配套污水泵、熱水器安裝，保證住戶(hù)的房間功能性使用。供暖調(diào)試及運(yùn)行，為保證樓房交工，在天冷時(shí)候，克服地暖調(diào)試運(yùn)行結(jié)凍現(xiàn)象，順利投入使用，保證了室內(nèi)溫度。
作為開(kāi)發(fā)商技術(shù)人員，技術(shù)準(zhǔn)備是一項(xiàng)很重要的工作，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式及細(xì)心的工作態(tài)度，圖紙及程序中的每個(gè)細(xì)小問(wèn)題都有可能影響到后續(xù)的施工進(jìn)度。要熟悉圖紙并充分理解設(shè)計(jì)者的意圖，做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理解決。對(duì)于與土建接口的安裝活動(dòng)，更應(yīng)及時(shí)關(guān)注土建現(xiàn)場(chǎng)安裝活動(dòng)，檢查土建預(yù)留與安裝圖紙是否吻合。
作為開(kāi)發(fā)商一員，材料驗(yàn)收尤為重要，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的安全問(wèn)題，施工的準(zhǔn)備要充分估計(jì)材料的采購(gòu)周期，制定合理施工計(jì)劃，充分做到以計(jì)劃為龍頭，每周、每月安排工作，體現(xiàn)計(jì)劃的重要性。
工作中的難點(diǎn)是很好的控制好各施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。相信通過(guò)自己的努力，能在今后的的工作中為項(xiàng)目施工提供更好的技術(shù)服務(wù)。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，擁有強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力將是的進(jìn)步武器，只有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)才能進(jìn)步，才能跟上時(shí)代的腳步。理論來(lái)源于生活高于生活更應(yīng)該回到生活，在工作中有許多值得我們來(lái)發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來(lái)深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際很好的結(jié)合在一起，在工作中不斷的改變自我，適時(shí)的對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也在工作中逐漸成長(zhǎng)。
完全熟悉所有圖紙，做到心中有圖。完成所有外網(wǎng)工程，完成采暖、給排水及消防系統(tǒng)管道及設(shè)備安裝。
總之，參加工作以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)處事成為我的座右銘。我深信：建筑沒(méi)小事，凡事都需認(rèn)真對(duì)待、處理。作為一名工程技術(shù)人員，我將在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽的進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨練自己，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)提高到一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)取為_(kāi)建設(shè)貢獻(xiàn)一份應(yīng)有的力量。
白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間20__年已近結(jié)尾，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，到了個(gè)人工作總結(jié)的時(shí)候，驀然回首，才發(fā)現(xiàn)過(guò)去的一年不還能畫(huà)上圓滿的句號(hào)，內(nèi)心感慨萬(wàn)千，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對(duì)過(guò)去一年的工作總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。
進(jìn)入公司以來(lái)，在工作期間同事互幫互助，對(duì)我也很照顧讓我工作上迅速上手。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下，順利的完成了工作的任務(wù)。我們公司的開(kāi)發(fā)速度很迅速，從立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個(gè)年度里，我將努力做好工作，積極學(xué)習(xí)提高自己的設(shè)計(jì)水平更好的服務(wù)公司。
在工作期間里也總結(jié)了一些收獲：
1、從事一份新的工作，就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練，在工作上也讓我了解到以前不同的思維、設(shè)計(jì)、交互方式的差異，更加完善了我對(duì)ui設(shè)計(jì)的理解。
2、體驗(yàn)了從需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式。
3、收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和幫助，讓我很好的融入了這個(gè)大家庭。
有待進(jìn)?。?/p>
1、對(duì)用戶(hù)需求、操作、習(xí)性沒(méi)有做過(guò)深度有效的調(diào)研。
2、對(duì)產(chǎn)品了解不夠深：表現(xiàn)在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。
3、對(duì)產(chǎn)品操作上沒(méi)有很好的結(jié)合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺(jué)這一塊區(qū)域能加大力度，視覺(jué)和硬件都是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)今全民交互的大時(shí)代，制造工藝的平均化，最廉價(jià)的提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的方式就是在視覺(jué)上提升。
希望參加一些業(yè)界設(shè)計(jì)師講座等;多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品。公司能給我們?cè)O(shè)計(jì)人員多提供一些專(zhuān)業(yè)上的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
公司產(chǎn)品方面以后可以推出一些親民產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，例如智能穿戴、智能家居這方面的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司和制造業(yè)公司合作，進(jìn)軍智能生活市場(chǎng)。我們應(yīng)該跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)，利用我們公司的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)個(gè)人工作總結(jié)對(duì)自己一年工作以來(lái)充分的分析，在以后的工作中我要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。
爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備!努力專(zhuān)業(yè)知識(shí)和表達(dá)能力，提高設(shè)計(jì)水平、提供健全的設(shè)計(jì)，大家互相學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、外部學(xué)習(xí)總之多多學(xué)習(xí)提升自己的工作能力，更好的服務(wù)公司為公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)，來(lái)報(bào)答公司的苦心栽培。
工作一年了，結(jié)合我自身談?wù)剈i設(shè)計(jì)的重要性。現(xiàn)在主流的論壇建站程序有兩種 phpwind 和discuz(phpwind被阿里巴巴收購(gòu) discuz被騰訊收購(gòu)這兩個(gè)論壇程序都是開(kāi)源免費(fèi)的)，利用這兩種程序我都分別建立過(guò)論壇，我第一次用的是phpwind 后來(lái)我轉(zhuǎn)用了discuz(當(dāng)時(shí)我只是略懂html和css)，迫使我放棄使用phpwind論壇程序的主要原因是 phpwind論壇界面不太好看(現(xiàn)在phpwind設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)好像在這方面做了改進(jìn))，第二個(gè)是很多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實(shí)phpwind的功能比discuz略強(qiáng)大一點(diǎn)。但是我們現(xiàn)在上網(wǎng)大多都會(huì)發(fā)現(xiàn)論壇網(wǎng)站都是基于discuz建立的。discuz為什么比phpwind有市場(chǎng)關(guān)鍵取決于界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)。我們的軟件不是賣(mài)給程序開(kāi)發(fā)人員使用的，使用者也許連html都不懂，這就需要我們的軟件用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)好，這樣才會(huì)有好的口碑，否則軟件功能再?gòu)?qiáng)大用戶(hù)不會(huì)使用，用戶(hù)也不會(huì)滿意。
同樣蘋(píng)果的iphone 手機(jī)賣(mài)的很火爆 ，iphone的硬件根本算不上高端，也沒(méi)有研發(fā)什么強(qiáng)大的手機(jī)功能(蘋(píng)果有的手軟件件功能 智能機(jī)基本都能安裝)但是蘋(píng)果就是賣(mài)的好!大家都知道是因?yàn)閕phone的工業(yè)設(shè)計(jì) 界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)做得好!
結(jié)合各種實(shí)例，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)人們的文化素養(yǎng)提高了，應(yīng)用軟件已經(jīng)不能僅僅停留在滿足功能需要。
還需要有審美和文化內(nèi)涵的需求。現(xiàn)在中國(guó)勞動(dòng)力的主力軍是70后80后(未來(lái)十年是80、90后)而這些人大多接受過(guò)良好的教育沒(méi)有吃過(guò)苦，這些人懂得審美 有自己的個(gè)性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)方面下工夫。這樣才會(huì)迎合用戶(hù)的各種需求。使用戶(hù)滿意，獲得好的口碑。開(kāi)拓更廣的市場(chǎng)。
這一年中雖然看到了一些成績(jī)，但是實(shí)際的問(wèn)題仍然存在的，很多老問(wèn)題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話講，從真正UI層面來(lái)講，我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一些舊的程序+頁(yè)面的思維和工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo)，我們現(xiàn)在的UI遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI?為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。
20__年看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì)上痛罵讓他賺到千億財(cái)富的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì)上沒(méi)有舞臺(tái)裝飾，沒(méi)有音樂(lè)背景，甚至沒(méi)有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽(tīng)到的是一段段來(lái)自用戶(hù)的聲音，所有的聲音片段都來(lái)自于客戶(hù)部門(mén)的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳，沒(méi)有常見(jiàn)的歌功頌德，“沒(méi)有任何好話”，全部都是指責(zé)、抱怨、無(wú)奈、罵、恨、批評(píng)?！盃€，太爛，爛到極點(diǎn)。”馬云隨后登臺(tái)，并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付寶的用戶(hù)體驗(yàn)。眾所周知，支付寶是國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立UED部門(mén)的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺(tái)，他們對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國(guó)內(nèi)大多公司都無(wú)法披靡的，也就是因?yàn)檫@些，他們也成了很多公司UI部門(mén)都學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。不可否則支付寶是國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)，馬云的沖冠一怒說(shuō)簡(jiǎn)單的了就是為了用戶(hù)，當(dāng)我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶(hù)的平臺(tái)，誰(shuí)能主宰這個(gè)平臺(tái)的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶(hù)。當(dāng)用人為的主觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用戶(hù)就可能被忽略，當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶(hù)必定會(huì)抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶(hù)所拋棄!
曾經(jīng)看到過(guò)可用性專(zhuān)家Jacob Nielsen一個(gè)觀點(diǎn)，他將一個(gè)公司的可用性成熟度劃分為8個(gè)階段：
1、敵視用戶(hù)體驗(yàn) ;
2、開(kāi)發(fā)者為中心的設(shè)計(jì);
3、零星的可用性 ;
4、可用性投資 ;
5、可用性部門(mén)建立 ;
6、系統(tǒng)的可用性流程 ;
7、整合的UCD 8. 用戶(hù)驅(qū)動(dòng)的公司。馬云對(duì)支付寶之怒由用戶(hù)而生，可見(jiàn)如果按照這個(gè)理論話，支付寶已經(jīng)開(kāi)始用戶(hù)開(kāi)始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段?；剡^(guò)頭來(lái)，同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì)看到很多問(wèn)題，大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求，用戶(hù)在我們這里變成了“客戶(hù)(具有主觀需求并強(qiáng)勢(shì)的少數(shù)用戶(hù))”，“客戶(hù)”滿意就是我們的滿意，短期看來(lái)是會(huì)達(dá)成一定的效果和滿意度，但是長(zhǎng)久如此，由于設(shè)計(jì)初期的偏差，角速度理論隨著時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品或是有始無(wú)終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(zhǎng)、需要做和提高的東西還有很多，很多…
一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶(hù)為中心進(jìn)行設(shè)計(jì)，20__年公司UI部門(mén)不單是要完成目前的界面設(shè)計(jì)的工作，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率;而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性設(shè)計(jì)。這就需要在部門(mén)職責(zé)劃分、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作，在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下，深入到用戶(hù)與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶(hù)分析研究、建立用戶(hù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員三方的溝通渠道，設(shè)計(jì)中跟蹤并分析用戶(hù)體驗(yàn)的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就一個(gè)：以用戶(hù)為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶(hù)。
不過(guò)我們也會(huì)從公司現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，目前可能無(wú)法產(chǎn)生專(zhuān)門(mén)的UED部門(mén)，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶(hù)體驗(yàn)相關(guān)的部門(mén)人員：“放棄單打獨(dú)斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶(hù)體驗(yàn)而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的?！蔽疑钪谶@其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅(jiān)持，哪怕路上充滿艱難險(xiǎn)阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶(hù)。引用馬云一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒(méi)有這么一次疼痛，沒(méi)有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(zhǎng)的，今天我認(rèn)為是支付寶開(kāi)始正視自己?jiǎn)栴}的時(shí)候?！?/p>
最后半借用__的一句話：“看來(lái)為這件事，至少值得我們也再干__年。”
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